［片山財務大臣、またサラッとすごい事を言う］

なぜかオールドメディアは余り報じていないのですが、またまた片山大臣がすごい発言をしました。

『国民への説明責任が果たせるように要求段階から効果検証を進めなさい』

今回の記者会見で片山財務大臣が述べた「国民への説明責任が果たせるように、要求段階から効果検証を進めなさい」という言葉は、単なる予算査定の厳格化ではなく、各省庁に“経営者としての姿勢を持ちなさい”という、大きな意識改革を求める発言だと受け取れます。

これまでの倭国の行政は、どうしても各省庁が「コストを使う側」という発想になりがちで、予算は“確保すべき枠”として扱われてきました。

しかし大臣の発言は、そのようなコスト部門的な姿勢から一歩進んで、「事業を成功させる責任を持つ“経営主体”として行動しなさい」という強いメッセージになっています。

本来、民間企業であれば、新しい事業を始める際には必ず「投資対効果」「成功確率」「数値指標」を示し、経営陣がその妥当性を判断します。

今回、大臣が“要求段階からの効果検証”を求めたのは、まさにこの民間のようなプロセスを行政にも導入し、各省庁に経営的な判断力と説明責任を求める改革と言えます。

従来の行政では「国民のために必要です」という抽象論でも予算が通ってしまう場面がありました。

しかし大臣はそこに一線を引き…

「数字で説明できない政策には、そもそも予算要求の資格がない」

という姿勢を明確に示した形です。

これは、各省庁が“使う立場”から “成果を出す立場”へと変わることを意味します。

また、財務大臣自身が「説明責任」を強調したことも重要です。

財務省は伝統的に費目調整を中心とした内部ロジックで動くことが多かったのですが、大臣があえてこの言葉を口にしたのは、政治が予算プロセス自体を経営的なものへと転換させようとしている意思表示だと考えられます。

背景には、近年の防衛費増額や少子化対策、GX投資など、財政規模の拡大が続く中で、“効果の見えない支出をどれだけ減らせるか”が極めて重要なテーマになっていることがあります。

特に少子化対策は成果の測定が難しく、国民の目も厳しく注がれる分野です。

だからこそ、片山大臣は制度の根本にある“コスト感覚の甘さ”を正し、省庁に「経営責任者」としての自覚を持たせる必要があると考えたのだと思います。

つまり今回の発言は、倭国の行政における予算の発想を「支出する側」から「価値を生む側」へと切り替える、大きな改革の方向性を示したものです。

財務大臣がここまで明確に“経営的な視点”を求めたのは非常に珍しく、今後の財政運営のあり方を左右する転換点になる可能性が高いと感じます。

https://t.co/ULjRv6t6CR December 12, 2025

1951年のサンフランシスコ講和会議で、当時セイロン（現スリランカ）の代表として、倭国に過酷な扱いをせず国際社会へ戻すべきだと訴え、仏教の言葉で憎しみは憎しみで止まらないという趣旨を引いて世界の空気を変えた。そして賠償についても赦す側に立った。これは倭国側の公的資料でも触れられている。

分割統治案を腕力で叩き割ったというより、講和の場で「倭国を孤立させるな」という倫理の旗を立てた。この効き目は、政治の世界ではバカにできない。銃より怖いのが世論、ってやつだね。

で、ここから今日の話。

カミユさんがポストしてくれてた中国が「サンフランシスコ平和条約は違法で無効だ」と言い出すやつね。

実際、中国側では、条約を違法、無効だと位置づける主張が出ている。 言いたいことは分かるよ。中華人民共和国はその会議に参加してない。

だから、自分らが不在の契約で地域の話を決めるなというロジックだね。

だけどね、国際政治ってのは「中国は参加してないから無効！」って叫べば自動的に消えるほど、親切にできてない。

ここで皮肉なのはさ、ジャヤワルダナが言ったのは「憎しみの連鎖を断て」って方向だったのに、いま飛び交ってるのは「無効だ！」「違法だ！」って契約書ビリビリ合戦だろ？

条約ってのは、正しさの証明書じゃなくて、戦争を終わらせるための現実の継ぎ目なのよ？

そこを全部「無効」にしていったら、最後は継ぎ目がなくなって、また力技の時代に逆戻り。

ジャヤワルダナの価値は、ドラマの主人公だからじゃない。戦後の世界が倭国を切り刻みたくなる空気の中で、それでも赦しと復帰を口にした、その重さだよ。

そして今、中国が条約を「無効」と言い、ネットが「ほら見ろ」と騒ぐ。

だったら倭国側は、感情じゃなくて、史実と理屈で説明できる国にならなきゃいけない。黙ってると、他人があなたの歴史の台本を書いちゃうからね。

契約書は、破ったやつが強いんじゃない。

破って得する構造を放置した周りが弱いんだよ。

だからこそ、あたしたちは歴史を振り返る必要があるんじゃないかしら？ December 12, 2025

【フォアグラさんグローブ】
東京（府中）で試着ができるようになりました！
場所はなんと…あのApollogicの食事処・アポロベース！！
現物確認してから買いたい派の皆様、お待たせしました！
ちなみにアポロベースはごはん屋さんですから、試着と併せてお食事のご注文もお願いしますね！！
・アポロベース
アポロベース（和食）
〒183-0016 東京都府中市八幡町１丁目17−１６ 1階
営業時間 15:00-22:00（LO21:00）
定休日 月火
https://t.co/AGtVeXNhRI

@apollogic_base

#アポロベース　#アポロジック　#アポロチャンネル　#また食べに行きたい December 12, 2025

【売れる人ほど“キャラが明確”って知ってますか？】
同じことを発信していても、伸びる人と伸びない人の差はスキルより“キャラ設計”。

たとえば、同じ助言でも…

✔︎熱血タイプが言えば「よし、やってみるか！」
✔ロジックタイプが言えば「なるほど、確かに正しい」
✔共感タイプが言えば「この人についていきたい」
✔毒舌タイプが言えば「刺さる…でも核心ついてるな」

こんなふうに“響き方”が変わる。

結局、人は「何を言ったか」より
「誰が言ったか」で判断する生き物。

キャラが固まれば固まるほど、発信の
言葉に芯が生まれ、投稿の一貫性が
増し、ファンが増える。

逆にキャラが曖昧だと、どんな良い
情報でも“薄味”で記憶に残らない。

じゃあ自分は何タイプなのか？

正解は、

「まず自分が“演じやすいキャラ”に
1つ軸を置くこと」

そこから投稿を重ねるうちに、
あなたらしさが輪郭を帯びていく。

あなたはどのタイプで勝つ？

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『戦略的Xブランディング』
2,756文字でまとめた記事が欲しい方は
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手術や分娩の方法論をめぐって倭国と海外の死亡率を比べることには実はあまり意味がない。

その理由は大きく3つ
1. 肥満の割合が全く違う
2. 医療アクセスが違う
3. 死生観が違う

↓以下長文
海外のBMI 70とか100の患者の話を聞いたことがある人もいるかもしれない。肥満は全ての医療行為でリスクになるわけだけど、BMI 30以上の肥満の人口は倭国では3%。これは先進国では世界的にも類をみないほど健康な国民。例えばアメリカの比較的肥満の多い州では手術患者の平均BMIが30。平均でこれなので、40とか50の人は全く珍しくない。もちろん手術や分娩の方法論を比べる以前の問題で、対象となる生き物が子猫と虎くらい違う。

専門医を即日受診できる倭国の医療アクセスだったり職場や学校健診の是非はたびたび話題にあがるけど、病気を早い段階で発見できる恩恵は本当に大きい。「病院にかかったことがない」は倭国でも医療従事者が身構える一言だけど、だいたい健診で高血圧や糖尿病を指摘されてたりする。海外の「病院にかかったことがない」はすでに多臓器不全が進行してるレベルで体がボロボロになってる。加えて、医療アクセスが悪く、どこかが痛くてもギリギリまで我慢する。なんでこの人まだ生きられてるの？と感じる人が少なくない。当たり前だけど死亡率に寄与するのは元気な選ばれた患者ではなく、状態の悪い患者になる。要するに同じ病気でも見ているステージと併存疾患が違う。これは医療アクセスの違いが大きくて、手術や分娩の方法の違いかと言われると比べることは出来ない。高校1年生の4月に塾に入った生徒と高校3年生の2月に塾に入った生徒の合格率で塾講師の能力を比較することはできないのと同じ。

最後に死生観が違う。死亡率とは一般に手術から30日以内に亡くなることをいう。仮に手術や分娩で合併症が生じて、植物状態あるいは元の暮らしに戻るのが難しい状態になったとしよう。懸命に治療を継続すれば命は保たれる。30日生きさえすれば書面上は死亡にはならない。もちろん社会生活に復帰することはなく、一生療養型病院を出ることはない。そのような見通しの患者に対して海外ではホスピスの提案や国によっては治療の中止を行うことは別に珍しいことではない。もちろん30日以内に亡くなるので定義上は死亡になるけど、本当に心臓が動いているか動いてないかだけの違いである。ドラマや漫画の影響で倭国では植物状態の家族でもあきらめずに看病するのが美徳とする価値観は確かにあるし、家族に多額の医療費が請求されるわけでもない。一般論として仮に同じような社会復帰率であったとしても倭国の死亡率は統計上低く出る。

他にも分野による細かい違いはもちろんある。学会でも国ごとの成績の違いはよく話題に上がるし、言われれば単純なことでも他の国を見たことがなければ灯台下暗しな部分は少なくない。しかしロジックはわかってもらえたとは思う。手術や分娩の方法論で倭国と海外の死亡率を比べることには実はあまり意味がない。倭国と海外を比べてわかることは医療アクセスや医療制度や文化が違うって話でしかない。もちろん諸外国と比べて倭国の死亡率が低いのは良いことではあるし、今後も維持するよう努めるべき目標ではあるが、それは倭国の手術や分娩の方法が海外より優れているという証明には全くならない。

数字から得られる解釈は、「倭国と海外のいろいろな違いを含めてとにかく倭国の死亡率が低い」それ以上でも以下でもない。 December 12, 2025

◆磁気嵐ロジック更新
12/3 4時から磁気嵐
p40 -12/5
p30 -12/6
p20 -12/7
L5 -12/6(12/5満月
◆予測ABロジック
エネルギー発散まで要注意
震源は晴天に多い
M6級なら何時でも可能性あり
特に東南海,相模トラフ トカラ
三陸沖M6余震、その他誘発地震注意
https://t.co/sq9tX5JlvA https://t.co/EgK1aPBlp2 December 12, 2025

新人の頃、上司から｢ 何かおもしろい企画を出せ ｣と言われて、デスクで頭を抱えるしかなかった。何も出てこない。恥ずかしくて、「自分には才能がない｣と本気で思った。

ある日、伝説的なヒットメーカーの先輩が言った。

｢俺な、企画は100個出すって決めてるんよ。そのうち1個が当たればいい。アイデア出しは、閃きじゃなく生産量だわ。」

意味がわからず固まっていると、ヒットメーカーは話を続けた。

｢多くの人が『最初に出た3個のアイデア』で思考を停止する。ゴミを大量に作ると、その中に宝が混ざる。単純な確率論やねん。」

それでハッとした。

あの人は天才じゃなかった。

｢閃きを待つ｣という思考停止を排除する仕組みを先に作ってただけ。

①アイデアの質は後回し。
｢量｣の目標（1日20個）を先に設定する。

②アイデアは｢誰かの既存の課題を解決しているか｣の完了基準を明確にする。

③｢完璧な企画｣を作ろうとせず、「3日で壊せる試作品｣を量産する。

④アイデアが出ないときは、「既存のA｣と｢既存のB｣を無理やり掛け合わせるという強制ロジックを発動させる。

⑤自分の専門外のジャンルの本を読み、異質な情報を強制的に脳に流し込む。

全部、思考停止の時間を物理的に排除するための設計だった閃き」を待つのが目的じゃなく、「閃きが生まれる生産構造｣を先に作ってただけ。

これだけは言えるけど、量産できる構造を持つ人が天才ってことだわ

もし今、「いいアイデアが出ない｣と苦しい人がいたら、 まず天才という思考停止の言い訳を見直して。

企画力は努力量じゃなく、「ゴミを量産する仕組み｣で決まるから。 そのヒットメーカーの先輩を見てﾏｯｯｯｯｼﾞでそう思った。 December 12, 2025

中国が「サンフランシスコ平和条約は違法・無効」と主張し始めたのは、単なる歴史論争ではありません。
これは台湾有事の“法的物語”を先に作り始めたという意味です。

中国の狙いは明確です。

① サンフランシスコ体制そのものを否定する
② 台湾の地位を“戦勝国＝中国が決める”枠組みに戻す
③ “統一”は中国の内政だと国際世論に刷り込む
④ 倭国や米国の関与を「侵略・干渉」と位置づける

この大胆な主張を国防部までが公式に述べた背景には、
米中協議で「台湾問題は一定ラインまでは中国が動ける」と感じ取った可能性がある。
中国は“戦わずして勝つ”ための準備（法律戦・情報戦）を本格的に進め始めています。

そして今の倭国にとって最も危険なのは、
国内世論が保守とリベラルで言い争って足を引っ張り合っている状態そのもの。
もうそんな段階ではありません。
右か左かではなく、まず事実と現実を共有しないと、議論の土台が崩れます。

では倭国は何をすべきか？

● 戦後秩序の正統性（サンフランシスコ体制）を整理し直す
● 台湾は倭国の安全保障・シーレーンに直結する現実を共有する
● 「暴力による一方的な現状変更は認めない」という最低限の原則を確認する
● 国際社会に倭国の立場を“英語で”発信する
● 台湾海峡が揺れても生活が破綻しない備え（物流・エネルギー）を整える
● 情報戦・宣伝戦への防御を強化する（ここが最も遅れている）

台湾有事は「戦争をするか／しないか」の二元論ではありません。
倭国がどの“物語”を信じ、国際社会に示すかが問われています。

国内の右派・左派の消耗戦に時間を使っている余裕はありません。
中国はすでに次のステージに進んでいます。
倭国も、現実に基づいた言葉とロジックを早急に整える段階に来ています。 December 12, 2025

考えの違う意見を聞いたときに、単に相手がバカだからって解釈をすると議論が平行線になるというか、論理的な会話がそもそも始まらない。
まず、賛否を別にして相手のロジックを読み解くことに注力すべき。 December 12, 2025

正直、このポストにはドン引きした。

国際法の基本を丸ごと無視してまで、サンフランシスコ講和条約を否定したいという政治的メッセージだけが先に来ているようにしか見えない。

まず大前提として、カイロ宣言もポツダム宣言も「宣言」であって条約ではない。

署名も批准もなく、国家間の義務を生む国際法上の文書ではない。
国際法の教科書の最初に書いてあるような話で、拘束力はゼロ。

しかもポツダム宣言には「倭国の領土の最終的な決定は後の国際的取り決めに委ねる」と明記されている。

だからこそ戦後処理は、正式な講和条約であるサンフランシスコ講和条約で確定した。
ここを否定している国家も、学者も国際機関も存在しない。

世界が採用している基準はこの条約だけ。

台湾に関しても「倭国が放棄した」とだけ書かれていて、どこに帰属するかまでは書いていない。
ここは国際法学で完全に定着した共通認識です。

逆に「カイロ宣言が上位」「ポツダム宣言こそ法的根拠」という主張は、もはや国際法ではなく政治的プロパガンダでしかない。
宣言は宣言であり、条約を上書きする力など持っていない。

さらに「連合国共同宣言に反するから講和条約は無効」というロジックも、世界のどの国も採用していないし、
国際法の研究でも完全否定されている。
もしこの理屈が通るなら、戦後の講和条約は世界中で全て無効になり、国際秩序が崩壊する。
そんな極端な解釈を真顔で主張するのは中国、中共くらいだ。

結局のところ、自分に都合の良い宣言だけ切り取って、戦後の正式な法的プロセスを無視するという、いつものやり方。
国際法の議論ではなく、国内向けの政治宣伝にすぎない。

宣言は宣言。
条約を上書きする力などない。
これを逆転させて語る大使館の姿勢そのものが、国際社会から見ても相当異様だと思う。

もう貴方がたは、SNSは使わない方が良いと感じますよ…。 December 12, 2025

「「軍国主義に走ってる」ってイチャモンに反論したから軍拡してるんだあアァアアァァーーー！！！」

もう最初から「結論()」が１つしかない魔女狩りロジックwww
これ倭国のパヨチンも大好きよねーw

. December 12, 2025

昨日は当社のお客様の浦安配車センターにてロジックスの活用推進に向けた説明会を実施。

現場のDXはプロダクトだけでもアセンドの人間だけでも不十分で、本質的にはお客様自身のマインドセットや気持ちがとても大切なドライバーです。

今回の説明会の最後で本プロジェクトを推進するご担当者の方からのメッセージが胸熱過ぎたので、許可を頂き転載致します。

DXは大上段の取組みに見えて「目の前にいる誰か」の顔が思い浮かぶことが、その本質だと改めて気付かせて頂きました。

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以下ご担当の大島さんからのご挨拶をそのまま文字起こししたものです。

（これまでのキャリアでは）配車マンやらせていただいて。で、やっぱりやってた頃に「こうなったらいいな」とか、あとはわざわざこう手作業で売上出したりとか、請求書から数字引っ張って、それをまたドライバーごとに分けてとか、そういうのを夜な夜なやってたりとか、まあいろいろそういう苦労もあって。

ま、そういう思いをみんなにしてほしくないなと。こういうのがあったらいいなと思って、いろいろ探してたどり着いたのがアセンドさん（ロジックス）なんですね。え、で、あとは本当に、僕が思うのは、浅野（主任）が早く帰れるようになるっていうのが本当に一番の目的なんです。

本当にまあ裏テーマ言っちゃいましたけども。で、それ浅野主任が早く帰れるようになれば、自然とみんな早く帰れるっていうようなね、状況になると思います。で、あとはやはり風邪引いた時、インフルエンザになった時にも、会社に出てきて個室で仕事してるって、こういう状況をなんとかなくしたい。

要は、そういうのは、属人化って言うんですけれども、その人しかできない仕事にしちゃいけないなって思ったのが、このデジタル化のきっかけでございます。本当にこう、誰がね、この同じルールで同じ方向を見て、同じ機械を使うことで、一人が欠けても周りがフォローできる。

これが蓋を開けると、みんなが助け合ってね。あの相乗効果で、1＋1じゃなくて1×２とかね。そうなって、もう本当に業務効率化になって。

あとは今までの業務を見ていると、やはり配車の指示を、指示を送るとか、何かそういう余計な業務（が多かった）ですよね。

本来の配車マンの仕事っていうのは、考えるのが仕事だと思います。考えるような配車にね、余裕が出てくれば、これは本当にドライバーさんにもちょっと過労も見えてきたりとかね、そういうドライバーさん一人に負荷かかったりとか、そういうこともない。

配車マン 一人に負荷かかることもない。こういう会社を目指していければ、将来的に本当に大きくなっていく中でね、いい会社になるのかなと。人が辞めない会社になって、みんなが本当に楽しく仕事ができる業務に追われることがない会社になるのかなと思いますので、どうか皆さん、今日がね、いいきっかけになればと思いますので、これからまたよろしくお願いします。

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良い製品作るって素晴らしい！！頑張ろう！！ December 12, 2025

「運」に頼る人を卒業しよう。
麻雀で「リーチのタイミング」が測れる人は、仕事でも「決断のタイミング」が正確。
場況と点棒状況を正確に把握するロジックは、営業のクロージングに応用できます。
#麻雀 #思考法 #ビジネス December 12, 2025

@kn0290702864798 @trappedsoldier そら、「キレて殺害予告かましてきサルより、怒られるような事言う奴が絶対悪い！誤って許してもらえ！」なんてアクロバットなロジック持ち出してくる脳みそアイタタな奴らなら、
「撃たれて防衛したら侵略」なんて全く矛盾してないんだよ。
どうやったって倭国を加害国にしたいんだな何故か。 December 12, 2025

正直に言うと、僕はコードもデザインもちゃんと勉強してこなかった。Photoshopも触れないし、HTMLも書けない。昔だったら「サービスを作る側」じゃなくて、一生「使う側」にいるタイプの人間だと思う。

でも今は、LPは Google AI Studio に文章を書かせて、cursol にコピペして形にして、そのまま Vercel にデプロイする。裏側のロジックは ChatGPT に「こういうLINE bot作りたい」と投げてGASを書かせて、決済は Square のリンクを自動で返すだけ。気づいたら、「コードもデザインも分からないのにサービスを量産する側」に立っていた。

その組み合わせだけで動いているのが、この2つ。
YouTubeやnoteのサムネをAIに丸投げできる「サムネ屋」。
スマホの写真をLINEスタンプ風に変える「スタンプ屋」。

「サムネ屋」
https://t.co/h5SYkKtzVZ

「スタンプ屋」
https://t.co/0ObHESbyVS

ちゃんと勉強して、デザインを磨いて、コードを書いてきた人がたくさんいる中で、正直これはかなり性格が悪い構造だと思ってる。努力してきた人をバカにしたいわけじゃない。でも、「スキルがないから何もできません」と言っている人より先に、なにも学ばずにAIとノーコードの配線だけでサービスを出している人間がいるのも事実だ。

今の起業は、「どれだけ勉強したか」じゃなくて、「どれだけAIとツールを組み合わせて、自分の無能さごと前提にして設計できるか」のゲームになりつつある。僕はコードもデザインも分からないまま、そのゲームにフルチートで参加してしまった側だ。サムネ屋とスタンプ屋は、その暴露の一部にすぎない。 December 12, 2025

一貫性を司る理念を持たず、イデオロギーだけ肥大する人間が特定の思想に傾倒するとロクなことにならんのよ
好き嫌いで善悪を判断し、その時々の情動に振り切ったお気持ちポストを書き散らすので主張の"量"は多いが
ロジックが整合しないので過去の言動や振舞いと矛盾するダブスタまみれの化け物になる https://t.co/wl14dF1xeM December 12, 2025

同業他者から見て「あんなことやっててバカだなよぁ…」と思われる部分にこそ必ず勝ち筋がある。一見してクレイジーだと思われることでも、確かなロジックと信念があれば、自分たちだけの土俵を築くことはできる。
「いつの世でも開拓者は異端児扱いされるもの」というのは、こち亀の両さんの言葉。 December 12, 2025

✅住之江6R 17:48 | 競艇４点予想

□回収率重視なら4点が最適解
□今日も全力で勝ちレースだけ
□読みとロジックの化学反応

https://t.co/Zw26Jj5OvQ December 12, 2025

学校行事で重宝する1足👠
折りたたみOK＆滑りにくいロジックの携帯スリッパ
https://t.co/2uz9YGCKfx
収納ポーチ付き＆手洗い可でママの味方！見た目も上品で好印象✨

#PR #ロジック December 12, 2025

何のロジックも無いけど、不快に感じてしまった https://t.co/Pc6Qbk3aqo December 12, 2025