コメントありがとうございます。もう一度、なぜ自分がここまでハロー！プロジェクト、特にモーニング娘。に強く惹かれているのかを、あらためて言葉にしてみますね。正直に言うと、私はこれまで「推し活」をするタイプの人間ではありませんでした。何かに陶酔したり、感情を預けたりすることも、ほとんどなかったと思います。そんな自分が、なぜここまでハロプロにのめり込んだのか。そのきっかけは、記事にもありますように、市井紗耶香さんとの出会いです。ある会で、市井さんに在籍当時のモーニング娘。の話を聞いて、衝撃を受けました。華やかなイメージの裏にある、徹底した規律、体育会系とも言える精神性、そして組織としてのリアルな葛藤。そのどれもが、僕がこれまで見てきた「会社」そのものだった。そして、市井さんに「でも、今のモーニング娘。は、あの頃とは全然違います。もっとカッコよくなっています」と言われたので、確かめずにはいられずに。帰り道で検索して、MVを観たり、自宅で色々な動画を見てたのですが、完全にやられたんです。そもそも、最後に僕が知っていたモーニング娘。は2004年頃でした。それが2012年以降の姿を見ると、メンバーはほとんど分からない。でも、確実に「別の組織」になっている。これは一体どういうことなのか、と。私は職業柄、経営者・事業家の目線で物事を見てしまいます。特に「変化」に対して異常なほど敏感です。モーニング娘。は、明らかに変わっていた。その変化は偶然ではない。戦略があり、人事があり、意思決定があったはずです。というのも私は2012年にヤフーの副社長になり、スマホシフトを断行し、会社の中身を変え、2018年に社長になりました。その後もM&Aや経営統合など、環境変化に対応し続けてきました。その経験を持った状態でモーニング娘。の歴史を見返すと、驚くほど自分の過去と重なったんですね。時代に取り残されかける。一度は「終わった」と言われる。それでも変わることを選び、組織のあり方を更新し続ける。僕の中では、モーニング娘。の歴史と会社経営の歴史は、かなり似ているのではないかとおmとたのです。そこで特に強く心を打たれたのが、道重さゆみさんのリーダーシップです。優れたリーダーに必要なのは、まずビジョンを示せること。ただし、抽象的な言葉ではなく、「そうなった暁の姿」を具体的に言語化できることです。「全盛期は一度だけとは限らない」「もっと大きな会場の景色を、後輩に見せたい」これは、経営者が語るビジョンと何も変わりません。むしろ、ここまで明確に伝えられる人は、ビジネスの世界でもそう多くない。さらに重要なのは、マネジメントスタイルを変えられるかどうかです。かつての道重さんは、個として前に出る力を持ったプレイヤーでした。でもリーダーになってからは、明らかに「グループが輝くための動き」にシフトしていった。若いメンバーが大量に入ってきたときには、自分が前に出るのではなく、彼女たちを前面に立たせ、後方支援に回った。これは簡単なことではありません。自分を変えられるリーダーだけが、組織を変えられる。組織を変えられるから、成果が出る。この因果関係は、事業でもまったく同じです。モーニング娘。は、アイドルという文脈では珍しく「大企業化」した存在だと思っています。多くのアイドルグループは、スタートアップのように短期間で解散する。その中で、一度大きくなり、衰退を経験し、再び立て直した。これは、大企業のリバイバルそのものです。IBM再建の話を描いた『巨象も踊る』という本がありますが、道重さんがやったことは、まさにそれに近い。
伝統を捨てるのではなく、守るために変える。その難しさと尊さを、これほど分かりやすく体現した例は多くありません。高橋愛さんはパフォーマンスの質で組織を変え、新垣里沙さんはグループ愛で支え、道重さんはそれらを統合し、外の人にも届く物語に昇華し、2014年にそれが集大成した。。リーダーが変わるたびに、組織が少しずつ完成に近づいていく。このプロセスが、たまらなく面白い。これはもはやアイドルの話ではありません。組織の話であり、リーダーの話であり、変化の話です。だから私は、ハロプロを観ている。エンタメとしてだけでなく、経営の教材として、そして何より、変わり続けることの価値を思い出させてくれる存在なんです。

そんなハロプロですが、年明け早々の1月2日から全7グループが降臨する"冬ハロコン"と呼ばれるコンサートが何と24回も行われます！ぜひ一度、楽曲と人事と組織が織りなす不滅の青春ワールドをご覧にいらしてはいかがでしょうか？詳細は以下をご覧ください↓
https://t.co/wKUvmgBMHL December 12, 2025

なぜ鈴木知事は沈黙を続けるのでしょうか。
罰則も受けない、後出しジャンケンで書類さえ整えれば許可を出すという、やったもん勝ちの違法開発にして良いのでしょうか？（11月13日現在）

縦割行政の内部では、伐採の担当は私、違法開発についてはこの部署、無断建築についてはここ、とまるでダチョウ倶楽部状態です。

こんな状態だから、「地主である開発事業者は悪くない」「建設会社が勝手にやった」「悪いのはあいつだ」「投資家に見切られたら大変だ」など身勝手な言い訳で逃げ、振り回されているのです。

こうした時に必要なのがリーダーシップであり、政治の力。
そしてそれを動かす民意です。

こんな事例を中途半端な対応で終わらせると、北海道中、そして倭国中に広がってしまいます。

やったもん勝ちの違法開発にしてはなりません。

【北海道を守る会】

●ホームページ
https://t.co/NQQt9aBYVL

●入会申込みフォーム
https://t.co/V6wCUiMKcW

●公式LINE
https://t.co/Ktmyt2QyCT December 12, 2025

@nabinabivvv 田中会長！
本当にありがとうございました！
誠実な対応と、素晴らしいリーダーシップに
感謝です！
#田中会長お疲れ様でした December 12, 2025

審神者「私、アイドルであることしか取り柄がないのよ。リーダーシップも戦もわからない」
こんのすけ「刀剣男士は本丸に帰ったら居る人間ちゃんが欲しいので、象徴的存在はむしろ主としてもってこいです」
審神者「だけど」
篭手切「元あいどると聞いて」
こんのすけ「まずい、ややこしくなるな」 December 12, 2025

「この会社はどこへ向かうのか」が見えないと、社員は不安になります。待遇よりも、未来への納得感が離職を防ぐことも多い。社員の人生の一部を預かっている以上、完璧でなくても進む方向を言葉にする。それが経営者の大切な役割だと、日々感じています。
#経営 #組織づくり #リーダーシップ December 12, 2025

ニューヨーク・ニックスのジェイレン・ブランソンのタフネスには感動するしかない。毎試合ファイナル第7戦のように必死に戦う姿勢は、NBAならではの気迫を感じるよ。チームを牽引する攻撃的なリーダーシップがたまらないね。 December 12, 2025

本当にお悲しみですね。私も偉大なリーダーを失い、胸が痛みます。彼のプロフィールを見て、尊敬の念が増しました。新しいリーダーシップが必要ですね。 https://t.co/hIozP9OMzQ December 12, 2025

🔍　オレンジ色が好きな人

・リーダーシップとは…
・諦めないのは性格的にそうかも。面倒でなければ解決できるまで走れる
・新しいことダイスキ！！すぐ飽きる！！
・空気読みマンです
・元気や活力が欠如してて潜在的に欲しているとか…？
・金運向上！！お金お金お金！！！
・ゴリゴリのブルベ冬 https://t.co/cexszS1329 December 12, 2025

「デザイナーのリーダーシップ」の中でも、めんまさんは“consensus”、こちょうさんは“decision”の話だなー、面白い。
どちらもとても大切なリーダーシップ🤤
#FirstDesigners December 12, 2025

高市首相のリーダーシップと行動力が、国際社会から正式に評価されていることに深く感動しました。倭国にとっても、米国にとっても、これほど信頼できるリーダーを持てることは本当に心強いです。おめでとうございます。🎊㊗️💖

#高市早苗
#リーダーシップ
#世界が認める女性
#日米同盟
#信頼できるリーダー
#倭国の誇り
#強い倭国
#感謝 December 12, 2025

チーミングの本読みましたが凄く面白かったですよ。チームとしての目標も大事だし、それを達成する強い意志から一人一人にリーダーシップが芽生え、皆忌憚なき意見を言える様になり、結果学習するチームでそこには心理的安全があった…って感じなんですよね。作ろうとして作れるものでは無いですよね。 https://t.co/7XeGcoqJGt December 12, 2025

令和の虎オワコンか？論争

現状の問題点は
・こうなりたい！ああしたい！
という明確なビジョンがない

・強烈なリーダーシップを持つ人がいない

つまり明確なリーダーを据えずに
曖昧な経営をしている
現在の運営会社が悪いという結論に！
これは新会社立ち上げた方がいいのかな？🤔 https://t.co/CgZaiJXMUo https://t.co/l7jjqFcgDm December 12, 2025

【弁護士も経営を勉強しよう】
何度か、ビジネス系のキーワードのポストをしていますが、まったく、受けないですね。

しかし、私は「逆張り」が好きなので、ビジネス系のキーワードのポストを続けます。

#経営 #組織開発 #マネジメント #リーダーシップ December 12, 2025