【維新・前原顧問、25年来の親交を持つ石破前首相について語る】

☑️先日、立憲・渡辺周議員と石破氏の慰労会を開催。安全地帯や河合奈保子、THE ALFEEの歌を一緒に歌った🎤

☑️石破氏の性格
　➊真面目。➋憂国の士。➌人間として信頼できる。

☑️石破政権の成果
　➊防災庁の設置⛑️。よく話をする中で、大災害が起こるたびに避難所が作られる酷い状況はあまり変わっていない、これは政治の怠慢だと仰っていて、そのことの道筋はきちんとつけられたのかなと思う👍。
　➋高校の無償化・給食の無償化（小学校）🏫。石破氏と2人で話したときに「人への投資は大事だ」と🧑‍🎓。
　➌農政と地方創生に力を入れた🗾。給食については地産地消を徹底するといった石破カラーも盛り込まれた🌾🍚。

☑️石破氏らしくなかった部分
　➊予算委を開かずわずか8日で解散したこと。ただ、本意ではなかったと思う😔。
　➋政治とカネに決着をつけられなかったこと💰。ただ、政治とカネというのは、石破さんとある意味対峙をしている旧安倍派の人たちの問題。党内基盤が強くないなかで、積極的にやることは難しかった。もう少し時間があれば、上限引き下げや政党支部の限定は、最後の方ではできそうな感じだった（補足：8/4の予算委で企業団体献金の規制強化に向けて立憲との協議開始で合意。8/7には献金の受け皿となる政党支部の実態調査を指示。）が、党に任せてやるということの中で、自らがリーダーシップを発揮できるテーマではなかったのかなという気はする。ご本人はそこも残念に思っておられるのではないか😢。 December 12, 2025

＼なんとかなるさっ！／

寺ちゃん+トン兄+加瀬さん

#イナズマイレブンGO の #松風天馬 の声優⚡️寺崎裕香さんのリーダーシップ超尊敬！GOアニメ放送当時も寺崎キャプテンの先導のもとみんなでよく飯食い行ってた〜今も変わらずそういう機会作ってくれてマジで感謝！

#仲間イナズマ #イナイレフレンド https://t.co/7FoQPuLTFo December 12, 2025

テロ犯が火炎瓶持って襲撃に行った、ガチ統一教会イベントに祝電を送った大村秀章知事

> 韓鶴子総裁をこの愛知県国際展示場にお迎えし、（中略）心より歓迎申し上げます。
> 韓鶴子総裁の力強い念とリーダーシップに心より敬意を表すとともに（中略）会のご成功を祈念いたします（2019年、大村秀章知事）

> およそ150カ国の国家首脳、国会議員、宗教指導者が集う（中略）盟友のトランプ大統領と共に
> 韓鶴子総裁をはじめ、皆様に敬意を表します（2021年、安倍晋三元首相）

“統一教会”の国際会議に自民党国会議員大量出席、清和会会長が来賓として講演＜政界宗教汚染〜安倍政権と問題教団の歪な共存関係・第18回＞ 鈴木エイト 2019.10.17
https://t.co/DT1PMnmEXf

これを「儀礼的」「社交辞令」とはとれない社会性とは… December 12, 2025

💎 @FolksFinance CEO は本物のリーダー

『実績で語る、派手さに頼らないリーダーシップ』

Folks Finance および Folks Mobile の CEO である Benedetto 氏は、暗号通貨業界では珍しいタイプのリーダーとして、コミュニティから率直な評価を受けています。

🎯 際立つリーダーシップスタイル

『派手さを排除した本質重視の姿勢』

多くの業界リーダーが華やかなライフスタイルやブランディングを前面に押し出す中、Benedetto 氏は一貫して控えめな姿勢を保っています。そうした表面的な演出には一切興味を示さず、プロダクトの価値で勝負する姿勢を貫いています。

彼の関心は明確です。Folks Finance を最高のクロスチェーン DeFi プラットフォームに育て上げること、そして暗号通貨初心者が簡単に参入できる環境を整えること。この 2 点に 100% の情熱を注いでいます。

実際、最近の $FOLKS の価格推移を見れば、この姿勢が正しかったことは一目瞭然です。コミュニティは今後の展開にますます期待を高めています。

CEO @BenedettoBio さんにフォローして頂き、公式アカウントからもフォローをいただけました。
コミュニティを大切にする姿勢も素敵ですね✨ December 12, 2025

採用に関する現状の把握（採用定着士③）
2022年、新成人の方何人いると思いますか？
答は120万人です。
2002年、2022年の20年前の新成人迎えた人って何人いると思いますか？
答えは152万人です。
これ20年で30万人以上減ってるんです。
152万人から120万人。めちゃくちゃ減ってるんですよね。
割合でもこれ2割以上減ってます。
次に2020年に生まれた赤ちゃんの数って何人いると思いますか？
84万人なんです。めっちゃ少ないですね。
この赤ちゃんたちが成人する時、2040年ですけども、
成人する時に2040年の新成人の数は何人いますか？
84万人より増えるわけない84万人以下になります。
ということは、2022年120万人いた新成人が2040年には84万人 以下になる。
また、これ30万人以上減ってるわけです。
ということは何が言いたいかっていうと、はい、どんどん人口って減っていくし、しかも若い人が減っていくんですねっていうことです。
で、採用の現場ってもう、もはや異常事態なんですね。
これからもっと採用って難しくなっていきます。
なので、経営者がちゃんとリーダーシップを発揮して採用の現場に出ないといけない時が来ています。
もっと採用がしやすい時代だったら、今まで通りのやり方で採用担当者おいては、ちょっとやっといてくれ、あの業者にちょっと求人の広告出しといてと言って、原稿の内容、前のままでいいよとか。
まあそんな感じでいいと思うんです。ですけども、現在がもう異常事態で採用難しいです。
なので、経営者がちゃんとしっかりと考えて指示を出さないといけません。
で、現場の担当者とか採用の担当者って中小企業で採用だけやってる人なんかいないですよね。
例えば総務の部署が給与計算とかをやりながら、その一環として採用活動やってる、あるいは製造の現場の課長が片手間で採用をやってる。
中小企業においては、採用が片手間になってしまってるから、しっかりと考える暇なんかないっていうのは現実だと思います。で、しかも考えたところで、その市場のことわからない。
だから経営者がしっかりと考えて指示出したり、行動しないと採用できません。
採用にまで至りませんっていうのが今の現状です。 December 12, 2025

人は、経営塾に行ったから
利他的になるわけではありません。

崇高な理念を掲げたから
社員がついてくるわけでもない。

肩書きを得たから、
チームが生まれるわけでもない。

修羅場を共にし、
弱さも不格好さも引き受けてきた人たちの間には
言葉にしなくても、確かな「利他」がありました。

本当のチーム、本当のリーダーシップは、
セミナー会場や本の中ではなく
こんな何気ない昼の忘年会に
静かに存在しているのかもしれません。

#リーダーシップ #チーム December 12, 2025

テレビなのにあんま緊張せずにこれできるのすごいな 学校だとこういうのがリーダーシップあっていいんよな https://t.co/RSiDE1vI31 December 12, 2025

本当にそうなんですよね。

支配型から支援型への転換、僕も業務改善の現場で何度も見てきました。

特に50代の管理職の方をAI活用で支援したとき、最初は「俺が教える側だ」というスタンスだったのが、「現場の若手の方が詳しいかもしれない」と言葉を変えた瞬間、チーム全体が動き出した。

その時の具体的な変化がこれ。

会議で「まず君たちの意見を3分ずつ話してくれ」と時間を区切って待つようにしたら、2週間後には会議前に改善案をまとめた資料を持ってくる部下が出てきた。

支援型リーダーシップで一番大事なのは「待つ技術」だと思ってる。

僕が大手6社の業務改善をした時も、初日は絶対に提案しない。
3日間ひたすら現場の話を聞いて、「ここ困ってませんか？」と質問するだけ。

そうすると4日目には向こうから「実はこうしたい」って本音が出てくる。

リーダーが「答えを出す人」から「答えを引き出す人」に変わると、チームの生産性は2倍じゃ済まない。 December 12, 2025

@yoshu17939294 この答弁の切れ味、本当に見事ですね！曖昧な状況を一刀両断で整理する力、これぞリーダーシップだと感じます。現場が混乱している時に「つまりこういうことです」と明確に示せる判断力は、どんな組織でも求められる能力ですよね。 December 12, 2025

才能よりも、姿勢が人を遠くへ運ぶ。
稲盛和夫が語るのは、派手さとは無縁の「積み重ね」の思想。
読み終えると、仕事への向き合い方が静かに正される。
▶詳細：[https://t.co/x3Nw8pk5Aj]
#仕事哲学 #リーダーシップ December 12, 2025

コメントありがとうございます。もう一度、なぜ自分がここまでハロー！プロジェクト、特にモーニング娘。に強く惹かれているのかを、あらためて言葉にしてみますね。正直に言うと、私はこれまで「推し活」をするタイプの人間ではありませんでした。何かに陶酔したり、感情を預けたりすることも、ほとんどなかったと思います。そんな自分が、なぜここまでハロプロにのめり込んだのか。そのきっかけは、記事にもありますように、市井紗耶香さんとの出会いです。ある会で、市井さんに在籍当時のモーニング娘。の話を聞いて、衝撃を受けました。華やかなイメージの裏にある、徹底した規律、体育会系とも言える精神性、そして組織としてのリアルな葛藤。そのどれもが、僕がこれまで見てきた「会社」そのものだった。そして、市井さんに「でも、今のモーニング娘。は、あの頃とは全然違います。もっとカッコよくなっています」と言われたので、確かめずにはいられずに。帰り道で検索して、MVを観たり、自宅で色々な動画を見てたのですが、完全にやられたんです。そもそも、最後に僕が知っていたモーニング娘。は2004年頃でした。それが2012年以降の姿を見ると、メンバーはほとんど分からない。でも、確実に「別の組織」になっている。これは一体どういうことなのか、と。私は職業柄、経営者・事業家の目線で物事を見てしまいます。特に「変化」に対して異常なほど敏感です。モーニング娘。は、明らかに変わっていた。その変化は偶然ではない。戦略があり、人事があり、意思決定があったはずです。というのも私は2012年にヤフーの副社長になり、スマホシフトを断行し、会社の中身を変え、2018年に社長になりました。その後もM&Aや経営統合など、環境変化に対応し続けてきました。その経験を持った状態でモーニング娘。の歴史を見返すと、驚くほど自分の過去と重なったんですね。時代に取り残されかける。一度は「終わった」と言われる。それでも変わることを選び、組織のあり方を更新し続ける。僕の中では、モーニング娘。の歴史と会社経営の歴史は、かなり似ているのではないかとおmとたのです。そこで特に強く心を打たれたのが、道重さゆみさんのリーダーシップです。優れたリーダーに必要なのは、まずビジョンを示せること。ただし、抽象的な言葉ではなく、「そうなった暁の姿」を具体的に言語化できることです。「全盛期は一度だけとは限らない」「もっと大きな会場の景色を、後輩に見せたい」これは、経営者が語るビジョンと何も変わりません。むしろ、ここまで明確に伝えられる人は、ビジネスの世界でもそう多くない。さらに重要なのは、マネジメントスタイルを変えられるかどうかです。かつての道重さんは、個として前に出る力を持ったプレイヤーでした。でもリーダーになってからは、明らかに「グループが輝くための動き」にシフトしていった。若いメンバーが大量に入ってきたときには、自分が前に出るのではなく、彼女たちを前面に立たせ、後方支援に回った。これは簡単なことではありません。自分を変えられるリーダーだけが、組織を変えられる。組織を変えられるから、成果が出る。この因果関係は、事業でもまったく同じです。モーニング娘。は、アイドルという文脈では珍しく「大企業化」した存在だと思っています。多くのアイドルグループは、スタートアップのように短期間で解散する。その中で、一度大きくなり、衰退を経験し、再び立て直した。これは、大企業のリバイバルそのものです。IBM再建の話を描いた『巨象も踊る』という本がありますが、道重さんがやったことは、まさにそれに近い。
伝統を捨てるのではなく、守るために変える。その難しさと尊さを、これほど分かりやすく体現した例は多くありません。高橋愛さんはパフォーマンスの質で組織を変え、新垣里沙さんはグループ愛で支え、道重さんはそれらを統合し、外の人にも届く物語に昇華し、2014年にそれが集大成した。。リーダーが変わるたびに、組織が少しずつ完成に近づいていく。このプロセスが、たまらなく面白い。これはもはやアイドルの話ではありません。組織の話であり、リーダーの話であり、変化の話です。だから私は、ハロプロを観ている。エンタメとしてだけでなく、経営の教材として、そして何より、変わり続けることの価値を思い出させてくれる存在なんです。

そんなハロプロですが、年明け早々の1月2日から全7グループが降臨する"冬ハロコン"と呼ばれるコンサートが何と24回も行われます！ぜひ一度、楽曲と人事と組織が織りなす不滅の青春ワールドをご覧にいらしてはいかがでしょうか？詳細は以下をご覧ください↓
https://t.co/wKUvmgBMHL December 12, 2025

マイクロソフトで働いていた時に、”人を狂ったように動かす”上司がいた。

数字も化け物、
でもそれ以上に人の心を掴むのが異常に上手い人だった。

褒める時は、全力。
「マジで天才かよ！！」
「お前の努力、俺は全部見てたぞ」

オフィスでもTeamsでも、クソでかい声で全力で称えてくる。
正直、最初はうるさいと思ってた。

でも、失敗したときは真逆だった。
「しゃあない、誰だってミスはある」
「俺もやらかした事あるから大丈夫だ」
「後は俺が何とかする、今回の事は気にすんな」

声は小さく、表情は真剣で、感情に寄り添う。
怒られる覚悟で固まってた私は逆に泣きそうになった。

依頼する時は、こう言う。
「この仕事、お前にしか頼めなくて…」
「ごめんね、ここだけお願いできない？」
「一番最初に○○ちゃんの顔が浮かんでさ…」

申し訳なさそうな顔で、でも本気で頼りにしてるって伝わる。
気づいたら勝手にやる気が湧いてた。

激励するときは一転、戦闘モード。
「○○は自分のやる事に集中しろ！！」
「やる以外の選択肢はないだろ？」
「ふざけんなよ、やれ！！」
「○○なら出来る！一緒にやってみよう！！」

笑ってるのに、目が完全にキマってて、背中を蹴飛ばされる感覚だった。

そして、転職を告げた日のことは、今でも忘れられない。

「まじか…お前、給料いくらになるんだよ？ …そうか、奥さん喜ぶじゃねぇか。いけよ。お前なら活躍できる」

背中を押しながら、少し悔しそうに笑ってくれた。

数ヶ月後。
マイクロソフトから年収アップの誘いも含めて断った時、
彼は静かに言った。

「わかった。なら最悪俺の所の保険があると思って挑戦しろ。
また一緒にやれる日がもし来たら、その時のために、俺ももっと偉くなっとくよ」

その時、胸がギュッと締め付けられた。

思った。
「あぁ、この人は本気で俺の人生を考えてくれてる。」

周囲から愛され、
部下も上司も巻き込み、
圧倒的な成果を出す理由がようやく理解できた。

人は論理では動かない。
心で動く。

この人のために頑張りたいと思わせた瞬間、
組織は強くなる。

あの上司が教えてくれたのは、
営業やリーダーシップのテクニックじゃない。

・全力で褒める
・失敗は支える
・依頼は誠意で頼む
・本気で背中を押す
・人生ごと向き合う

人の心は、言葉の温度で動く。

もし、誰かを動かしたいと思ってる人がいるなら、
表面の言い方より、
その奥にある「本気」を込めてみて。

心が震えた瞬間から、人生は変わる。

あなたは、誰の心を震わせたい？

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@hyo_sns December 12, 2025

僕は基本一人で好きなようにするのが好きだし、子どもの頃からそうだったので、リーダーシップとかチームビルディングとかとは対極にいたはずなんだけど、その分相対的に見られるのかもな。
「俺はプログラミングとか大っきらいだ」と言っていたプログラマーの先輩いたなぁ December 12, 2025