管理職 トレンド
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2025.12.08 08:00
:0% :0% （40代／男性）
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吾郎さーん🩷HAPPY BBB🎂🎉
いつまでも変わらない麗しのビジュ✨
全然変わらないお茶目さん&ちょっぴりイラチ
永遠の中間管理職
やっぱり吾郎さんがいなきゃ…
一緒に歳を重ねられることが嬉しい💕
健康でステキな１年になりますように
#稲垣吾郎52回目誕生祭_1208
#稲垣吾郎 https://t.co/1FiwtaLbMe December 12, 2025
6RP
技術職でも優秀な人間は、拒否してても強制的に管理職に上げさせられるというのが感覚。いつまでも現場に残ってる人は、技術だけの人(良い意味も悪い意味も含む)か、扱いづらい人というイメージがある。統計を取った訳ではないが。 https://t.co/Eqtt2za2JW December 12, 2025
4RP
2026年に「約40年ぶりに労働基準法が改正されるかもしれない」という話が出ているので、労働者に直接関係あるものを抜粋して解説します。
40年前の労働基準法が今の時代にも適応されていましたが、コロナになってから働き方がガラッと変わったので、変えていこうという動きです。
自宅でも仕事できるし、副業もする人が増えてるし、正社員で働くのではなくフリーランスになったり、実態に合わせて、改正していく案が出ているものになります。
①有休の賃金の計算方法
平均賃金、標準報酬月額、通常賃金、の3つの方法でそれぞれで有休の単価が変わっていました。
その結果、毎日出勤してない人は平均賃金で計算すると単価が下がる傾向があったり、計算方法によって上下するのをなくす方針です。
それを統一するために単価が低くなる、平均賃金、標準報酬月額、をやめて通常賃金にしようという案になっています。
②法定休日を決めよう
週5日勤務、週2日休日の週休2日になっており、出勤するタイミングによって
法定休日出勤は最低35%増
時間外労働は最低25%増
となっていましが、法定休日をちゃんと決めてはっきりさせようという内容です。
③副業の業務時間
1日にA社で8時間働き、B社で2時間働くと10時間労働になります。
1日8時間の労働を超えると週40時間労働も超えるので、別々の会社で働いても割増賃金が発生します。
そうするとどっちかの会社が、25%増で払わないといけないけど「どっちが払うか」みたいな話し合いをしたくないから副業禁止にしてるとこが多いのが現状です。
実際に話し合って「どっちが払うか」決めてる会社なんてないから、そもそもルールが成り立ってない。
今回の改正で別々で考えようと言う方針になっています。
④週の法定労働時間
週40時間を超えたら時間外労働ですが、社員10人未満のサービス業などは「週44時間までいいよ」というルールがあります。
このルールに適応されてるけど、44時間の中途半端なルールいらないんじゃないかということで、廃止の方向に進んでいます。
⑤勤務間インターバルの義務化
退勤から次の出勤まで"11時間は空けないといけない"というルールです。
例えば23時に退勤したら、次の出勤は早くても10時になる。
普通の会社は9時スタートが多いけど、9時から開始してもらうなら、22時には退勤してもらわないといけません。
⑥管理職の勤務時間
管理職は時間の関係なく仕事ができますが、残業代を払わなくていいのを利用して、名前だけの管理職になってしまう人もいるから、管理職も勤怠つけて残業もつけましょうという方針です。
時間の制限がない働き方ができるのは、役員以上だけになる可能性があります。
⑦繋がらない権利
時間外に連絡をして報連相するのを、禁止にする内容です。
休日や退勤後の「時間外はつながりません」という権利を社員に持たせる。
40年前は固定電話しかないから個人に連絡をすることはできなかったけど、今の時代はいつでも誰にでも連絡ができるようになっているので、繋がらない権利を持てるようにしようという方針です。
解説は以上ですが
賛否両論あるけど、そもそも「こんな法を作ったところで意味がない」と言う意見が多いです。
労働基準法を守らなくても大した罰則がないから、労働基準監督署という取り締まるところが、なかなか動かないのが現状。
残業未払いなどのお金関連の話でない限りは、動いたとしてもお金などの罰則はなく、注意されて終わりになっています。
さらにいうと、労働基準法をしっかり理解している企業が少ないという状態でもあります。
だから「労働基準監督署のありかたから直さないといけない」という話が出てたりもしますね。
来年は40年ぶりに、労働基準法改正が行われるかもしれません。
労働者が働きやすい環境として、皆さんの考える意見などもあれば知りたいので、コメントでお待ちしております。 December 12, 2025
4RP
優しくて人当たりがよく、一見「弱そう」に見えるのに、意思決定は明確で、ピンチのときには迷いなく矢面に立つ。このタイプの人が、実はもっとも優秀な管理職だとつくづく感じる。理由はとてもシンプルで、「コミュニケーションコストが圧倒的に低い」から。
話しかけやすい、相談しやすい、否定から入らない、感情的にならない。だから部下は自然と報告・相談をするようになる。結果として、問題が深刻化する前に手を打てる。問題は起きてから対応するかどうかではなく、起きる前に気づけるかどうかで決まる。管理職の存在意義はそこで決まる。
逆に、気分にムラがあったり、厳しさと威圧でコントロールしようとする管理職は、部下の心を閉ざす。上司の顔色を見る時間が増え、本当の問題は水面下に潜り、気づいた時には手遅れになる。どれだけ優秀でも、これでは組織は強くならない。
管理職に必要なのは「俺についてこい」という強さではなく「あなたの邪魔はしない」という安心感。
優しさと弱さは違う。人当たりがよくても、本当に優秀な管理職は決めるべきときは即断し、守るべきときには必ず前に立ち、必要以上に部下の時間とメンタルを奪わない。
強さを誇示する管理職が組織を乱し、静かに支える管理職が組織を強くする。
管理職の価値は声の大きさではなく、部下の仕事をどれだけ軽くできるか。そして、安心して前に進ませられるか。結局のところ、優秀な管理職とは「邪魔をしない人」。 December 12, 2025
2RP
【バズる鉄板テーマ１０選】
三度の飯より稼ぎたい！というみなさん、
収益増やすにはポストのテーマを絞ることが「鉄板」なのよ。
なぜなら、
【テーマを絞る＝ターゲットに刺さる】
だから😊
でも、「どうやって絞ればいい？……」とお迷いの方に、
あなたの発信を鋭くし、ターゲットの心に刺さる「テーマの絞り方」を１０個、お贈りします。
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１．「ジャンル」で絞る
もっとも基本的な絞り方。「ビジネス」「ダイエット」「投資」など、発信するカテゴリーをひとつに絞ります。専門性が高まり、その情報を求めている人が集まりやすくなります。
２．「ターゲットの属性」で絞る
誰に向けて発信するかを明確に。「30代の会社員」「子育て中のパパ」「管理職初心者」など、属性を絞ることで、共感を生みます。ターゲットが自分事としてとらえてくれること間違いなし！
３．「解決する悩み」で絞る
読者が抱えている特定の悩みにフォーカス。「副業で稼げない悩み」「時間の使い方の悩み」「部下との人間関係の悩み」など、ピンポイントな悩みに特化することで、深い信頼を得られます。
４．「提供するベネフィット」で絞る
その情報を得ることでどうなるか、という未来（利益）で絞る。「月５万円のお小遣いを増やす」「残業をゼロにする」「健康的に痩せる」など、得られる結果を約束するスタイルです。
５．「自分の実績レベル」で絞る
実績の大きさで絞るのも有効。すごい実績だけでなく、「０から１を達成した方法」や「失敗から立ち直った経験」など、あえて「初心者向け」や「再挑戦者向け」に絞ることで、親近感を持たれやすくなります。
６．「常識を否定」することで絞る
業界の常識に対して「ＮＯ」と言うスタイル。「朝活はしなくていい」「大量行動は無駄だ」など、特定の既存概念を否定するテーマに絞ると、強いメッセージ性が生まれ、コアなファンがつきます。
７．「発信の形式（型）」で絞る
内容だけでなく、見せ方で絞る。「図解のみ」「箇条書きツイートのみ」「長文ポストのみ」など、形式を統一することで、タイムライン上での視認性が高まり、認知されやすくなります。
８．「時間帯やシチュエーション」で絞る
いつ、どんな時に役立つ情報かで絞る。「通勤電車で読める」「寝る前に心を整える」「月曜日の朝に気合を入れる」など、読者の生活リズムに合わせたテーマ設定です。
９．「自分のキャラクター（性格）」で絞る
情報そのものより、発信者の性格で差別化。「毒舌で斬る」「優しく寄り添う」「論理的に分析する」など、キャラクターを一貫させることで、そのスタンス自体がテーマになります。
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そして、多くの人が気づいていない、目からウロコの絞り方は↓↓ December 12, 2025
1RP
だが現場では、
その当たり前すら認めてもらえなかった。
私は、暴力・暴言で壊れていく先生を何人も見てきた。
・子どもに蹴られ、青あざだらけ
・保護者に「先生の指導が強かったのでは」と責められる
・管理職に「刺激しないで」「謝っておいて」と言われる
・心が折れ、教室に入れなくなる
暴力を受け、嘘を言われ、クレームを浴び、
その全部を 「黙って飲み込むこと」が教員の仕事にされてきた。
これじゃ人が壊れるのは当然。
今回の逮捕は、
その悪循環に小さな穴を開けた。
「先生が殴られたら、警察に通報してもいい」
この当たり前が社会に少しだけ届いた。
これは教育の後退ではない。
正常化への第一歩。
未来の子どもたちのためにも必要な一歩。
だって、教師が守られない教室で、
子どもが安心して育つはずがないのだから。
最後に言わせてほしい。↓ December 12, 2025
1RP
管理職層からの評判によると「社歴は長いが上昇志向とか出世欲はカケラも無く、スタッフ上位層にもなろうとしない人」が、とあるPJで僕の後輩を見てくれているんだけど、後輩の話を聞く限り、技術的に詳しいし優しく色々フォローしてもらってるらしい。こういう人の存在も会社にとって大事なんだなと。 December 12, 2025
1RP
12月8日は葛城ミサト誕生日🎉
ボクが高校時代､初めてときめいた
歳上お姉さんキャラ
普通に魅力的なひと”
すごい組織の管理職なのに、気さくで
人のことを大切にする…
（ 好きになるよね ）
あのセリフを久々に聴きたいな
「来週もサービスサービスっ♪」
#葛城ミサト生誕祭2025 #EVA #エヴァ https://t.co/FI424eM0JN December 12, 2025
＜管理職調査＞部下への評価で感じる課題の傾向、新任管理職「嫌われたくない」、幹部候補「極端な評価に躊躇（ちゅうちょ）」 | ALL DIFFERENT株式会社のプレスリリース https://t.co/HOUlKil84i December 12, 2025
@KageNoKyouen @ibuki96343neko @ExsenceOcea ちなみに私は二社で人事経験10年ありますが
新型うつはなぜか失うものがないこどもがいない若い新人ばかり
家族を養う人とか管理職で新型うつになっている人を見たことがない December 12, 2025
記者のストーリー展開が上手く、楽しんだ。後半で景色が二転三転。
①男性より業界歴の浅かった社長の女性
②元部下は陳述書で「他責思考で管理職として不適格」と男性を批判
③裁判でも「会社に非協力的な姿勢で自身の権利だけを主張し、社員の士気低下も招いた」と証言 https://t.co/3rwwhGNIDO December 12, 2025
#おはようVtuber
中間管理職系Vtuber、加藤セイです
役職や立場、年齢に関係なく挨拶は重要です
その日一日が素晴らしいものになるかは、まず挨拶で決まります
挨拶とは、お互いの存在を認め合う行為です
それを蔑ろにしてしまえばその場の空気が良くなるわけがありません
挨拶の言葉自体に意味はないとしても行為には素晴らしい効果が得られます
今日も元気に挨拶から仕事始めていきましょう！
#挨拶の力 #職場づくり #中間管理職 December 12, 2025
@konokuni987 今回の件で、何を謝るのか説明できるの？
失言でも何でもないのに謝れと？
私は企業の管理職ですが、悪くもないのに謝るのは最低の人間だと指導しています。 December 12, 2025
本屋のビジネス書コーナーを歩いていたら気づいた「2つの人事トレンド」について記事を書きました。紹介した書籍は以下の17冊。
『職場で傷つく』
『冒険する組織のつくりかた』
『罰ゲーム化する管理職』
『弱さ考』
『静かに分断する職場』
『「好き」を言語化する技術』
『言語化の魔力』
『こうやって頭のなかを言語化する。』
『瞬間言語化トレーニング』
『瞬時に「言語化できる人」が、うまくいく。』
『半うつ』
『あの人を、脳から消す技術 』
『人間関係に「線を引く」レッスン』
『不機嫌な職場』
『体力おばけへの道』
『自分の変え方 認知科学コーチングで新しい自分に会いに行く』
『静かな退職という働き方』 December 12, 2025
@snowzettai 最後の2点は高卒で就職すれば関係無い。企業が幹部社員に求めるのはボードに上り詰めるだけの能力。後は一般社員だから中間管理職止まり。はっきり云えば営業が欲しいだけ。 December 12, 2025
@SlkSSiMWJQNp9ev 悪いのはこの案を出したどこぞの管理職です！むしろ可能星でミスチルが出てきた自分すげぇくらいに思ってます(夫がミスチル好き) https://t.co/UCrt1bT84E December 12, 2025
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