何回読んでも意味がわからない。
都民が納める税金の使い道として異議ありだし、電気刺激による「痛み」を責務として事業者に課すの？？？

男性管理職に生理痛体験促進　東京都女性活躍条例案「事業者の責務」で松本明子副知事答弁 https://t.co/PaDhVkr1Ac @Sankei_newsより December 12, 2025

ハァァァッ⁉️東京都は思想統制まで始めんのっ⁉️💢

【参政党】時間が無い！思想統制つながる条例が審議入り！男性管理職が痛み体験…条例のヤバい中身😣 #参政党 #東京都議会 #女性活躍推進条例　 https://t.co/yFqZm9IQug https://t.co/XmALAbNS5v December 12, 2025

【動画】吉川りな衆議院議員、東京都の税金の使い道に疑問？
「男性管理職への生理痛体験マシーン導入」に税金を投入する都の施策について。
30年続く経済停滞の中、これが本当に必要な投資なのか？
ぜひ動画を見て考えてみてください。
#参政党 #吉川りな #政治 #経済 #東京都 #税金 https://t.co/ZRQJbLSEm6 December 12, 2025

LGBT理解増進法を、強引に可決されたときのことを思い出しますね。
あのときも、#参政党 は党を挙げて大反対しました。

結果がどうなろうとも、できるだけのことはする。
実績は残るし、知識や経験になる。
周囲に問題を伝えてください！

【参政党】時間が無い！思想統制つながる条例が審議入り！男性管理職が痛み体験…条例のヤバい中身😣 #参政党 #東京都議会 #女性活躍推進条例反対 https://t.co/9kgd7i6a8O December 12, 2025

「仕事が忙しいから…」「子どもが小さいので…」。ついやりたいことを後回し。過去の僕もそうだった。夜ふかし。先延ばしの常習犯。でも習慣や1日の流れを徹底的に見直し。いまは管理職＋8社の社外監査役。子どもの寝かしつけ。食器洗い。お風呂掃除。ゴミ当番をしながら1日2～3時間作ってる。方法は

・23:00に寝て5:00に起きる
・睡眠は6時間をキープ
・朝活1時間で副業
・片道1時間強の通勤電車でX
・スキマ時間でXやメッセージ返信
・1日を寝る時間から考えて過ごす
・昼休みに副業のことを考える
・10分の仮眠で集中力回復
・残業ありきで仕事しない
・会社の飲み会は基本断る
・子どもの寝かしつけ後副業
・優先順位をつける
・完璧主義を捨てる
・区切りをつけてダラダラ
・自分のペースで続ける

目の前の忙しさを言い訳にして
先延ばししても、心のモヤモヤと
自分へのストレスが溜まるだけ。

何年たっても自然と時間はできないし
現実も変わらない。

やりたいことをやりたいなら
やると決めてやるしかない。

時間は意識と工夫次第で作れる。
習慣を整えたら1日の流れは変わる。

時間は二度と取り戻せない貴重な資産。
一緒に大切にしていこう。 December 12, 2025

そして、管理職視点で見ると本当に怖いのは金額そのものよりも、

　・業務のブラックボックス化
　・特定SaaSへのロックイン
　・現場が考えなくなる
　・内製スキルの空洞化

と言った形で、一度入れたAIが止められない固定費になることです。

続く↓ December 12, 2025

タイトル：『山積み資料に悩む管理職へ！デスクを『思考プロセス』としてデザインせよ』

竜太が休憩室で、ため息をつきながらサンドイッチを眺めていた…

中村「竜太、どうした？その顔じゃ、サンドイッチも味気ないな。」

竜太「中村さん...実は、デスクのことで悩んでるんです。」 https://t.co/QTusLAgoaI December 12, 2025

👩「え、洗顔料が女性用よりメンズのが安いんだけど！成分も大体なんとなく同じ(順番違うけどまあいいや)なのに！女性差別！」

↑「女性が理系行けない」のと「女性が"同じ仕事"してるのに男より給料低いと思ってる」のと「女性に(見積責任を負う)管理職を任せられない」の理由が詰まっててすごい。 December 12, 2025

最近ゲーム事業に力を入れている「KADOKAWA」がスタッフを“本格”募集中…！「同社のマンガやアニメのゲーム化」で一斉採用
https://t.co/aRUuP84dqR

管理職候補のほか、アシスタントPは未経験でも応募可能。リモートワーク対応など柔軟な働き方ができる職種も https://t.co/LgaoESQul2 December 12, 2025

Z世代「残業はしたくないんですよね」

上司「わかった、Z世代さんは帰っていいよ」

Z世代「これ以上仕事増やせないです、いっぱいいっぱいです」

上司「わかった、違う人にお願いするようにするよ」

Z世代「でも給料もうちょっとあげて欲しいんですけど」

上司「　」

中堅「...すみません、ちょっと自分も忙しくて...」

上司「わかったおれがやるよ（白目）」

vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv
＞　仕事が増え続ける管理職！！＜
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ December 12, 2025

会社の上司や人事担当者は、自己愛性パーソナリティ障害（ナルシシズム）の特徴を理解しておくことが非常に重要です。

なぜなら、この傾向が強い人が管理職に就くと、職場環境が深刻に悪化し、部下のメンタルヘルスを損ない、生産性低下や離職率の上昇を招くケースが多いからです。 December 12, 2025

管理職になれば平社員の2〜3倍稼げるような会社ならそうかも知れないけど、
2馬力平社員の方が管理職(+パート)より普通に稼げちゃうからなぁ。
妻がセーブしてまで夫に出世して欲しいという気持ちになれないのは分かる。 https://t.co/r6rEuUlGtI December 12, 2025

【中間管理職の愚痴シリーズ】

ちょっと大きめの案件があって自分のチームでは手に余るので外注しようとしたら「インハウスでやれ」と怒られました😢

リソースや予算、スケジュールなどの具体的な議論ではなく「インハウスでやるべき」という「べき論」です😔

はぁ…中間管理職は辛いです… December 12, 2025

@Aikawa_Rest 営業の管理職って畑違いでイメージわかんのやが業務結構変わる感じなんけ？ December 12, 2025

目まぐるしい変化を
遂げている現代社会。

実は、その中でも、
最も変化しているのが、
いや……変化を
強いられているのが、
「リーダーシップ」
ではないだろうか？

昭和時代の
号令型リーダーはもちろん、
平成型の「頑張る上司」や
「背中で見せる上司」も、
とっくに限界を迎えている。

では、これからの時代、
リーダーはどうあるべきなのか？

その問いに対して、
極めて具体的で、
再現性のある答えを
示してくれているのが
西村栄基さんの新刊
『ドイツ人のすごいリーダーシップ』
（すばる舎）である。

生産性とマネジメントの
成熟度は世界トップクラス。
限られた時間と資源の中で、
成果を出し続けるために、
リーダーシップと組織運営が
徹底的に磨き込まれてきた国。
それがドイツである。

そんなドイツのリーダーたちは、

・部下が年間30日もの有給を取り
・基本的に残業をせず
・それでも倭国の1.4倍の成果を出す

という、にわかには
信じがたい成果を上げている。

本書がすばらしいのは、
それを「国民性」や
「文化の違い」で
片づけていない点だ。

著者がドイツ人と実際に
働き続けてきた経験をもとに、

・時間と成果を生む「見える化」の仕組み
・部下が「指示待ち」にならない育て方
・最小の投資で最大の成果を出す思考習慣

などを、驚くほど
実践的に解説している。
（何より、わかりやすい！）

変化の時代に求められるのは、
カリスマでもなければ、
過剰な献身でもない。
「人に依存しない成果の出し方」を
設計できるリーダーである。

昭和・平成の成功体験を
手放しきれずにいる管理職、
部下育成に悩むリーダー層、
そして「自分が休めない組織」を
何とかしたいすべての人に
自信をもってお勧めたい一冊だ。

本の詳細はリプ欄に。

@sakigakegloblal　@subarusya December 12, 2025

内定を周囲に安易に伝えるのも本来はよろしくないことです。

人事情報は秘匿性が高く、差し戻しが基本は難しい。トラブルになった場合、文科省まで巻き込む大騒動。

管理職で在外内定者のことを校内で安易にオープンにしてる人もいるけど、管理職の資質ってなんたんだろなあと思う。 December 12, 2025

部下との関係において、コミュニケーション量を増やしてマイナスになることはない。
逆にここの量が減るとマイナスに働く。
日頃から管理職の悩みを聴くことが多いのですが、このような部下とのコミュニケーションにおいては、簡単な挨拶からちょっとした日々の承認を積み重ねて欲しいなって感じます。 December 12, 2025

成果がなかなか出ない社員の育成に悩む管理職は少なくない。Xでも「最も扱いづらいケース」として頻繁に話題になるが、私自身が最大600名規模の組織を率いた経験から導いた答えは明確だ――それは「やることを減らす」ことだ。多くの管理職は成果を引き出そうと必死になり、ついタスクを増やしてしまう。しかし、このタイプの社員は不器用でマルチタスクが苦手な場合が多く、仕事を積み重ねるほど混乱し、成果から遠ざかってしまう。だからこそ重要なのは「やらないことを決める」戦略だ。タスクを絞り込み、集中させることで力が一点に集約され、成果が見えやすくなる。小さな成功体験を積み重ねれば自信が芽生え、次のステップへ進む原動力になる。管理職に求められるのは「任せる量」ではなく「任せる質」を見極めること。戦略とはやることを決めるだけでなく、やらないことを決めることにある。成果を出せない社員を育てる鍵は、減らす勇気だ。 December 12, 2025

【薬剤師へ衝撃の事実】

自動車業界に勤めてるアラフォー知人の冬のボーナス聞いたら支給150万以上。
年収ベースで1000万超えるらしい😳

ポジションは課長の一個下だから管理職ですらない。

自分は管理薬剤師で一応課長。
でもボーナスは半分程度、年収の差は🥺

ただ彼らは海外出張もあるし、転職したら年収大幅ダウンのリスクも高く、会社に縛られる可能性もある。

始発終電の日も当たり前。

その点薬剤師は全国どこでも働けるし、子育て世代でパート勤務や、配偶者の転勤に合わせて転職もしやすいなど有利な面もある。

激務の高収入か、そこそこの安定か(薬剤師の安定がいつまで続くかわからんが)

若いうちから働き方や収入を意識しておくと良いかもです☺️

後悔はしてないですが、僕は思考停止で薬剤師になり、そのまま子育て突入してチャレンジが難しくなったタイプです🫠

今は副業で遊んでるし後悔もしてないですが、現状にもやもやがある方は、転職なり副業なりぜひ行動してみてくださいね🌸 December 12, 2025

@kawachan0104 まぁ福利厚生の１つみたいなもんだよね
それか個別にじゃなく従業員全員へのボーナスみたいな感じ

経営者の圧じゃなくてその下の管理職の人達が色々と捻じ曲げてるんだよ December 12, 2025