こんなカスみたいな事業に税金がつぎ込まれていることに憤りを感じる

東京都の女性活躍推進条例　「指針」では「男性管理職の生理痛の体験会」などの事例を示し事業者の取り組みを後押し検討　議会で副知事が答弁(TBS NEWS DIG Powered by JNN)
#Yahooニュース
https://t.co/dSu5usZdOQ December 12, 2025

大阪府堺市で、中学校の校長が市を提訴した。
ついに管理職が「教育委員会のパワハラ」を訴える時代に入った。

これは単なる内部トラブルではない。
倭国の教育がどれほど歪んでしまったかを示す決定的な事件。

事の発端は、生徒の無断外出。
昼食を買いに校外へ出た生徒を、教師が当然の指導をした。

しかし、保護者の要求はこうだった。

「恥をかかされた。懲戒処分にしろ」↓ December 12, 2025

自分もおじだから分かるんだけど
『おじさんの全能感』は大抵

①地位や金があるからちやほやしてくれる
②皆おじさんに注意することで体力時間を割きたくない

この二つで構成されてるからな

マジで知り合いいないハプバー行くと分かる。自分は何者でもない。管理職研修にハプバーを取り入れるべき https://t.co/wuCPnAIlE9 December 12, 2025

ちなみに以前いた三井物産では、360度評価の結果について、部下から受けたフィードバック・点数を全て公開して、自らその受けとめと今後への活かし方を説明する場を設けることを全管理職に義務付けてました。

その場でさらに部下から直接の意見やコメントが出てきて、みんなの目の前でそれに答えないといけないわけです。

これを初めて見た時は度肝を抜かれました。流石は”人の三井”ここまでやるか、と。
自分も360度評価を受けた経験があっても、ここまでやったことはなかったです。

このセッションをやると、管理職の方、おおよそ2つのグループに分かれます。

①細かな点数、フィードバック、ネガティブなコメントを細かに説明し、さらにその場でも部下からの追加のコメントを求め、しっかりと受けとめて反省して改善に向けた考えを述べる人

②ささっと形式に要約だけ説明して、質問も受け付けずに終わる人

どちらがより管理職向いているのか、そしてみんながついていきたくなるのかはいうまでもありません。点数の良し悪しは関係なく、です。それができる人にこそ、未来の経営者になってもらいたいなと思いますよね。

繰り返しになりますが、360度評価は、いわゆる”査定”として使うものではなく、フィードバック文化の醸成や人材育成、並びにリーダーシップ開発に使うものです。

強い組織では、実際にそれをやってます。

この正しい認識が広まっていくと良いなと切に思います。 December 12, 2025

【「旅費日当×税務調査」からみえる、税務署の強さと弱さ】

2026年度税制改正は近年稀に見る大粒揃いと言われています。今回は税制改正の話題に加えて、税務署の「強い部分」と「弱い部分」を旅費規定という節税制度を例に解説していきます。税務調査の戦い方のヒントにもなりますよ。

■2026年度税制改正は論点が盛りだくさん

2026年度の税制改正は、近年稀に見るほど大きな論点が揃っている状況です。祖父母から孫への1500万円の教育資金贈与の非課税がなくなりそうだったり、今年から始まったミニマムタックス税制のレンジ変更、さらには雇用促進税制の話も出てきています。

政府はこうした改正案を小出しにニュースに流して、世論やSNSの反応を見ているんだろうなと察するわけです。税制改正大綱はPDFで130ページほどあるので、全部は解説しきれませんが、我々の日常生活に関係するところをかいつまんでお伝えしていきたいですね。

■旅費規定という節税の仕組み

旅費規定とは、会社があらかじめ出張時の日当を定めておく制度です。日帰り出張なら日当1万円、宿泊を伴えば1万5000円といった具合に、役職ごとに金額を設定しておくんですね。

これが法人にとってすごくメリットがあるんです。給料として1万円渡そうとすると、会社負担分の社会保険料がかかって1万1500円ほどの出費になります。でも旅費日当なら1万円渡したいときに1万円の出費で済む。さらに給料には消費税がかかりませんが、旅費日当は消費税込みになるので、決算時の消費税も圧縮できるんですよ。

■従業員にとっても大きなメリット

旅費日当のすごいところは、従業員側も所得税がかからないという点です。通常、会社から受け取るお金は給料でも手当でも、ほぼ全部所得税の対象になります。資格手当も管理職手当も扶養手当も、名目は違えど税務上は給料として扱われるんですね。

ところが出張の日当だけは例外なんです。給料で20万円もらえば所得税がかかりますが、旅費日当としてもらえば非課税になる。いつかなくなるんじゃないかと思いつつも、ずっと存在し続けているスペシャルな税制なわけです。

■税務署が強い部分：事実の調査

税務調査で税務署がめっぽう強いのは、「本当に出張していたか」を調べる部分です。何月何日にどの交通機関を使って、どこに宿泊して、誰と会っていたのか。領収書などの証拠を徹底的に確認してきます。

税務署が本気を出せば、会っていた相手にも反面調査ができますからね。相手が「あれは仕事じゃなくて遊びでしたよ」なんて言ったら、もう出張とは認められません。事実に基づいて徹底的に調べ上げる能力は、税務署及び役所の強みなんだなぁと。

■税務署が弱い部分：金額の妥当性判断

一方で税務署が弱いのは、妥当な金額を決める能力です。旅費規定には「本社から半径100kmを超えたら出張」とか「代表取締役には日当2万円」といった数字が並んでいますよね。

でも「150kmじゃなくて200kmが正しいのでは？」とか「日当2万円じゃなくて1万8000円が妥当では？」といった指摘は、税務署は強く言えないんです。だって根拠があまりないですから。社会情勢や業界、本社の所在地によっても変わってくる。法律に書いていない線引きをする作業には弱いってことですね。

■まとめ

税務署の強みと弱みを理解することで、税務調査の戦い方が見えてきます。事実関係の調査には敵わないので、出張の記録はしっかり残しておくべきです。でも金額の妥当性については、きちんと根拠を持って説明できれば、こちらの主張が通る余地があるわけです。旅費規定は法人にも従業員にもメリットがある制度なので、正しく運用していきたいですね。

最後まで読んでくれたあなたに、幸あれ✨ じゃあね！

※大河内薫”お金の学び”ラジオ Voicy 2025年12月9日 放送より December 12, 2025

最低賃金で偶然来た美味しいハイスペック人材を逃さずしゃぶり尽くすスタイルの雇用って時々見かけますね
大学がバイトに管理職やらせるのを見たこともありますが、そういうパターン https://t.co/fixn0ShhLi December 12, 2025

一見すると穏やかで人当たりがよく、どこか「強くなさそう」に見える。けれど判断は驚くほど明快で、修羅場では真っ先に前に立つ。そういう人こそ、管理職として本当に優秀だ。話しやすさがあるから現場の報告が自然と集まり、小さな違和感の段階で手を打てる。部下に顔色を読ませたり、無駄な緊張を与えることがない。 December 12, 2025

上司が何でもChatGPTで調べるのやめて欲しい
鵜呑みにするなって管理職に言われてたのに、、 December 12, 2025

@Nickel_Bouya28 その通り！
俺は雇われです、しかも中小企業の管理職です。
しかし飼い犬も楽しいもんですよ！
大手と違ってやりたいように変えられる！
年収は1000万ちょい、親族の中では最底辺です。
でも親族は俺が楽しくやってる事を喜んでくれてます！
福利厚生も薄いけど、大事なのは生き甲斐だと思います！ December 12, 2025

上席『ドメさんちょっと
儂『はい？
上『新人2人つけます
儂『はぁ(マジかよめんどくせぇ
上『部下増えるので
儂『ﾊｧ(昇給したり？
上『袖机あげます
儂『そ、袖机…？
上『袖机

確かによく見たら儂以外の管理職みんな袖机ついてる…なんで… December 12, 2025

男性管理職に生理痛体験促進 東京都女性活躍条例案「事業者の責務」で松本明子副知事答弁
https://t.co/EzJyQc1j9y
じゃあ女性に男性が息子をチャックに挟んだ時の痛みを体験させる会も条例で称賛しようぜ！ December 12, 2025

👨‍⚕️「ちょっと怒鳴ったくらいで…」

そう思っていませんか？ 今日は金沢の企業様（100名規模）で、管理職向け研修に登壇しています🎤（1枚目の写真）

研修では、パワハラが会社に与えるダメージを「数値とリスク」で可視化して伝えています。

放置すると、組織はこうやって壊れます👇 （2枚目の図解を見てください）

✅ 人材流出と採用難 ✅ 法的リスクと金銭負担

感情論ではなく「経営リスク」として、処方箋を届けてきます！🌲

#石川県 #マネジメント #労務管理 #採用定着 December 12, 2025

そんな基本的なことすらできないくせに上の顔色ばっかり見てるゴマすり管理職、腐るほどいるわ。 https://t.co/5yPrgYBjwB December 12, 2025

【結論】管理職の仕事は、たった「2つ」しかない。

「プレイングマネージャーで忙しい」
「部下のメンタルケアが大変」
「会議が多くて時間が足りない」

全部、言い訳でしかない。

弊社の定義は極めてシンプル、かつ残酷なまでにシンプルです。

管理職の役割とは、以下の2つだけ。
【予算達成】（未来への投資原資を稼ぐ）
【後継者育成】（未来を任せる人を創る）

これ以外は、すべてこの「目的」を達成するための「手段」に過ぎません。
特に勘違いが多いのが、「予算達成」の意味です。

なぜ会社は、あなたにその数字を課すのか？

単に売上を上げたいからではない。
「会社は、その達成を見越して『次の一手』を計画しているから」です。

新規事業への投資、設備の刷新、優秀な人材の採用、社員への還元。

これら全ての「未来の計画」は、あなたが予算を達成することを前提に組まれています。

つまり、あなたが予算を外すということは、
「会社が描いた未来の地図を、白紙に戻す」

ことと同じ。

「頑張ったけど未達でした」
それは、会社の時計の針を止め、将来を不安にさせる行為です。

だから、管理職にとって数字は「目標」ではなく「約束」でなければならない。
そして「後継者育成」。
これも「未来」の話です。

「自分がやった方が早い」と言って現場にしがみつくのは、会社に対する背任行為。
あなたが倒れた瞬間、その機能が停止するようでは、組織とは呼べません。

「予算」で次の打ち手の切符を買い、
「後継者」でその切符を使う人を育てる。

これができて初めて、あなたは「管理職（マネージャー）」と呼ばれる。

あなたは今日、
会社の「次の一手」を実現するために数字を作ったか？
未来の自分を「卒業」させるために、誰に何を任せましたか？
これに即答できないなら、あなたは管理職ではない。

ただの『給料の高いベテラン作業員』だ。

厳しいようだが、これが現実。
さあ、今日は「未来」のために、どんな一手を打つ？ December 12, 2025

@Nickel_Bouya28 その通り！
俺は雇われです、しかも中小企業の管理職です。
しかし飼い犬も楽しいもんですよ！
大手と違ってやりたいように変えられる！
年収は1000万ちょい、親族の中では最底辺です。
でも親族は俺が楽しくやってる事を喜んでくれてます！
福利厚生も薄いけど、大事なのはやり甲斐だと思います！ December 12, 2025

しばらく休部する電話をしたら理由も状況も知らない顧問から「私が悪いというなら顧問辞めます！」とあまりにも自己中発言。「こちらはそんな事は求めてないし余計に娘を追い詰めることになります」と返したがその後も何度も「辞めてやる」発言。これは脅しでは？録音してある。そんな教員がいま管理職 https://t.co/4TL3eO0a11 December 12, 2025

昨日はるいさんが仕事終わりで小学校へ行き、先生方と話をしてきてくれました。(チャンヌは次男の放デイで不在だったのでお任せした)

管理職の先生、担任の先生も含め、昨日次男に対応してくれた先生方でお話してくれたそう。

るいさんは直接次男から話は聞いていなかったものの、チャンヌからの報告で全部理解してくれ、次男の気持ちや感覚を全て先生方に伝えてきてくれました。それと同時に、先生方からの話も持ち帰ってきてくれた。結局1時間半かかったそう。先生方も夜遅くまで対応してくださり本当に感謝です。

こういう場ではチャンヌは驚くほど役に立たない。一方的な説明は得意だけど、相手ありきのやり取りがものすごく苦手なので、いたとしてもハニワのような存在で終わったはずです。

しかしるいさんってすげーなと思う。次男の行動を全て解説し、先生たちを納得させたそう。さすがは引越料金を40万→18万に交渉した鉄人。先生方は「べ…勉強になります…！！」と言ってたそうです💨

チャンヌは一体親として何ならできるんやろう😂何の役にも立たんな😂ただ仕事するだけです。 December 12, 2025

職場って2人以上に話したら全体にまわるものだと思ってるから、逆にこのことがあるまで信頼できる会社だと思えてたことが羨ましい！
私もまだ管理職2人にしか妊娠報告してないけど、同期とこの前喋った時、私が来年も育休取ること知ってる感じだったもんな😇 https://t.co/Jt95tYcwI8 December 12, 2025

【クリスマス企画】
AI時代に生き残り続けるために、IT企業のエンジニアの人材、製造業の技術者について課題を感じている企業の経営者・管理職・エンジニアご自身の方にご参加いただきたいセミナーを実施します。
来年に向けてのインプットとしてお勧めします。

＜タイトル＞AI時代のIT企業はどう変わる？ ―“作る人材”から“提案する人材”へ進化する方法

＜日時＞2025年12月24日(水) 12:00～13:00
＜参加費＞無料
＜参加方法＞ZOOMオンライン

＊参加方法はコメント欄のURLからお願いします。 December 12, 2025

引き継ぎは退職が決まった時点で管理職が計画を立てて実施するものでしょうに、そうした最低限のマネジメントもできないくせに自分らの責任を全部現場に押し付けるという「怪物」のような経営を続け、従業員の権利を不当に侵害てきた結果、当然導かれた事例のように見えますね
https://t.co/SSQxeXPg2h December 12, 2025