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昨晩 @StandX_Official の共同創設者 @StandX_AG が顔出しでAMAを実施‼️

✅１時間に及ぶQ&Aを全てまとめました👇

📋 基本情報
Q1: Stand Xとは何ですか？
A: イールドベアリングステーブルコイン（DUSD）とパーペチュアル取引所を統合したDeFiプラットフォームです。元Binance Futures創設メンバーが立ち上げた自己資金プロジェクトです。

Q2: 創業者の背景は？
A: 創業者はBinance Futuresを立ち上げた初日からのメンバーで、デリバティブ取引で長年のキャリアを持っています。2019年に東京のフレンチレストランでCZから「将来的にパーペチュアル取引はスマートコントラクト上で構築される」というビジョンを聞き、そのアイデアが今回の創業に繋がりました。

Q3: いつローンチしましたか？
A: メインネットは2024年10月11日にローンチしました。DUSDはそれ以前から稼働していました。

Q4: 対応しているブロックチェーンは？
A: BNB ChainとSolanaに対応しています。当初はSolanaで開始しましたが、現在はBNB Chainでのアクティビティが優勢です。

💎 DUSDステーブルコインについて
Q5: DUSDの最大の特徴は何ですか？
A: 自動イールド配信です。他のステーブルコイン（例：USDC）ではステーキングが必要ですが、DUSDは保有しているだけで自動的にウォレットアドレスに利回りが配信されます。

Q6: 利回りの原資は何ですか？
A: ファンディングレートアービトラージです。具体的には、先物とパーペチュアル（DeFi用語）、そしてスポット市場間でのアービトラージ取引から得られる収益です。このスプレッドは歴史的に毎年プラスを維持しています。

Q7: DUSDのミント方法は？
A:
・USDT または USDC を使用して1:1でミント
・資金はSafu（カストディアン）に転送
・Binanceで同等額のポジションをミラーして利回りを生成
・ミント手数料：無料

Q8: リデンプション（償還）の仕組みは？
A:
・Binanceのポジションをクローズ
・資金をSafuに戻す
・Safuからユーザーに返金
・T+7メカニズム（7日間の待機期間）
・リデンプション手数料：あり

Q9: なぜT+7の待機期間があるのですか？
A: ハッキング防止のセキュリティ対策です。万が一の不正アクセスがあった場合、7日間の猶予があれば対応する時間を確保できます。これは業界標準の設計です。

Q10: 現在のTVLとユーザー数は？
A:
・TVL：2億ドル以上
・保有者：20,000人以上
・PancakeSwapで最大の流動性プール（4位または5位の規模）
・そのうち10-15%がパーペチュアル取引も利用

Q11: 10月11日の市場混乱時、DUSDはどうなりましたか？
A: DUSDは1:1のペッグを維持しました。他のステーブルコインが0.7台まで下落する中、PancakeSwapの強固な流動性により安定を保ちました。

🎲 パーペチュアル取引所について
Q12: ターゲットユーザーは誰ですか？
A: セミプロフェッショナルトレーダーです。マス市場の小口投資家からセミプロまでをカバーしています。トッププロトレーダーはAPIを使用するため、手動クリックのUI設計では彼らは対象外です。

Q13: UI/UXの特徴は？
A: ポーカーテーブルをモチーフにした独自設計です：
・上部：マーケットモニター（ポーカーの5枚のカード情報に相当）
・下部：実行パネル（プレイヤーの手元のチップに相当）
・既存の取引所のコピーではなく、すべて独自にコーディング
・ロゴはデルタ記号（Δ）で、デルタニュートラルの哲学を表現

Q14: なぜ既存のUIをコピーしなかったのですか？
A: より良い製品を作るためです。CEX（中央集権型取引所）もDEX（分散型取引所）も99%以上が同じレイアウトを使用しています。新しい、よりユーザーフレンドリーで革新的、想像力豊かなデザインを提供することで、長期的な製品価値を示したかったからです。

Q15: 既存トレーダーからの反応は？
A: 新しいトレーダーや若い世代からは高評価を得ています。既存のベテラントレーダーからは、慣れ親しんだUIと異なるため学習が必要という意見もありますが、長期的にはより直感的な実行能力を提供できると考えています。

Q16: 手数料体系はどうなっていますか？
A:
・2段階制：通常ユーザー層とマーケットメイカー層のみ
最安値ではないが、最高値でもない標準的な水準
・他のCEXのように8段階のティア制は採用していない（収益の90%以上は最上位と最下位のティアから来るため）

Q17: ローンチ後の取引高は？
A: ローンチから1週間強で10億ドル超の取引高を記録しました。

Q18: マッチングエンジンはオンチェーンですか？
A: 現在はオフチェーンです。容量とトランザクション処理速度を確保するためです。Hyperliquidを含む多くのパーペチュアルDEXが同じ構造を採用しています。将来的には段階的にオンチェーンへ移行する予定です。

Q19: 将来的に独自チェーンを構築する予定はありますか？
A: トレンドとしては独自L1やロールアップが必要になると考えています。他のレイヤー1チェーンに依存すると、手数料経済やマッチングエンジンの負荷管理で十分ではなくなるためです。ただし、市場状況に応じて柔軟に対応します。

🔄 製品統合の戦略
Q20: なぜDUSDとパーペチュアル取引を統合したのですか？
A: より良い製品だからです。パーペチュアル取引時、証拠金口座に遊休資金がある場合、同時に利回りを得られれば資本効率が大幅に向上します。

Q21: 他のプロジェクトは成功していないのでは？
A: その通りです：
・Ethena：USDで大成功（ピーク時150億ドル）したが、パーペチュアル取引は15億ドル程度
・Hyperliquid：パーペチュアル取引で圧倒的だが、数ヶ月前にローンチしたステーブルコインUSPHは伸び悩み
根本的な理由は、初日から両方をネイティブにローンチしなかったことです。

Q22: Binanceでの経験はどう活かされていますか？
A: Binanceで学んだ教訓です。BinanceはまずUSDTを扱い、その後BUSDを強力にプッシュしましたが、BUSDの市場シェアのピークは20-30%止まりでした。後発プレイヤーだったからです。この教訓をStand Xの設計に活かし、DUSDとパーペチュアル取引を同時にローンチしました。

Q23: 2つの異なるビジネスに必要なスキルセットをどう確保していますか？
A: 実は矛盾していません：
・DUSDの利回り：ファンディングレートアービトラージ取引に基づく→大規模TVLのポジション管理とトレーディング知識が必要
・パーペチュアル取引：トレーダーフローと大規模TVLの実行管理が必要
・両方のスキルセットは相互補完的であり、同じチームで対応可能

Q24: コアビジネスは何に焦点を当てていますか？
A: イールド（利回り）そのものがDUSDのコアターゲットです。

🛡️ リスク管理
Q25: リスク管理の哲学は？
A:
・レバレッジなし：プロのトレーディングチームはレバレッジを使いますが、Stand Xはトレーディング会社ではなく安定したビジネスを目指しているため使用しません
・常にデルタニュートラル：エクスポージャーゼロを維持
・Safuでの透明性：ポジションステートメントを公開予定

Q26: バンクラン（取り付け騒ぎ）が起きたらどうなりますか？
A:
・日常的な償還用に常に流動性資本を確保
・大規模な償還の場合：Binanceのポジションをクローズ→Safuに資金を戻す→ユーザーに返金
・T+7メカニズムでセキュリティインシデントへの対応時間を確保

Q27: DUSDのディペッグリスクは？
A:
・現在はPancakeSwapのみで強固な流動性を確保
・将来的に他のCEXに上場すると同様のリスクに直面する可能性
・3者間の協力が必要：取引所：正しいリスク管理設計（ラストプライスではなくマークプライスでの清算）
・マーケットメイカー：十分な流動性サポート
・Stand X：24/7の流暢なミント/リデンプションチャネル

💰 トークン＆ポイントプログラム
Q28: トークンは発行されていますか？
A: いいえ、現時点では未発行です。

Q29: ポイントプログラムはありますか？
A: はい、メインネットローンチと同時に開始しました。

Q30: ポイントの獲得方法は？
A:
・DUSDの保有：稼ぐことを好むユーザー向け
・パーペチュアル取引：トレードを好むユーザー向け
・両方のアクティビティでポイント獲得可能

Q31: ポイントはトークンに変換されますか？
A: 将来的にはポイントがトークンに変換される可能性がありますが、具体的な詳細は未定です。

Q32: トークノミクスはいつ発表されますか？
A: 今後4ヶ月以内に詳細が発表される予定です。準備ができ次第発表します。

Q33: なぜトークノミクスの詳細がまだないのにポイントプログラムを開始したのですか？
A: ポイントは早期採用者に報酬を与えるためのインセンティブです。具体的な変換比率は検討中ですが、コミュニティへの貢献に対する感謝を示すための仕組みです。

🤝 パートナーシップ＆マーケティング
Q34: Binance Walletキャンペーンについて教えてください
A: Binanceとの歴史的な関係により、Binance Walletが成長をサポートするためのキャンペーンを実施しています。相互の信頼関係に基づいた協力です。

Q35: Kaitoキャンペーンはどのように始まりましたか？
A: コミュニティ主導で始まりました。実は創業者自身、ユーザーやパートナーから指摘されるまでKaitoキャンペーンの可能性を認識していませんでした。Kaito創業者とは長年の友人関係があり、それが実現に繋がりました。

Q36: キャンペーンのタイミングは戦略的ですか？
A: いいえ、オーガニックに発生しました。戦略的に計画されたものではなく、パートナーシップを一つずつ進めながらコミュニティと共に成長していく過程です。

💼 資金調達＆組織
Q37: VCからの資金調達はしていますか？
A: いいえ、現在は完全に自己資金です。外部投資家はいません。

Q38: なぜVCから資金調達しないのですか？
A: 主に2つの理由：
・ミッションの整合性：VCは通常、短期的なリターンを求める撤退条項がありますが、Stand Xは長期的な構築を目指しています。例えば、UIを全て独自開発する判断は、投資家の圧力があれば不可能だったでしょう
・コミュニティへのより大きな報酬：VCがいなければ、トークノミクスでコミュニティにより多くの報酬を配分できます

Q39: 今後も資金調達しない方針ですか？
A: 「決してない」とは言いません。将来的にはこの議論を再開する可能性があります。しかし現在はチームが資金調達で気を散らされるよりも、より良い製品の構築に集中することが重要です。

Q40: 良い条件の投資オファーがあっても断りますか？
A: はい、現時点では断るでしょう。主にチームの集中力を守るためです。

Q41: 創業の動機は何ですか？
A: 正直に言うと、多くのお金を稼ぐためではありません。競争するためでもありません。単純により良い製品を作りたいというミッションです。

Q42: FTXの穴を埋める存在になれますか？
A: FTX形のホールという表現は興味深いですね。ポジティブな意味で、つまり当時のFTXがより良い製品（特に先物）を持っていたという点です。今後2-3年で、少なくとも1つのプレイヤーがその穴を埋めることになるでしょうし、それは刺激的な未来です。もちろん、十分長く存続することが前提ですが（笑）。

🌐 競合比較
Q43: 他のパーペチュアルDEXとの違いは？ A: 主な差別化要因：
・ネイティブな統合：DUSDとパーペチュアル取引を初日から統合
・資本効率：証拠金が自動的に利回りを生成
・独自UI/UX：ポーカーテーブルモチーフの革新的デザイン
・コミュニティファースト：VCなしでコミュニティへより大きな配分

Q44: 他のプロジェクトのデザインで印象的だったものは？
A: コンセプトレベルでは、どれも機能することが証明されています。ただし、ユーザー採用レベルではまだ到達していません。多くは業界のパイオニアですが、おそらくタイミングが正しくなかったのと、当時は製品市場適合がなかったのでしょう。だからこそ、タイミングが非常に重要だと言い続けています。現在は適切なタイミングだと考えています。

Q45: なぜ2023年後半が適切なタイミングだったのですか？
A: 2019年当時、インフラは成熟しておらず、ユーザーもウォレット操作やオンチェーンでの活動方法を知りませんでした。それが2023年後半には、ユーザーの準備と製品の準備、すべてが突然繋がったのです。タイミングが適切になりました。

Q46: パーペチュアル取引市場の将来像は？
A: CEXを見ると、最大のパーペチュアル取引所が市場シェアの50%を占め、2位と3位が20%と10%程度を占めています。3-5年後のパーペチュアルDEX市場も同様の構図になると思いますが、ナンバー1の座はまだ決まっていません。

Q47: なぜスポット市場はパーペチュアル市場より独占的なのですか？
A: まず、Binanceのスポット市場シェアが70%という数字の正確性は不明です。一般的に、先物の流動性はスポットよりも取引が多いです。なぜなら、最も流動性の高い会場は限られているからです（伝統的な市場でも同様で、例えばCMEのS&P、ダウ・ジョーンズ、原油先物など）。他の先物取引所も同じことをしようとしましたが、ほとんど進展がありませんでした。ユーザーは最も流動性の高いプラットフォームに来ます。

ただし、スポット市場ではOTC取引など大口取引を行う手段が複数あるため、流動性への依存度は同じ程度ではありません。

🎮 ユーザー体験
Q48: DUSDの利回りを取引証拠金として使えますか？
A: はい、可能です。ただし手動で取引アカウントに転送する必要があります。

Q49: なぜ自動的に取引証拠金に追加されないのですか？
A: 2つの理由：
・明確性：どの利回りが取引から来て、どの利回りがDUSDから来たのかをユーザーが区別しやすくするため
・選択の自由：利回りを遊休資金として保持するか、取引証拠金として使うかをユーザーが決定できるようにするため

チーム内では自動配信についても多くの議論がありましたが、最終的にはユーザーに選択を委ねることにしました。たった1ステップの作業なので、ユーザーは自分で判断できます。

Q50: Binanceのようにベーシス取引を許可しない理由は？
A: これはケースバイケースだと思います。私たちにとって、利回りを増幅させるかどうかの選択をユーザーに委ねることが意図的な設計です。資本効率を最大化することもできれば、安全に運用することもできます。

📈 今後の展望
Q51: ロードマップは？
A: 詳細なマイルストーンは設定していません。単により良い製品を構築することに集中しています。ポイントはいいインセンティブですが、ユーザーには「ポイントのために来て、製品のために留まる」ことを期待しています。

Q52: 規制環境についてどう考えていますか？
A: 最大のプレイヤーはEthenaです（ピーク時150億ドル）。一般的に、彼らの進展と規制当局の意欲はバランスが取れており、トランプ政権以降、規制当局は暗号産業に対してかなり前向きです。楽観的です。

Q53: 規制の管轄権は重要ですか？
A: もちろん、管轄権によって異なるルールがありますが、米国がおそらく最も強力なリーダーであり、多くの他国の規制当局は米国をコピーしています。米国規制当局が示したポジティブな姿勢は、他国の規制当局に大きな自信を与えています。

Q54: スタンドXの最終的な目標は？
A: 多くの人々が「FTXの穴を埋める誰か」を望んでいます。ポジティブな意味で、つまり当時より良い製品を持つということです。今後2-3年で、少なくとも1つのプレイヤーがそれを実現すると思いますし、その未来に興奮しています。

🎯 エアドロップハンター向けまとめ
Q55: エアドロップの可能性はどの程度ですか？
A: 高いと考えられます：
✅ ポイントプログラム稼働中
✅ ポイントの将来的なトークン変換を示唆
✅ VCなし＝コミュニティへの大きな配分が期待できる
✅ トークノミクスは4ヶ月以内に発表予定

Q56: 今すぐできることは？
A:
・DUSDをミント（手数料無料）
・DUSDを保有（自動利回り＋ポイント）
・パーペチュアル取引を試す（取引高でポイント）
・Binance Walletキャンペーンに参加
・Kaitoキャンペーンに参加

Q57: 早期参加のメリットは？
A: 既に20,000人がDUSDを保有していますが、トークンはまだ発行されていません。早期採用者として、より有利なポイント獲得期間にいると言えます。

Q58: リスクは何ですか？
A:
・トークノミクス未発表（配分比率不明）
・TGE時期未定
・リデンプションはT+7（即座に資金回収不可）
・新しいプロジェクトの一般的なリスク

Q59: Stand Xの強みは？
A:
・経験豊富なチーム（Binance Futures創設メンバー）
・実績（TVL 2億ドル超、取引高10億ドル超）
・Binanceとの強い繋がり
・革新的な製品設計
・コミュニティファーストの姿勢

Q60: 最後に一言
A: 創業者の言葉：「私たちは多くのお金を稼ぐためではなく、競争するためでもなく、単により良い製品を作りたいのです。それが私たちのミッションです。」

ーーー以上ーーー

個人的にはかなり満足度の高いAMAだった✨
もう少しエアドロ周りの情報が欲しかったのは事実だけど、今トレードしてファーミングする妥当性がかなり上がった気がする👀

✅StandXについてまとめた記事があるのでご参考にしてください👇
🔗https://t.co/GrFDdrMWU7 December 12, 2025

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それができないなら部下には足元をみられてソッポを向かれるだけのこと。 December 12, 2025

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今回のプログラムではイラスト、動画、面白テキストの3コースが用意されています。1コースごとに最大で星玉×6,000を獲得できます！

参加方法（以下のいずれでも可）
● イベントページにある「今すぐ投稿」ボタンを押して、ハッシュタグを付けて、作品をYouTubeやX、Instagramなどのプラットフォームに投稿する。
-イベントページ：https://t.co/5TC0kFu9P4
● 任意のコースのハッシュタグ（#HSRvideo / #HSRpic / #HSRcreative） + #honkaistarrail を付けて、作品を任意のSNSプラットフォームに投稿し、イベントページにあるアンケートに回答する。
投稿期間：2025/12/17 13:00 - 2026/01/06 24:59 (JST)

#崩壊スターレイル #スターレイル December 12, 2025

求人です。俺を助けてください。

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東京都千代田区（本社スタジオ）またはオンライン

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先日のSyFu（@syfuofficial @syfujapan）とFinverse との提携で
倭国（マネーフォワード）、欧州（Salt Edge）、そして今回のFinverseによるアジア主要国がカバーされ、
「世界中の“いま使っているカード”の決済データが、集まってくる」ための土台が、ようやく形になりました。

せっかくなので、

なぜ「決済データ × GameFi × DePIN」という組み合わせになったのか、なぜここまで決済インフラにこだわってきたのか、

今回の提携に込めた意図を、書きます📝

※長文になります。
👇
①なぜ「決済データ × GameFi × DePIN」なのか
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
SyFuの構想を考えたとき、最初に決めていたのは

“決済データそのものをコアにする”

ということでした。

理由はシンプルで、決済データだけが「人の生活とお金の動きの“一次情報”」だからです。

これに、Web3を重ねることを考えました。そのときに必要だったのが、3つのレイヤーです。

・決済データ（Reality Layer）
実際に「いつ・どこで・何に・いくら使ったか」という一次データ

・GameFi（Motivation Layer）
「わざわざ決済データを持ち込みたくなる楽しさ」
MANEKINEKOが育ち、EVTが発掘される、あの体験

・DePIN / クレデンシャル（Infrastructure Layer）
「この人はこの分野に、これだけ経済貢献している」という分散型の“信用の履歴”を残すレイヤー

NFTやGameFiは単体でも魅力ある仕組みですが、価値の循環がプロダクトの内側だけで完結してしまい、どうしても中長期的な持続が難しくなる。

逆に決済データだけだと、「ただのデータビジネス」で終わってしまう。

SyFuは、“決済データ”をコアに置き、デジタルの体験を現実の経済と接続させることで、Web3ロイヤルティを長期に循環させることを考えています。

だからこそ、

決済データ × GameFi × DePIN

という3つのレイヤーを 最初からセットで設計する ところから始めました。

￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
②決済データがコアな理由
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
僕らがやりたかったのは、

「あなたがお金を使ってきた履歴そのものが、
NFTやトークンという“見える形”で評価されていく世界」

でした。

・推しのIPにチケットを買った
・好きなブランドのコラボNFTを買った
・行きつけのお店で毎月ご飯を食べている

こういう「生活の積み重ね」が、そのまま

・GameFiの中でMANEKINEKOの成長に変わり
・EVT/Econとして可視化され
・やがてDePINとしていろんなサービスにまたがって効いてくる

そういう “時間軸の長いWeb3ロイヤルティ” を作るべく、決済データをコアに置き、これを実現することに取り組んできました。

￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
③金融インフラを動かしたのは、コミュニティの実績
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
金融の世界は非常に慎重です。
いきなり「決済データをGameFiに使いたい」と言って信じてもらえる世界ではありません。正直に言うと、ここが一番大変でした。

・Web3 → 新しいけど、規制の変化、ボラティリティが激しい世界
・金融インフラ → 規制・コンプラ・安定性が最優先の世界

この2つをつなぐのは、めちゃくちゃ相性が悪いです。
「決済データをGameFiに使いたい」と最初に言っても、
「コンプラ的に大丈夫なのか」「NFTはもう終わったのでは？」といった反応からスタートすることも多かったです。

だから説得材料になったのは、僕らのプレゼンよりも コミュニティの成果 でした。

・テストβで約1万人が
・GameFiインセンティブなしの状態で
・100万件以上・40億円超の決済データを自発的に取り込み楽しんでくれたこと

そして世界的には「NFTはオワコン」と言われていた中で、

・MANEKINEKOのNFTセールの即完売
・KDDI / LUPINなどとのコラボ
・さまざまなNFTセールとその後の二次流通価格の推移

を通じて、

「日常の消費をNFTを活用してゲーミフィケーション化することでデータが集まる」

ことを数字で示してくれたことです。

この「コミュニティが作った事実」が、世界のFintech / オープンバンキング企業を説得するうえで 一番の武器 になりました。

SyFuを信じて支えてくれた人たちの実績そのものが、この提携の本当の原動力です。

￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
④倭国 → 欧州 → アジアという順番の戦略的な意図
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
SyFuチームのバックグラウンドや信用、市場の特性を意識して進めてきました。

1. 倭国（マネーフォワード）
・自分たちのホームグラウンド＆一定の信用
・家計簿・ID連携の文化があり、プロダクト検証に最適
・最優先エリア

2. 欧州（Salt Edge）
・PSD2でオープンバンキングが進んでいる
・「銀行データを他のサービスに渡す」ことへの理解が深い
・グローバルに展開するための“規制リファレンスモデル”になる

3. アジア（Finverse）
・SyFuにとって将来的に大きな市場ポテンシャルがあるエリア
・香港／シンガポールを中心に、クレカ決済とデジタルバンキングが急拡大
・Web3ネイティブユーザーも多く、GameFiとの相性が良い

この順番でビズデブを進めたのは、

「プロダクト検証 → 規制・モデル確立 → 成長市場への展開」

というステップを踏みたかったからです。また欧州では倭国での実績、アジアでは倭国・欧州での実績を武器に進めてきました。

倭国、欧州、アジアの3つがそろったことで、

・SyFuが想定する主要ターゲットエリアの多くで
・既存のカードや銀行アカウントの決済データを
・SyFuのGameFiとDePINにそのまま接続できる

という状態が、ようやく実現し、
・データ面の優位性（どこよりも現実の決済データが集まる）
・マーケティングの自由度（「手動取り込みやカードを変えなくていい」導線が取れる）
・ビジネスとしての参入障壁（同じネットワークを作るのに大きな時間もかかる）

が、ここから生まれていきます。

￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
世界的な優位性と独自性
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
「世界の既存カードの決済データと事業者情報が紐付き、ユーザー単位で集まる」

のベースとなるグローバルインフラが、実質的に完成に近づいています。

これは「カード会社でも、銀行でも、Fintech・Web3プロジェクトでも前例がない領域」で、SyFuが世界で固有のポジションを取れる優位性でもあります。

2年以上前、この絵は決まっていましたが、

・プロダクトも
・実績も
・信用も

何もなかったので、“絵に描いた餅” で、ようやく「最初の”絵に描いた餅が”現実と結びついた」感覚になっています。

￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
創業初期からのSyFu“ビジョン”
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
細かい仕様はこの2年にわたり、何度もアップデートしてきましたが、変わっていないビジョンはとてもシンプルです。

「お金を使う行為」が評価され、そのままユーザー自身や、誰かの価値に変わる“ポジティブな体験”になる社会を目指しています。

“推し活などの好きなことへの消費”や“生活のための消費” が、ただ消えていくのではなく

・NFT・トークン・クレデンシャルとして蓄積される
・その履歴が、次の体験やサービスへのアクセスを変えていく

そんな世界を作りたい、という根っこの部分は変わっていません。

￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
ようやくスタートライン
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
今回のFinverse提携で、

・決済データネットワーク
・GameFi
・DePIN

という “3枚のピース” が、やっとテーブルの上にそろいました。ここから先は、

“どれだけ気持ちいい消費体験をつくれるか”
“どれだけ長く遊びたくなるGameFiを運営できるか”

という、プロダクトとコミュニティの腕の勝負 です。

今回のFinverse提携は、この物語の “第0章のラスト” みたいな出来事です。

ここからメインネットに向けて、
“決済データの埋もれた価値を解放する” という本丸に、さらに全力で向かっていきます。

いつも支えてくれているコミュニティの皆さんには心から感謝します。
この先の章も、一緒に実現していけたら嬉しいです。

最後まで読んでくれた方ありがとうございます🙏
#SyFu #Web3 #GameFi #DePIN #Fintech December 12, 2025

犯罪者側のインセンティブを減らす話は、すごく昔に聞いてすごく納得したが、なかなか難しい
あとは攻撃する対象が増えている状況だから、当たり前に比例して被害も増えるだろう

なお、本物メールをコピペすればよいフィッシング文面に対して、AIでの生成は逆に高コストになる気がする December 12, 2025