動物愛護団体の​「可哀想演出」の罠と真摯に取り組む人たちへの悪影響。

​SNSを開けば流れてくる、傷ついた動物たちの痛ましい姿。

「この子を助けて」という悲痛な叫びと共に、編集が施された動画や、頻繁なライブ配信が行われています。

それを見た方の「助けたい」という想いは大切ですが、その善意が「ドラマ」に対して支払われてしまっている可能性があると思います。

​過度な「可哀想演出」を行う団体への寄付にはリスクがあります。

みんなに考えて欲しいです。

​1. 「編集する時間」があることの違和感

​動物の世話、特に保護直後の傷病動物や、心に傷を負った動物のケアは、24時間体制の過酷な労働です。
排泄物の処理、消毒、ケージの掃除。
​ 投薬、通院、リハビリ、強制給餌。
​ 威嚇する動物と向き合い、少しずつ信頼関係を築く時間。
​真摯に日々のケアに取り組んでいる個人のボランティアや小規模団体には、「凝った動画編集」や「長時間のインスタライブ」に割く余力など、物理的にありません。

もし、常に高品質な動画がアップされ、頻繁にライブ配信が行われているなら、その時間は「誰が動物を見ているのか」、あるいは「その演出のためにケアが後回しにされていないか」を疑う視点を持つ必要があります。

​2. 「可哀想」がお金になるという危険な構造
​「悲惨な状態の動物」ほど、同情を買い、寄付が集まりやすい。

この事実は、一部の団体にとって「悲惨な動物をあえてそのまま見せ続ける」あるいは「次々に悲惨な動物を連れてく」インセンティブになりかねません。

常に「可哀想な姿」ばかりが投稿され、その後の「幸せになった姿」や「譲渡された報告」が極端に少ない場合、それは動物を「集金のためのコンテンツ」として消費している可能性があります。

​また、 具体的な医療方針や会計報告よりも、感情的なBGMやテロップで涙を誘うことに注力している場合、その寄付金の使途は不透明であるリスクが高まります。
​
​最も懸念すべき点は、派手なパフォーマンスで寄付を集める団体にお金が集中することで、「地味だが着実な活動」をしている団体が資金難に陥ることです。
​真面目な団体は、動物のケアを優先するために、YouTube編集したり、インスタライブを行う時間もありません。

僕の友人で多くの猫たちを保護している女性も「YouTube配信すれば？」と何度も誘われて、実際にやろうとしたそうですが、結局「猫の世話しないとあかんからそんな時間ない」と断ったと言っていました。
動物保護に真摯に取り組む人たちの多くが同じ状況だと思います。

しかし、その誠実さが仇となり、「発信力（＝集金力）不足」として活動縮小を余儀なくされるケースがあります。

結果として、「動物を利用するのが上手い人」が生き残り、「動物のために身を削る人」が去っていくという、本末転倒な状況が生まれてしまいます。

​「可哀想」という感情だけで寄付ボタンを押す前に、冷静に考える事が大事です。
いくつかポイントを挙げます。

1.​収支報告の透明性
寄付金が何に使われたか、領収書付きで明確に公開されているか。

2​「出口」の報告 保護（入口）だけでなく、譲渡や看取り（出口）の報告がしっかりなされているか。
寄付をする人は可哀想な犬や猫の姿を見て支援しますが、その後その子が本当に幸せになったのかを確認する人はどれくらいいるでしょうか？

3​施設の背景
写真や動画の背景に映る飼育環境は清潔か。

4​動物への尊厳
動物の悲惨さを過度に強調せず、愛情を持って接している様子が伝わるか。

​動物保護において必要なのは、一時の「同情」ではなく、継続的な「福祉」です。

SNS上の「演出された悲劇」に惑わされず、誠実に命と向き合っている人たちを見つけ出し、支援すること。
それが、本当の意味で動物たちを救うことにつながります。
​
そのお金。
あなたは本当に動物たちの幸せの為に寄付してますか？

「可哀想な動物を救うドラマ」の視聴料ではないですか？ December 12, 2025

流石に他の増税と同列に扱わないで欲しい
これはたばこ税の増税と同じように抑制したい活動に対する負のインセンティブとしての課税 https://t.co/4a5nvZmkDr December 12, 2025

@Jun1CanDo シンガポール並みなんて求めない。ただ他国並みのインセンティブを望みます。最高税率、相続税、EXIT時の税全部トップ級なのはおかしくないですか？。しかももう一方ではスタートアップを推進している。怒り超えて呆れ、諦めですよ、、、 December 12, 2025

特別扱いしてくれなんて望みません。ただスタートアップ推進するならせめて成功のインセンティブは世界最悪にしないで平均並みにして下さいよ。それは望外の要求ですか？@nishy03 December 12, 2025

@CageSideNote 公平性はさておき、減量失敗を厳罰化すると安全性は損なわれますね。無理をしてでも出場しようというインセンティブが働くので。特に余裕のない若手や外国人は無茶をしがちに December 12, 2025

@thara1129 逆にBASICで速すぎると、マシン語を学ぶインセンティブが無くなるので、「そこそこ速い」位がベストですね。加減が難しいですが。 December 12, 2025

@b4xfny87i2xJZMc @CageSideNote 公平性はさておき、減量失敗を厳罰化すると安全性は損なわれますね。無理をしてでも出場しようというインセンティブが働くので。特に余裕のない若手や外国人は無茶をしがちに December 12, 2025

TikTok shopが苦戦してるみたいなニュースを見たワンけど、まあ当然と言えば当然ワンよねぇ。

だってメーカー側がそこまでTiktokの攻略に注力してないワンし、まして自分たちで攻略できる会社なんてほぼないワンしねぇ。

あとは媒体ハックが得意な支援側もTiktok shopに注力するだけのインセンティブがないのも大きな理由だと思うワン！

結論、販売側も支援側も考え抜いて本気で攻略しようとしてるところが少ないということじゃないワンかねぇ。 December 12, 2025

Geminiに「いい感じのスライド作って」だけの人と、
このプロンプトを使う人。
今日から 資料の完成度に“圧倒的な格差” が生まれます。

昨日公開したプロンプト集に反響をいただいたため、
今日は、約束通り——
“スライド制作AIプロンプトの完全版” を解禁します。

「資料づくりがしんどい…」と思う人が
少しでも楽になれば嬉しいです。

文が長過ぎて僕が迷子になるので、
合計200個のスライド制作AIプロンプトの完全版を、
4回（50個ずつ）に分割していきます！

【第1弾】スライド作成AIプロンプト（No.1〜50）
テーマ：戦略・構成・ライティング

■ 戦略・コンセプト立案 (1-10)
1. プレゼンの「コア・バリュー」の抽出
「あなたは世界的なブランドストラテジストです。私の雑多なアイデアメモから、このプレゼンが聴衆に提供できる『たった一つの核心的な価値（Core Value Proposition）』を抽出してください。あれもこれも詰め込むのではなく、『結局、このプレゼンを一言で言うと何なのか？』を20文字以内の強力なタグラインとして定義し、それを支える3つの柱（Key Pillars）を提案してください。」

2. 「Why Now（なぜ今か？）」の定義
「なぜこの提案を『今』やる必要があるのか、その緊急性と必然性を説明するロジックを構築してください。市場の変化、競合の動き、技術的特異点、法改正など、外部環境の要因（PEST分析）を引用し、『今やらなければ手遅れになる』または『今こそが千載一遇のチャンスである』と聴衆に確信させる論拠を作成してください。」

3. 聴衆の「現状維持バイアス」の打破
「人間は変化を嫌う生き物です。私の提案に対して聴衆が抱くであろう『現状のままでいいじゃないか』という心理（現状維持バイアス）を打破するための戦略を立案してください。変化しないことによる『隠れたコスト』や『将来の損失』を具体的に可視化し、行動しないことが最大のリスクであると認識させるスライド構成案を作ってください。」

4. 競合との差別化（USP）の明確化
「競合他社や代替案と比較した際、私の提案だけが持つ独自の強み（USP: Unique Selling Proposition）を明確にしてください。機能比較表のような陳腐なものではなく、『思想の違い』『体験の違い』『ゴールの違い』といった上位概念での差別化ポイントを言語化し、選ばれる必然性を訴求してください。」

5. プレゼンの「ゴール状態」の定義
「プレゼン終了後、聴衆がどのような状態になっていることを『成功』とするか、具体的なゴールを定義してください。『内容を理解する』レベル（Level 1）、『共感・納得する』レベル（Level 2）、『具体的なアクションを起こす』レベル（Level 3）に分け、今回のプレゼンで目指すべき到達点と、そのために必要な情報の粒度を設定してください。」

6. 6つの帽子（シックス・ハット）法による多角分析
「このプレゼン内容について、デノボの『6つの帽子』思考法を用いて分析してください。客観的事実（白）、感情・直感（赤）、批判的リスク（黒）、楽観的利益（黄）、創造的代替案（緑）、プロセスの管理（青）の6視点から内容をレビューし、死角のない構成に仕上げてください。」

7. 「敵」の設定（共通の敵を作る）
「聴衆と連帯感を生むために、倒すべき『共通の敵』を設定してください。それは特定の人や競合他社ではなく、『非効率な慣習』『時間の浪費』『古い価値観』『不透明な市場』などの概念的な敵です。この敵がいかに我々を苦しめているかを描写し、共に戦う姿勢を作るストーリー案を作成してください。」

8. アナロジー（類推）思考によるアイデア展開
「このビジネスモデルや解決策を、全く異なる業界の成功事例に例えて説明してください（例：『農業界のNetflix』『製造業のUber』など）。そのアナロジーを使うことで、どのような仕組みやメリットが一瞬で伝わるようになるか、具体的なキャッチコピーとともに提案してください。」

9. 「驚き」の演出（サプライズ・ファクター）
「プレゼン全体が平坦にならないよう、聴衆の予想を良い意味で裏切る『サプライズ要素』を一つ組み込んでください。それは常識と逆のデータ、衝撃的な映像、あるいは登壇者の意外な個人的エピソードかもしれません。どこで、何を、どのように提示すれば最大のインパクトが出るか設計してください。」

10. コンセプトの「一言化」
「この複雑なプロジェクトの内容を、社内の誰もが口ずさめるようなキャッチーな『プロジェクト名』または『スローガン』に変換してください。韻を踏む、対比構造を使う、強い動詞を使うなどのレトリック技法を駆使し、記憶に粘りつくフレーズを10案出してください。」

■ ターゲット・聴衆分析 (11-20)
11. ペルソナの「痛み（Pain）」の深掘り
「ターゲットとなる聴衆が、業務中や生活の中で密かに感じている『痛み』『不満』『諦め』を具体的にリストアップしてください。彼らが口に出さない（あるいは気づいていない）潜在的な課題まで掘り下げ、プレゼンの冒頭で『そう、それが言いたかったんだ！』と共感させるためのフックとなる言葉を選定してください。」

12. 意思決定者の「個人的動機」の推察
「決裁権を持つキーマン（役員・クライアント）が、会社としての合理性とは別に持っているであろう『個人的な動機（出世したい、リスクを取りたくない、新しいことをして目立ちたい、楽をしたい等）』を推察してください。その個人的欲求を満たすような伝え方やメリットの提示方法を盛り込んでください。」

13. 聴衆の「専門知識レベル」に合わせた翻訳
「聴衆の中には、専門家と素人が混在しています。専門知識がない人（レベル1）には直感的に分かり、かつ専門家（レベル5）が聞いても稚拙に感じない、絶妙なバランスの説明文を作成してください。専門用語を使う場合は必ず平易な補足をセットにし、多層的な理解を促す構成にしてください。」

14. 反対勢力（レジスタンス）のプロファイリング
「この提案に最も反対しそうな部署や人物像を具体的にプロファイリングしてください。彼らはなぜ反対するのか（権益の侵害、業務負荷増、プライド等）、その深層心理を分析し、彼らの顔を立てつつ反対意見を無力化する、あるいは味方に引き入れるための『根回しスライド』を一枚追加してください。」

15. 聴衆の「集中力曲線」の予測
「人間の集中力は開始直後が高く、中盤で落ち、最後に戻る傾向があります。この30分のプレゼンにおいて、聴衆の集中力が切れそうな『魔の10分間』を予測し、そこでクイズを入れる、動画を見せる、指名するなど、注意を引き戻すための具体的なインタラクションを設計してください。」

16. 「WIIFM（What’s In It For Me?）」の徹底
「聴衆一人ひとりが『で、自分には何の見返りがあるの？』と感じる疑問（WIIFM）に対して、明確な答えを用意してください。経営層、マネージャー、現場担当者、それぞれの視点における『あなたが得られる具体的なベネフィット（昇進、時間短縮、賞賛など）』をスライド内で明言してください。」

17. 文化的背景・文脈の考慮
「このプレゼンを行う国や企業の文化（外資系ドライ、日系ウェット、トップダウン、ボトムアップなど）を考慮し、最適なトーン＆マナーを指定してください。謙虚さが美徳とされるのか、自信過剰なほどのアピールが求められるのか、文化的背景に基づいた言葉選びの指針を作成してください。」

18. 聴衆の「恐怖」への対策
「新しい提案は、聴衆に『失敗するかもしれない』『仕事が奪われるかもしれない』という恐怖を与えます。この恐怖を取り除くために、どのようなセーフティネット（保証、撤退ライン、教育サポート）を用意すれば彼らが安心できるか、具体的な『安心材料スライド』を構成してください。」

19. キーマンの過去の発言の引用
「意思決定者が過去の会議やインタビューで発言した『ビジョン』や『キーワード』をリサーチ（または想定）し、それをプレゼンの文脈に引用してください。『〇〇社長が常々おっしゃっている△△という考えに基づき〜』という文脈を作ることで、承認ハードルを下げるロジックを組んでください。」

20. 聴衆タイプ別のアプローチ（ソーシャルスタイル理論）
「聴衆をソーシャルスタイル理論（主導型、分析型、表現型、友好型）に分類し、各タイプに刺さるスライドを1枚ずつ用意してください。主導型には結論と成果を、分析型にはデータと証拠を、表現型にはビジョンと革新性を、友好型にはチームワークと調和を強調するパートを作ってください。」

■ 構成・フレームワーク (21-30)
21. PREP法の強化版（PREP+）
「結論（Point）→理由（Reason）→具体例（Example）→結論（Point）の基本構成に加え、最後に『情熱・想い（Passion）』や『行動要請（Prompt）』を加えた『PREP+』構成でスライドの流れを作成してください。論理で納得させ、感情で動かすフローを作ってください。」

22. 「神話の法則（ヒーローズ・ジャーニー）」の適用
「このプロジェクトの道程を、ジョセフ・キャンベルの『英雄の旅』になぞらえて構成してください。日常（現状）→冒険への誘い（課題発生）→試練（困難）→報酬（解決策）→帰還（成果の共有）という物語構造に当てはめ、単なる業務報告を壮大な冒険譚として演出してください。」

23. 空・雨・傘（事実・解釈・行動）の厳格化
「スライド内の情報が『事実（空）』『解釈（雨）』『行動（傘）』のどれに当たるかを厳密に区別してください。事実と意見が混同している箇所を修正し、『状況はこうだ（事実）』→『ゆえにこう考えられる（解釈）』→『だからこれをやる（行動）』という揺るぎないロジックラインを構築してください。」

24. AIDAモデルによるスライド展開
「マーケティングのAIDAモデル（Attention, Interest, Desire, Action）をプレゼン構成に応用してください。
Attention: 表紙と冒頭で注意を惹く
Interest: 課題の共有で関心を持たせる
Desire: 解決後の未来を見せて欲求を高める
Action: 具体的な承認・行動を促す この流れに沿ったスライドタイトル案を出してください。」

25. 帰納法と演繹法の使い分け
「このプレゼンのパートごとに、論理展開の手法を最適化してください。現場の事例を積み上げて結論を出す『帰納法』が有効なパートと、大前提（経営方針など）から個別の施策を導き出す『演繹法』が有効なパートを識別し、それぞれの論理構造を明示してください。」

26. 「3の法則」による構造化
「人間が一度に覚えられる情報の限界を考慮し、すべての要素を『3つ』に集約してください。課題も3つ、解決策も3つ、メリットも3つ。もし4つ以上ある場合は、グルーピングしてカテゴリを3つにするか、優先度の低いものを捨てて3つに絞り込んでください。」

27. TAS（Thesis, Antithesis, Synthesis）弁証法
「一方的な主張（テーゼ）だけでなく、あえて予想される反論（アンチテーゼ）を自ら提示し、それを統合したより高い次元の結論（ジンテーゼ）へと導く『弁証法』的な構成を作ってください。これにより、深く考察された案であることを印象づけてください。」

28. サンドイッチ型フィードバック構成
「悪いニュース（予算超過や遅延など）を報告しなければならない場合、それをポジティブな情報で挟み込む『サンドイッチ構成』にしてください。成果（Positive）→課題（Negative）→今後の対策と希望（Positive）の順で配置し、聞き手の心理的ダメージを最小限に抑えつつ、前向きな議論につなげてください。」

29. 時系列（過去・現在・未来）の視覚化
「プロジェクトの変遷を『過去（経緯・反省）』『現在（状況・課題）』『未来（計画・展望）』の3ステージに分け、左から右へ流れるようなスライド構成にしてください。特に『現在』から『未来』への架け橋となる施策（Bridge）を強調し、未来への投資価値を訴求してください。」

30. SCQAフレームワーク（状況・複雑化・疑問・答え）
「マッキンゼーなどで使われるSCQAフレームワークを用いてイントロダクションを作成してください。 S（Situation）：安定した状況の描写 C（Complication）：問題を発生させる変化 Q（Question）：その結果生じる重要な問い A（Answer）：その問いに対する我々の答え この流れで、聞き手を自然に本題へ引き込んでください。」

■ オープニング・フック (31-40)
31. 「もし〜だとしたら？」思考実験（What if）
「冒頭で『もし、従業員の作業時間が半分になり、売上が倍になるとしたら、皆様はどう思いますか？』といった思考実験（What if）を投げかけ、聴衆の想像力を刺激するオープニングを作成してください。あり得ないと思わせつつ、これから話す内容がそれを実現することを予告してください。」

32. 衝撃的な「数字」の提示
「スライド一面に、文脈なしで巨大な『数字』だけを表示するオープニング案を作成してください（例：『85%』など）。聴衆に『これは何の数字だ？』と疑問を抱かせ、その直後にその数字が意味する重大な事実（例：顧客離脱率）を明かすことで、強烈なインパクトを与えてください。」

33. パーソナル・ストーリーテリング
「発表者自身の失敗談や、現場で目撃した生々しい体験談から始めるオープニングを作成してください。『先週、あるお客様からこんなお叱りを受けました』といった具体的で感情の乗ったエピソードから入り、そこから普遍的なビジネス課題へと話を広げてください。」

34. 権威の引用（Quote）
「アインシュタイン、ドラッカー、ジョブズ、あるいは業界の著名人の名言を引用し、プレゼンのテーマとリンクさせるオープニングを作成してください。単に名言を貼るだけでなく、その言葉が『現代のこの状況において何を意味するか』という新しい解釈を加えてください。」

35. 「不都合な真実」の暴露
「業界内で暗黙の了解となっているが、実は顧客にとって不利益な慣習や、自社の見て見ぬふりをしてきた弱点など、『不都合な真実』を冒頭で突きつけてください。正直さと改革への本気度を示し、聴衆の背筋を伸ばさせるショッキングな導入にしてください。」

36. クイズ・アンケート形式
「『この中で、自社のサービスを家族に勧めたいと思う方は挙手をお願いします』など、聴衆に参加を求めるクイズやアンケートから始めるオープニングを設計してください。会場の空気を動かし、当事者意識を持たせると同時に、その結果をプレゼンの導入として利用してください。」

37. ビフォー・アフターの映像喚起
「『目を閉じて想像してください』と語りかけ、問題が解決された理想的な未来の情景を音声だけで描写するオープニングを作成してください。聴衆の脳内に鮮明なイメージを作ってからスライドを見せることで、説得力を倍増させてください。」

38. 沈黙（サイレンス）の活用
「スライドには何も表示せず、登壇して最初の10秒間、あえて一言も発さずに沈黙する演出を指示してください。会場が静まり返り、注目が集まった瞬間に発すべき『最初の一言』を、短く力強いフレーズで考案してください。」

39. ニュース・時事ネタとの接続
「直近で話題になったニュースやトレンド（AIブーム、円安、特定の事件など）を枕言葉にし、それが今回のプレゼンテーマとどう関係しているかを紐付けるオープニングを作成してください。情報の鮮度をアピールし、タイムリーな提案であることを強調してください。」

40. 結論ファースト（B.L.U.F.）
「前置きを一切省き、1枚目のスライドで結論、推奨案、必要なコスト、得られるリターンを全て提示する『Bottom Line Up Front（結論最優先）』形式のオープニングを作成してください。忙しい経営層に対し、最初の1分で勝負を決めるスピード感を演出してください。」

■ クロージング・行動要請 (41-50)
41. 感情的な「余韻」を残すラスト
「論理的な説明はすべて終えた後のラストスライドで、機能や数字ではなく、企業の『ミッション』や『世界観』に訴えるエモーショナルなメッセージを作成してください。映画のエンドロールのような余韻を残し、プレゼンが終わった後もしばらく考えさせられるような締めくくりにしてください。」

42. ツァイガルニク効果（未完の強調）
「『我々の挑戦はまだ始まったばかりです』『完成まであと1ピース足りません、それが皆様の承認です』といった、あえて『未完成』であることを強調するクロージングを作成してください。人間は未完了の事柄に関心を持つ（ツァイガルニク効果）心理を利用し、継続的な関与を促してください。」

43. 3つの選択肢の提示
「最後に、相手が取るべき行動を3つの選択肢（松・竹・梅）として提示してください。 A案：理想的なフルパッケージ（高コスト・高効果） B案：現実的な標準プラン（中コスト・中効果） C案：現状維持（ゼロコスト・衰退リスク） このように並べることで、自然とB案以上を選ばせる心理誘導（おとり効果）を行ってください。」

44. 「最初の一歩（Baby Step）」の提示
「壮大な計画を承認させるのが難しい場合、今すぐその場でできる極めて小さな『最初の一歩』を提示してください（例：『まずは来週の定例会にオブザーバー参加させてください』『無料トライアルのアカウントだけ発行させてください』）。拒否するのが難しいほどハードルを下げたCTA（Call to Action）を用意してください。」

45. 決意表明と署名の要求
「プロジェクトリーダーとしての並々ならぬ決意を表明し、スライドの最後に『私はこのプロジェクトに命運を賭けます』という宣言を入れてください。その上で、画面上に承認欄を表示し、心理的な（あるいは実際の）署名を求める強いクロージングを作ってください。」

46. 質疑応答（Q&A）へのブリッジ
「『ご清聴ありがとうございました』で終わるのではなく、『ここまでの説明で、特に懸念される点はコストでしょうか？それともスケジュールでしょうか？』と、具体的な論点を提示してQ&Aタイムに移行するスライドを作成してください。沈黙を避け、建設的な議論をスタートさせるための呼び水を用意してください。」

47. QRコードへの誘導戦略
「詳細資料やデモ動画、問い合わせフォームへ飛ぶためのQRコードを巨大に配置したラストスライドを作成してください。その際、単に貼るのではなく『今スマホを出して読み込んでください。特典があります』といった、その場で行動させるための強力なインセンティブを添えてください。」

48. リフレイン（冒頭の伏線回収）
「プレゼンの冒頭で提示した『問い』や『エピソード』を、最後にもう一度登場させ、伏線を回収してください。『冒頭でお話しした〇〇さんの悩みは、この解決策によってこう変わります』と繋げることで、一本の線が通った美しい構成美を感じさせるクロージングにしてください。」

49. 謝辞の個別化
「協力してくれたチームメンバーや、データを提供してくれた部署、ヒアリングに応じてくれた顧客の名前を具体的に挙げ、感謝を述べるスライドを作成してください。『自分一人でやったわけではない』という謙虚さと、周囲を巻き込むリーダーシップを同時にアピールしてください。」

50. デッドライン（期限）の設定
「『この提案の有効期限は〇月〇日までです』『この市場機会はあと〇ヶ月で失われます』といった、期限（デッドライン）を明確に切るクロージングを作成してください。検討を先延ばしにさせず、『今すぐ決めなければ損をする』という切迫感を与えてください。」 December 12, 2025

#伊藤たつお が要約してみました 📝✨

救急医が訴える医療危機 🏥
外科医不足と薬価問題、価値ある医療への集中投資を 🚀
【2025.12.9 衆議院 予算委員会より】

#国民民主党 の #福田とおる 議員 （元救急医）は、「価値の大きい医療に集中投資する」 💉 という信念のもと、補正予算の病院支援策を評価しつつ、診療報酬での本格的な評価、深刻化する外科医不足、そして倭国の創薬イノベーションを阻む薬価の問題について、高市総理と上野厚労大臣の認識と対応を問いました。

🗣️ 主な質問者と答弁者
質問者： 福田 とおる 議員 (国民民主党) 👨‍⚕️

主な答弁者
高市 総理
上野 厚生労働大臣

1️⃣ 病院への補助金：救急車受け入れ件数指標の評価 👍
🔹 救急医としての現場からの評価
福田議員は、自身の経験から「政治家ではなく、救急医が政治という道具を使って命を救う」ことが仕事だと述べ、現役世代の負担を抑えつつ、価値の大きい医療に集中投資する政策を掲げていると強調しました。

福田議員の評価と質問
経営危機にある医療機関への補正予算支援で、救急車の受け入れ件数 🚑 に応じて加算額が増える仕組みを導入したことを「素晴らしい」と絶賛！
これは現場の頑張りをストレートに評価する最もシンプルで適切な方法だ。
この指標を採用した理由は何か？

高市総理の回答
物価上昇対策として、病院の経営難に対する止血的な措置として急いで対応した。
救急医療などを担う医療機関は医療材料を多く使い、物価の影響を受けやすいため、救急車の受け入れ件数の多寡によって加算を設ける措置を講じた。

福田議員 👨‍⚕️
「今大切な医療を提供すればするほど赤字という状況。そういう現場の声やデータに答えていただけた策だと評価しております。」

2️⃣ 診療報酬での評価と高度急性期医療の維持 🩺
🔹 価値ある医療への恒久的な投資を求める
福田議員の提言
今回の補助金は一時的な止血に過ぎない。💉
国民に本当に大切な医療を届けるためには、日頃の診療に対する診療報酬での評価が大切。
救急医療、がん治療、小児、周産期医療といった「明らかに価値の大きい絶対にかかすことができない医療」に対し、診療報酬を上げるよう指示をいただけないか？

高市総理の回答
高度急性期医療の提供体制を維持することは非常に重要である。
令和8年度の診療報酬改定に向けて、高度急性期医療を担う医療機関が適切に評価されるよう、厚生労働省の関係審議会（中医協）で議論をしていく。

上野厚労大臣の補足
これまで救命救急入院料や急性期の充実体制加算など、高度急性期の特性に応じた措置を講じてきた。
現在も中医協で、24時間の救急応需への評価や、がん患者への外来化学療法の推進を図るための評価を中心に丁寧に議論を進めている。

3️⃣ 消化器外科医不足問題の対策 🔪
🔹 深刻な外科医不足と集約化の必要性
福田議員の指摘
医師総数が増える中で、消化器外科医だけが激減している。（20年後には65歳以下の会員数が半減予測）
このままでは、手術待ち期間の長期化や、緊急手術が受けられないなど、国民に大きな不利益が起こる。
この問題に対する認識と対策はどうか？

高市総理の回答
外科医の数は横ばいだが、時間外労働が多い状況は認識している。
昨年12月に医師の偏在是正に向けた対策パッケージを作成。今回の補正予算案にも、外科等における勤務環境の改善に取り組む医療機関の伴走支援にかかる経費を盛り込んでいる。

福田議員の更なる提言（現場の声）
① 外科手術に対するインセンティブ（報酬）を上げる 💰（アンケートで不満の1位は給与）
② がんの手術など高度な手術を行う施設を集約化する 🏥
集約化のメリット
トレーニング中の外科医が早く一流になれる。
また、症例数が多い施設ほど死亡率が下がる（胃切除術で年間10例以下と50例以上では死亡率が4割近く下がるデータを示し、「命を守る政治」だと強調）。

高市総理の回答
診療報酬での対応は、中医協で評価のあり方を議論している。
先般成立した改正医療法において、新たな地域医療構想で、医療機関の連携、再編、集約化を含めた効率的な医療提供体制の確保を図る内容を盛り込んでいる。

上野厚労大臣の補足
外科医不足は深刻な課題。手術の評価の見直し、とりわけ時間外・休日の評価をしっかり行うことが診療報酬上大事。
一定の症例を集約して手術を行うことは大事。若手ドクターが症例を積み重ねて腕を上げるためにも、急性期医療の拠点となる医療機関がしっかり取り組めるよう努める。

4️⃣ 薬価と創薬イノベーションの評価 💊
🔹 倭国のドラッグロスと薬価の問題
福田議員の訴え
抗生剤や麻酔薬といった基本的な薬すら手に入らない状況や、海外の有効な薬が倭国に入ってこないドラッグロスが発生している。
これは倭国は薬価が低すぎて市場として魅力がないためであり、倭国で救えるはずの命が救えなくなっている。
効果のない医療への支出をやめ、効果の大きい医療に医療費を使うべき。
製薬企業が安心できるような薬価をしっかり評価できるか？

高市総理の回答（最後の質問）
はい。創薬イノベーション、しっかり評価してまいります。

福田議員 🇯🇵
「ありがとうございます。倭国を守り抜くために、私も一緒に働きます。心を込めて働きます。」 December 12, 2025

先日のSyFu（@syfuofficial @syfujapan）とFinverse との提携で
倭国（マネーフォワード）、欧州（Salt Edge）、そして今回のFinverseによるアジア主要国がカバーされ、
「世界中の“いま使っているカード”の決済データが、集まってくる」ための土台が、ようやく形になりました。

せっかくなので、

なぜ「決済データ × GameFi × DePIN」という組み合わせになったのか、なぜここまで決済インフラにこだわってきたのか、

今回の提携に込めた意図を、書きます📝

※長文になります。
👇
①なぜ「決済データ × GameFi × DePIN」なのか
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
SyFuの構想を考えたとき、最初に決めていたのは

“決済データそのものをコアにする”

ということでした。

理由はシンプルで、決済データだけが「人の生活とお金の動きの“一次情報”」だからです。

これに、Web3を重ねることを考えました。そのときに必要だったのが、3つのレイヤーです。

・決済データ（Reality Layer）
実際に「いつ・どこで・何に・いくら使ったか」という一次データ

・GameFi（Motivation Layer）
「わざわざ決済データを持ち込みたくなる楽しさ」
MANEKINEKOが育ち、EVTが発掘される、あの体験

・DePIN / クレデンシャル（Infrastructure Layer）
「この人はこの分野に、これだけ経済貢献している」という分散型の“信用の履歴”を残すレイヤー

NFTやGameFiは単体でも魅力ある仕組みですが、価値の循環がプロダクトの内側だけで完結してしまい、どうしても中長期的な持続が難しくなる。

逆に決済データだけだと、「ただのデータビジネス」で終わってしまう。

SyFuは、“決済データ”をコアに置き、デジタルの体験を現実の経済と接続させることで、Web3ロイヤルティを長期に循環させることを考えています。

だからこそ、

決済データ × GameFi × DePIN

という3つのレイヤーを 最初からセットで設計する ところから始めました。

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②決済データがコアな理由
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僕らがやりたかったのは、

「あなたがお金を使ってきた履歴そのものが、
NFTやトークンという“見える形”で評価されていく世界」

でした。

・推しのIPにチケットを買った
・好きなブランドのコラボNFTを買った
・行きつけのお店で毎月ご飯を食べている

こういう「生活の積み重ね」が、そのまま

・GameFiの中でMANEKINEKOの成長に変わり
・EVT/Econとして可視化され
・やがてDePINとしていろんなサービスにまたがって効いてくる

そういう “時間軸の長いWeb3ロイヤルティ” を作るべく、決済データをコアに置き、これを実現することに取り組んできました。

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③金融インフラを動かしたのは、コミュニティの実績
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金融の世界は非常に慎重です。
いきなり「決済データをGameFiに使いたい」と言って信じてもらえる世界ではありません。正直に言うと、ここが一番大変でした。

・Web3 → 新しいけど、規制の変化、ボラティリティが激しい世界
・金融インフラ → 規制・コンプラ・安定性が最優先の世界

この2つをつなぐのは、めちゃくちゃ相性が悪いです。
「決済データをGameFiに使いたい」と最初に言っても、
「コンプラ的に大丈夫なのか」「NFTはもう終わったのでは？」といった反応からスタートすることも多かったです。

だから説得材料になったのは、僕らのプレゼンよりも コミュニティの成果 でした。

・テストβで約1万人が
・GameFiインセンティブなしの状態で
・100万件以上・40億円超の決済データを自発的に取り込み楽しんでくれたこと

そして世界的には「NFTはオワコン」と言われていた中で、

・MANEKINEKOのNFTセールの即完売
・KDDI / LUPINなどとのコラボ
・さまざまなNFTセールとその後の二次流通価格の推移

を通じて、

「日常の消費をNFTを活用してゲーミフィケーション化することでデータが集まる」

ことを数字で示してくれたことです。

この「コミュニティが作った事実」が、世界のFintech / オープンバンキング企業を説得するうえで 一番の武器 になりました。

SyFuを信じて支えてくれた人たちの実績そのものが、この提携の本当の原動力です。

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④倭国 → 欧州 → アジアという順番の戦略的な意図
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SyFuチームのバックグラウンドや信用、市場の特性を意識して進めてきました。

1. 倭国（マネーフォワード）
・自分たちのホームグラウンド＆一定の信用
・家計簿・ID連携の文化があり、プロダクト検証に最適
・最優先エリア

2. 欧州（Salt Edge）
・PSD2でオープンバンキングが進んでいる
・「銀行データを他のサービスに渡す」ことへの理解が深い
・グローバルに展開するための“規制リファレンスモデル”になる

3. アジア（Finverse）
・SyFuにとって将来的に大きな市場ポテンシャルがあるエリア
・香港／シンガポールを中心に、クレカ決済とデジタルバンキングが急拡大
・Web3ネイティブユーザーも多く、GameFiとの相性が良い

この順番でビズデブを進めたのは、

「プロダクト検証 → 規制・モデル確立 → 成長市場への展開」

というステップを踏みたかったからです。また欧州では倭国での実績、アジアでは倭国・欧州での実績を武器に進めてきました。

倭国、欧州、アジアの3つがそろったことで、

・SyFuが想定する主要ターゲットエリアの多くで
・既存のカードや銀行アカウントの決済データを
・SyFuのGameFiとDePINにそのまま接続できる

という状態が、ようやく実現し、
・データ面の優位性（どこよりも現実の決済データが集まる）
・マーケティングの自由度（「手動取り込みやカードを変えなくていい」導線が取れる）
・ビジネスとしての参入障壁（同じネットワークを作るのに大きな時間もかかる）

が、ここから生まれていきます。

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世界的な優位性と独自性
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「世界の既存カードの決済データと事業者情報が紐付き、ユーザー単位で集まる」

のベースとなるグローバルインフラが、実質的に完成に近づいています。

これは「カード会社でも、銀行でも、Fintech・Web3プロジェクトでも前例がない領域」で、SyFuが世界で固有のポジションを取れる優位性でもあります。

2年以上前、この絵は決まっていましたが、

・プロダクトも
・実績も
・信用も

何もなかったので、“絵に描いた餅” で、ようやく「最初の”絵に描いた餅が”現実と結びついた」感覚になっています。

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創業初期からのSyFu“ビジョン”
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細かい仕様はこの2年にわたり、何度もアップデートしてきましたが、変わっていないビジョンはとてもシンプルです。

「お金を使う行為」が評価され、そのままユーザー自身や、誰かの価値に変わる“ポジティブな体験”になる社会を目指しています。

“推し活などの好きなことへの消費”や“生活のための消費” が、ただ消えていくのではなく

・NFT・トークン・クレデンシャルとして蓄積される
・その履歴が、次の体験やサービスへのアクセスを変えていく

そんな世界を作りたい、という根っこの部分は変わっていません。

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ようやくスタートライン
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今回のFinverse提携で、

・決済データネットワーク
・GameFi
・DePIN

という “3枚のピース” が、やっとテーブルの上にそろいました。ここから先は、

“どれだけ気持ちいい消費体験をつくれるか”
“どれだけ長く遊びたくなるGameFiを運営できるか”

という、プロダクトとコミュニティの腕の勝負 です。

今回のFinverse提携は、この物語の “第0章のラスト” みたいな出来事です。

ここからメインネットに向けて、
“決済データの埋もれた価値を解放する” という本丸に、さらに全力で向かっていきます。

いつも支えてくれているコミュニティの皆さんには心から感謝します。
この先の章も、一緒に実現していけたら嬉しいです。

最後まで読んでくれた方ありがとうございます🙏
#SyFu #Web3 #GameFi #DePIN #Fintech December 12, 2025

具体的な暴露だねぇ。
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🚨 トランプ・ジュニアが誰も口にしたがらない真実をぶちまけた 。

ドナルド・トランプ・ジュニアが、ある部屋で
「モナコのスーパーカー半分はウクライナのナンバーだ」
と語ったとき、それは単なる観察ではなかった。

彼は戦争の最大の語られざる真実を爆破したのだ。
エリートたちは現金を手放した。 富裕層は逃げ出した。 そして「重要でない階級」がその代償に血を流す羽目になった。

西側納税者が国防、民主主義、生存のために資金を提供していると信じ込まされていた一方で、誰かがその収益で買ったブガッティ、フェラーリ、ランボルギーニを走らせていた。

トランプ・ジュニアは不快な現実を突きつけた。
戦争には終わるインセンティブがなかった。
なぜなら？ 指導者たちが監査なしに金を吸い上げられるなら、 寡頭家族が保護下で国外に逃げられるなら、 贅沢な生活が中断なく続くなら、 その間、両側の若い男たちが利益とプライドのサイクルで死んでいくなら。

頂点にいる者たちには、平和交渉する動機が一切なかった。 彼は口に出さない部分を大声で言った。
ゼレンスキーは二度と選挙に勝てないと知っていた。 プーチンは寡頭の息子たちを前線に送らなかった。
そして数十億が追跡不能に流れ込んだ。
その結果？
引き起こした者たちはモナコに住み、 苦しんだ者たちは塹壕で死んだ。

真実は今、明らかになった。
そして世界がついにそれを聞くことになる。
歴史は誰が利益を得て、誰がその代償を払ったかを裁くだろう。 December 12, 2025

大好評だった名古屋での出展に続き、社員のリアルな声や職場の雰囲気を直接感じていただける機会です。
ご来場心よりお待ちしております！

【事業拡大に伴い、東京本社にて営業職の採用を強化✨】

法人向け電力サービスの営業ポジション。
代理店開拓や直販営業を通じて、提案力・交渉力・課題解決力が身につきます。

◾️給与・インセンティブ：半期200万円のインセン例も
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#リミックスポイント #エネルギー #蓄電池 #転職 #転職博 December 12, 2025

税で生活水準が変わるレベルまで取りに行ってないかが重要かと。そこまでやると努力して成功を目指す人が減る。高所得層ほど法人化とか海外移住みたいな逃げ道持ってるから、取りすぎると逃避が起きる。結果として税収も減る。
だから高所得者にどこまで負担してもらうか、感情論じゃなくてインセンティブと行動変化まで含めた制度設計が必要かと。
正直低所得者からなけなしのお金いくら取っても雀の涙なわけで。 December 12, 2025