【馳知事×学生✨in金沢工業大学】
知事が #能登半島地震 からの復旧・復興や県の #成長戦略 について、学生と意見交換💬

ロボティクス等の震災復興における利活用や人口減少対策、#今行ける能登 について貴重なご意見をいただきました！ご参加ありがとうございました☺ https://t.co/m9degKs8ny December 12, 2025

① 大臣規範違反ではない
→ イベントは大臣就任（10月21日）“前”に決まっていた恒例行事。後から新規企画したものではなく、自粛対象外。過去政府答弁でも同じ扱い。立憲が知らないだけ。

② 業界別受付は違法でも何でもない
→ 会場案内のための分け方。企業献金は禁止でも、パーティー券の“個人購入”は完全に合法。
「強制販売ガー」は妄想レベル。証拠ゼロ。

③ 返金対応はむしろ模範的
→ 誤解を避けるため即時返金。無料招待もしていない。
公選法違反の条件はどれにも当てはまらない。“ストーリー先行の決めつけ”では法律に勝てない。

④ 政治資金はすべて公開済み
→ 裏金でも不透明資金でもない。収支報告書で全公開。
にもかかわらず“裏金扱い”したがるのは、もはや印象操作に必死なだけ。

⑤ 批判の中身は結局いつもの政争
→ 赤旗・文春が大騒ぎするのは、“選挙向けの反自民キャンペーン”だから。
就任１ヶ月で結果を出し始めた片山大臣を止めたい特定野党が、揚げ足探しに飛びついているだけ。

法的にも慣例的にも一切問題なし。
問題があるとすれば、内容を理解しないまま騒ぎたいだけの“特定”野党と、そのおこぼれでアクセス稼ぎをしたい“特定”メディアの姿勢。

本来国民が見るべきは“疑惑ゴッコ”ではなく、
女性初の財務官僚出身大臣・片山さつきが進める積極財政と成長戦略。
ここに倭国の未来がかかっている。期待しかない。

そして最後に。
片山大臣の足を引っ張るために共産党の記事を引用して回る暇があるなら、
立憲民主党は自分たちの「立憲プラン」という緊縮ゴミプランを読み直して出直してこい。

#立憲民主党にうんざり
#立憲民主党いらない

https://t.co/BvJnJjQfbL December 12, 2025

@mariyatomoko @KfbVYSo7vX3TNQb 「進撃の巨人」の言葉を借りて「金をよこせ」と宣う国のトップを恥ずかしく思います。倭国の魅力や成長戦略を自らの言葉で語ることができず、ニヤニヤしながら有耶無耶に誤魔化す有様を見て、果たして投資家の心は動くでしょうか？高市の口は災いの元。彼女が一言話す度、必ず倭国が棄損されます。 December 12, 2025

政治的に困難な高齢者からの富の移転ができるという一点でのみリフレ政策も試す価値はあると思うけどこんなに大っぴらに話してたら高齢者にバレそうよね
経済財政諮問会議と倭国成長戦略会議に合わせて4人もリフレ派の委員がいてみんなしてSNSや動画サイトで発信しまくるものだから音量がすごいし https://t.co/yRgFl3K6fV December 12, 2025

https://t.co/nZ8OUoJ09e
BCG創業者の真実｜48歳からの大逆転｜たった一人で産業を創った男の人生哲学
世界の偉人達　#AI要約　#AIまとめ

ブルース・ヘンダーソンの48歳からの挑戦と7つの戦略

🔳48歳・500ドルから始まった物語
48歳で500ドル（現在価値約79万円）と家族、2度の解雇だけを手元に、ヘンダーソンはボストン銀行内の片隅の机から出発した。多くが「もう遅い」と諦める年齢を、彼は「失敗と経験という最大の資産が揃った最高のスタートライン」と捉え、そこから年商1兆円企業へと育つBCGの基盤を作り上げた。

🔳好奇心を持ち続けること
農場でトラクターを分解した幼少期から、彼は常に「なぜ」を問い続ける子どもだった。機械工学やハーバード・ビジネススクールでも、事例ではなく「背後にある法則」を追い求めた姿勢が一貫しており、この知的好奇心が生涯を貫く第一の戦略となった。

🔳法則を見抜くための観察と執念
ウェスティングハウスでの18年、彼は工場現場で生産量とコスト、作業員の熟練度をひたすら記録し続けた。小さな会社が大企業に勝つ理由や、集中した製品ラインの強さなど、違和感を放置せず観察し続けたことが、やがて経験曲線という「見えない法則」を掘り当てる土台になった。

🔳失敗を資産に変える
ウェスティングハウスとアーサー・D・リトルでの2度の解雇は、家族を抱えた絶望の出来事だったが、彼はそこから大企業の限界とコンサルティングの可能性を学んだ。他人に雇われ続ける人生ではなく「自分で作る人生」へと踏み切るきっかけとなり、失敗そのものを次の挑戦のための資産と捉える第三の戦略を得た。

🔳空白市場を見つける目
当時のコンサル業界は、マッキンゼーが組織、アーサーDリトルが技術、ブーズ・アレンがオペレーションに特化していたが、「競争優位としてのビジネス戦略」を科学的に扱う領域は空白だった。彼は銀行内のコンサル部門で、戦略をデータと法則で語るという誰もいないポジションを選び、その空白を埋めることで急成長の足掛かりを作った。

🔳経験曲線とシェア中心の発想
20年以上集めたデータを1枚のグラフに落とすと、累積生産量が2倍になるごとにコストが20〜30％下がる経験曲線が現れた。学習効果・規模の経済・技術革新・設計の簡素化という要因が合わさり、シェアが高い企業ほど低コストで競争優位を持つという事実が、価格戦略と成長戦略を科学的に設計する強力な武器となった。

🔳PPMで複雑を単純にする力
彼は市場成長率と相対シェアの2軸で事業を「花形・金のなる木・問題児・負け犬」の4象限に整理するPPMを考案した。1枚のスライドで事業ポートフォリオ全体が見えるこのフレームワークは「100万ドルのスライド」と呼ばれ、どこに投資し何から撤退するかという難しい経営判断を、誰にでも理解できるシンプルな図に変えた。

🔳妥協しない採用と知的ブランド
BCGではビジネス経験よりも「知的欲求」と思考の深さを最重視し、トップレベルの人材に業界最高水準の報酬を提示した。組織の質は一番基準の低い人で決まるという信念のもと、基準に満たない人は学歴や成績に関係なく落とし、代わりに自ら100社分のデータを分析するような好奇心旺盛な人材を採用し、パースペクティブズという短論文シリーズで知的ブランドも確立した。

🔳年齢を味方にし組織を託す
48歳での起業は、若さの代わりに「22年分の現場経験と膨大なデータ」という武器を与えた。その後、社員持株制度で会社の所有権を皆に開き、自分中心の意思決定からシニアコンサルタントへの権限委譲へと舵を切り、最終的に「これは私の会社ではなく君たちの会社だ」と言って退くことで、組織が自立して進化し続ける土壌を作った。

🔳戦略とは何か・最後のメッセージ
引退後も大学で教え続けた彼は、最後の論文で「企業を生き物として捉え、戦略とは目的を達成するための一貫した選択の集合だ」と定義した。競争は勝ち負けではなく「生き残るか消えるか」であり、その鍵は何歳になっても好奇心を失わず学び続けることだと孫に語り、自らの思考とフレームワークを次世代に託してこの世を去った。 December 12, 2025

パナソニック、ハード売り切りからソリューションへ--成長戦略の核にSCM

大河原克行

2025-12-04 15:09
https://t.co/OpPNjngOvJ
「Blue Yonderを買収した時点で、ソフトウェアをリライトしなくてはならないことに我々が気づかなかったことが、投資回収の遅れにつながっている。 December 12, 2025

会社紹介【Deloitte（デロイト）】
世界的なコンサルティングファームで、M&Aや資金調達を含む多様なサービスを提供。企業の成長戦略に沿った支援を行っています。#Deloitte December 12, 2025

ご返答ありがとうございました。
先生は「慎重な利上げ＋財政膨張の抑制」と言いますが、その組み合わせは橋本緊縮と同じTight-Tightで、成長戦略が抜けたまま金利と財政だけを締める設計にみえます。
これでは国民に「もっと耐えてくれ」というリスクだけを押しつけ、過去と同じ轍を踏む危険をどう避けるのかが見えません。
少なくとも、成長率＞金利を維持できる投資や賃上げの具体策をセットで示すことこそ、政治家が取るべきリスク回避の提案ではないでしょうか。
是非、成長をいかにさせるのかもお聞かせください。 December 12, 2025

セブン減収減益…最強コンビニに何が起きているのか？ 『激流』編集長が読み解く「一人負け」の真相と成長戦略 December 12, 2025

@otokita 同意。成長戦略とかクソ食らえ。そんなことするくらいなら減税と規制緩和で民間に自由に試行錯誤させる方がよほどいい。アメリカで色んなイノベーションが生まれてるのは政府の資本配分のおかげじゃない。民間になるべく自由にやれせてるから。政府に期待する人は共産主義を信じた昔の愚か者と同じ。 December 12, 2025

@karyn_nishi 「進撃の巨人」の言葉を借りて「金をよこせ」と宣う国のトップを恥ずかしく思います。倭国の魅力や成長戦略を自らの言葉で語ることができず、ニヤニヤしながら有耶無耶に誤魔化す有様を見て、果たして投資家の心は動くでしょうか？高市の口は災いの元。彼女が一言話す度、必ず倭国が棄損されます。 December 12, 2025

結局はバランスなんだよ。現状は社会保障費に国債を使いまくってる前提がある。そのうえで「成長戦略」に投資するのは非常に難しいのが現実なんだよ。だから、少しずつ、少しずつ、しか投資できない。それでも低成長を続けてきた倭国ははっきり言ってかなり凄いんだよ。それを見ずして“間違ってる”ということが間違いなんだよ。 December 12, 2025