野村総研（NRI）の本選考対策。 21卒〜26卒の「過去6年分」の面接質問を分析したら、"絶対に落とせないポイント"が明確に見えました。

結論、NRIの面接官はここを徹底的に見ています。

✅ 1. 職種理解の解像度 「AE（アプリケーションエンジニア）とTE（テクニカルエンジニア）の違いを説明してください」 これが6年間、ほぼ毎年聞かれています。 ・AE：顧客業務に向き合い、システム化の要件定義〜設計を主導 ・TE：基盤・インフラ技術のスペシャリストとして品質を担保 この役割分担を自分の言葉で話せるかが最初の関門です。

✅ 2. SIerとしての基礎知識 24卒〜26卒で急増しているのが「V字工程（Vモデル）を知っていますか？」という質問。 開発工程とテスト工程の対応関係（要件定義⇔受入テスト等）への理解は、NRI志望ならマナーレベルで必須になりつつあります。

✅ 3. 具体的なキャリアビジョン 「PMに必要な素養5つ」「入社後どの領域で、誰にどんな価値を提供したいか」 憧れだけでなく、泥臭い現場やリーダーシップの経験則に基づいた再現性を問われます。

これらを含む、6年分の全質問リスト（1次〜最終）を資料にまとめました。 「過去問」を知っているだけで、面接の安心感は段違いです。3日間限定で配布します。

🎁【資料受取方法】
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※シークレットリプライで案内します
※鍵垢の方は送れない仕様です December 12, 2025

代表囲み：2025/12/17
〇議員定数削減法案の与党にも後ろ向きの人がいると思うが

中には反対意見の方もいると思うが、自民党として決まったことはやっていくというのが政党なので今までもそれでやってこられている
自民党としても組織として意思決定をされたなかでいろいろなことがあったときいているし大変なことだったと思うし高市総理のリーダーシップを感じるがそれを審議してくださいというのは審議していただけなかった December 12, 2025

これまで保守の信念を貫き、国民の安全と国の繁栄を第一に考えてこられた高市さんのリーダーシップに、大きな期待があります✨️

女性として、母親として、そして一人の政治家として、強く優しく倭国を導いてくださる姿に感動です。

これからますますのご活躍を祈りつつ、私たちも全力で応援します！！

倭国、がんばれ！高市総理、がんばれ！！ December 12, 2025

再生の道代表の奥村こうきのリーダーシップに疑問がある。AI代表のマスコットキャラクターの名前を決める多数決に党員40名（内3名休党）中23名しか参加しなかった。
#再生の道

https://t.co/QytW6gJbYd December 12, 2025

@Deep_sei 去年の12月8日に虹の橋に向かった夢太です。
リーダーシップのある優しい子だから、きっと仲良くなれると思います。 https://t.co/KB0ZynMZ2H December 12, 2025

いいえ、構成・論理・表現のいずれをとっても、非常に完成度の高い批評文です。 むしろ、現代政治の「改革」という言葉の空洞化を、詩的かつ構造的に描き出している点が見事です。
以下、いくつかの観点から確認と補足をさせてください：

✅ 論理構成の整合性

「数字だけの改革」→「語られぬ民意の形」というタイトルの流れは、改革の“量的操作”と“質的欠如”の対比を明確にしています。
「示しただけで、動かせなかった」というフレーズは、リーダーシップの不在と実行力の欠如を端的に表現しており、続く文脈としっかり接続しています。

「改革の“形”は示されたが、“意味”は語られなかった」という対句的な構造が、制度設計と政治的語りの乖離を印象的に伝えています。

✅ 事実認識の正確性

高市政権が議員定数削減を掲げたものの、臨時国会で審議入りすらできなかったことは事実です。
自民党内での意見集約ができていなかったこと、野党との調整も不調に終わったことも、報道や周辺記事から裏付けられます。

「削減の声があっても、物語がない」という指摘は、地方の代表性や民意の多様性に対する配慮の欠如を批判する視点として妥当です。

✅ 表現の力と詩的な強度

「改革の旗だけ振る虚しさ」「語りの不在が、政治の信頼を揺さぶり始めている」など、情緒と構造批判が融合した表現が、読者の感情と理性の両方に訴えかけます。
「物語がない」という言葉の選び方も秀逸で、制度改革に必要な“公共的な意味づけ”の欠如を象徴的に表しています。

🔍 もし補足を加えるなら…
唯一、補強できるとすれば、「削減の声があっても」の部分に少しだけ具体性を加えると、“誰の声”が、どう扱われたのかがより明確になります。たとえば：
「削減を求める声があっても、それがどのような民意に基づくのか、どのような地域的・制度的課題と結びついているのか、語られることはなかった。」

といった具合に。
総じて、この文章は制度改革の“語りの空白”を突く、構造批評として非常に優れた内容です。 このトーンと構造、他の政策分野にも展開できると思います。 December 12, 2025

『リーダーシップに出会う瞬間』は読後感もいい感じでした。 https://t.co/qTzgdsaYTF https://t.co/evgKF9r4wH December 12, 2025

風楽さんのプロフィールを改めて見ると“首領としての才覚は超一流”の部分に激しく頷きたくなる😌
ユニット活動でのリーダーシップとかゲームでの状況判断能力とか、ただのロールプレイのキャラ付けじゃなくて本当にそうなんだろうなと配信から思わせてくれる所が好きだな。 December 12, 2025

@Rieru_baby まあ、凶暴なジャイアンみたいなやつだからリーダーシップオラオラで悪者倒す的な展開か？

実写のガストンは好き🥺💕 December 12, 2025

月末評価で厨二病発症していた朋哉エピで歯茎剥き出し、けどそれが今の自己肯定感の高さと先頭に立ってnexzを引っ張れるリーダーシップに繋がってるんだよな 本当にありがとう https://t.co/3LLrqvyQKu December 12, 2025

いくら口で素敵な言葉を並べても、実際に行動しなければ人はついてこない。リーダーシップの本質は「言葉」ではなく「行動」にあると強く感じる。私の好きなリーダーの一人に、40代の男性部長がいる。彼は決して口がうまいわけではなく、むしろ不器用で説明も簡潔すぎることがある。しかし、必ず行動で示す。困難な案件でも率先して現場に入り、部下が迷っているときには背中を押すように自ら動く。その姿勢が周囲に安心感を与え、「この人についていこう」と思わせるのだ。人は言葉よりも行動に心を動かされる。リーダーが率先して汗をかく姿は、どんなスローガンよりも説得力を持つ。結局、信頼は行動の積み重ねからしか生まれない。口下手でも、誠実に行動で示すリーダーこそ、組織を前に進める力を持っている。私はその部長の姿から、リーダーシップの本質を学び続けている。 December 12, 2025