有能な上司かどうかは「ストレスへの配慮」でわかります。

部下を潰す上司
・常に「もっと頑張れ」としか言わない
・深夜の連絡にも即レスを期待する
・休暇中でも平気で電話をかけてくる
・疲弊しているサインを見て見ぬふりをする
・「俺の若い頃は…」と自分語りで片付ける

部下を育てる上司
・忙しい時期の前後に必ず休息を設ける
・定期的に業務量と心理的負荷を確認する
・「無理そうなら早めに言って」と伝えている
・必要に応じて仕事の優先順位を一緒に見直す
・頑張りを認め、具体的にねぎらいの言葉をかける

高い要求をすることが、上司の有能さではありません。むしろ、部下が限界を迎える前に気づき、適切なタイミングで負荷を調整できる感度の高さが、真のリーダーシップなんです。 December 12, 2025

野村総研（NRI）の本選考対策。 21卒〜26卒の「過去6年分」の面接質問を分析したら、"絶対に落とせないポイント"が明確に見えました。

結論、NRIの面接官はここを徹底的に見ています。

✅ 1. 職種理解の解像度 「AE（アプリケーションエンジニア）とTE（テクニカルエンジニア）の違いを説明してください」 これが6年間、ほぼ毎年聞かれています。 ・AE：顧客業務に向き合い、システム化の要件定義〜設計を主導 ・TE：基盤・インフラ技術のスペシャリストとして品質を担保 この役割分担を自分の言葉で話せるかが最初の関門です。

✅ 2. SIerとしての基礎知識 24卒〜26卒で急増しているのが「V字工程（Vモデル）を知っていますか？」という質問。 開発工程とテスト工程の対応関係（要件定義⇔受入テスト等）への理解は、NRI志望ならマナーレベルで必須になりつつあります。

✅ 3. 具体的なキャリアビジョン 「PMに必要な素養5つ」「入社後どの領域で、誰にどんな価値を提供したいか」 憧れだけでなく、泥臭い現場やリーダーシップの経験則に基づいた再現性を問われます。

これらを含む、6年分の全質問リスト（1次〜最終）を資料にまとめました。 「過去問」を知っているだけで、面接の安心感は段違いです。3日間限定で配布します。

🎁【資料受取方法】
①@techsyu_mainをフォロー
②いいね&RT
③リプ（ください等でOK）
※シークレットリプライで案内します
※鍵垢の方は送れない仕様です December 12, 2025

すいさんは #悪夢ノ招宴歌枠リレー で初めて知りました。すいさんの枠でお歌を聴いていた時、弾幕の煽りを見て「こういう歌枠もあるのか！？」と衝撃を受けたのを覚えています。
その後の、振り返り配信にお邪魔した際に【HappyHalloween】を聴いて、その歌唱力と歌の盛り上げ方に凄く惹かれて今に至ります✨

すいさんの印象は「カリスマ性、リーダーシップを持った方」が最初に出てきて、何故かすいさんの言葉を待っている自分がいますw
また、場の盛り上げに長けた「エンターテイナー」、商品の紹介が上手い「リポーター」、楽しそうに笑う「可愛さ」も挙げられますね(*´▽｀*)

今年はまだまだ配信が追えていなかったので、来年は今年以上に配信をリアタイしたいなぁ👼🏻💤 December 12, 2025

#J2有力選手リスト

板倉 健太（水戸ホーリーホック）
DF 182cm 23歳 36試合0得点1アシスト

大卒1年目。水戸をJ1に導いた右CBの守備職人。的確な読みで相手の攻撃を潰し、精度の高い縦パスで攻撃の起点に。リーダーシップもあり、ビルドアップが巧みで弱点が見当たらない。
https://t.co/RGu3B2TNZN December 12, 2025

倭国誠真会も結成1年で分裂とはお粗末な…よしりんは喧嘩別れが多いね。リーダーシップや信念って独裁と紙一重なのだろう。私は健康chは勉強になるから見てるけど政治は興味なく選挙も行かないからどうでもいいけど December 12, 2025

@amimimi1001 素で出来るのがまず凄いんだぜ……🥹
りおちゃんのリーダーシップや人望も、周りの協力も凄いよね〜！！
でも、もちちゃんも本当に凄いから🥹
りおもちオフ会に複数回参加した記憶を頼りに見よう見まねでもちちゃんみたいな盛り上げ実況をゲーム中に頑張ろうとしたけど無理だった🫠 December 12, 2025

年上の部下に遠慮して、言うべきことを飲み込んでいませんか？その「優しさ」は、組織にとって「毒」です。

私も管理職になりたての頃、親ほど歳の離れた部下に注意ができず、苦笑いで誤魔化していました。しかし、その結果起きたのは「若手職員の離反」でした。「上司はあの人だけ特別扱いする」と思われたのです。

• 役割と年齢を切り離す
人間としての「敬意」は持ちつつ、業務上の「役割」は徹する。この線引きが甘いと、組織の規律は崩壊します。敬語で丁寧に、しかし内容は断固として伝えてください。

• 経験を尊重し、頼る
「〇〇さんの経験から見て、どう思いますか？」と先に意見を聞くことで、相手のプライドを守りつつ、こちらの意見を通しやすくする土壌が作れます。

• 特別扱いしない覚悟
年上だろうが新人だろうが、ルール違反はルール違反です。公平性こそが、リーダーの信頼の源泉です。

年上の部下が求めているのは、気遣いではなく「明確な方針」です。遠慮せずにリーダーシップを発揮することが、結果的に彼らを守ることにもなります。

あなたは、年上の部下の顔色を伺って、指示を曖昧にしていませんか？
「人生の先輩だから」という言い訳で、管理職の責任から逃げてはいませんか？ December 12, 2025

平田機工の半導体関連事業における技術的優位性と顧客関係

平田機工の資料（有価証券報告書、決算説明資料、中期経営計画書）に基づき、半導体関連事業における技術的優位性や顧客関係について回答します。

1. 技術的な優位性と具体的技術名

資料内では、平田機工が**「コンポーネント（ロボット単体）」から「モジュール（EFEM）」までを一貫して提供できる能力**や、先端パッケージング技術への対応が強みとして挙げられています。
主力製品「EFEM」と搬送ロボットシリコンウェーハ搬送設備として、ウェーハを製造装置に受け渡すフロントエンドモジュールである**「EFEM (Equipment Front End Module)」が主力製品として明記されています。これを構成する「真空ロボット」「大気ロボット」「ロードポート」「アライナ」**などのコンポーネントも自社で開発・製造しており、高品質なコンポーネントの安定供給能力が競争力の源泉となっています。
先端技術「PLP（Panel Level Packaging）」への注力半導体の技術進化（後工程の微細化・高密度化）に対応するため、**「PLP（パネルレベルパッケージング）」および「FO-PLP（Fan-Out Panel Level Packaging）」向けの設備開発を強化しています。資料内では、専門設計部隊の設置や、「新型FOPLP EFEM」「新型FOPLP搬送ロボット」**といった具体的な新製品名が挙げられており、この領域での技術的リーダーシップを目指していることが読み取れます。
業界標準化への参画「SATAS」技術的なエピソードとして、半導体後工程の自動化・標準化を推進する団体**「SATAS (Semiconductor Assembly Test Automation Standardization)」**への参画が挙げられています。これは、同社が単なる設備メーカーにとどまらず、業界の技術標準策定に関与するポジションにあることを示しています。
2. 顧客との関係性
資料内において、自動車関連事業では「General Motors LLC」などの具体的な顧客名が開示されていますが、半導体関連事業については特定の顧客名（具体的な大手メーカー名）は明記されていません。ただし、以下のような表現で関係性が説明されています。

グローバルトップ企業との長期的な関係具体的な社名は伏せられていますが、**「グローバルトップ企業との長期にわたる関係性」**が当社の強み（SWOT分析のStrength）として挙げられています。

顧客のグローバル展開への追従「お客様の生産拠点のグローバル化に追従」する方針が示されており、特に北米市場、中国・台湾・東南アジア市場において、既存顧客との関係強化や新規開拓を進める戦略がとられています。
3. 量産ビジネス（標準化）へのシフト
従来の一品受注生産（カスタマイズ）の強みに加え、競合他社に対する新たな差別化要素として**「量産製品（標準化製品）」**の拡大を掲げています。
具体的製品群中期経営計画資料では、量産製品の具体例として以下の名称が挙げられています。
ウェーハストッカーシステム
SMIF (Standard Mechanical Interface)
ゲートバルブオープナー

結論

具体的な半導体メーカー名は資料内で開示されていませんが、技術面では**「EFEM」や「FO-PLP」関連設備、「SATAS」**への参画が具体的なキーワードとして確認できます。これらは、同社が半導体製造プロセスの自動化、特に搬送技術において高い専門性と業界内でのプレゼンスを持っていることを裏付ける要素となっています。 December 12, 2025

@rikupore_yt 山口さん、ありがとうございます。
先頭に立つこと以上に、安心して動ける「流れ」や「空気」を整えることが、結果的にチームの力を最大化しますよね。目立たない仕事ほど、実はリーダーシップの本質だと感じています。 December 12, 2025

部活のとき俺たちの顧問ってさ、理不尽の塊みたいな人じゃなかった？w真夏に水飲むなとか、連帯責任でグラウンド100周とか。現代のコンプラ的に言ったら一発アウトなことばっかりやらされてたよな？wでも、あんなにキツくて、毎日辞めたいって思ってたのに、引退試合のあと　　　　　　　　　　　　　　

ボロボロ泣きながら、『先生、ありがとうございました』って頭を下げてたよなwあれ、今思うと不思議じゃない？

それに比べてさ、

今の会社の上司はどう？残業はさせるな、パワハラはダメだ、効率的に動け。言ってることは全部正しいし、俺らの部活の顧問に比べたら、遥かにホワイトで、理性的で、紳士的だよね。

でも、その上司に対して、心の底から感謝したり、この人のために頑張ろうって涙を流したりすることは、一生ない。むしろ、飲み屋に行けば上司の愚痴ばかり出てくるし、心のどこかで軽蔑すらしてたりする。

この決定的な違いって、一体なんだろうって最近考えててさ。給料をくれて、法律を守ってくれる上司の方が、圧倒的に優れているはず。

でも、俺たちの感情は、あの理不尽な顧問の方を求めてる。

その正体って、

たぶん""愛と熱量の差""
なんじゃないかなって思っててさ。

部活の顧問はさ、確かに無茶苦茶だったけど、その矢印は常に俺たちに向いてたんだよね。俺たちを勝たせたい。俺たちに強くなってほしい。その想いが強すぎて、空回ったり、暴走したりしてただけ。

汗だくになって怒鳴り散らしてるその姿に、俺たちは無意識のうちに、この人は本気で俺たちのことを考えてくれてるんだっていう、暑苦しいほどの愛を感じ取ってたんだと思う。

だから、理不尽でも納得できた。そこに熱があったから。

一方で、会社の上司はどう？

彼らの矢印は、俺たちに向いているようで、実は自分自身に向いてることが多い気がする。自分の評価を下げたくないから、部下に無理はさせない。

トラブルを起こしたくないから、マニュアル通りのことしか言わない。数字を達成するためだけに、俺たちを駒として動かす。

そこにあるのは、正しさではあるけど、愛じゃないんだよね。

そう、俺たちが求めてるのは、リスク回避のための適切なマネジメントなんかじゃない。泥だらけになってもいいから、一緒に走ってくれて、転んだら本気で心配してくれて、ゴールしたら抱き合って喜べるような、そんな人間臭いリーダーシップなんじゃね？

管理職という役割を演じているだけの人と、一人の人間として本気でぶつかってくる人。その温度差に、俺たちの魂は敏感に反応しちゃってるんだと思う。

俺たちみたいな、かつて何かに命を懸けて打ち込んだ経験がある人間にとって、仕事っていうのは単なる作業じゃないんだよね。

それは、自分の存在意義をかけた戦いであり、魂を燃やすための儀式みたいなもん。

だから、 理不尽でも納得できた。そこに熱があったから。一方で、会社の上司はどうだろう。彼らの矢印は、俺たちに向いているようで、実は自分自身に向いてることが多い気がする。自分の評価を下げたくないから、部下に無理はさせない。

トラブルを起こしたくないから、マニュアル通りのことしか言わない。数字を達成するためだけに、俺たちを駒として動かす。

そこにあるのは、正しさではあるけど、愛じゃないんだよ。

俺たちが求めてるのは、リスク回避のための適切なマネジメントなんかじゃない。泥だらけになってもいいから、一緒に走ってくれて、転んだら本気で心配してくれて、ゴールしたら抱き合って喜べるような、そんな人間臭いリーダーシップなんじゃない？

管理職という役割を演じているだけの人と、一人の人間として本気でぶつかってくる人。その温度差に、俺たちの魂は敏感に反応しちゃってるんだと思う。俺たちみたいな、かつて何かに命を懸けて打ち込んだ経験がある人間にとって、仕事っていうのは単なる作業じゃないんだよね。

それは、自分の存在意義をかけた戦いであり、魂を燃やすための儀式みたいなもん。

だから、 そこに熱がないことが、何よりも苦痛なんだよ。上司が悪いわけじゃない。彼らは彼らで、会社という組織の中で最適化された生き方をしてるだけだから。ただ、俺たちのエンジンの排気量が、今の環境に対してデカすぎるだけ。

Ｆ１カーで住宅街を走らされてるみたいなもんよ。制限速度を守って、安全運転で走れって言われても、エンジンが焼き付いちゃうよね？俺たちが感じてるモヤモヤの正体は、上司への不満というより、自分の熱量をぶつける場所がないっていう、不完全燃焼の苦しみなのかもしれない。

だからさ、もし今、仕事がつまらないとか、上司を尊敬できないって悩んでるなら、それはお前がワガママなわけでも、社会不適合なわけでもないよ。

単に、お前が熱い人間だってことの証明。ここまで見てる人はあの理不尽な部活を耐え抜いたんだもん。根性がないわけがない。能力が低いわけがない。ただ、冷え切ったオフィスの中で、心の焚き火を絶やさないように必死で守ってるだけなんだよね。

そう気づいたらさ、ちょっとだけ楽にならない？だったらさもう、上司に熱さを求めるのは、もうやめよう。それは無い物ねだりだから。

その代わり、その行き場のない熱量を、別の方向に向けてみないか？会社の評価とか、出世とか、そういう冷めたゲームのルールに従うのはほどほどにして、お前自身が本当に熱くなれる、自分だけのグラウンドを探す。

それは副業かもしれないし、趣味かもしれないし、あるいは全く新しいコミュニティかもしれない。そこでなら、お前はまた、あの頃みたいに泥だらけになって、理不尽な目標に向かって、バカみたいに走れるはずだから。

俺たちは、管理されたいんじゃない。導かれたいし、なんなら誰かを導きたいんだよな？スマートに仕事をこなす優秀な社員よりも、汗と涙でぐしゃぐしゃになりながら、それでも前を向く不器用なキャプテンでありたい。そういう生き方の方が、俺たちには合ってる。

顧問に感謝できたのは、俺たちが純粋だったからじゃない。あの空間に、嘘のない本気があったから。大人になった今でも、そんな場所はきっと作れる。会社という枠組みの外で、利害関係抜きで、ただ熱量だけで繋がれる仲間。お前が今感じているその違和感は、そんな新しいチームを作るための、招待状なのかもしれない。

俺たちは、 もっと熱くていいし、もっと面倒くさい人間でいい。その熱さが、いつか誰かの冷えた心を温めることになるって、俺は信じてるから。

明日からも、上手くやる必要なんてないよ。ただ、お前のその熱い魂だけは、絶対に冷やさないでくれ。それさえあれば、俺たちはどこへだって行けるから👍 December 12, 2025

『竹之内式リーダーシップキャンプ』に参加してきました！

噂通り、3日間ほぼ寝てないです！笑
こういう合宿は苦手意識があり、行く前はかなり不安でしたが、3日間通して自分のレベルが上がったのが感じまくりでしたし、最高のメンバーと乗り越えられたのが何よりも嬉しかった！
この強烈な成功体験を自信にこれからさらに飛躍できる気しかしないです

内容については詳細話せないので気になる人は行ってみてほしいです
僕はどこかでもう一回行くと思います笑

ちなみに帰った後今まで生きてきた中で1番寝ました笑 December 12, 2025

12/17水
牡羊♈️分析し過ぎないで。直感に従って。
牡牛♉️スピードを上げて。勢いに乗って進め。
双子♊️身近な問題から手を入れて。足元を固めよう。
蟹♋️固定観念を捨てて。真実が見えてくる。
獅子♌️NOと言って大丈夫。健全な関係を築いて。
乙女♍️自力でやってみよう。独立心を養おう。
天秤♎️偶然の一致に注目して。転機のきっかけとなる。
蠍♏️打開策はひとつではない。柔軟に考えて。
射手♐️言いなりにならないで。毅然とした態度
で。
山羊♑️変化を楽しんで。世界は喜びに満ちている。
水瓶♒️偶然の一致に注目。意味を深掘りして。
魚♓️リーダーシップをとって。忍耐強くいて。
#今日の運勢 December 12, 2025

【中国の国連大使、倭国に誤った発言の撤回を改めて促す】中国の傅聡国連大使は15日、安保理の公開討論「平和のためのリーダーシップ」で発言し、改めて倭国側に誤った発言の撤回を促し、「今年は中国人民抗日戦争ならびに世界反ファシズム戦争勝利80周年にあたる。国際社会が共に歴史を振り返り、未来を計画すべきこの時に、倭国の高市早苗首相はあろうことか流れに逆らった動きをし、倭国の『存立危機事態』が中国の台湾地区と関係すると主張し、倭国が台湾問題に武力介入する可能性を示唆し、威嚇した。これは、中国への粗暴な内政干渉、第二次世界大戦の敗戦国として倭国が中国及び国際社会に対して行った約束への公然たる違反、第二次世界大戦の勝利の成果と戦後国際秩序への直接的な挑戦、『国連憲章』の趣旨と原則に基づく国際関係の基本準則への違反であり、アジアひいては世界の平和に深刻な潜在的危険をもたらすものだ」とした。
また「80年前の倭国軍国主義も、いわゆる『存立危機』を理由に軍備を拡張して戦争の準備をし、いわゆる『自衛』の名の下に対外侵略を発動し、中国、アジア、世界に甚大な惨禍をもたらした。80年後の今日、我々は軍国主義の復活を断じて許してはならず、ファシズムの復活を断じて許してはならない。中国は改めて倭国側に対し、誤った発言を撤回し、真剣に反省し悔い改めるよう促す。誤った道を突き進んではならない」とした。https://t.co/bSmfg6YZcF #中国国連大使 #国連 #高市早苗 #台湾 #倭国 December 12, 2025

elleによる過去のインタビューをまとめた物を抜粋し倭国語化したものです。
_________________________

ナヨン
「10年は長いですが、あっという間に過ぎました」とナヨンは2025年7月にW誌に語った。

「私たちは本当に一生懸命働き、多くのことが私たちに起こりました。私たちは20代をこのキャリアに捧げました。ですから、この10年間は非常に貴重です。私たちにとって特別な意味を持っています。」

また、彼女のソロキャリアにおいて、ソロアーティストとしての成功はTWICEのおかげであると述べました。

“ 「TWICEがなければ、NAYEONは存在しません」”

と彼女はELLEに語った。

ジヒョ
TWICEでリーダーシップの役割を引き受けました。2024年のインタビューで、彼女は、グループが7年頃に契約更新交渉に入ったときに辞任を検討したことを認めた。しかし最終的に、彼女はリーダーであることが「まさに私のあり方」であるため、留まることに決めました。

ジョンヨン
以前、健康上の理由から世間の目から休憩を取ったことがある。2020年10月、彼女は不安のために3ヶ月の休止を取りました。彼女の運営は「パニックと心理的不安」のために2021年8月により長い休止を取り、翌年にカムバックしました。彼女のYouTube番組「鑑定士」で、ジョンヨンは休暇中に友人のコーヒーショップでバリスタとして働いていたことを明かしました。
2025年7月、彼女は近日公開予定の韓国スリラー「New Recruit: The Movie」で俳優デビューし、姉の女優のコン・スンヨンと同じ分野に進出することが発表されました。ジョンヨンは看護官としてサポートの役を担うことになります。

モモ
「若い頃から踊ることが好きだった。私はそれほど上手ではありませんでしたが、人前で踊るのが大好きでした」

彼女は続けて、グループの目標を共有し、「TWICEのメンバーとして、私の希望は、私たちが健康を維持し、仲間として一緒に歳を重ねたいです。」

サナ
2023年にL'Officiel Singaporeとの講演で、彼女はTWICEのファンダムと史上最も売れているK-POPグループの1つであることについての考えを共有しました。
「8年間、私たちは非常に多くの愛とサポートを受けてきました。そして、私たち自身の記録を更新し続けていることにとても感謝し、誇りに思います。何よりも、すべてのステップとすべての瞬間、私たちのファン、ONCEが私たちと一緒にいることは、凄く意味があると思います。」

ミナ
2022年インタビューで、ミナはTWICEの開始以来、彼女がどのように変化したかについてオープンに話しました。

「デビューした当初よりもおしゃべりになり、自分を表現するのが楽になりました」

「それはファンとのコミュニケーションやメンバーとの交流から来ていると思います。私は今、もっと感情を持っているように感じます。」

彼女はまた、仲間のグループメンバーが水上スキーのような新しいことに挑戦するのを手伝ってくれたことを共有しました。 December 12, 2025

健康管理。
それは、心身の現状を知り、
必要に応じて対策すること。
そして、それはリーダーの必要条件🌿✨

心がスッキリしている状態。
フットワークは軽い。
挑戦する意欲がある。
自己肯定感があり、その姿は自然と輝いている。
そして、周りも安心する。
気づけば、人が集まってくる🌱😊

一方で、心が悶々としている状態。
体はエンスト。
モチベーションは低下し、
やらない理由が次々に浮かぶ。
その姿は不誠実に映り、
周りは不快に感じる。
人は、静かに離れていく😔

心と身。
それは一体であり、道理。
身が不調になれば、心に影響する。
心が乱れれば、身にも影響する。
どちらか一方だけを切り離すことはできない。

心からの納得。
それは、自分の想いと、
自分が所属する枠組みとの調和の先に生まれる。
そこには整合があり、筋が通っている。

それが、やらされ感ではなく、能動的。
受け身ではなく、攻めの姿勢。
その姿には責任感が宿り、
やがてリーダーシップへと変わっていく✨

そのリーダーシップの根本。
その一つが、健康管理。
それは、心からの納得につながり、
パフォーマンスの発揮につながる🕊️🍃 December 12, 2025

@yourfave_honoka ほのかちゃんのプロフェッショナリズムとリーダーシップで、素晴らしいライブを届けてください
楽しみにしてるよ December 12, 2025