昔、リーダーとは「誰よりも早く正解を出して、グイグイ引っ張る人」だと思ってた。

会議では即断即決。

「つべこべ言わずやれ」のスタイル。
部下は何も言い返さないから、「よし、みんな納得してついてきてるな」って勘違いしてた。

でも、ある日気づいた。
その沈黙は「同意」じゃなくて、「諦め」だったことに。

自分がやってたのは「支配型リーダー」
・決断力はあるけど、権限委譲が少ない
・論理的だけど、共感力が低い
・結果主義で、プロセスを軽視する

これでは、部下は「作業員」にはなれても、「自律した人材」には育たんのよ。

そこから意識的に「支援型」に変えた。

「どう思う？」って聞いて、3秒待つんじゃなくて、相手が話し出すまで黙って待つ。
フィードバックは「指摘」じゃなくて「成長支援」のつもりで。

そしたら、驚くほどチームが変わった。

「実はここが非効率だと思ってました」「こんなアイデアどうですか？」 現場から改善案がボコボコ出てきて、僕が指示するより遥かにいい結果が出始めた。

リーダーの仕事は、自分が輝くことじゃない。

部下が「心理的安全性」を感じて、
勝手に輝き出すための「土台」になることだった。

もし今、「部下が受け身だ」「自分ばかり忙しい」って悩んでるなら、それは部下の能力不足じゃない。

あなたのリーダーシップのスタイルが、彼らの口を塞いでいるだけかもしれない。

プロフのハイライトに事業戦略についての人気資料を置いておきました。 「組織が回らない」から知足に入会するか悩んでる人は、DMでこっそり相談してください！！ →@yuuuu19860221 December 12, 2025

意見書は第二会派の公明党が提出。核兵器禁止条約に消極的な立場を取る自民党系の会派も賛成に回りました。
「（倭国政府には）条約の理念と目的を支持し、リーダーシップの発揮が求められている」
「原爆投下の第1目標だった歴史を持つまちの議会から『核兵器をなくしてほしい』という声を上げる」 https://t.co/mDWFNFcfPg December 12, 2025

75本目「#猿の惑星：聖戦記」。
シーザーのリーダーシップと、彼が背負う計り知れない重圧に心を強く揺さぶられました。家族を守る強さ、仲間を導く優しさ、そして絶望の中で見せる希望。彼の全てが詰まった、まさにシリーズの締めくくりに相応しい、感動的な完結編でした。
#映画好きと繋がりたい https://t.co/FcwL6AezJ1 December 12, 2025