年収の壁178万円の合意について
　
毎日新聞「総理のリーダーシップは感じましたか？」
　
玉木代表「感じました。総理が決断したからこそ実現出来たと思います」 https://t.co/6iLkgFIPtU December 12, 2025

リーダーシップとは「導くこと」だと思っていた。
でも本当に必要だったのは、“信じて待つこと”だったんです。

すぐに答えを出したくなる。
失敗させたくないから、つい口を出す。
けど、それが一番「相手の成長を奪う」行動だった。

コーチングの現場でも、何度も見てきました。
信じるとは、“未来”を信じること。

もちろん、裏切られたらどうしよう。
失敗されたら自分の責任だ…
──そんな怖さも、何度も感じました。

でも、そこで手を出すのは支援じゃない。
それは「相手を信じていない」というメッセージになる。

部下でも、同僚でも、家族でも。
“信じて見守る時間”を与えられたとき、人は変わる。

あなたの“支援”は──
「相手の力を引き出す行動」になっていますか？
それとも、「自分の安心を優先した介入」になっていませんか？ December 12, 2025

誰でも公約を破るときはそう言うんですよ。

それで、誰にヒアリングしたんですか？まさか役人ですか？それとも、名古屋市が公表した減税しない効果の数字を盛った報告書を読んだだけですか？

百歩譲って、貴女が仰るように、仮に富士市民にヒアリングしても、減税が望ましいという声は中々出てこないでしょうね。

だから、富士市は衰退しているんですよ。それほど不利なロケーションでもないのに。紙産業が衰退している中で、どうやって将来の雇用と税収を確保するんですか。

現状、必要な政治家は、市民に力強い未来を示すことですよ。

本当にリーダーシップがある政治家には、政策の意味を伝えて、市民を変えていくことも必要な能力です。

政治家が市民参加を強調するときは、自分にアイディアがない時ですよ。そして、市民にもビジョンがないから衰退しているんですよ。減税にその効果がないのではなく、貴女にその能力がないだけなので混同しないでください。

税制は企業経営上の判断に重要です。そして、財産権を保障することは政治の目的です。

それが分かる住民を増やすことが健全な市政運営に必要です。 December 12, 2025

「仕事の振り方」をみれば、上司のリーダーシップ力がわかります。

無能な上司
・できる人に仕事を集中させる
・情報を一部の人にだけ共有する
・メンバー間で成果を比較して評価する
・失敗した人を他のメンバーの前で指摘する
・個人の手柄を強調し、チームの貢献を軽視する

有能な上司
・部下の強みを活かした役割分担をする
・共通のゴールと各自の役割を明確にする
・情報はチーム全体にオープンに共有する
・失敗を学びの機会として1on1で向き合う
・チーム全体の成果を個人の評価に反映させる

華やかなスター選手を集めることが上司の仕事ではありません。むしろ、誰も見ていない場面でメンバー同士が自然に助け合える関係性を構築できることが、本当に優秀な上司の仕事なんです。 December 12, 2025

国民民主党学生部とのオンライン交流会！

昨夜は、記念すべき日となりました。
103万の壁問題を提起してくれた学生部のみなさんと交流会でした。

目的
・学生部員と国民民主党所属議員が交流し、政治家という職業そのものやそれぞれの議員のバックグラウンドを知ることで理解する。
・国会議員と直接対話し、政治を「遠い存在」から「身近なもの」へ変える。
・政治家の思考法や行動力を学ぶことで、リーダーシップを育成する。
・他の政治家と異なる経験をしてきた庭田議員のキャリアやバックグラウンドを知る。
・他党が強いと言われていた富山県で選挙を勝ち上がった庭田議員の経験を知り、各部員が今後の選挙活動に活かす。

・これまでの人生について
・立候補を決めたきっかけ
・選挙期間中の経験や印象
・今後進めていきたい政策

などについて、ざっくばらんに会話をさせてもらいました。
手取りを増やす夏の記憶に溺れる
冬の夜となりました。
諦めず、まだまだ頑張ります。

#国民民主党富山県
#庭田ゆきえ December 12, 2025

これ、全リーダー職に読んでほしい内容ですね!
「達成したときの景色を明確に示す」って、実はメンバーのモチベーション管理で一番重要なのに、できてる人少ない...
自分も少人数チームをまとめる立場ですが、特に②の「ミスを隠さず認める」が信頼構築の鍵だと実感してます。
リーダーシップの本質を言語化が分かりやすいです✨ December 12, 2025

ウルフパックの並び方から学ぶ経営 リーダーのあり方

オオカミの群れ、いわゆるウルフパックが移動するときの並び方には、自然が長い時間をかけて生み出した合理性があります。多くの人は、最も強いリーダーが先頭に立ち、群れを引っ張る姿を想像するかもしれません。しかし実際には、先頭を歩くのは年老いた個体や体力の弱い個体です。彼らが先に立つことで、群れ全体の移動速度は自然と調整され、誰も無理をすることなく進むことができます。

その後ろには、若くて体力のあるオオカミが続きます。彼らは先頭の弱い個体を守りつつ、前方の安全を確認する役割を担います。次に配置されるのは、女性や子供たちです。これは群れの未来そのものであり、最も大切に守るべき存在です。その周囲を再び若く強い個体が囲み、外敵からの攻撃に備えます。そして最後尾に立つのがリーダーです。

リーダーは先頭で命令を出す存在ではありません。最後尾という位置から全体を見渡し、遅れている個体はいないか、危険が迫っていないかを常に確認します。問題があれば真っ先に対応し、群れ全体の責任を背負う立場です。

この構造は、経営や組織運営にも多くの示唆を与えてくれます。成果を急ぐあまり、強い人材だけを前に出し、弱い立場の人を切り捨てる組織は、いずれ崩れます。弱い人が安心して働ける環境を整え、未来を担う人材を守り育てることこそが、組織を長く強く保つ秘訣です。真のリーダーシップとは、先頭に立つ勇気ではなく、最後で支え続ける覚悟なのだと思います。

https://t.co/xQT8dJqYJc December 12, 2025

前職の頃、社長に泣く泣く報告した。

「メンバーが1人辞めます」

当時、上司と新規事業を進め、3人目のメンバーが入り上手く回り始めていた。その矢先、その同僚が突然退職した。

社長は「そうか。1分全力で泣け。そのあと『じゃあどうするか』を考えなさい。」と一言。

感情を否定せず、それでいて前を向かせる言葉。リーダーシップの真髄を肌で感じた。 December 12, 2025

小売マネジメント思考の型 Vol.6
ついつい決めることを後回しにしていませんか？　「ちょっと待って」にならずに現場を止めない意思決定の３つの型を解説します！
https://t.co/elHUpKv4Ru
#リーダーシップ　#店長　#エリアマネージャー　#マネジメント https://t.co/IoX9v3HOVi December 12, 2025

部下に主体性がない…と悩む経営者は多いけど、原因の大半は「参加させるだけで、主催させていないから」だと思っていて...

私が実践しているのは、
・会議体の日程調整と司会進行を任せる
・慣れてきたら組織のイベント運営を任せる
・ほかの部署との調整が必要な仕事を任せる

この3つ。

「参加」と「主催」では、責任感が天と地ほどちがい、主催者になると、自分で考えて動かざるを得ない状況が生まれるので、意識が勝手に変わっていく。

組織のイベントを任せることで成長してきた人は、本当に多い。小さな責任を積み重ねることで、リーダーシップは自然と育っていく。 December 12, 2025

受験勉強や座学が「投資」ではなく「慣習」になった瞬間、教育は一気に空洞化する。AIが知識の獲得コストをゼロに近づけるほど、価値は知識そのものから、関係資本・コミュ力・リーダーシップ、そして何を作りたいかという意志へ移る。親の「説明できない」は時代の正直なサインだ。
箕輪厚介「今、努力してること全部いらない可能性があるって面白いですよ」
ブランドン・片山・ヒル「それはすごいあります。僕、倭国の大学受験して全部落ちてアメリカ行ったタイプなんですけど。受験勉強・大学入試・大学で学ぶこと、大半が今後意味がなくなる可能性はある。人間関係とかコネクションとかコミュニケーション能力とかリーダーシップは、超いいと思うんですけど。それじゃなくて座額の部分に関しては結構、バリューないかもしれない」
箕輪「ですよね。子供が勉強しない、宿題・受験勉強やらないって時に、注意できないですよね」
ブランドン「ああ。やる必要性を説明できないから」
箕輪「できないし、そっちが正しいかわからない。うちは、上の子は比較的勉強頑張る。頑張ることはいいことだから勉強自体意味なくなってもいいと思うんですけど。で、下の子は全くやらないんだけど、ずっとSiriとかと話してるんですよ。そっちの方がいい可能性もあるじゃないですか。本当に正解がわかんなくて、親としてこれをやりなさいとかは、ないですよね」
ブランドン「『優秀な従業員』になるなら、言われたことをちゃんとやって結果を出すっていうのはとても重要なんですけど。イノベーターとか新しいものを作る人間になる場合は、歴史的にもエジソンとかスティーブ・ジョブズとか、ザッカーバーグもそうですけど、学校の勉強はアホらしくてやっていないですからね」 December 12, 2025

相葉くんに沢山のきゃー💖が
届いたことめちゃくちゃ嬉しかった😊
高校生のみんなの中で柔らかく
リーダーシップを取りつつ
だけど主役は自分たちではない
という謙虚さも持ち合わせながら
お困り事を解決していく姿が
とても素敵でした💚
もれなく感動🥹

#相葉ヒロミのお困りですカー
#相葉ヒロミ December 12, 2025

呉潜水艦基地前のお店『澎湃館』でクリスマスお話し会を開催します🎄
〈テーマ〉倭国海軍の「武士道」的素敵な指揮官７人～歴史に学ぶリーダーシップと精神～
〈日時〉令和7年12月20日(土)・21日(日)各11:00～ ／ 14:00～
・参加無料（予約不要）
・クリスマスお話し会なのでプレゼントも⁉️👋🧑‍🎄 https://t.co/1MNZIkyakQ December 12, 2025

X上では「リーダーシップをとるのがお上手で凄いなあ…」とほんわか思っていましたが、実際にプリダークで的確に指示を出したり、1人1人の細かなところを褒めたり、ケアしたりしていて、「求心力のある方ってこういう方なんだ！」と気付きました🎉
姉さま、オータムもよろしくお願いします🙂‍↕️💜 https://t.co/igHhM8Hu6s December 12, 2025

#dailyパク・ソンフン

NO.120
チョ・ヒョンジュ
高い身体能力とリーダーシップを持つ最強最愛のオンニ✨✨

［squidgamenetflix］
#イカゲーム #Squidgame #오징어게임
#パク・ソンフン #パクソンフン #박성훈 #parksunghoon https://t.co/PTcbRSI25k December 12, 2025

本日は日帰り出張。能登半島へ伺い、輪島市立河井小学校、金沢大学環倭国海域環境研究センター臨海実験施設、まちなか鳳雛塾（公営塾）、石川県水産総合センター、県立能登高等学校を視察し意見交換。
改めて震災や豪雨によりお亡くなりになられた方の御冥福と、被災者の皆様にお見舞い申し上げます。
馳知事のリーダーシップや地元皆様の懸命な努力が続いています。私からは生徒たちの学びの環境や心のケアなどの現状について質問すると同時に、
◯子ども達の元気な姿に私も元気を貰うと同時に、未だ復興途上の学校施設等を拝見し、地域の計画にあわせた柔軟で充分な制度の活用や予算の執行が必要
◯地方の公立高校の魅力を高める柔軟な取り組みを後押しして欲しいこと
等のご要望を伺いました。
そのうえで、
◯公営のまちなか鳳雛塾は児童数が少なく学習塾が地域に存在しないなか、学校外教育を安価に提供することで、子ども達の学びの質を高めるだけでなく、居場所づくりや地域との連携強化、域外への流出も防ぐ大きな役割を担っていること
◯能登高校では普通科や地域産業科（農業・水産業）の生徒たちと意見交換しましたが、皆が将来の夢や能登の復興・発展に明確な強い思いを持っていること
等がとても印象的でした。
震災からの復旧復興のみならず、我が国全体の教育についても勉強になることが非常に多い視察となりました。今回、頂戴したご意見や学びをしっかり生かして参ります。
お世話になった皆様に心から感謝！
ありがとうございました。
※全てを書ききれませんが、まずは報告まで。 December 12, 2025

【議論メシ編集部noteを更新しました】
『女性の活躍の場を増やすには重要なのはトップのコミットメント』
『人事戦略に関わる取り組みは、トップの強力なリーダーシップのもと、トップダウンで進めることが不可欠であります。』
https://t.co/96XrbW7xQd
　良かったらどうぞ!

#note December 12, 2025