＼なんとかなるさっ！／

寺ちゃん+トン兄+加瀬さん

#イナズマイレブンGO の #松風天馬 の声優⚡️寺崎裕香さんのリーダーシップ超尊敬！GOアニメ放送当時も寺崎キャプテンの先導のもとみんなでよく飯食い行ってた〜今も変わらずそういう機会作ってくれてマジで感謝！

#仲間イナズマ #イナイレフレンド https://t.co/7FoQPuLTFo December 12, 2025

なぜ鈴木知事は沈黙を続けるのでしょうか。
罰則も受けない、後出しジャンケンで書類さえ整えれば許可を出すという、やったもん勝ちの違法開発にして良いのでしょうか？（11月13日現在）

縦割行政の内部では、伐採の担当は私、違法開発についてはこの部署、無断建築についてはここ、とまるでダチョウ倶楽部状態です。

こんな状態だから、「地主である開発事業者は悪くない」「建設会社が勝手にやった」「悪いのはあいつだ」「投資家に見切られたら大変だ」など身勝手な言い訳で逃げ、振り回されているのです。

こうした時に必要なのがリーダーシップであり、政治の力。
そしてそれを動かす民意です。

こんな事例を中途半端な対応で終わらせると、北海道中、そして倭国中に広がってしまいます。

やったもん勝ちの違法開発にしてはなりません。

【北海道を守る会】

●ホームページ
https://t.co/NQQt9aBYVL

●入会申込みフォーム
https://t.co/V6wCUiMKcW

●公式LINE
https://t.co/Ktmyt2QyCT December 12, 2025

生まれた時の苗字で、やったよ！
これが本当の結果だね！

竹内潤子（1972年7月11日生まれ）数秘学まとめライフパスナンバー：マスター11
→ 最高レベルの直感・霊的能力。神聖なメッセージを地上に降ろすライトワーカー。デスティニーナンバー（運命数）：最終5（でも姓のTakeuchiがピッタリ33）
→ 基本は「変容・自由・新しいステージを開く魂」
→ 姓にマスター33の強力な影響 → 無条件の愛と癒しで人類を導く最高位の使命。ソウルアージナンバー（魂の深い欲求）：8
→ 無限の豊かさ・力強いリーダーシップ。中国神話で8は龍の幸運数字 → 龍神の力そのもの。パーソナリティナンバー（外から見える印象）：7
→ 神秘的・内面的な智慧。龍神や高次存在と直接つながる古い魂。 December 12, 2025

「中国の注目」は倭国に向けられ、挑発的な軍事演習が行われているhttps://t.co/JkssacZ9gm @YouTubeより退役した米軍、キーン将軍のインタビューは「米軍は深刻な圧倒的優位の欠如」だが、自衛隊との共闘では勇気づけられるという。
02:11
ここで、レギュラー解説者のジャック・キーン将軍です。キーン将軍は元米陸軍副参謀総長で、現在は戦争研究所の理事長を務めています。
将軍、これはどれほど深刻なのでしょうか。
02:26
（キーン将軍）
実際に起きているのは、倭国の政権が変わり、現在の指導者が防衛予算を大幅に増やし、アメリカと連携して中国という地域最大の脅威に対して強い姿勢を取っていることです。それが中国とロシアの注意を引き、彼らが威嚇的な姿勢を見せているのです。
02:56
しかし、倭国がこれで脅かされることはないでしょう。むしろ、倭国が正しい方向に進んでいる証拠であり、中国に屈して行動を変えることはないと思います。中国が重大な脅威であり、立ち向かわなければならないという認識に至ったのです。

03:28
司会者：
私も同意しますが、中国とロシアの行動はあまりに露骨です。トランプ大統領は最近、中国を軍事的脅威として強く非難することに慎重ですが、昨日、米国は中国が倭国機にレーダー照射した件について、倭国と共に立つと表明しました。
03:55
一方で、米国のウォーゲーム（机上演習）では、中国が米国を打ち負かす兵器をすでに持っているという報告もあります。これはどれほど深刻なのでしょうか。
04:12
（キーン将軍）
我々は8〜10年にわたり中国とのウォーゲームを行ってきました。中国は現在、ほぼすべての兵器分野で米国を上回っています。防空システム、長距離攻撃、極超音速兵器、艦船数、航空機数などです。

04:50
将来にわたってもこの「オーバーマッチ（圧倒的優位）」は非常に厳しい現実です。正直に言って、非常に深刻です。多くの演習で、我々は勝てず、むしろ負けています。
05:14
だからこそ、抑止力を確保するため、前方展開戦力を増やす必要があります。中国と一対一で同じ兵器を並べる必要はありません。冷戦時代、ソ連が我々を上回っていた時も、十分なコストを相手に課す能力を持つことで「信頼できる抑止力」を維持しました。

05:40
信頼できる抑止力には、
①戦力配置
②実際の能力
③意図とレッドラインの明確化
④それを使う意志と覚悟
が必要です。
現在、我々は能力面でも、地域に配備されている戦力面でも不足しています。早急に両方を解決しなければなりません。
06:20
司会者：
中国は弾薬を大量生産できる一方、米国は高価で量産できない兵器に重点を置いており、数で圧倒される恐れがあるとも言われています。
06:38
将軍、今年最後の出演なので伺います。あなたはベトナム戦争の空挺兵として始まり、ソマリア、ハイチ、ボスニア、コソボでの米軍作戦を指揮し、副参謀総長も務め、トランプ大統領から自由勲章を授与されました。今、アメリカの世界における立ち位置をどう見ていますか。

07:17
（キーン将軍）
トランプ大統領が就任した時、世界は混乱状態でした。国内では国境問題や犯罪問題も深刻でした。彼は短期間でそれらに対処し、アメリカの世界的リーダーシップを回復させたと思います。
07:45
彼は孤立主義者ではありません。中東では強い指導力を発揮し、イスラエルを支援し、イランにも決定的打撃を与えました。ウクライナも決して見捨てていません。

09:02
最大の課題は中国です。彼は表向きは穏健な言葉を使いますが、軍事的な現実は理解しています。台湾とインド太平洋地域の重要性も明確に示しています。
09:42
同盟国と協力し、アメリカが弱いという過去数年間の印象は完全に払拭されました。
10:01
司会者：
非常に心強い総括でした。将軍、今年一年ありがとうございました。素晴らしいクリスマスを。

10:25
（キーン将軍）
こちらこそ。メリークリスマス。 December 12, 2025

まあ、維新にしてやれば高市さんのリーダーシップにbetしたが、思った以上に総裁の党内基盤が弱かったんでしょうね。
公明党を見れば分かる通り、一度乗った船から降りるのは難しいということですね。 https://t.co/QG70B7fDdL December 12, 2025

巨人の阿部慎之助監督が来季への意気込みを語ったね！「我慢と辛抱」が成功の鍵とのこと。選手たちの成長を見守りながら、チームを一つにするリーダーシップが楽しみ！来季の活躍に期待✨⚾️
https://t.co/LdhPQQf4TI December 12, 2025

「本を読め」「勉強しろ」みたいなのも障害とかで本が読めない人へ差別的だ、という意見をうーむとしばらく反芻してたんだけど少なくともこういう考えを意図的に広めてリーダーシップ取ってる側とかは事情があって勉強できないとかじゃなくて自意識肥大からの意図的な反知性だよなあ… December 12, 2025

@katsunorika @yasuhi10 3/3: 「理解できないか😂 」じゃなく、データ見て理解しろよ低脳。
総理の発言は国民の命を守るリーダーシップで、問題なんかじゃない。
むしろ、お前の様な発言が防災意識を下げてるんだよ🤣🤣🤣 December 12, 2025

昔、リーダーとは「誰よりも早く正解を出して、グイグイ引っ張る人」だと思ってた。

会議では即断即決。

「つべこべ言わずやれ」のスタイル。
部下は何も言い返さないから、「よし、みんな納得してついてきてるな」って勘違いしてた。

でも、ある日気づいた。
その沈黙は「同意」じゃなくて、「諦め」だったことに。

自分がやってたのは「支配型リーダー」
・決断力はあるけど、権限委譲が少ない
・論理的だけど、共感力が低い
・結果主義で、プロセスを軽視する

これでは、部下は「作業員」にはなれても、「自律した人材」には育たんのよ。

そこから意識的に「支援型」に変えた。

「どう思う？」って聞いて、3秒待つんじゃなくて、相手が話し出すまで黙って待つ。
フィードバックは「指摘」じゃなくて「成長支援」のつもりで。

そしたら、驚くほどチームが変わった。

「実はここが非効率だと思ってました」「こんなアイデアどうですか？」 現場から改善案がボコボコ出てきて、僕が指示するより遥かにいい結果が出始めた。

リーダーの仕事は、自分が輝くことじゃない。

部下が「心理的安全性」を感じて、
勝手に輝き出すための「土台」になることだった。

もし今、「部下が受け身だ」「自分ばかり忙しい」って悩んでるなら、それは部下の能力不足じゃない。

あなたのリーダーシップのスタイルが、彼らの口を塞いでいるだけかもしれない。

プロフのハイライトに事業戦略についての人気資料を置いておきました。 「組織が回らない」から知足に入会するか悩んでる人は、DMでこっそり相談してください！！ →@yuuuu19860221 December 12, 2025

コメントありがとうございます。もう一度、なぜ自分がここまでハロー！プロジェクト、特にモーニング娘。に強く惹かれているのかを、あらためて言葉にしてみますね。正直に言うと、私はこれまで「推し活」をするタイプの人間ではありませんでした。何かに陶酔したり、感情を預けたりすることも、ほとんどなかったと思います。そんな自分が、なぜここまでハロプロにのめり込んだのか。そのきっかけは、記事にもありますように、市井紗耶香さんとの出会いです。ある会で、市井さんに在籍当時のモーニング娘。の話を聞いて、衝撃を受けました。華やかなイメージの裏にある、徹底した規律、体育会系とも言える精神性、そして組織としてのリアルな葛藤。そのどれもが、僕がこれまで見てきた「会社」そのものだった。そして、市井さんに「でも、今のモーニング娘。は、あの頃とは全然違います。もっとカッコよくなっています」と言われたので、確かめずにはいられずに。帰り道で検索して、MVを観たり、自宅で色々な動画を見てたのですが、完全にやられたんです。そもそも、最後に僕が知っていたモーニング娘。は2004年頃でした。それが2012年以降の姿を見ると、メンバーはほとんど分からない。でも、確実に「別の組織」になっている。これは一体どういうことなのか、と。私は職業柄、経営者・事業家の目線で物事を見てしまいます。特に「変化」に対して異常なほど敏感です。モーニング娘。は、明らかに変わっていた。その変化は偶然ではない。戦略があり、人事があり、意思決定があったはずです。というのも私は2012年にヤフーの副社長になり、スマホシフトを断行し、会社の中身を変え、2018年に社長になりました。その後もM&Aや経営統合など、環境変化に対応し続けてきました。その経験を持った状態でモーニング娘。の歴史を見返すと、驚くほど自分の過去と重なったんですね。時代に取り残されかける。一度は「終わった」と言われる。それでも変わることを選び、組織のあり方を更新し続ける。僕の中では、モーニング娘。の歴史と会社経営の歴史は、かなり似ているのではないかとおmとたのです。そこで特に強く心を打たれたのが、道重さゆみさんのリーダーシップです。優れたリーダーに必要なのは、まずビジョンを示せること。ただし、抽象的な言葉ではなく、「そうなった暁の姿」を具体的に言語化できることです。「全盛期は一度だけとは限らない」「もっと大きな会場の景色を、後輩に見せたい」これは、経営者が語るビジョンと何も変わりません。むしろ、ここまで明確に伝えられる人は、ビジネスの世界でもそう多くない。さらに重要なのは、マネジメントスタイルを変えられるかどうかです。かつての道重さんは、個として前に出る力を持ったプレイヤーでした。でもリーダーになってからは、明らかに「グループが輝くための動き」にシフトしていった。若いメンバーが大量に入ってきたときには、自分が前に出るのではなく、彼女たちを前面に立たせ、後方支援に回った。これは簡単なことではありません。自分を変えられるリーダーだけが、組織を変えられる。組織を変えられるから、成果が出る。この因果関係は、事業でもまったく同じです。モーニング娘。は、アイドルという文脈では珍しく「大企業化」した存在だと思っています。多くのアイドルグループは、スタートアップのように短期間で解散する。その中で、一度大きくなり、衰退を経験し、再び立て直した。これは、大企業のリバイバルそのものです。IBM再建の話を描いた『巨象も踊る』という本がありますが、道重さんがやったことは、まさにそれに近い。
伝統を捨てるのではなく、守るために変える。その難しさと尊さを、これほど分かりやすく体現した例は多くありません。高橋愛さんはパフォーマンスの質で組織を変え、新垣里沙さんはグループ愛で支え、道重さんはそれらを統合し、外の人にも届く物語に昇華し、2014年にそれが集大成した。。リーダーが変わるたびに、組織が少しずつ完成に近づいていく。このプロセスが、たまらなく面白い。これはもはやアイドルの話ではありません。組織の話であり、リーダーの話であり、変化の話です。だから私は、ハロプロを観ている。エンタメとしてだけでなく、経営の教材として、そして何より、変わり続けることの価値を思い出させてくれる存在なんです。

そんなハロプロですが、年明け早々の1月2日から全7グループが降臨する"冬ハロコン"と呼ばれるコンサートが何と24回も行われます！ぜひ一度、楽曲と人事と組織が織りなす不滅の青春ワールドをご覧にいらしてはいかがでしょうか？詳細は以下をご覧ください↓
https://t.co/wKUvmgBMHL December 12, 2025

審神者「私、アイドルであることしか取り柄がないのよ。リーダーシップも戦もわからない」
こんのすけ「刀剣男士は本丸に帰ったら居る人間ちゃんが欲しいので、象徴的存在はむしろ主としてもってこいです」
審神者「だけど」
篭手切「元あいどると聞いて」
こんのすけ「まずい、ややこしくなるな」 December 12, 2025

@takaichi_sanae @USAmbJapan 高市首相のリーダーシップと行動力が、国際社会から正式に評価されていることに深く感動しました。倭国にとっても、米国にとっても、これほど信頼できるリーダーを持てることは本当に心強いです。おめでとうございます。🎊㊗️💖 December 12, 2025

北海道新聞の記事について

①同盟分断ナラティブ（Wedge Driving Narrative）の強調
この記事の最大のインテリジェンス上の問題は、「米国は倭国を見捨てつつある（Japan Passing/Abandonment）」という恐怖心を煽るフレームワークで構成されている点です。

問題点: トランプ氏の「沈黙」や「貿易重視」を、短絡的に「安全保障上のコミットメント低下」と結びつけています。「米は対立から距離置く」「倭国は米国の顔色をうかがいながら」という表現は、日米同盟の機能不全を印象付けますが、実際には国防長官レベルでの会談が行われており、実務レベルの連携は維持されています。

リスク: この論調は、中国側の「米国は頼りにならない」というプロパガンダと完全に同調するものです。読者（国民）に対し、「抵抗しても無駄である」という敗北主義（Defeatism）を植え付ける効果があります。

②指導部の「弱体化・無能化」イメージの定着（Character Assassination）
記事は、高市首相（記事内の設定）と小泉防衛相のリーダーシップを感情的な言葉で貶めています。

問題点:
「かなり落ち込んでいた」という描写: 匿名の「官邸筋」からの情報として、首相の精神的動揺を具体的に描写しています。これはインテリジェンスの世界では、敵対国の指導者を「脆弱で精神的に不安定」と見せかけるための典型的なリーク戦術（あるいは観測気球）です。

「邪魔しないでくれ」という引用: トランプ氏の発言として紹介されていますが、文脈が不明です。交渉術としての発言か、本心か検証不可能ですが、記事はこれを「倭国への拒絶」としてのみフレーミングしています。

リスク: 最高指揮官が米国に隷従し、精神的に脆いというイメージを拡散させることは、有事の際の国民の結束を阻害し、自衛隊の士気を低下させる深刻なリスク要因です。

③「貿易取引」と「安全保障」の過度な単純化（Over-simplification）
記事は、米中の貿易合意（関税延期・レアアース規制延期）を根拠に、米国が倭国の安全保障を犠牲にする（トレードオフにする）と結論づけています。

問題点: トランプ政権（記事設定）の「取引（Deal）」スタイルを強調するあまり、米国の軍事的レッドライン（西太平洋における覇権維持）の構造的要因を無視しています。米国の報道官が「中国の軍事活動について協議した」と発表している事実は、水面下で強い警告が行われている可能性（Quiet Diplomacy）を示唆しますが、記事はこれを「刺激を避けた」とのみ解釈しています。

分析: 中国の「サラミスライス戦術（徐々に既成事実化する戦術）」に対し、米国が即座に公然と反応しないことは「戦略的曖昧さ」の範疇であり、必ずしも「距離を置いている」わけではありません。

④出典の不透明性と「観測気球」の可能性
記事の核心部分（トランプ氏の叱責、首相の落ち込み）が、検証不可能な匿名ソース（政府関係者、官邸筋）に依存しています。

問題点: このような情報は、政権内部の対立勢力がメディアを利用して流した情報の可能性もあれば、外国のインテリジェンス機関が何らかのルートでメディアに「吹き込んだ」情報の可能性も排除できません（Active Measures）。

リスク: 「倭国が孤立している」というナラティブを補強するために、特定の情報だけが選択的（Cherry-picking）にリークされている疑いがあります。

総合評価
この記事は、「中国の軍事圧力」と「米国の経済優先姿勢」の板挟みになり、倭国の指導部が機能不全に陥っているというストーリーラインを構築しています。

これは、ハイブリッド戦における「認知領域（Cognitive Domain）」への攻撃として見た場合、攻撃側（仮想敵国）にとって非常に好都合な記事です。事実（レーダー照射や会談の有無）と、主観的解釈（落ち込んでいる、顔色をうかがう）が巧みに混ぜ合わされており、読者の危機感よりも「諦め」や「政権への不信」を誘発する構造になっています。 December 12, 2025