コメントありがとうございます。もう一度、なぜ自分がここまでハロー！プロジェクト、特にモーニング娘。に強く惹かれているのかを、あらためて言葉にしてみますね。正直に言うと、私はこれまで「推し活」をするタイプの人間ではありませんでした。何かに陶酔したり、感情を預けたりすることも、ほとんどなかったと思います。そんな自分が、なぜここまでハロプロにのめり込んだのか。そのきっかけは、記事にもありますように、市井紗耶香さんとの出会いです。ある会で、市井さんに在籍当時のモーニング娘。の話を聞いて、衝撃を受けました。華やかなイメージの裏にある、徹底した規律、体育会系とも言える精神性、そして組織としてのリアルな葛藤。そのどれもが、僕がこれまで見てきた「会社」そのものだった。そして、市井さんに「でも、今のモーニング娘。は、あの頃とは全然違います。もっとカッコよくなっています」と言われたので、確かめずにはいられずに。帰り道で検索して、MVを観たり、自宅で色々な動画を見てたのですが、完全にやられたんです。そもそも、最後に僕が知っていたモーニング娘。は2004年頃でした。それが2012年以降の姿を見ると、メンバーはほとんど分からない。でも、確実に「別の組織」になっている。これは一体どういうことなのか、と。私は職業柄、経営者・事業家の目線で物事を見てしまいます。特に「変化」に対して異常なほど敏感です。モーニング娘。は、明らかに変わっていた。その変化は偶然ではない。戦略があり、人事があり、意思決定があったはずです。というのも私は2012年にヤフーの副社長になり、スマホシフトを断行し、会社の中身を変え、2018年に社長になりました。その後もM&Aや経営統合など、環境変化に対応し続けてきました。その経験を持った状態でモーニング娘。の歴史を見返すと、驚くほど自分の過去と重なったんですね。時代に取り残されかける。一度は「終わった」と言われる。それでも変わることを選び、組織のあり方を更新し続ける。僕の中では、モーニング娘。の歴史と会社経営の歴史は、かなり似ているのではないかとおmとたのです。そこで特に強く心を打たれたのが、道重さゆみさんのリーダーシップです。優れたリーダーに必要なのは、まずビジョンを示せること。ただし、抽象的な言葉ではなく、「そうなった暁の姿」を具体的に言語化できることです。「全盛期は一度だけとは限らない」「もっと大きな会場の景色を、後輩に見せたい」これは、経営者が語るビジョンと何も変わりません。むしろ、ここまで明確に伝えられる人は、ビジネスの世界でもそう多くない。さらに重要なのは、マネジメントスタイルを変えられるかどうかです。かつての道重さんは、個として前に出る力を持ったプレイヤーでした。でもリーダーになってからは、明らかに「グループが輝くための動き」にシフトしていった。若いメンバーが大量に入ってきたときには、自分が前に出るのではなく、彼女たちを前面に立たせ、後方支援に回った。これは簡単なことではありません。自分を変えられるリーダーだけが、組織を変えられる。組織を変えられるから、成果が出る。この因果関係は、事業でもまったく同じです。モーニング娘。は、アイドルという文脈では珍しく「大企業化」した存在だと思っています。多くのアイドルグループは、スタートアップのように短期間で解散する。その中で、一度大きくなり、衰退を経験し、再び立て直した。これは、大企業のリバイバルそのものです。IBM再建の話を描いた『巨象も踊る』という本がありますが、道重さんがやったことは、まさにそれに近い。
伝統を捨てるのではなく、守るために変える。その難しさと尊さを、これほど分かりやすく体現した例は多くありません。高橋愛さんはパフォーマンスの質で組織を変え、新垣里沙さんはグループ愛で支え、道重さんはそれらを統合し、外の人にも届く物語に昇華し、2014年にそれが集大成した。。リーダーが変わるたびに、組織が少しずつ完成に近づいていく。このプロセスが、たまらなく面白い。これはもはやアイドルの話ではありません。組織の話であり、リーダーの話であり、変化の話です。だから私は、ハロプロを観ている。エンタメとしてだけでなく、経営の教材として、そして何より、変わり続けることの価値を思い出させてくれる存在なんです。

そんなハロプロですが、年明け早々の1月2日から全7グループが降臨する"冬ハロコン"と呼ばれるコンサートが何と24回も行われます！ぜひ一度、楽曲と人事と組織が織りなす不滅の青春ワールドをご覧にいらしてはいかがでしょうか？詳細は以下をご覧ください↓
https://t.co/wKUvmgBMHL December 12, 2025

なぜ鈴木知事は沈黙を続けるのでしょうか。
罰則も受けない、後出しジャンケンで書類さえ整えれば許可を出すという、やったもん勝ちの違法開発にして良いのでしょうか？（11月13日現在）

縦割行政の内部では、伐採の担当は私、違法開発についてはこの部署、無断建築についてはここ、とまるでダチョウ倶楽部状態です。

こんな状態だから、「地主である開発事業者は悪くない」「建設会社が勝手にやった」「悪いのはあいつだ」「投資家に見切られたら大変だ」など身勝手な言い訳で逃げ、振り回されているのです。

こうした時に必要なのがリーダーシップであり、政治の力。
そしてそれを動かす民意です。

こんな事例を中途半端な対応で終わらせると、北海道中、そして倭国中に広がってしまいます。

やったもん勝ちの違法開発にしてはなりません。

【北海道を守る会】

●ホームページ
https://t.co/NQQt9aBYVL

●入会申込みフォーム
https://t.co/V6wCUiMKcW

●公式LINE
https://t.co/Ktmyt2QyCT December 12, 2025

🚨速報：トランプ大統領が今夜ホワイトハウスに戻る様子を捉えた写真が公開されました

アメリカにとって厳しい一日でした。シリアで軍隊が待ち伏せ攻撃を受け、ブラウン大学で銃乱射事件が発生しました。

今、私たちには強いリーダーシップがあるのが嬉しいです。🇺🇸🙏🏻 https://t.co/ScHwxX9kkb December 12, 2025

@888marui @FolksFinance おお凄い🔥フォロー羨ましいです😊
『実績で語る、派手さに頼らないリーダーシップ』これを感じられるProjectって本当に少ないですし。Folks推せる理由かも✨ December 12, 2025

ちょいちょい顔を出すリーダーシップの頼もしさと安心感
そして普段は配慮の鬼過ぎて見せない強引さが、試合の展開により全く隠しきれなくなるのがまたよかったりする
そんな不破湊さんのガチスプラは次はいつ見れますか？ December 12, 2025

💎 @FolksFinance CEO は本物のリーダー

『実績で語る、派手さに頼らないリーダーシップ』

Folks Finance および Folks Mobile の CEO である Benedetto 氏は、暗号通貨業界では珍しいタイプのリーダーとして、コミュニティから率直な評価を受けています。

🎯 際立つリーダーシップスタイル

『派手さを排除した本質重視の姿勢』

多くの業界リーダーが華やかなライフスタイルやブランディングを前面に押し出す中、Benedetto 氏は一貫して控えめな姿勢を保っています。そうした表面的な演出には一切興味を示さず、プロダクトの価値で勝負する姿勢を貫いています。

彼の関心は明確です。Folks Finance を最高のクロスチェーン DeFi プラットフォームに育て上げること、そして暗号通貨初心者が簡単に参入できる環境を整えること。この 2 点に 100% の情熱を注いでいます。

実際、最近の $FOLKS の価格推移を見れば、この姿勢が正しかったことは一目瞭然です。コミュニティは今後の展開にますます期待を高めています。

CEO @BenedettoBio さんにフォローして頂き、公式アカウントからもフォローをいただけました。
コミュニティを大切にする姿勢も素敵ですね✨ December 12, 2025

＼なんとかなるさっ！／

寺ちゃん+トン兄+加瀬さん

#イナズマイレブンGO の #松風天馬 の声優⚡️寺崎裕香さんのリーダーシップ超尊敬！GOアニメ放送当時も寺崎キャプテンの先導のもとみんなでよく飯食い行ってた〜今も変わらずそういう機会作ってくれてマジで感謝！

#仲間イナズマ #イナイレフレンド https://t.co/7FoQPuLTFo December 12, 2025

おはようございます🌤️

🇺🇸トランプは中国に対し攻撃的です
キンペイは米国と公然たる対決を冒す準備なんて
できていない

中国は過去数十年に渡り米国が果たしてきたような
世界的なリーダーシップを発揮する意志も能力も持っていないよ

トランプ列車🚂は発車します..乗り遅れるな❗️

素敵な週末を✨ https://t.co/sApDaFyHQ9 December 12, 2025

【維新・前原顧問、25年来の親交を持つ石破前首相について語る】

☑️先日、立憲・渡辺周議員と石破氏の慰労会を開催。安全地帯や河合奈保子、THE ALFEEの歌を一緒に歌った🎤

☑️石破氏の性格
　➊真面目。➋憂国の士。➌人間として信頼できる。

☑️石破政権の成果
　➊防災庁の設置⛑️。よく話をする中で、大災害が起こるたびに避難所が作られる酷い状況はあまり変わっていない、これは政治の怠慢だと仰っていて、そのことの道筋はきちんとつけられたのかなと思う👍。
　➋高校の無償化・給食の無償化（小学校）🏫。石破氏と2人で話したときに「人への投資は大事だ」と🧑‍🎓。
　➌農政と地方創生に力を入れた🗾。給食については地産地消を徹底するといった石破カラーも盛り込まれた🌾🍚。

☑️石破氏らしくなかった部分
　➊予算委を開かずわずか8日で解散したこと。ただ、本意ではなかったと思う😔。
　➋政治とカネに決着をつけられなかったこと💰。ただ、政治とカネというのは、石破さんとある意味対峙をしている旧安倍派の人たちの問題。党内基盤が強くないなかで、積極的にやることは難しかった。もう少し時間があれば、上限引き下げや政党支部の限定は、最後の方ではできそうな感じだった（補足：8/4の予算委で企業団体献金の規制強化に向けて立憲との協議開始で合意。8/7には献金の受け皿となる政党支部の実態調査を指示。）が、党に任せてやるということの中で、自らがリーダーシップを発揮できるテーマではなかったのかなという気はする。ご本人はそこも残念に思っておられるのではないか😢。 December 12, 2025

参政党内部の問題について言及したところ

「今になって立ち上がっても遅い」との声をいただきました。

その指摘に対し、
私の見解を整理してお伝えします。

まず、政治は短期的な勝敗で決着する活動ではなく、中長期的な国家運営を前提とした「長距離走」です。

組織が拡大し、議員・支部・関係者が増えれば、

以下の現象は必然的に発生します。

・権力の偏り
・意思決定のブラックボックス化
・現場との乖離
・内部通報や問題提起の封殺
・トップの独裁性の増幅

これは、特定の個人を「悪者化」する意図ではなく、
組織成長と権力集中が生み出す構造上のリスクです。

だからこそ、事実を指摘することは
“遅い”のではなくむしろ必要不可欠です。

問題を放置したまま党勢拡大が続けば、

・誤ったリーダーシップの固定化
・内部告発の抑圧
・健全な議論文化の崩壊
・離職者／離党者の増加
・政策品質の劣化

が高確率で起きます。

そのため私が発信している目的は“攻撃”ではなく、

「参政党の未来を守るためのリスクマネジメント」です。

・木を見て森を見ない批判
・主観を事実として扱う情報操作
・人格否定に基づく印象操作

これらを容認する文化が定着すれば、
理念を掲げる政党であっても腐敗は避けられません。

声を上げるのはリスクが大きい。

しかし、健全性を失った政治は必ず国民を傷つける。

だから、いつでも声を上げます。

遅いのではなく、
今だからこそ必要だからです。

私は、責任と誠実に基づき提言を行っていきます。 December 12, 2025

石神占領戦もだったけどリーダーシップあって生真面目な性格とインターネットに生息してるから知識も入れてくるでキャラコンが追いついてくるゲームなら上位のパワー出せるんだよな December 12, 2025