今日はオーストラリアのマールズ副首相兼国防大臣@RichardMarlesMP を防衛省に迎え、日豪防衛大臣会談を行いました。昨日の中国による自衛隊機に対するレーダー照射が発生した直後のタイミングで、日豪でメッセージを発信することができました。これも、防衛大臣に就任する前からマールズ大臣との個人的信頼関係を積み上げてきた結果だと感じています。

今日の会談のポイントの一つは、平素から緊急事態に至るまで、あらゆる状況、あらゆるレベルで実効的に日豪が連携できるようにするために、各分野の防衛協力を統合・整理し、両閣僚を筆頭とする、今後の日豪防衛協力を、戦略的防衛調整枠組み「Framework for Strategic Defence Coordination（FSDC）」の下で行っていくことで合意したことです。倭国とオーストラリアの関係を更なる高みへと引き上げる新たな枠組みのもと、マールズ大臣とはますます友情を深めていきたいと思います。
以下は共同会見全文です。

日豪防衛相会談について

1. 今年は、オーストラリア政府が次の汎用フリゲート艦に倭国の「もがみ」型の能力向上型を選定した、歴史的な年となり、来年は日豪友好協力基本条約署名50周年となる節目の年です。

2. そのような中、マールズ副首相兼国防大臣とは、既に先月マレーシアでお会いしましたが、本日改めてここ市ヶ谷の防衛省にお迎えし、防衛相会談を実施できたことは、まさに我々の結びつきの強さを象徴しています。

3. 他方、昨日には、中国軍機による自衛隊機へのレーダー照射事案が2回ありました。このような行動は航空機の安全な飛行に必要な範囲を超える危険な行為であり、中国側には強く抗議し、再発防止を厳重に申し入れたところです。会談の中でマールズ副首相からもあったように、日豪は、法の支配に基づく秩序を重視し、このような中国の行動に対して、毅然かつ冷静に地域の平和と安定に向けた対応を進めていきます。

4. このように、地域を取り巻く安全保障環境が一層厳しさを増し複雑になる中、「特別な戦略的パートナー」である 日豪の防衛協力は、共同の抑止力の強化に向けて、様々な分野でかつてない深化を見せています。

5. 例えば、来年、両国はそれぞれの戦略文書の改定を予定しています。また、「もがみ」型の能力向上型の選定を契機とする防衛産業分野での協力は、日豪の相互運用性を大幅に向上させるのみならず、インド太平洋地域の艦艇建造・維持整備基盤の向上、日豪のサプライチェーン協力の強化等、幅広い意義を 有し、インド太平洋地域の平和と安定に貢献するものです。

6. 今回の会談においてマールズ副首相とは、地域の平和と安定の維持のため、日豪がどのような役割を果たすべきかを確認しました。そして、日豪の防衛当局は、防衛政策、インテリジェンス、共同で実施する活動、産業・技術、宇宙、サイバー、統合ミサイル防空を含む様々な分野とレベルでの協議を積み重ねてきている中で、これら防衛協力の全体について、我々のリーダーシップの下で議論を促進し、フォローアップする体制に再構築すべきではないかとの共通認識に至りました。

7. その結果、より一層の戦略的整合性をもって、平素から緊急事態に至るまで、あらゆる状況、あらゆるレベルで実効的に日豪が連携できるようにする。こうした目的のために、各分野の防衛協力を統合・整理し、両閣僚を筆頭とする、今後の日豪防衛協力を、戦略的防衛調整枠組み[Framework for Strategic Defence Coordination（FSDC）]の下で行っていくことで合意しました。

8. また、このように戦略的に整合している日豪が、インド太平洋地域の同志国との重層的な連携の中核として、協力・連携の網を重ねていくことを共に目指すことについても、マールズ副首相と一致しました。

9. 最後に、この記者会見のあと、マールズ副首相とは、この市ヶ谷・防衛省の中を一緒にランニングします。安全保障環境が厳しさを増している中、日豪防衛協力を更に具体的に強力に推し進めるとの決意を胸に、日豪防衛 当局のトップたる我々二人が、文字どおり肩を並べて 疾走していく姿を、広く、そして力強く、世界に発信する機会にしたいと思っています。 December 12, 2025

〜文信出さまと文信興さまN.A.B.Iの様子〜
（2025年11月27日）

倭国でのN.A.B.I活動において、街頭に立ち、共に演説してくださったお二人に心から感謝申し上げます。その力強いお言葉は、メンバー一人ひとりの心に深く響き、奮い立たせるものでした。聴衆の方々も、その熱意と誠実さに強く心を打たれ、きっと大きなインスピレーションを受けたことでしょう。
特に、信出さまの流暢で力ある倭国語、そして信興さまの堂々たる英語の表現力には目を見張るものがあり、改めてお二人のリーダーシップと信念の深さを感じました。
お二人の情熱が、これからもさらなる希望と勇気を広げていくことでしょう。
#NABI
#家庭連合 December 12, 2025

セールスフォース $CRM
2026年度Q3決算を発表‼️
EPS・売上高ともに予想を上回る✨
AI製品「Agentforce」とデータ製品が好調🚀
株価は時間外で5.3%上昇📈

🔸FY26 Q3業績
⭕️EPS: 3.25ドル(予想2.86ドル)
❌売上高: 102.6億ドル(予想102.7億ドル)
📈売上高成長率: +9% Y/Y、+8% Y/Y(為替中立)

🔸FY26 Q4ガイダンス
❌EPS: 3.02-3.04ドル(予想3.04ドル)
⭕️売上高: 111.3-112.3億ドル(予想109億ドル)
📈売上高成長率: +11%-12% Y/Y
⭕️cRPO成長率: +15% Y/Y、+13% Y/Y(為替中立)

🔸FY26通期ガイダンス(上方修正あり)
⭕️EPS: 11.75-11.77ドル(予想11.38ドル、従来11.33-11.37ドル)
⭕️売上高: 414.5-415.5億ドル(予想412.5億ドル、従来411.1-413.1億ドル)
📈売上高成長率: +9%-10% Y/Y、+9% Y/Y(為替中立)

🔸財務ハイライト
📈営業利益率(Non-GAAP): 35.5%(前年同期33.1%、240bps改善)
📈営業利益率(GAAP): 21.3%(前年同期20.0%、130bps改善)
📈営業キャッシュフロー: 23億ドル(+17% Y/Y)
📈フリーキャッシュフロー: 22億ドル(+22% Y/Y)
💰現金・現金同等物・有価証券: 約113億ドル

🔸主要指標
📈cRPO(契約残高): 294億ドル(+11% Y/Y、恒常通貨ベースで+11%)
📈RPO(残存履行義務): 595億ドル(+12% Y/Y)
📈サブスクリプション・サポート収益: 97億ドル(+10% Y/Y、恒常通貨ベースで+9%)

🔸サブスクリプション・サポート収益の内訳
✔️Agentforce Sales: 23億ドル(恒常通貨ベースで+8% Y/Y)
✔️Agentforce Service: 25億ドル(恒常通貨ベースで+8% Y/Y)
✔️Agentforce 360 Platform、Slack等: 22億ドル(恒常通貨ベースで+19% Y/Y)
✔️Agentforce Marketing・Commerce: 14億ドル(恒常通貨ベースで+1% Y/Y)
✔️Agentforce Integration・Analytics: 14億ドル(恒常通貨ベースで+6% Y/Y)

🔸地域別売上高
📈米州: 67億ドル(恒常通貨ベースで+8% Y/Y)
📈欧州・中東・アフリカ: 25億ドル(恒常通貨ベースで+7% Y/Y)
📈アジア太平洋: 11億ドル(恒常通貨ベースで+11% Y/Y)

🔸Agentforce・Data 360の勢い
✔️年間経常収益(ARR): 約14億ドル(+114% Y/Y)
✔️Agentforce ARR: 5億ドル超(+330% Y/Y)
✔️Agentforce稼働アカウント: 前四半期比+70%
✔️Agentforce成約案件: ローンチ以来18,500件超(有償案件9,500件超、前四半期比+50%)
✔️AgentforceとData 360のQ3予約の50%は既存顧客からの拡大
✔️Agentforce処理トークン数: 3.2兆トークン超
✔️Data 360データ取込量: Q3に32兆レコード(+119% Y/Y)
✔️Zero Copy経由: 15兆レコード(+341% Y/Y)
✔️非構造化データ処理: +390% Y/Y

🔸顧客基盤
✔️Forbes Top 50 AI企業の約90%がSalesforceを利用(平均4つのクラウドを使用)

🔸株主還元
✔️自社株買い: Q3に38億ドルを実施
✔️配当: 3.95億ドル
✔️資本還元総額: Q3に42億ドル(前年同期16億ドル)
✔️FY26通期で約309億ドルの資本還元を実施(開始以来)
✔️希薄化後株式数: 前年同期比13百万株減少(-1%)

🔸主要な製品・戦略の進展
✔️Informatica買収完了: 2025年11月18日に完了。データカタログ、統合、ガバナンス、品質、プライバシー、メタデータ管理、マスターデータ管理サービスをSalesforceプラットフォームに統合

🔸CEOコメント(Marc Benioff氏)
「FY26通期売上高ガイダンスを414.5億ドルから415.5億ドルに引き上げます。Q3のcRPOは前年同期比11%増の294億ドルと例外的で、将来の強力な収益パイプラインを示しています。」
「AgentforceとData 360製品が勢いを牽引しており、ARRは約14億ドルに達し、前年同期比114%の爆発的な成長を遂げています。現在、9,500件以上の有償Agentforce契約と3.2兆トークン処理を達成し、Agentic Enterpriseの構築と実際の成果創出におけるリーダーシップを実証しています。」

🔸CFOコメント(Robin Washington氏)
「Q3の勢いと継続的なAgentforce採用は、FY30までに600億ドル超のオーガニック売上目標と、Profitable Growth Frameworkの目標である営業利益率50%達成への道筋をさらに強化しています。」

🔸会社概要
Salesforceは、世界No.1のAI CRMプラットフォームを提供するリーディングカンパニーです。
人間、エージェント、アプリ、データを信頼性の高い統合プラットフォーム上で統合し、前例のない成長とイノベーションを実現する「Agentic Enterprise」の構築を支援しています。
クラウドベースのCRM、AI、データ統合ソリューションにより、あらゆる規模の組織が顧客関係の変革と業務効率の最大化を実現しています。 December 12, 2025

にゃんこ民
俺もそのメダルほしい(?)
副リーダーシップとかの創作アイテムとかめちゃくちゃ画質いいグラヴィティの球とかが印象に残ってる、あれすごい December 12, 2025

【祝！】DVD化決定しました！

昨晩noteや動画を公開して１日経たずにDVDの申し込みが10名を超えたため、DVD化が決まりました。

ありがとうございます。

この動画を必要としてくれる人がいて嬉しいです。

引き続き、特典付きの先行予約受付は12月26日まで行っています。

【DVD先行予約　特設ページ】
Dayaの日常で使えるプロセスワークBASIC 動画講座

https://t.co/QG3HyFOeeM

お申し込みお待ちしています。
love Daya

＃ディープデモクラシー
＃プロセスワーク
＃プロセス指向心理学
＃アーノルド・ミンデル
＃ワールドワーク
＃ファシリテーション
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＃葛藤解決
＃コミュニケーション
＃マインドフルネス
＃コンパッション
＃リーダーシップ
＃組織
＃世界平和 December 12, 2025

@9240kumato くまとさん
船長のリーダーシップの強弱で、船長色が押し出されるか集団の色が押し出されか変わると感じます。 December 12, 2025

齋藤直人選手がフランスから合流してすぐにチームのリーダーとして動いていたって！スクラムハーフのポジションはチームの司令塔だから、そのリーダーシップは超重要。アイルランド戦での活躍が楽しみすぎる。 December 12, 2025

@ashura_kun__ 茨城中央支部のお誕生会,見せて下さりありがとうございます🎊
茨城中央支部お誕生会もすてき〜💖
ねー「ずっと待ってます✨✨」って気持よね
(しのりんさんのリーダーシップと行動力に全服の信頼を寄せちゃいます👍また何か企画された時は誘ってね December 12, 2025

【ゆる学び共有】
リーダーシップについての心理学の本を読んでいます。個人的には小さなグループのリーダーを初めてやっていますが、ついつい自分で仕事をやろうとしてしまいます。その方が早くて正確な気がするから。でも、これではチームの意味がなく、メンバーのやる気は出ない…。変容します。 December 12, 2025

感謝の科学：チームの共感力、幸福感、エンゲージメントを高める実践的アプローチ
#組織 #企業文化 #職場/オフィス #イノベーション #リーダー/リーダーシップ
https://t.co/uERzmXhTdB December 12, 2025

【対談】人事はイノベーションを起こす組織をどうつくるのか第1回　リーダーシップの本質はDoだが、Doを持続するにはBeが必要
#図解イノベーション入門
https://t.co/jNOG09hzNl December 12, 2025

【対談連載スタート！】人事はイノベーションを起こす組織をどうつくるのか

『#図解イノベーション入門』構想のため、共著者の井上功さんとともに、見識者10名と対談しました。1回目は大学院大学至善館イノベーション経営学術院 教授の吉川克彦さんです。

井上：今、坪谷さんと私は『図解イノベーション入門』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）という本を書いています。

この本には、「イノベーションを起こす組織をつくることが人事の究極の目的だ」というメッセージを込めています。では、人事はイノベーションを起こす組織をどのようにつくればよいのでしょうか。今回は、このことについて話し合いたいと思います。

吉川：私からは、2つのテーマについてお話ししたいと思います。

1つ目のテーマは、「リーダーはどのように育つのか？」です。イノベーションの出発点は、誰かが行動を始めて、変化を牽引することにあるわけですが、そうした人材とはどのような人なのか、という問いです。私が働いている大学院大学至善館では変革と創造を牽引し、組織や社会の未来を作り出す人材を輩出することを目指しています。

私自身、多くのリーダーやリーダー候補の人たちを見てきました。その経験から、私が考えてきたことをお話しできればと思います。私がゼロから生み出したものではなく、至善館の創設者の野田智義や、至善館での同僚たちの考えに大きく影響を受けたものだ、ということはご了承ください。

第一に、最初からリーダーであるような人は、この世に存在しない、と私たちは考えています。すべてのリーダーは挑戦を経て、結果的にリーダーになるのです。これを、私たちは「リーダーシップの旅」と呼んでいます。

未来のリーダーは、必ず一人で行動を始めます。今は存在しない未来を見て、その未来を実現したいと思って、たった一人で立ち上がるのです。そうすると、未来のために汗をかいてチャレンジし、苦闘する一人の姿を見て、応援する人が徐々に増えていきます。メンターなども現れます。そのうち、皆で取り組むようになるのです。最初の一人は、このプロセスのなかで成長を遂げ、やがてリーダーとなっていくわけです。

リーダーにはポジションなどは一切関係ありません。グレタ・トゥーンベリが良い例です。彼女は15歳のときにたった一人で立ち上がり、結果的に気候変動問題の世界的リーダーとなりました。彼女はなんらかのポジションを持っていたわけではなく、一人の学生にすぎなかった。でも、彼女が行動したのに対して、共感し、応援する人々が現れたことが、結果的に彼女のリーダーとして影響力につながったのです。

面白いことに、このリーダーシップの旅は、「英雄の旅」と基本的に同じ構造をしています。神話学者のジョゼフ・キャンベルは、世界中の神話や民話を研究し、多くの物語に共通する構造を発見しました。

その英雄の旅では、主人公は最初に住んでいる世界から越境し、異なる世界に出立します。その世界で艱難辛苦に遭ったり、誘惑に出合ったりしながら、最終的には試練に勝利して己に打ち克ち、世界の真理を見出したり、貴重な宝を獲得したりして帰還します。これが英雄物語の基本構造です。

こうした物語が世界中で同じような形で見つかることは、すなわち、人間の成長における真実を捉えているからではないでしょうか。未知の挑戦を乗り越えてこそ、人は一皮も二皮も剥けて、大きく成長する。つまり、現代のリーダーも、古代の神話の英雄と同じような旅に出て、試練を経て帰還し、リーダーとなっていくのです。

（続きはリプ欄のリンクから） December 12, 2025

ワイマール三角👍🔥

🇵🇱🇺🇸ポーランドは、ヨーロッパが見習うべき真の手本となりつつある。

力強い経済成長、ロシアに対するEUの防波堤、GDPの5％を国防に投入する姿勢――ワルシャワは自然な形で、ますますリーダーの位置を確立している。

プーチンやトランプを前にしても、ポーランド外交は物をはっきり言うことをためらわず、時に迷いがちな欧州連合を引き上げる役割を果たしている。ヨーロッパには、推進力となるポーランドが必要であり、それは良いことだ。

ヨーロッパの重心は少しずつ西から東へ移りつつあるが、それは必ずしも悪いことではない。重要なのは、EUが十分に守られ、その利益が確保されることだ。ポーランドは、信頼できる親欧派のパートナーとして、そして確かな潜在力を持つ国として、明確に存在感を示している。

数年後には、ヨーロッパのリーダーシップはますますワルシャワを中心に回るようになり、最終的にはポーランドが大陸でもっとも盤石な国の一つとして位置づけられる可能性が高い。

その意味で、ワイマール三角形（フランス・ドイツ・ポーランド）におけるフランスの努力と関与はこれまで以上に不可欠だ。将来への賭けであり、それは早い段階で実を結び、大陸の持続性と安定を確保するだろう。

ポーランドよ、ありがとう。💪🇵🇱 December 12, 2025

「倭国、フィリピン、台湾、ほぼどこへ行っても同じ質問が投げかけられます。『いざという時、アメリカは本当に我々の味方になってくれるのか？』」――ジェイミー・ダイモン（2025年レーガン国防フォーラムでの発言）
これは海外で繰り返し耳にするテーマであり、アメリカの同盟国は今なお、グローバルな舞台におけるアメリカのリーダーシップを望み、必要としているということです。

https://t.co/Zm0GlDrlIR December 12, 2025