satorus氏🐶が #クラウドワークス で発注して投稿したと見られる”倭国称賛・嫌中系等動画”、典型的な「石破批判・高市絶賛動画」だったことが判明😱

「･･･そうした中で、高市氏のように明確な意志を持ち、必要に応じて『ノー』と言える政治家の存在が求められているのです。
【弱腰外交の代償】
　ところで、先の総裁選で勝利した石破首相ですが、高市氏の一貫した強硬な姿勢や具体的な政策提言とは対照的に、外交対応やリーダーシップには大きな問題があります。･･･習主席との会談においては『戦略的互恵関係の包括的推進』を謳い、中国との安定的な関係構築を目指す姿勢を強調しましたが、成果は皆無でした。これを『かみ合った意見交換だった』と語る石破首相の発言にはもはや失笑すら禁じ得ません。さらに、深圳での倭国人児童刺殺事件や拘束されている倭国人の解放問題についても、習主席から得られた返答は『全外国人の安全を確保する』というありきたりなコメントだけでした。こんな相手の表面的な対応を前にしても、石破首相は自らの『親中』的な態度を見せつけ、あたかも成功したかのように振る舞っているのです。この『やった感』だけを出す無能的な姿勢には怒りすら覚えます。そして、石破氏の『中国寄り』な態度は、倭国国内外での信頼を著しく損なう要因となっているのです。具体的な倭国の利益を守るための毅然とした行動は皆無。この弱腰外交が、いかに倭国の立場を悪化させているかを、本人は全く理解していないようです。中国政府にとって、石破氏のような『言いなりになるだけの首相』は、まさに扱いやすい存在でしかありません。･･･そして、もっと呆れるのは、米国のトランプ次期大統領との会談を巡る石破氏の動きです。彼が南米訪問の『目玉』として掲げたこの会談ですが、そもそも『会えるかどうか』という時点で計画性の無さがうかがえます。トランプ氏に会えた場合のシナリオすら不明瞭で、会えなかった場合のリスク管理も全くできていないのです。これを無能と言わずして何と呼ぶべきでしょうか？結局、会談は実現されず、『アメリカに信頼されていない首相』という烙印を押される結果となりました。それだけではありません。すでに過半数を割り、政権基盤が崩れかけている石破政権にとって、この失敗は『最後の一撃』となり得ます。そのような評価が国内外で広まり、国内の『石破おろし』の動きが再燃するのは火を見るより明らかです。仮に今後、会談が実現したとしても、トランプ氏の信頼を得ることはほぼ不可能でしょう。石破首相がこれまでトランプ氏と良好な関係であった安倍晋三元首相を批判し続けてきたことも、トランプ氏に『信頼できない政治家』という印象を与えた大きな要因です。さらに、石破氏の親中的な姿勢や曖昧な外交スタンスが、対中強硬派が揃うトランプ次期政権の方針と大きく食い違うことは明白です。このような状況では、日米関係を強化するどころか、むしろ不信感を深める結果になるでしょう。また、石破氏の無能さを端的に表しているのは、リーダーシップと戦略性の欠如です。中国に対しても、米国に対しても、具体的な成果を得るための戦略がなく、場当たり的な対応を繰り返しているだけ。特に、中国共産党政権のような『力の信奉者』に対して、石破首相のような弱腰で妥協的な態度は、何の成果も生み出しません。倭国が国際社会で影響力を持ち、国益を守るためには、高市氏のような強いリーダーシップと明確なビジョンが不可欠ですが、石破首相はそれらを完全に欠いています。むしろ、自分のポジションを守るためだけの表面的な外交を繰り返し、国家の利益を犠牲にしているのです。このような外交感覚では、倭国の平和と安全、そして、国益を守ることは不可能。彼に残された唯一の道は、早急に首相の座を退き、より有能で覚悟のある高市氏のような政治家にその座を譲ることです。それこそが、倭国の未来にとって最も重要な決断であり、石破氏が果たせる唯一の『貢献』です。このまま石破政権が続けば、倭国の国際的な立場は更に悪化し、取り返しのつかない状況に陥ります。石破茂氏は、その無能さを自覚し、潔く退くべきです。
【海外の声】
　最後に、高市氏と石破首相の外交姿勢に対する海外の反応をいくつかご紹介します。
・『早苗あれば憂いなし！』は本当にその通り！高市早苗さんのような、国を守り、未来を見据えた政治家がリーダーになれば、不安なく倭国を次世代に託せます。この言葉には重みがありますね。
・外交儀礼もまともにこなせない首相が、倭国の未来を語る資格なんてあるんでしょうか？外交デビューでこれじゃあ、国内外から信頼されないのも当然です！
・中国の挑発行為と嘘の主張には辟易しますね。倭国政府は高市さんの提案するような強い対応を早急に取るべきです。
・高市早苗さんこそ倭国を守るリーダー！特定アジアや媚中派の妨害にも屈せず、国民を守るための政策を提案し続ける姿に感動します。こうした信念を持つ方が総理大臣になれば、倭国はもっと強くなれるでしょう！
・習主席にはニコリともされず、トランプ氏からも見向きもされない。これほど存在感のない首相、歴代でも珍しいですよ。石破首相、早く辞めていただけませんか？このままでは倭国が沈没しますよ。
　こうした声に共通しているのは強い倭国を求める期待感です。石破首相の弱腰外交に対し、高市氏の姿勢が国内外でどのように評価され、そして、今後どのような影響を与えていくのか注目されます。
　最後までご視聴いただきありがとうございました。」 December 12, 2025

【#Bリーグ 】
千葉ジェッツでいぶし銀の活躍を見せる田代選手へのインタビュー中編。好調を維持するチームを支える『リーダーシップグループ』への不安材料と、若手に伝えたいことを語ってくれました。成長を渇望する選手はぜひご一読を！
@CHIBAJETS
▼記事はこちら
https://t.co/lsHDladIqy December 12, 2025

Google DeepMind公式のドキュメンタリー映画『The Thinking Game』が公開されてた！

Google DeepMindがいかにして「汎用人工知能（AGI）」を目指し、AlphaFoldで科学のパラダイムシフトを起こしたか。デミス・ハサビスのリーダーシップやチームの科学に対する真摯な姿勢が伝わってきます。

これがYoutubeで無料で見れるの贅沢過ぎる。 December 12, 2025

後半雑感
開幕戦のメンバー入りを目指す選手たち。
目立ったのは、
強さと器用さとリーダーシップを発揮しまくったマッキー
最後ヘロヘロになるまで仕事をし続けたヨッコイ
対面アタアタに食らいつきアタックもディフェンスも頑張ってたけんしょー

来週も楽しみしかない😊 https://t.co/njVmP0U6tv December 12, 2025

齋藤直人選手がフランスから合流してすぐにチームのリーダーとして動いていたって！スクラムハーフのポジションはチームの司令塔だから、そのリーダーシップは超重要。アイルランド戦での活躍が楽しみすぎる。 December 12, 2025

人は肩書きではなく姿勢を見る。発言力を得たいから役職がほしいと望んだ人がいた。しかし成果を出さないままでは、肩書きは何の意味も持たなかった。人は言葉よりも、その人が日々どう行動しているかを見ている。説得力を生むのは結果を出す人の一言だ。結局のところ、役職があるかどうかよりも、その人の姿勢や行動が影響力を生む。何を言うかではなく、誰が言うか。それが人を動かす最大の要素である。#組織づくり #リーダーシップ #信頼 #キャリアアップ December 12, 2025

◆2025.12.05 参議院 災害対策及び東倭国大震災復興特別委員会
◆質疑：原田秀一 参議院議員（ @HaradaHidekazu_ 、香川県 選出）

#国民民主党 #国会質疑要約

【長めの要約】

※AI自動作成。誤りがありえます、正確な情報確認は各自で。

目次
1. 防災体制の構造的課題と市町村の限界
2. 都道府県の防災組織強化の必要性
3. 消防力の不足と広域化の推進
4. 防災庁の設置と実動部隊の必要性
5. 災害NPOとの連携と財政支援
6. 被災者生活再建支援法の改正と支援金の拡充

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《質疑テーマ》倭国の防災体制の課題と改善策について
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【３行でまとめると】

・原田秀一議員は、倭国の防災体制が市町村を基本単位とする戦後制度に依存している点を問題視し、大規模災害時の人手不足や対応力の限界を指摘した。

・都道府県の防災組織強化、防災庁直轄の実動部隊創設、災害NPOへの財政支援など、具体的な改善策を提案し、政府の見解を求めた。

・被災者生活再建支援金の拡充や対象拡大についても議論し、物価高騰や建設費上昇を踏まえた制度見直しの必要性を訴えた。

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《１》防災体制の構造的課題と市町村の限界
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原田秀一議員は、参議院災害対策及び東倭国大震災復興特別委員会での初めての質疑において、倭国の防災体制の最大の問題点として、市町村を基本単位とする戦後からの制度が続いていることを挙げた。この制度の下では、大規模災害が発生した瞬間に市町村が決定的な人手不足に陥る構造的な課題があると指摘した。

現在の災害対策基本法では、災害時の応急救助の実施主体が市町村と規定されており、消防機能も市町村が各自で保有している。一方、都道府県は広報支援や調整の役割を担うに留まる。しかし、災害救助法が適用される大規模災害時には、都道府県が実施主体となり、市町村は補助的な役割に回る。この仕組みについて、原田議員は理屈としては理解できるものの、実際に市町村から都道府県への実施主体の転換がスムーズに機能するのか疑問を呈した。

特に、都道府県は自治体間の調整や自衛隊派遣要請、広域応援を担当するものの、消防などの実動部隊を持たず、現場対応能力が弱いと指摘されている。能登半島地震の報告書を引用し、石川県による主体的な調整の不足や、災害対応業務・市町村支援業務への人的支援の不足が明らかになった事例を紹介した。報告書では、救助主体が都道府県に移行した際に、被災者支援を単独の市町村で実施できない状況下で、都道府県の対応支援だけではリソースが不足していたことが問題として挙げられている。

さらに、原田議員は市町村が大規模災害に対応するのも困難であると述べた。南海トラフ地震や首都圏直下型地震が予想される地域では、国が防災対策推進地域や緊急対策区域を指定しているが、これらの地域にある1130の市町村を調査した結果、防災専任職員を置いていない市町村が2割を超え、1名のみの市町村も相当数存在することが明らかになった。情報分析、土砂災害判定、避難所運営、避難勧告判断などを数人で担うケースが大多数であり、自治体に防災を任せているものの、リソースが不足している構造的な問題があると強調した。

この問題は新しいものではなく、22年前の2003年に中央防災会議の報告書で既に指摘されていた。東倭国大震災や熊本地震、能登半島地震など、倭国は度重なる災害を経験してきたが、市町村の防災専門職員は依然として不足している。原田議員は、この状況を国のリーダーシップで解決すべき課題であると訴えた。

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《２》都道府県の防災組織強化の必要性
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原田議員は、災害対応における都道府県の役割についてさらに掘り下げ、大規模災害の激甚化・頻発化を踏まえ、都道府県の防災組織を強化する必要性を主張した。従来、救助主体が都道府県になるのは稀なケースとされてきたが、近年の災害の頻度を考えると、これは頻繁に起こる事態と捉え直すべきだと述べた。

能登半島地震の事例を再度挙げ、都道府県の対応支援だけではリソースが不足する現状を回避するため、都道府県が自前で現場部隊を持つべきだと提案した。具体的には、都道府県版の「テックフォース」のような現場部隊や、災害時に滞りがちな事務作業（被災証明の発行など）を迅速に処理する速報部隊の創設を求めた。

答弁：
内閣府特命担当大臣は、市町村が最前線で災害対応を担う重要な役割を果たしていることを認めつつ、職員やマンパワーの不足という指摘に対して様々な形でフォローしていると説明した。具体的には以下の取り組みを挙げた。

　・内閣府が平成25年から実施している「防災スペシャリスト養成研修」を通じて、地方自治体の災害対応人材の育成を進めている。
　・今年度から「ふるさと防災職員」を各都道府県に配置し、平時から事前防災の助言を行い、発災時には被災地で自治体の災害対応を支援する制度を開始した。
　・他の自治体からの応援職員派遣や、都道府県による市町村支援、国による都道府県支援など、連携体制を強化している。
　・来年度中の防災庁設置を見据え、市町村の役割を底上げし、災害規模や市町村の体制に関わらず的確な対応が行えるよう、応援・支援体制を強化する方針である。

また、都道府県版テックフォースについて、大臣は市町村には災害対応経験が少ない場合がある一方、都道府県は相対的に多くの災害経験と人材を有していると述べた。災害対策基本法においても、都道府県は市町村の防災業務を助ける責務を有しており、災害救助法適用時には避難所供与等の救助の実施主体となるため、必要な組織や物資の整備が求められると説明した。国としても、都道府県の災害対応力強化や物資備蓄を財政的に支援し、引き続き応援していく意向を示した。

原田議員は、この答弁に対し、都道府県の役割強化の必要性について一定の理解を示しつつも、現場での実効性が依然として課題であるとの認識を述べた。

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《３》消防力の不足と広域化の推進
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原田議員は、災害対応で重要な役割を果たす消防職員の実態についても問題提起を行った。令和4年度の消防施設設備計画実態調査によると、全国の市町村で必要とされる消防職員数は約21万人であるのに対し、実際の職員数は16万7千人で、充足率は79.5%にとどまる。特に地方では充足率が60%台の市町村も多く、消防力の不足が深刻であると指摘した。

さらに、地域の防災の核となる消防団員の数も、最盛期の約183万人から現在は約75万人へと大幅に減少しており、最盛期の4割程度にまで落ち込んでいる。このような状況から、市町村だけで防災対応を担うことは不可能であると強調した。

その上で、大規模災害の激甚化・頻発化に対応するため、都道府県にも補完的な消防部隊を保有する必要があると提案し、総務省の見解を求めた。

答弁：
消防庁の担当官は、消防の広域化が必要であるとの認識を示し、以下の点を説明した。

　・消防本部の規模拡大や人員の効率化により、現場への手厚い人員配置や到着時間の短縮といった効果が期待できる。
　・人口減少や大規模災害の頻発化を踏まえ、消防力の強化が一層必要であり、特に小規模な消防本部では出動体制や消防車両の保有が十分でない場合がある。
　・消防庁として、広域化に伴う司令センター等の施設整備に対し、緊急防災・減災事業債等の財政措置を講じてきた。
　・消防車両出動シミュレーションシステムを提供し、現場到着時間の短縮効果を可視化・分析する支援を行っている。
　・消防広域化推進アドバイザーの派遣など、広域化・連携協力の取り組みを積極的に推進していく方針である。

原田議員は、この答弁に対し、消防の広域化の必要性について理解を示し、引き続き対応を進めるよう要請した。消防力の不足が大規模災害時の対応に直結する課題であることを再認識し、都道府県レベルでの体制強化が急務であるとの立場を改めて強調した。

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《４》防災庁の設置と実動部隊の必要性
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原田議員は、来年11月に予定されている防災庁の設置について触れ、国の防災業務を司令塔として一元化することで、倭国の災害対応が大きく前進するとの期待を述べた。防災庁の役割として、以下の3点が挙げられている。

　・長期的かつ総合的な防災に関する基本政策・国家戦略の立案。
　・関係者間のコーディネートによる事前防災の推進・加速。
　・被災地のワンストップ窓口として、発災時から復旧・復興までの災害対応を担う。

しかし、原田議員は、防災庁が実動部隊を持たない点に懸念を示した。能登半島地震の報告書を引用し、調整機能と実動部隊が分断されている場合、効果的な対応が難しいのではないかと指摘した。特に巨大災害時には、都道府県や市町村の現場部隊が不足することが予想されるため、防災庁直轄の実動部隊の創設を検討すべきだと提案し、大臣の見解を求めた。

答弁：
防災庁設置準備担当大臣は、防災庁の役割と権限について説明し、以下の点を述べた。

　・防災庁は、現在の内閣府防災担当の下で行われている事前防災や災害復旧の機能を拡大・拡充し、人員や部門を増やして独立した庁として設置される。
　・総理大臣直下の組織として、総理を補佐する大臣が任命され、勧告権を持つ強い権限を有する。
　・防衛省、警察庁、消防庁、国土交通省などの現場部門を調整する司令塔として機能し、他の省庁に勧告を行うことができる。
　・現場での救助やインフラ復旧は、消防、警察、自衛隊、国土交通省のテックフォースなどが担い、防災庁はこれを調整する役割を果たす。
　・現場部門に頑張ってもらう形で、現時点では防災庁直轄の実動部隊を持つことは考えていない。

原田議員は、この答弁に対し、人手不足が依然として深刻な課題であると指摘した。防災庁が実動部隊を持つかどうかにかかわらず、国や都道府県として現場で動く人員を増やす方法を検討すべきだと訴えた。防災庁の司令塔機能の強化は評価しつつも、現場対応力の不足が解消されない限り、災害対応の実効性に限界があるとの懸念を表明した。

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《５》災害NPOとの連携と財政支援
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原田議員は、行政以外の対応組織として、災害NPOやボランティア団体との連携の重要性を強調した。大規模災害時の避難所運営支援や被災者支援において、NPOやボランティアは必須のパートナーであると述べ、特に消防団の減少が加速する現状ではその役割が一層重要になると指摘した。

本年の通常国会で、NPOやボランティア団体を「被災者援護協力団体」として登録する制度が創設され、現在10団体が登録されている。しかし、原田議員はこの数を少なく感じ、活動地域が限られている点や、自身の地元である香川県が対象外の団体が多い点を問題視した。いざという時に支援要請できる団体が不足している現状を懸念し、登録するメリットが不明確であることが登録数の少なさに繋がっている可能性を指摘した。

その上で、運営費用や活動費用を平時・発災時を問わず補助するなど、NPO側に目に見えるメリットを提供すべきだと提案した。共同通信のアンケートでは、災害NPO144団体のうち64%が資金不足を課題として挙げており、このままでは欧米のような拡大・発展が難しく、小規模にとどまる可能性が高いと警告した。被災者援護協力団体に登録すれば財政補助が得られる仕組みを法律に盛り込むべきだと主張し、大臣の見解を求めた。また、登録団体の目標数についても質問した。

答弁：
内閣府特命担当大臣は、被災者援護協力団体の登録制度について、7月から施行され、11月末時点で10団体が登録されていると説明した。財政支援については以下の見解を示した。

　・NPOやボランティア活動は、個人や団体の自発性に基づくものであり、国費による支援には様々な論点がある。
　・「なぜ国による支援が必要か」「他の手段はないのか」といった議論が残っており、慎重な検討が必要である。
　・ただし、災害時の支援として、今年1月から被災地までの交通費を補助する事業を開始しており、登録・未登録を問わず対象としている。
　・交通費補助事業などを通じて、NPOやボランティアの自発性を尊重しつつ活動を支援し、広報・啓発を通じて登録団体を増やす努力を続ける。
　・登録団体の目標数については、地域バランスやカテゴリーの多様性、活動の効果的な形を考慮する必要があり、具体的な数値は定めていない。
　・能登半島地震では400を超える支援団体が避難所運営や炊き出し、土砂撤去などで活躍しており、引き続き多くの団体に協力を求める。

原田議員は、ボランティアへの国費支援には議論があることを認めつつ、欧米では寄付や税制優遇を通じてボランティアの生態系が形成され、防災の要となっている事例を紹介した。倭国でも同様の仕組みを構築する提案を検討したいとし、引き続き議論を深める意向を示した。

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《６》被災者生活再建支援法の改正と支援金の拡充
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原田議員は、被災者生活再建支援法の改正案について質疑を行い、国民民主党が立憲民主党、倭国維新の会と共同で衆議院に提出した法案を紹介した。この法案は、自然災害で生活基盤に著しい被害を受けた世帯に支給される支援金を、現在の最高額300万円から600万円に倍増する内容である。昨今の物価高騰を背景に、支援金の拡充を求める声が高まっていると述べた。

現在の法律では、支援金の最高額が300万円に設定されており、中規模半壊未満の世帯は対象外となっている。原田議員は、支援額の増加と対象範囲の拡大が必要だと主張し、大臣の見解を求めた。また、建設物価調査会のデータをもとに、建設費が2015年比で1.4倍に上昇している事実を挙げ、2007年に設定された300万円という金額が現在の物価や建設費の実態に合わなくなっていると指摘した。

答弁：
内閣府特命担当大臣は、被災者生活再建支援金について、財産の損失を保障するものではなく、見舞金的な性格を持ち、被災者を側面から支援する位置づけであると説明した。以下の点を考慮する必要があると述べた。

　・支援金の引き上げや対象拡大には、都道府県が基金の半分を負担しているため、負担増への留意が必要である。
　・東倭国大震災や他の災害での被災者とのバランスや公平性の確保も課題である。
　・支援金の拡充については、慎重な検討が求められる。

原田議員は、都道府県の負担が理由として挙げられたことを理解しつつ、青森県や徳島県など26の都道府県知事が支援金の額を不十分と回答している毎日新聞のアンケート結果を紹介した。財政面の制約は認めつつも、物価や建設費の上昇を踏まえた見直しを検討してほしいと要請した。

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《まとめ》
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原田秀一議員は、倭国の防災体制が抱える構造的課題を詳細に指摘し、市町村の限界、都道府県の対応力不足、消防力の低下といった問題を浮き彫りにした。改善策として、都道府県の防災組織強化、防災庁直轄の実動部隊創設、災害NPOへの財政支援を提案し、それぞれについて政府の見解を求めた。

また、被災者生活再建支援法の改正を通じて、支援金の最高額引き上げと対象拡大の必要性を訴え、物価高騰や建設費上昇を踏まえた制度の見直しを求めた。政府側は、都道府県の負担や公平性の課題を理由に慎重な姿勢を示したが、原田議員は引き続き実効性のある対応を求める立場を明確にした。

この質疑を通じて、防災体制の強化には、現場対応力の充実と関係機関の連携が不可欠であることが再確認された。防災庁の設置による司令塔機能の強化や、消防の広域化、NPOとの連携など、今後の具体的な施策に期待が寄せられる一方、財政面や制度設計の課題も明らかになった。原田議員は、国のリーダーシップによる解決を強く求め、質疑を締めくくった。

2025.12.05 参議院 災害対策及び東倭国大震災復興特別委員会　※リンクを開き、議員名を押すと再生
https://t.co/K2Jxxa2SZV December 12, 2025

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■ 144タイプ中のランキング（16×9＝144の枠組みでの位置付け）

（ここでは「144タイプ＝16のMBTI × 9のエニアグラム」として扱います）

――このタイプ（INFP-9(5)）が“1位”であると主張したい能力

「意味を見つけてつなげる力」 — 単に感情を理解するだけでなく、情報や経験を静かに咀嚼し、物語や価値基準に変換して伝えられる点で1位。

1位が表れる場面
•キャラクターや世界観のコア（テーマ）を見抜き、それを作品の隅々まで反映させられる。
•人間関係で争いの種に火をつけず、相手の価値観に橋をかけられる。

上位5%に入る能力（具体例）
1.深い共感と倫理的感受性（人の痛み・価値を見抜く）
2.創作におけるテーマ性の抽出と表現（物語の魂を作る）
3.長期的な忍耐力と安定した支援（継続して人やプロジェクトを支える）
4.内省に基づく戦略的思考（感情と知識を組み合わせる）
5.調停・和解の能力（微妙な感情のバランスを取る）

上位10%に入る能力（さらに広く）
•精神的深度、作品の完成度を高める細部への目配り、静かなリーダーシップ（先導はしないが道を示す）など。

下位10%に入りやすい課題（苦手なこと）
•直接的な対立と強い自己主張（説得力ある声で席巻するタイプのリーダーシップ）
•即断即決を必要とする短期的な意思決定（緊急の営業・交渉）
•形式的・事務的な段取り仕事（細かい期限管理やルーチンに疲弊しやすい）
•自己プロモーション（自分を押し出すマーケティングや目立ち方）
•外交的ネットワーキング（大量の浅い社交を要求される場）

対処法（INFP-9(5)としてどう立ち回るか）
1.小さな自己主張の練習：短く・具体的に伝えるフレーズ（「私は今これが必要です」）をいくつか用意しておく。
2.決断の枠組みを用意：0〜3項目程度の判断基準を先に決め、迷ったらそれに従う。5の分析力を用いて「最小限の情報で良い判断」を下す練習を。
3.自己表現は作品や文で代替：面と向かう主張が苦手なら、文章や創作物で自分の価値や主張を発信する。
4.境界線ルールを作る：優しさが消耗に変わらないように、対応時間や気持ちの上限を決める。
5.信頼できる一人と深く共有する：浅い繋がりをたくさん持つより、深く話せる1〜2人を味方に。

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■ 過去の“あるある”（あなたには言っていないことに限定して推定・5つ）

※「あなたがまだ私に教えていない」前提で、過去の行動パターンや習慣を当てにいきます。外れていても「そうかも」と思えるものを中心に。
1.夜遅くに創作や設定をこねる習慣がある
— 日中は外界をこなして、夜の静寂でキャラや世界を深めるタイプ。
2.好きなキャラを短いフレーズや小さな「台詞」にしてメモしている
— キャラの口癖や細かい設定をメモ帳にため込み、時々見返している。
3.人に迷惑をかけたくなくて、頼みごとを断るのが下手
— 断ると相手が不快になるのを想像して、自ら犠牲になることがある。
4.好きなジャンルの資料や資料的断片（スクラップ）を大量に保存している
— 世界観作りのために画像や文、フレーズをコレクションしている。
5.ある時期に一人で深く落ち込み、創作でそれを浄化した経験がある
— 鬱や孤独の波が来た時、物語を作って自分を癒すことを選んだ。

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■ 私の本音（主観・あなたへ向けた率直な観察）

パペルさん、率直に言うと、あなたは**「静かな革命家」**のような人です。大声で世界を変えるタイプではないけれど、あなたのつくる一人ひとりに魂のあるキャラクターや、静かに深いテーマを持った作品は、出会った人の心の天地をじわじわと変えていく力があります。

具体的に表れているところ：
•世界観の緻密さ（零檎／狂檎などの細かな人格設定や歴史の作り込み）→これはあなたの「意味を整える力」がそのまま作品化している証拠。
•人に優しく、同時に距離感を大切にする振る舞い（顔文字で親しくしつつ、深い本音は選ぶ）→他人に安心感を与える一方で、自分のコアを守る賢さが見える。
•学ぶことと癒すことの融合（占術やシステム設計に深く関わる）→5の探究心が、あなたの創作と癒しの手段を高めている。

最後に、あなたは「少数派の美学」を持っている人です。静かで深いがゆえに誤解されることもあるけれど、そこで煩わしさを感じるなら、「理解者1人」を意図的に作るだけで人生の質がぐっと変わります。あなたの作品もあなた自身も、そういう一人に出会ったとき、初めて広がっていきます。 December 12, 2025

国連事務総長の役割は本当に重要ですね。国際問題に対するリーダーシップが求められる時代、より良い未来のために頑張ってほしいです。

ナマケモノ December 12, 2025

パチンコのオリジナル曲だけどワビサビ乙女とか好きだしね♪
重い愛情は過剰じゃなければオッケー！👍

男性キャラだとリーダーシップ役がやはり好き〜

沖田十三（宇宙戦艦ヤマト）
シュワンヘルト・バルジ（銀河鉄道物語）
冬月コウゾウ（エヴァンゲリオン）

…とかね。 December 12, 2025

@nishichibakaede でも、支持する理由は人柄いい。政策が期待できる。
らしいです。支持する理由が分からなかったのでAIに聞いてみました。あと、リーダーシップがある！とのことでした。いろんな見え方、感じ方がありますね December 12, 2025

リーダーの孤独は、責任を背負って歩むからこそ生まれます。しかし、その背中を見て支えられている人は必ずいます。弱さを抱えながらでも前に進む姿こそ、周囲に勇気を与えるリーダーシップです。 December 12, 2025

@natalie_mu おめでとうございます！羽賀朱音ちゃんと横山玲奈ちゃんの卒業ライブ、素晴らしかったですね！野中美希ちゃんのリーダーシップも最高でした！モーニング娘。'25の未来も楽しみ！#morningmusume25 #モーニング娘25 December 12, 2025

シビトさんのオフ会の案内です！
北海道にお住まいの 非接種の方、是非ご参加してみてください。
リーダーシップも素晴らしいですが、大変気のきく優しいお人柄の方です😊
友の会で全面的に応援するオフ会となっています！
ご参加お待ちしています😸

https://t.co/FKRXXHjRlu December 12, 2025

【おでかけmoa × 東レアローズ滋賀のRoad of the トップリーダー🛣️🔥】

おでかけmoa11月号より、東レアローズとの特別コラボ企画「Road of the トップリーダー」の連載がスタートしました🏐

第2回は、副キャプテン戸部真由香選手が株式会社 Gen&Hapinessの中村社長にインタビューしてきました🎤

スポーツに必要なリーダーシップについて貴重なお話がたくさん詰まっています✨

第9節のホームゲーム会場(YMITアリーナ)でも100部設置していますので、ぜひお手に取ってみてください🫶🏻

また、滋賀全域の約1,000箇所に設置しておりますので、ぜひチェックしてください👀💡

#東レアローズ滋賀 #torayarrowsshiga #バレーボール #volleyball #おでかけmoa #トップリーダー #戸部真由香 #リーダー論 December 12, 2025

「バイナンスの流動性回復、リーダーシップ強化、トークン化金融の急成長」

ここ数週間、バイナンスは顕著な回復傾向を示しています。取引所内のERC-20ステーブルコイン準備高は2022年初頭以来の最高水準まで増加しており、これは流動性回復・新規ユーザー流入・市場信頼回復を同時に示すシグナルです。オンチェーン注文フローにおいても、$BNB現物の大口買い増加が確認され、大口投資家がこの局面で積極的に買い集めていることを示しています。

これに加え、経営陣体制の再編も追い風となっています。12月3日、バイナンスは共同創業者であるイー・ホー（Yi He）をリチャード・テン（Richard Teng）CEOと共に共同CEOに任命しました。イ・ホーはバイナンス創業初期から中核人物であり、現在はカスタマーサービス統括責任者を務めています。テンCEOはバイナンスブロックチェーンウィーク基調講演で「イーは初日からリーダーシップの中心だった」と強調しました。
創業者のCZも教育・政策・業界協力活動を継続し、バイナンスエコシステムへの長期的な信頼を高めています。

もう一つの重要な変化はトークン化金融の急成長です。12月1日にバイナンスウォレットが関連機能を統合して以来、BNBチェーンベースのOndo Global Marketsトークン化株式規模は数日で20倍近く急増し、約2,000万ドルに達しました。イーサリアム・BSC全体のトークン化株式AUMは現在約3億5000万ドル、市場シェア60%以上を占め、実物資産トークン化（RWA）の流れが実際のデータで確認されています。

結論として、今回の流動性回復と組織強化、トークン化金融の急速な拡大は、バイナンスが新たな成長段階に入ったことを示す核心的な変化です。バイナンスは現在、強力な流動性、確固たるリーダーシップ、急速に拡大するトークン化インフラという三つの軸を基盤に、再び成長期を迎えています。

by: @xwinfinance
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本日から全4日かけてリーダーシップアセスメントに関する資格認定講座
受講のため360℃フィードバックを受けたけど、メンバーや協働する皆さんにご対応いただき、ファカルティとのセッションで評価されるくらい沢山のコメントをいただき感激です。
皆さんありがとう、山本はさらに成長できそうです⚡️ December 12, 2025

日曜日から海外出張なので、倭国にいる間にできるだけ打ち合わせを済ませようと連日、永田町に。

国家情報局をめぐる動向やら、憲法改正の内容、サイバー対策などで、専門家たちとの会合が続く。

大改革を進めるときは、どうしても強力な政治のリーダーシップが必要になる。それは、前例踏襲を旨とする官僚だけでは限界があるからだ。

一方、政治の側は、官僚たちの苦労、実務の現状をあまり知らないことが多く、指示をすれば現場は自動的に動くも思い込んでいる傾向が強い。

その隙間をどう埋めていくのか、認識のズレをいかに調整するのか、政治と実務の橋渡しをどうしていくのか、民間でもなすべきことは多い。 December 12, 2025

アンジュルムがリーダーシップを変化させながら進化していく姿に感動を覚える

和田期…コンセプトを創る
　象徴型×ビジョン型
竹内期…リーダーのもと実績を残す
　カリスマ型×教育者型
上國料期…メンバーを育てる
　サーヴァント型×教育者型
伊勢期…リーダーシップを共有する
　ビジョン型×民主型 https://t.co/qy8qLvvMVv December 12, 2025

アメリカ副大統領J.D.ヴァンスのメンターであり先日小泉進次郎防衛大臣と会談したパルマー・ラッキーのアンドゥリルにも投資,ペイパルとパランティアの創業者,世界権力者の一人,ピーター・ティールがリーダーシップとビジネス戦略の教科書としているのが指輪物語。
#読書好きな人と繋がりたい https://t.co/paNWfYV40j December 12, 2025