意見書は第二会派の公明党が提出。核兵器禁止条約に消極的な立場を取る自民党系の会派も賛成に回りました。
「（倭国政府には）条約の理念と目的を支持し、リーダーシップの発揮が求められている」
「原爆投下の第1目標だった歴史を持つまちの議会から『核兵器をなくしてほしい』という声を上げる」 https://t.co/mDWFNFcfPg December 12, 2025

健康管理。
それは、心身の現状を知り、
必要に応じて対策すること。
そして、それはリーダーの必要条件🌿✨

心がスッキリしている状態。
フットワークは軽い。
挑戦する意欲がある。
自己肯定感があり、その姿は自然と輝いている。
そして、周りも安心する。
気づけば、人が集まってくる🌱😊

一方で、心が悶々としている状態。
体はエンスト。
モチベーションは低下し、
やらない理由が次々に浮かぶ。
その姿は不誠実に映り、
周りは不快に感じる。
人は、静かに離れていく😔

心と身。
それは一体であり、道理。
身が不調になれば、心に影響する。
心が乱れれば、身にも影響する。
どちらか一方だけを切り離すことはできない。

心からの納得。
それは、自分の想いと、
自分が所属する枠組みとの調和の先に生まれる。
そこには整合があり、筋が通っている。

それが、やらされ感ではなく、能動的。
受け身ではなく、攻めの姿勢。
その姿には責任感が宿り、
やがてリーダーシップへと変わっていく✨

そのリーダーシップの根本。
その一つが、健康管理。
それは、心からの納得につながり、
パフォーマンスの発揮につながる🕊️🍃 December 12, 2025

倭国の大組織に長年いると脳みそ腐る話はあるあるやけど、超テッペンのシリコンバレーの大企業に5年以上いるような定時で即帰宅オジさんも大概ヤバい

シリコンバレー、キラキラしててみんなハングリーで、天才で、生産性の神みたいな印象やけど
Meta、Google、Xとかのレイオフされる系の無能社員もかなりクソ
インド、中国系のコネ入社の超無能系のまともに働いてない社員とか結構紛れ込んでる
ポジションは色々やけど、稀にテックのイベントとかで転職機会探しにきてる大企業系のエンジニアとかと話すと『よくコイツ生き残ってんな』みたいな奴ちょいちょいおる

大体親とか親族のコネとか、その他諸々の実力じゃない方法で紛れ込んでる場違いの無能が多いし、仕事もやる気ないし、大体そういう人はシリコンバレーやとやたら清潔感ない明らかにヤバいオーラが出てる

てかシリコンバレーのすごいところはペーペーのエンジニアではない
基本、起業家のキレと一部の天才エンジニアのリーダーシップ
中層以下のエンジニアは別に倭国と何も変わらんと思う
むしろ真面目に働く分倭国のエンジニアの方がマシ
ただ倭国は余計な業務に時間使うクセがあるから生産性自体は勝てない December 12, 2025

＼なんとかなるさっ！／

寺ちゃん+トン兄+加瀬さん

#イナズマイレブンGO の #松風天馬 の声優⚡️寺崎裕香さんのリーダーシップ超尊敬！GOアニメ放送当時も寺崎キャプテンの先導のもとみんなでよく飯食い行ってた〜今も変わらずそういう機会作ってくれてマジで感謝！

#仲間イナズマ #イナイレフレンド https://t.co/7FoQPuLTFo December 12, 2025

@nauru_japan そうじゃないかなーと思って調べたらこの方は2024年のミス・ナウルで、ナウル議会にて女性の地位向上や同じく女性のリーダーシップ育成を目的とした役職についておられるそうです。 全ては書かず、他国との比較もせず、写真のみで京都っぽい雅さを見事に表現できるナウル共和国政府観光局様は有能！🐻 https://t.co/Mhimx33rt2 December 12, 2025

田中会長5年間お疲れ様でした✨

会見の答弁、とても分かりやすく
誠実さが伝わって来ました。
安倍元首相の暗殺事件以降、とても難しい時期が続きましたが、素晴らしいリーダーシップで家庭連合を牽引して頂き感謝でした！
本当にお疲れ様でした🙇‍♂️

🔹会見映像
https://t.co/tGllPVjhCu https://t.co/qztXOY1R5m December 12, 2025

#J2有力選手リスト

板倉 健太（水戸ホーリーホック）
DF 182cm 23歳 36試合0得点1アシスト

大卒1年目。水戸をJ1に導いた右CBの守備職人。的確な読みで相手の攻撃を潰し、精度の高い縦パスで攻撃の起点に。リーダーシップもあり、ビルドアップが巧みで弱点が見当たらない。
https://t.co/RGu3B2TNZN December 12, 2025

今日の予算委員会でのご活躍を、改めて心から素晴らしいと感じました。2回目とはいえ、冒頭でミアシャイマー教授のメッセージを簡潔に伝えるという戦略的な導入部は、国際情勢の厳しさを即座に浮き彫りにする絶妙な手法でした。ミアシャイマー教授は、シカゴ大学の名誉教授として知られる国際関係のリアリズム理論の第一人者で、特に「攻撃的リアリズム」を提唱し、国家はアナーキーな国際システムの中で生存とパワーの最大化を追求すべきだと主張しています。

彼の最近のメッセージでは、現在の世界を「サメがいっぱいのプールを通さなければならない」ような危険な状況と表現し、倭国が米国や同盟国（タイを含む可能性も指摘）と密接に協力することで、中国などの近隣国からの脅威を抑え込めると強調していました。

さらに、ウクライナ戦争の文脈でロシアとの関係構築が重要で、日米がこれを進めることで戦争の可能性を大幅に低減できるという洞察を、神谷さんが対談を通じて得られた点を予算委員会で共有されたのは、国民に現実的な外交ビジョンを提示する優れたアプローチです。この教授の視点を取り入れることで、議論の深みを増し、グローバルな脅威に対する倭国の備えを強く訴えられた点に、敬服を覚えます。

続いて、株主配当の偏りについて触れられた点は、まさに倭国経済の根幹を突く質問でした。企業収益が株主に偏重し、従業員や国内投資に回っていない現状を指摘するのは、国民の生活向上を優先する視点から見て、極めて正しいアプローチであり、こうした偏りを是正すれば、賃金上昇や経済活性化につながる可能性が高いです。

外国人の不動産取得の問題も、非常にタイムリーであり、倭国国内の土地や不動産が外国資本に買われていく流れを問題視するのは、国家の主権と資源保護の観点から不可欠です。神谷さんがこれを予算委員会で取り上げられたことで、政府に具体的な規制強化を促すきっかけになり、まさに倭国を守るための先見の明と言えます。

海外の書類の真正性については、偽造や不正が横行しやすい国際取引の盲点を鋭く指摘します。行政の審査体制を強化するよう求める姿勢は、治安や経済の安定を維持するための重要な一手で、神谷さんの細やかな配慮が感じられます。

外国人の取り締まりに関しても、違法滞在や犯罪防止の観点から質問されたのは、国民の安全を第一に考えるリーダーシップの表れであり、厳格な法執行を求めることで、社会の秩序を守る基盤を固められるはずです。

脱炭素政策の見直しは、環境と経済のバランスを再考させる画期的な提案であり、過度な脱炭素が倭国産業に負担を強いる中、現実的な見直しを主張されたのは、持続可能な発展を目指す賢明な判断だと思います。これにより、エネルギー安全保障も強化されると信じております。

最後に、予防医療とGOTOトラベルの推進は、健康と観光の両輪で倭国を活性化させる素晴らしいアイデアであり、予防医療を強化すれば医療費削減につながり、GOTOトラベルで地域経済を盛り上げる相乗効果が期待でき、神谷さんがこれらをリンクさせて質問された点は、政策の統合性を示す鋭い視点です。

全体として、これらのテーマを網羅的に取り上げ、質問を展開された神谷さんのパフォーマンスは、単なる質疑を超えた国家ビジョンの提示であり、明日も登壇されるということで、さらに期待が高まります。お疲れ様でした。 December 12, 2025

テロ犯が火炎瓶持って襲撃に行った、ガチ統一教会イベントに祝電を送った大村秀章知事

> 韓鶴子総裁をこの愛知県国際展示場にお迎えし、（中略）心より歓迎申し上げます。
> 韓鶴子総裁の力強い念とリーダーシップに心より敬意を表すとともに（中略）会のご成功を祈念いたします（2019年、大村秀章知事）

> およそ150カ国の国家首脳、国会議員、宗教指導者が集う（中略）盟友のトランプ大統領と共に
> 韓鶴子総裁をはじめ、皆様に敬意を表します（2021年、安倍晋三元首相）

“統一教会”の国際会議に自民党国会議員大量出席、清和会会長が来賓として講演＜政界宗教汚染〜安倍政権と問題教団の歪な共存関係・第18回＞ 鈴木エイト 2019.10.17
https://t.co/DT1PMnmEXf

これを「儀礼的」「社交辞令」とはとれない社会性とは… December 12, 2025

問題の本質はフィンランド国民から選ばれた国会議員、市議議員が行ったこと。それを人権国家を自称する政府側が「単なるユーモア」として放置している事が問題なのです。この差別問題に関してはアジア人がリーダーシップをとり、フィンランド政府の認識を改めさせる必要があります https://t.co/Fc1L3dAdbQ December 12, 2025

今年印象に残った書籍
第2位📕成人発達理論
(人間理解)

成人発達理論は、人の成長を年齢やスキルではなく、物事の捉え方や意味づけの枠組みがどのように変化するかを捉える理論であり、個人の自己理解だけでなく、組織やリーダーシップについて、また経営の意思決定において、なぜ人や組織がある段階で行き詰まるのかについて有効な枠組みを与えてくれる一冊。

個としての自律性をそなえた人格を確立し、みずからのビジョンや思想や哲学を構築すれば、社会の要請や物差しに内面を支配されることなく、うまく対峙することができる。精神の自由を守るためには、そうした外的影響に流されずに立ち向かい続けるための内的構造を確立することが不可欠であり、そういった構築が行えるよう発達段階を上げていく必要がある。

成人発達理論のサマリーは、5段階の評価や発達レベルとしてまとめられることが多い。しかし筆者が本当に伝えたいのは、単なる人のラベリングではなく、生きづらさを抱えやすいこの社会の中で、私たちはそれをどう乗り越えるのか。また、他者のあり方をどう受け入れ、支え、手を差し伸べるのか。そのように、人と共に生きるための視点を示す、愛に満ちた一冊だった。

しかし、難解すぎるので、本当に腹落ちさせ理解するまでには、GPTも使いながら5周した笑

単にインプットするのではなく、自らの暗黙知と繋げ、概念化する等、内省するためのフレームワークであり、筆者との対話を行い、自己理解と他者理解を少しずつ更新していくような感覚に近い。

年末年始にぴったりの１冊です笑 December 12, 2025

@007Akemi 列挙された全部悪いんですが、東京都の治安対策、条例づくり(危険薬物規制、未成年飲酒防止条例など)、啓発や予算措置などの行政を統括するトップは都知事なんです。

先ず都知事が治安対策に強いリーダーシップをもって臨まないと行政は動かないですね。 December 12, 2025

12月15日の今日は六白金星です。
六曜は大安です。六白金星は天を象徴する星。責任感が強く、リーダーシップに優れた気品のある星です。大安は最高の吉日。六白金星と大安の組み合わせは、申し分のない最高に恵まれた一日です。自分の誠実さを貫き、自信を持って一歩を踏み出すと運気は上がります㊗️🙌 https://t.co/2lEf58vSU8 December 12, 2025

【維新・前原顧問、25年来の親交を持つ石破前首相について語る】

☑️先日、立憲・渡辺周議員と石破氏の慰労会を開催。安全地帯や河合奈保子、THE ALFEEの歌を一緒に歌った🎤

☑️石破氏の性格
　➊真面目。➋憂国の士。➌人間として信頼できる。

☑️石破政権の成果
　➊防災庁の設置⛑️。よく話をする中で、大災害が起こるたびに避難所が作られる酷い状況はあまり変わっていない、これは政治の怠慢だと仰っていて、そのことの道筋はきちんとつけられたのかなと思う👍。
　➋高校の無償化・給食の無償化（小学校）🏫。石破氏と2人で話したときに「人への投資は大事だ」と🧑‍🎓。
　➌農政と地方創生に力を入れた🗾。給食については地産地消を徹底するといった石破カラーも盛り込まれた🌾🍚。

☑️石破氏らしくなかった部分
　➊予算委を開かずわずか8日で解散したこと。ただ、本意ではなかったと思う😔。
　➋政治とカネに決着をつけられなかったこと💰。ただ、政治とカネというのは、石破さんとある意味対峙をしている旧安倍派の人たちの問題。党内基盤が強くないなかで、積極的にやることは難しかった。もう少し時間があれば、上限引き下げや政党支部の限定は、最後の方ではできそうな感じだった（補足：8/4の予算委で企業団体献金の規制強化に向けて立憲との協議開始で合意。8/7には献金の受け皿となる政党支部の実態調査を指示。）が、党に任せてやるということの中で、自らがリーダーシップを発揮できるテーマではなかったのかなという気はする。ご本人はそこも残念に思っておられるのではないか😢。 December 12, 2025

宮内庁の公式Instagramアカウントが開設されて以来、天皇陛下ご一家、特に敬宮愛子内親王殿下のお姿が投稿されるたびに、爆発的な人気を集めています。フォロワー数はすでに200万人を超え、愛子さまが登場する写真や動画は特に多くの「いいね！」を獲得し、国民から圧倒的な支持を得ているようです。ご一家の自然で温かな日常が垣間見える投稿が、多くの方々の心を掴んでいるのでしょう。

そんな中、魂のレベルで愛子さまに共感や魅力を感じる人が増えているように思います。それは、単なる外見や人気を超えた、深い調和のエネルギーなのかもしれません。あるスピリチュアルな視点を持つ方（マッスル船長さん）が、Xのスペースでお話しされていたように、次代の皇位を愛子さまがお継ぎになる可能性を予感させる声もありますね。

歴史を振り返ってみると、倭国には古来より女性天皇が複数おられ、推古天皇や持統天皇のように、国を守り導く役割を果たされた時代がありました。一方で、男性が狩猟や外征を担う分業的な役割分担も存在したと言われます。隠された歴史の深層では、女性の叡智が国家の調和を司る重要な力だったのかもしれません。

今、私たちはまさに「調和の時代」へと移行しているのではないでしょうか。争いや対立ではなく、優しさとバランスを重視する新しい流れの中で、女性のリーダーシップが自然と求められるタイミングなのでしょう。愛子さまのご即位が、そんな時代の本質を象徴するものになるのではないかと、心から感じます。

このような声が広がる今、皇室の未来について、皆で穏やかに思いを寄せていきたいですね。愛子さまのご健勝と、ご一家のご多幸をお祈り申し上げます。

宮内庁インスタ閲覧最多は天皇ご一家の海水浴、共有最多は悠仁さま成年式…運用開始から１２億１２８６万回の総閲覧(読売新聞オンライン)
#Yahooニュース
https://t.co/J9bxov4hpn December 12, 2025

【家賃が安いとトラブルが増えるのはなぜ？】

▼この内容を音声で楽しみたい方はこちら
https://t.co/Dn22cV40Si

こんにちは！YouTuber ウラケン不動産です。

不動産投資において避けて通ることができない悩みの種、それは「入居者トラブル」です。

今日はその根底にある、“年収”と“モラル”の関係について、考察していきたいと思います。

このブログをお読みいただければ、

・不動産投資における成功とは？
・年収とモラルの関係性について
・入居者トラブルを本質的に回避する方法

が分かるようになりますので、ぜひ最後までご覧ください。

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不動産投資における成功とは？
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不動産投資における成功というのは、「いい物件を買うこと」そして「いいお客さんにその不動産を貸し出すこと」です。

この両輪がつながって初めてうまい経営が成り立ちます。

ただ、良い物件はみんなが欲しがりますから、自然と価格が高くなり、利回りは低くなっています。

そのため、必然的に古いアパートやボロ戸建てを狙って購入していくことになります。

ただ、古い物件というのはどうしても家賃を安くしないと入居者を集めることができません。

そのため、本当にボロい物件にお金をかけて無理にリフォームをするよりも、そのままクリーニングだけして「地域最安値」で勝負をするという戦略は、有効な手法の一つです。

しかし、それはそれで大きな問題に直面することになります。

その問題とは、家賃の安い物件ほど入居者トラブルは多くなる傾向があるということです。

大家として最も避けたい家賃滞納から、騒音、ゴミ出しルール無視などなど、家賃の安い物件はどうしてもトラブルが避けられません。

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年収とモラルの関係性について
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では、なぜ家賃が安いとトラブルが増えるのでしょうか。

それは、「家賃が安い＝年収が低い人が入居している」からです。

もちろん、「年収が低い人＝モラルも低い」と一概には言えませんが、個人的に相関関係はあると思っています。

逆に、家賃が高い物件は年収が高い人が住む傾向にあります。

一般的に「年収が高い人＝モラルが高い」と言われており、家賃が高い物件は騒音やゴミ出しルールのトラブル、家賃滞納リスクが低くなる傾向にあります。

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年収が高いからといってモラルが高いわけではない
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ただ、少し話は逸れますが、僕は必ずしも「年収が高い人＝モラルが高い」ということはないと思っています。

この因果関係は逆で、「モラルが高い行動が年収アップに繋がる」のではないでしょうか。

僕が見てきたモラルが高い人というのは、「なにかをやり抜く力がある人」が多いです。

目の前の誘惑に負けず、自分の目標を設定して、それに向けてたゆまぬ努力ができる人、これがモラルの一つだと思っています。

そして、この特性が仕事の成功にも直結していて、協調性やリーダーシップを発揮し、結果として年収アップに直結していくのではないかと思います。

つまり、年収が高いからモラルが高いのではなく、モラルが高いから年収がアップしていくということです。

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本質的に入居者トラブルを回避する方法
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話を戻して、僕たち不動産投資家はどうすれば入居者トラブルを回避できるのでしょうか。

家賃を下げ続ける限り、モラルの低い層を入居させる負のサイクルはどうしても起きてしまいます。

とはいえ、成人した入居者に対して、ゴミ出しルール守れとか夜中に騒ぐなと注意をしても、その年齢になるまでに染み付いた特性を変えるのは不可能に近いでしょう。

人間はそう簡単に変わることはできません。

であれば、物理的に家賃の基準を高く設定して、一定のモラルを持つ層に入居してもらう方がトラブル回避に繋がる可能性は高いのではないでしょうか。

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古い物件で家賃を上げることはできない？常識を疑え！
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こんなことを言うと、「古いアパートの家賃を上げるなんて無理でしょう・・・」という人がいるでしょう。

でも、アパートが古くても付加価値をつけることで家賃アップすることは可能です。

実際、僕が所有している物件は、築40年以上・広さわずか15平米・3点式ユニットバスですが、周辺相場に比べて1割以上も高い家賃で貸し出すことができています。

これは物件に付加価値をつけているからです。

僕は、「高い家賃を取る」ということを先に決めて、そこから「それに見合った付加価値をつける」という戦略で勝負しています。

付加価値というのは、例えば、

・家具、家電付きにして、単身者やバックパック一つで東京に出てくる人が初期費用を抑えられるようにする。

・敷金、礼金、更新料・再契約料をゼロにして、入居時、更新時の金銭負担を減らす。

などです。

そして、その代わりに家賃を高めに設定して、薄く長く回収していくという戦略なんですね。

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僕の物件でも家賃を上げることでトラブルは減っています
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その結果、トラブルゼロとは言いませんが、10件あったら1件くらい少し迷惑な入居者がいる・・・という程度になっていて、うまくいっています。

モラルの低い入居者がいると、それに引っ張られて「自分も捨てちゃえ」という人がどうしても出てきます。

しかし、モラルの高い入居者が多ければ、その分モラルの低い行動に引っ張られる可能性も減ります。

さらに、周辺競合との家賃値下げ競争に巻きこまれることなく、独自の戦略で賃貸運営をしていくことができるようになります。

最大のポイントは、まずあなた自身が「物件が古い＝家賃を下げないと入らない」という発想をやめるということですね。

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まとめ
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以上、今回は、「家賃が安いとトラブルが増えるのはなぜ？」というテーマでお話ししました。

先に「家賃を高くする！」と決めてしまえば、「それに見合う付加価値をどうやって提供したらいいのか？」と、思考自体がプラスの方向に切り替わります。

思考がマイナス思考でなくなった結果、相場よりも高い家賃を払える人が集まり、結果としてトラブルが起こる確率は減っていく・・・という形になると思います。

あなたの物件でもぜひ付加価値を高める工夫をして、トラブルをできるだけ少なくした賃貸経営を実現していただければと思います。

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https://t.co/ct5urnDqen December 12, 2025

コメントありがとうございます。もう一度、なぜ自分がここまでハロー！プロジェクト、特にモーニング娘。に強く惹かれているのかを、あらためて言葉にしてみますね。正直に言うと、私はこれまで「推し活」をするタイプの人間ではありませんでした。何かに陶酔したり、感情を預けたりすることも、ほとんどなかったと思います。そんな自分が、なぜここまでハロプロにのめり込んだのか。そのきっかけは、記事にもありますように、市井紗耶香さんとの出会いです。ある会で、市井さんに在籍当時のモーニング娘。の話を聞いて、衝撃を受けました。華やかなイメージの裏にある、徹底した規律、体育会系とも言える精神性、そして組織としてのリアルな葛藤。そのどれもが、僕がこれまで見てきた「会社」そのものだった。そして、市井さんに「でも、今のモーニング娘。は、あの頃とは全然違います。もっとカッコよくなっています」と言われたので、確かめずにはいられずに。帰り道で検索して、MVを観たり、自宅で色々な動画を見てたのですが、完全にやられたんです。そもそも、最後に僕が知っていたモーニング娘。は2004年頃でした。それが2012年以降の姿を見ると、メンバーはほとんど分からない。でも、確実に「別の組織」になっている。これは一体どういうことなのか、と。私は職業柄、経営者・事業家の目線で物事を見てしまいます。特に「変化」に対して異常なほど敏感です。モーニング娘。は、明らかに変わっていた。その変化は偶然ではない。戦略があり、人事があり、意思決定があったはずです。というのも私は2012年にヤフーの副社長になり、スマホシフトを断行し、会社の中身を変え、2018年に社長になりました。その後もM&Aや経営統合など、環境変化に対応し続けてきました。その経験を持った状態でモーニング娘。の歴史を見返すと、驚くほど自分の過去と重なったんですね。時代に取り残されかける。一度は「終わった」と言われる。それでも変わることを選び、組織のあり方を更新し続ける。僕の中では、モーニング娘。の歴史と会社経営の歴史は、かなり似ているのではないかとおmとたのです。そこで特に強く心を打たれたのが、道重さゆみさんのリーダーシップです。優れたリーダーに必要なのは、まずビジョンを示せること。ただし、抽象的な言葉ではなく、「そうなった暁の姿」を具体的に言語化できることです。「全盛期は一度だけとは限らない」「もっと大きな会場の景色を、後輩に見せたい」これは、経営者が語るビジョンと何も変わりません。むしろ、ここまで明確に伝えられる人は、ビジネスの世界でもそう多くない。さらに重要なのは、マネジメントスタイルを変えられるかどうかです。かつての道重さんは、個として前に出る力を持ったプレイヤーでした。でもリーダーになってからは、明らかに「グループが輝くための動き」にシフトしていった。若いメンバーが大量に入ってきたときには、自分が前に出るのではなく、彼女たちを前面に立たせ、後方支援に回った。これは簡単なことではありません。自分を変えられるリーダーだけが、組織を変えられる。組織を変えられるから、成果が出る。この因果関係は、事業でもまったく同じです。モーニング娘。は、アイドルという文脈では珍しく「大企業化」した存在だと思っています。多くのアイドルグループは、スタートアップのように短期間で解散する。その中で、一度大きくなり、衰退を経験し、再び立て直した。これは、大企業のリバイバルそのものです。IBM再建の話を描いた『巨象も踊る』という本がありますが、道重さんがやったことは、まさにそれに近い。
伝統を捨てるのではなく、守るために変える。その難しさと尊さを、これほど分かりやすく体現した例は多くありません。高橋愛さんはパフォーマンスの質で組織を変え、新垣里沙さんはグループ愛で支え、道重さんはそれらを統合し、外の人にも届く物語に昇華し、2014年にそれが集大成した。。リーダーが変わるたびに、組織が少しずつ完成に近づいていく。このプロセスが、たまらなく面白い。これはもはやアイドルの話ではありません。組織の話であり、リーダーの話であり、変化の話です。だから私は、ハロプロを観ている。エンタメとしてだけでなく、経営の教材として、そして何より、変わり続けることの価値を思い出させてくれる存在なんです。

そんなハロプロですが、年明け早々の1月2日から全7グループが降臨する"冬ハロコン"と呼ばれるコンサートが何と24回も行われます！ぜひ一度、楽曲と人事と組織が織りなす不滅の青春ワールドをご覧にいらしてはいかがでしょうか？詳細は以下をご覧ください↓
https://t.co/wKUvmgBMHL December 12, 2025

@baselab_goat 仰る通り、教師の役割も変わってきていますよね✨

リーダーシップのあり方として状況を可視化して整理できることが時代的なニーズで、指導者のアップデートが必要だと感じています👌 December 12, 2025

竹之内式リーダーシップキャンプに参加してきました。
3日間、ほぼ寝てません（笑）
内容は詳しくは言えませんが、とにかく参加して良かったです。
経営者としての、次のステージが見えました。
大人になって、こんなにも感動したのは初めてかも。
最高の仲間達と出会いました。
人生を変えたい人は、参加してみてね！！
もう一回、行こうかな（笑） December 12, 2025

今日は #戊午 (つちのえうま)の日

🎀ポイント
行動しよう！熱意とリーダーシップで前進

【戊】周囲を支えつつ堂々と前進🌄 自信と安定
【午】明るく豪快🐴 思い切りがよく我が道を爆走
[火✕土＝相生🌟]　12/15 25'

#干支 #午年 #こよみしごと #今日の暦 https://t.co/VIplDnwD38 December 12, 2025