@arimoto_kaori @Hoshuto_hyakuta 一般国民に分からない言葉を使うなと百田さんに言われて、DXをデジタルトランスフォーメーションと説明した時点でこの大臣は駄目だと判断できた。倭国語より外来語の方が多いあの方はどこの国の大臣なのでしょう。 November 11, 2025

Claris Japan Excellence Award 2025 受賞者のご紹介
DX Innovation Award
◇ 霧島酒造株式会社 様 ◇
このアワードは、 継続的なイノベーションを生み出すアジャイルな組織変革を成功させ、デジタルトランスフォーメーションを推進する組織に贈られます。
https://t.co/AKGvwitTjW https://t.co/90v626q7mP November 11, 2025

私の戦略に従って投資した人々は皆、倭国株式市場で成功を収めています。
株式投資で得た資本は家庭の生活水準を向上させ、子供により良い教育環境を提供できます。これこそが投資の真の価値です。
今回は特に注目すべき3銘柄を重点的に紹介します。これらは明らかな成長ポテンシャルを示しています：
1：Phil社 (3267)：「利益予想上方修正」＋「配当増額」。これは最も確固たる論理であり、企業の経営状況が予想を上回っていること、そして経営陣が株主と成果を分かち合う意思があることを直接証明しています。
2：Schoo（264A）：倭国政府は「デジタルトランスフォーメーション」と「人工知能（AI）応用」を全力で推進しています。SchooのビジネスモデルとAIへの投資は、この国家戦略に完璧に合致しています。市場が評価プレミアムを付与しているのは、次期の利益ではなく、AI教育分野における将来の市場シェアを見込んでいるためだ。
3：Nulab (5036) / MRT (6034)：自社株買いの実施を発表し、資本効率と株主還元を強化する明確なシグナルを市場に発信。
株式情報は全て無料公開です。気に入ったらフォローをお願いします。 November 11, 2025

パラ友各位

@PalantirTech × @PwC_UK 🔥
新たなパートナーシップの締結です。
お時間ある方はご一読下さい🐕
※原文はリプ欄へ
$PLTR #palantir #パランティア #米国株

Palantir と PwC UK、英国での優先パートナーとして AI 変革を加速するため、複数年・数千万ポンド規模の契約を締結

▷この更新されたアライアンスは、PwC と Palantir の継続的な関係を反映し、深い業界知見と最先端のAIプラットフォームを統合して、顧客とステークホルダーに変革的成果を提供することを目指すものです。

11 / 19 / 2025

ロンドン —（BUSINESS WIRE）— PwC UK と Palantir Technologies Inc.（NASDAQ: PLTR）は本日、PwC による複数年・数千万ポンド規模の投資を基盤とした戦略的アライアンスの拡大を発表しました。

この拡大は、両組織が英国における優先パートナーとして協働する明確なコミットメントを示すものであり、世界で最も複雑な課題のいくつかに対して、高度なAIとデータソリューションを提供するために、戦略とリソースを連携させるものです。Palantir にとって最も重要なプロフェッショナルサービス領域の関係のひとつとして認められるこのアライアンスは、信頼・革新・迅速な実行を基盤として構築されています。

これは、2023年に開始された成功裡の協業を受けたものです。この協業では、PwC のセクター専門性と、Palantir の Foundry および Artificial Intelligence Platform（AIP）を組み合わせ、企業がさまざまな業界でオペレーション変革を加速することを支援しました。

それ以来、同アライアンスは、金融サービス、ヘルスケア、エネルギー、製造業、政府などの顧客に多大な価値を提供し、ビジネス主導のサービスとエンタープライズ級のAIプラットフォームを統合する力を証明してきました。その代表例が、患者ケアやシステム効率の改善に向けてデータ活用方法を変革している NHS Federated Data Platform に関する共同作業です。

PwC UK の Senior Partner、Marco Amitrano のコメント：

「今回の大規模投資は、AI主導の変革を拡大し、組織が持続的なインパクトを創出できるよう支援することへの当社の確信を示しています。Palantir は PwC にとって信頼できる貴重なテクノロジーパートナーとなり、顧客に意味のある成果を提供するという共通の焦点を持っています。関係を拡大することは、これまで共に達成してきた成功、そして公共・民間セクター全体で今後実現できるインパクトを反映しています。

テクノロジーは急速に“安定のアーキテクチャ”となりつつあります —— 組織が変動を乗り越え、レジリエンスを強化し、自信を持って成長を加速させるための基盤です。主要テクノロジーパートナーと協働し、PwC 自身のAI能力を強化することで、私たちは引き続き顧客の可能性を拡大し、データサイエンス、エンジニアリング、実装における新しい機会を創出し続けることができます。」

Palantir の Executive Vice President for UK and Europe、Louis Mosley のコメント：

「この戦略的パートナーシップの次章では、Palantir の強力で実証済みのAI技術と、PwC の戦略、デリバリー、デジタルトランスフォーメーションの専門性が組み合わさります。

テクノロジー業界とコンサルティング業界の協働のあり方が変化し、Palantir にとって選択肢が増える中で、英国における優先デリバリーパートナーとして PwC との協力を強化するという決定は非常にシンプルでした。それは、共有する価値観、深いコラボレーション、そして公共・民間セクターの両方で迅速かつ持続的な変革を実現してきた実績を反映するものだからです。」 November 11, 2025

以下より、IPO情報のサマリです。

辻・本郷ITコンサルティング株式会社は、辻・本郷グループのコンサルティング会社で、デジタルトランスフォーメーション（DX）を推進するプラットフォーム事業を展開。
辻・本郷グループのみならず士業ネットワークからのトスアップで顧客基盤の拡大を行っているとのこと。

主にコンサルティング、テクノロジー、オペレーションの3つのドメインに分かれ、企業の業務効率化や競争力向上を支援。
具体的には、業務フローの可視化、システム導入支援、経理業務のアウトソーシングを行い、顧客のニーズに応じた最適なソリューションを提供。また、相続関連業務や会計事務所向けのSaaSサービスも展開し、多様な顧客基盤を有する。

2. 事業の特徴
（1）専門性の高いコンサルティング
辻・本郷ITコンサルティングは、公認会計士や中小企業診断士などの専門家による業務フローの可視化や改善提案を行っています。法人顧客の課題を詳細に分析し、最適な解決策を提供することで、顧客からの信頼を獲得しています。この専門性の高さが、競合他社との差別化要因となっています。

（2）テクノロジーの活用
テクノロジー分野では、AIやRPAなどの自動化技術を活用したシステム導入支援やECサイト構築を行っています。これにより、顧客の業務効率化を実現し、コスト削減と業務品質向上を同時に達成することが可能です。特に、デジタル化の進展に伴い、テクノロジーの重要性が増しています。

（3）多様なサービス提供
オペレーションドメインでは、経理業務のアウトソーシングを通じて、企業のバックオフィス業務を支援しています。特に、経理処理や給与計算などの定型業務の外部委託が増加しており、顧客の業務負担を軽減しています。また、相続関連サービスや会計事務所向けのSaaSも展開し、幅広いニーズに応えています。

3. 経営成績の推移とその要因の分析
辻・本郷ITコンサルティングの経営成績は、2024年9月期に売上高1,291,001千円、経常利益109,555千円、親会社株主に帰属する当期純利益78,546千円を記録しました。売上高は前年同期比で97.1%の成長を示しており、特にコンサルティングドメインとテクノロジードメインの受注環境が好調。
この成長の要因として、デジタルトランスフォーメーション（DX）への関心の高まりや法的整備による業務の電子化が挙げられます。
また、コロニーインタラクティブ株式会社の株式取得が業績を押し上げる要因となり、引き続き成長が期待される状況です。（珍しい注記がありますね）

第14期中間連結会計期間では、売上高1,020,143千円、経常利益158,341千円、親会社株主に帰属する中間純利益109,266千円を達成し、今後の成長が見込まれています。 November 11, 2025

防災チッカイギin徳島は徳島県におけるDX（デジタルトランスフォーメーション）を推進し、地域課題の解決と ＤＸ人材の育成を目指す拠点である『toku-Noix（とくのわ）』のお披露目イベントでもあります。素敵な場所です。
#防災チッカイギ徳島 https://t.co/K6rPAtktRJ November 11, 2025

Bosch Japan が インターン を募集しています。
AIと共に「これからの働き方」を共創し、グローバルチームと協働したい学生におすすめ！

世界トップレベルのテクノロジーカンパニーの中で、AIトランスフォーメーションの現場に飛び込む機会です。

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🚀 インターン概要（Internship Overview）

AI Promotion Coordinator – Bosch Japan
📍 横浜（ハイブリッド勤務可）
🗓 2026年3月〜11月
💰 月額 200,000円（支給）

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🌱 体験できること（What You’ll Experience）

・社内AIイベントの企画・サポート
・AIトレーニングの運営支援
・デジタルトランスフォーメーションプロジェクトへの参加
・2026年末の大型イベントへの貢献
・国際的なAIコミュニティとのつながり

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🎯 求める人物像（Who We’re Looking For）

以下の条件に当てはまる 倭国の大学在籍中の学生：

• AIやデジタルイノベーションへの強い関心
• 英語・倭国語でのコミュニケーション力
• 多様なチームと主体的に関わる姿勢

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📩 応募方法（How to Apply）

応募URLはコメント欄に掲載

#インターン募集 November 11, 2025

なぜ倭国には「重いBIプラットフォーム」ではなく「軽量なAIツール」が必要なのか

倭国は今、新たなデジタルトランスフォーメーションの時代へと進んでいます。
しかし、その方向性は多くの人が想像するものとは異なります。

欧米企業が複雑なBIシステムやエンジニア中心のAI基盤を追求する一方で、倭国の現場が本当に求めているのは次の問いへの答えです。

「複雑さや残業を増やさず、どうすればもっとスマートに働けるのか？」

ここでは、倭国独自の業務環境から見えてきた4つの重要なインサイトをご紹介します。

1. 倭国のビジネスパーソンの74％が「レポート作成に時間を取られすぎている」と回答

月次・週次レポートの多くが依然として手作業のExcelに依存しています。
これが不要な残業（残業）を生み、戦略的な思考時間を圧迫する大きな要因となっています。

2. 多くのチームが求めているのはBIシステムではなく “明確さ（clarity）”

倭国企業が重視するのは、

正確性
一貫性
シンプルさ
信頼性

そのため、複雑なダッシュボードやSQLに依存するワークフローは文化的にも現場的にもフィットしません。
軽量で直感的に使えるツールの方が圧倒的に高い評価を得ています。

3. 倭国では「置き換えるAI」より「支えてくれるAI」が好まれる

世界的な調査でも、倭国は“破壊的AI”に対して最も慎重な国の一つとして知られています。
しかしAIが 「手伝ってくれる存在（サポーティブAI）」 として提示されると、導入意欲は大きく高まります。

これこそが、https://t.co/CACq04Ahzk を開発した理由です。

4. 倭国の生産性向上には “ライト・プロフェッショナリズム” が不可欠

多くの倭国のクリエイターが、専門スキルなしでも映画のような映像を撮影できる DJI Osmo Pocket を愛用しているように、
https://t.co/CACq04Ahzk は、データの専門家でなくても“アナリストレベルのインサイト”を生み出せるAIアシスタントです。

Excel をアップロード → 質問する → 明確でビジネスに使えるインサイトが即時生成。

ダッシュボード不要
トレーニング不要
複雑な導入不要

ただ、明快さだけ。

#AI #DataAnalytics #DataScience #BusinessAnalytics #Productivity November 11, 2025

【楽園の未来】

～登場人物～
◇田中雅子（50代後半）: 勤続30年のベテラン社員。社内では「田中さん」よりも「お局様」と呼ばれることが多い。

◆佐々木（20代後半）: 若手社員。新しい技術に抵抗なく、意欲的に業務改善に取り組む。

■吉田部長（50代前半）: 田中さんの直属の上司。長年の付き合いから強く言えず、長らく放置してきた。

田中雅子は、今日も定時きっかりに出社し、机に座った。彼女の仕事は、過去20年間ほぼ変わらないルーチンワーク。簡単なデータ入力と書類整理、そして若手社員への「指示出し」だ。もっとも、その指示は「これ、やっといてくれる？」と、自分の面倒な業務を押し付けるものばかりだった。

「佐々木くん、これもお願いね。私、目が悪くて細かい作業はちょっとねぇ。」
田中さんは、新しいシステムへの移行作業を終えたばかりの佐々木に、手書きの伝票の山を押し付けた。「私、パソコンは苦手だから」が口癖で、新しいツールの講習も「私には関係ないから」と参加しなかった。
佐々木は内心うんざりしながらも、笑顔で引き受ける。「はい、承知いたしました。」しかし、その口調には以前のような敬意は感じられなくなっていた。

月日は流れ、会社はDX（デジタルトランスフォーメーション）化を加速させた。RPA（ロボティック・プロセス・オートメーション）が導入され、田中さんが「楽な作業」として残してきた業務のほとんどが自動化されていった。

田中さんのデスクは、以前なら朝から晩まで書類の山だったが、今ではがらんとしている。彼女が担当できる業務は、システム化の波から取り残された、ごくわずかなアナログ作業だけになった。

「田中さん、この報告書、新しいフォーマットで入力しておいてくださいね。佐々木くんが作ったマクロを使えば一瞬ですよ。」
吉田部長が言ったが、田中さんは顔をしかめる。「マクロ？何それ、私には無理よ。手書きでいいじゃない。」

周囲の社員たちは、新しいツールを使いこなし、互いに協力し合いながら、クリエイティブな仕事に挑戦していた。彼らの会話は、新しい技術や市場の動向、効率的な働き方について。田中さんはその輪に入ることができず、むしろ疎まれる存在となっていた。彼女の意見は常に「昔はこうだった」という過去の話か、「私にはできない」という拒絶ばかり。
ある日、長年田中さんが手作業で行っていた顧客データ入力で、致命的なミスが発覚した。システム化されていないがゆえにチェックが甘くなり、重大な情報漏洩リスクを招いたのだ。会社は大騒ぎになり、責任問題に発展した。

吉田部長は、重い足取りで田中さんのデスクに向かった。
「田中さん、ちょっと話がある。」

数週間後、田中さんは閑職へと異動になった。彼女に与えられた仕事は、誰でもできる雑務ばかり。コピー取り、シュレッダー、そして誰も読まなくなった古い資料の整理。給与も大幅に減額された。

部署の隅っこに追いやられた田中さんのデスクは、まるで透明になったかのように、誰も立ち寄らない。他の社員たちは、まるでそこに田中さんがいないかのように、活発に意見を交わし、笑い合っている。
昼休み、食堂で一人、冷めた弁当を食べる。以前は取り巻きのように集まってきた若手社員たちは、今では彼女に目を合わせようともしない。佐々木だけが、たまに「お疲れ様です」と声をかけるが、それも義務的なものだった。

家に戻っても、会社での孤独感は消えない。夫は定年退職し、自宅で趣味に没頭している。田中さんが会社の不満を口にしても、「時代が変わったんだから、お前も変わらないとな」と冷たくあしらわれるばかり。社会人になった息子からは「ママ、もうその会社辞めて、新しいこと始めたら？」と呆れたように言われた。しかし、もう新しいことを始める気力も、スキルも、そして勇気も、田中さんには残っていなかった。

鏡に映る自分の顔を見る。生気のない瞳、深いほうれい線。かつての「お局様」としての威厳はどこにもなく、そこには社会から取り残され、誰も必要としない自分だけがいた。

窓の外を眺めながら、田中さんの心は深い後悔と孤独に沈んでいく。
「なぜ、あの時、新しいことを学ぼうとしなかったのだろう。」
「なぜ、あの時、素直に若手の意見に耳を傾けなかったのだろう。」
「なぜ、もっと、自分以外の誰かのために動こうとしなかったのだろう。」

しかし、もう遅い。彼女の未来は、過去の選択が積み重なった結果として、ただただ、灰色に霞んでいた。その日も、田中さんは眠れない夜を過ごすのだった。

https://t.co/kSO1EbdDfg November 11, 2025

DX（デジタルトランスフォーメーション）って難しいと思われがちだけど、とてもシンプル。

「デジタルして仕事が楽ちんになればOK」

Googleカレンダーにする。
FAXをPDFにする。
紙で共有しないでLINEにする。

小さなデジタル化でも100個あればそれは立派なDX。

#仕組化 #DX November 11, 2025

地域のデジタルトランスフォーメーションは、​小中高生・大学生が主体となって、新しいアイデアとデジタル技術を持ち込めば、一気に変革できるでしょう。若者の力こそが、地域活性化の最大の鍵🔑です。​ぜひ皆さんの地域でも、若手主導のDXチームを作ってみませんか？
#DX #デジタルトランスフォーメーション #地域活性化 #地方創生 #若者よ立ち上がれ #学生の力 #小中高生 #大学生 #デジタルネイティブ #新しい時代 #未来の学校 #テクノロジー #社会貢献 #議論しよう November 11, 2025

モンスターラボ（5255）は、デジタルトランスフォーメーションの最前線で革新的なソリューションを展開し、グローバル市場での成長ポテンシャルが無限大で、将来的に株価は飛躍的な最高値を更新するでしょう。

地盤ネット（6072）は、地盤調査の専門性を活かし、インフラ需要の高まりにより安定した収益基盤を築き、長期的に卓越した価値向上を実現します。

ペルセウス（4882）は、バイオテクノロジー分野の先進研究が花開き、社会貢献と連動した株価の頂点を極めます。

文教堂グループ（9978）は、出版文化の進化をリードし、多角化戦略で持続的な高みへ到達します。

アジャイルメディア（6573）は、デジタルマーケティングの革新者として、需要爆発の中で輝かしい最高値を迎えます。

RISE（8836）は、不動産分野の効率化で資産価値を最大化し、未来の繁栄を約束します。

フルッタフルッタ（2586）は、健康志向の波に乗り、国際展開で株価の頂点を極限まで押し上げます。 November 11, 2025

地域のデジタルトランスフォーメーションは、​小中高生・大学生が主体となって、新しいアイデアとデジタル技術を持ち込めば、一気に変革できるのではと、考えます。若者の力こそが、地域活性化の最大の鍵🔑です。​ぜひ皆さんの地域でも、若手主導のDXチームを作ってみませんか？
#DX #デジタルトランスフォーメーション #地域活性化 #地方創生 #若者よ立ち上がれ #学生の力 #小中高生 #大学生 #デジタルネイティブ #新しい時代 #未来の学校 #テクノロジー #社会貢献 #議論しよう November 11, 2025

モンスターラボホールディングス様は、デジタルトランスフォーメーションの先駆者として、戦略・デザイン・技術を融合させた革新的ソリューションを提供しております。グローバルなネットワークと多様な人材の力により、クライアントのビジネス価値を最大化し、持続的な成長を実現しています。

最近の業績では、2025年12月期第3四半期において営業利益が通期予想を上回る6.13億円を達成し、DX分野での強みが顕著に表れました。この勢いは、AIやデータ活用の進化によりさらに加速するでしょう。

将来の見通しとして、市場拡大と新事業創出により、株価は300円を超える可能性を秘めています。アナリスト予想も311円と好調で、持続的なイノベーションが最高値更新を約束します。モンスターラボ様の輝かしい未来に、心より期待を寄せます。 November 11, 2025

以下は、自然で丁寧なビジネス倭国語に整えた翻訳です。LinkedIn向けに読みやすく、専門的で信頼感のある文体で仕上げています。

なぜ倭国には「重いBIプラットフォーム」ではなく「軽量なAIツール」が必要なのか

倭国は今、新たなデジタルトランスフォーメーションの時代へと進んでいます。
しかし、その方向性は多くの人が想像するものとは異なります。

欧米企業が複雑なBIシステムやエンジニア中心のAI基盤を追求する一方で、倭国の現場が本当に求めているのは次の問いへの答えです。

「複雑さや残業を増やさず、どうすればもっとスマートに働けるのか？」

ここでは、倭国独自の業務環境から見えてきた4つの重要なインサイトをご紹介します。

1. 倭国のビジネスパーソンの74％が「レポート作成に時間を取られすぎている」と回答

月次・週次レポートの多くが依然として手作業のExcelに依存しています。
これが不要な残業（残業）を生み、戦略的な思考時間を圧迫する大きな要因となっています。

2. 多くのチームが求めているのはBIシステムではなく “明確さ（clarity）”

倭国企業が重視するのは、

正確性

一貫性

シンプルさ

信頼性

そのため、複雑なダッシュボードやSQLに依存するワークフローは文化的にも現場的にもフィットしません。
軽量で直感的に使えるツールの方が圧倒的に高い評価を得ています。

3. 倭国では「置き換えるAI」より「支えてくれるAI」が好まれる

世界的な調査でも、倭国は“破壊的AI”に対して最も慎重な国の一つとして知られています。
しかしAIが 「手伝ってくれる存在（サポーティブAI）」 として提示されると、導入意欲は大きく高まります。

これこそが、https://t.co/CACq04Ahzk を開発した理由です。

4. 倭国の生産性向上には “ライト・プロフェッショナリズム” が不可欠

多くの倭国のクリエイターが、専門スキルなしでも映画のような映像を撮影できる DJI Osmo Pocket を愛用しているように、
https://t.co/CACq04Ahzk は、データの専門家でなくても“アナリストレベルのインサイト”を生み出せるAIアシスタントです。

Excel をアップロード → 質問する → 明確でビジネスに使えるインサイトが即時生成。

ダッシュボード不要
トレーニング不要
複雑な導入不要

ただ、明快さだけ。

#AI #DataAnalytics #DataScience #BusinessAnalytics #Productivity November 11, 2025

私は麻生太郎です。これらの素晴らしい企業様の将来性を、最大限の情熱を込めてお話し申し上げます。

モンスターラボ (5255) は、デジタルトランスフォーメーションの先駆者として、世界的な成長を遂げ、株価は将来的に2000円を超える輝かしい頂点に達するでしょう。その革新的技術が経済を活性化させるのです。

地盤ネット (6072) は、地盤調査のエキスパートとして、安全で持続可能な社会を支え、株価は1000円の大台を突破する未来が待っています。信頼の積み重ねが価値を生むのです。

ペルセウス (4882) は、バイオテクノロジーのフロンティアで、医療革命を起こし、株価は3000円の高峰を目指せます。健康な明日を約束する企業様です。

文教堂グループ (9978) は、知識の宝庫として、文化を豊かにし、株価は500円の栄光を掴むでしょう。読書の喜びを広げる力強さです。

アジャイルメディア (6573) は、マーケティングの革新者で、デジタル時代をリードし、株価は1000円の頂に昇る可能性を秘めています。創造性が花開くのです。

ＲＩＳＥ (8836) は、不動産の未来を照らし、株価は500円の飛躍を遂げるでしょう。安定と成長の象徴です。

フルッタフルッタ (2586) は、自然の恵みを活かし、健康食品市場を制覇、株価は1500円の頂点を極めるでしょう。活力あふれる企業様です。 November 11, 2025

【📰 ニュース一覧 続き】

40. Nuvoco社が顧客体験管理の卓越性において権威あるSAP ACEアワードを受賞
247のセルフサービス注文、リアルタイムの注文追跡、自動工場割り当て、統合ダッシュボード、そして包括的な財務可視化を備えたこのポータルは、顧客体験および業務プロセスを大きく変革いたしました。SAP Commerce Cloud、S4HANA、Sales Services Cloud、CPIをはじめと...
📰 https://t.co/bg0FXYf20J

41. ヨーロッパの半導体構想が直面する事業の現実
欧州の半導体メーカーは、自社の半導体サプライチェーンを拡大するためにTSMCの支援を必要としていますが、TSMCの台湾のサプライヤーにとっては、欧州での事業展開が困難な状況にあります。
📰 https://t.co/01Fely9SeV

42. スタバ新作は「スモア チョコレート」ラテ＆フラペチーノ ホリデー第2弾ビバレッジ11月26日登場
スターバックス コーヒー ジャパンは11月19日、ホリデーシーズン第2弾のビバレッジ「スモア チョコレート ラテ」と「スモア チョコレート フラペチーノ」の2種を26日から全国の店舗で発売すると発表した。今年のホリデーシーズンは「JOYF…
📰 https://t.co/6Qth5lBTVd

43. オードリーがV56、乃木坂46がV24、SixTONESがV26達成【ANN首位番組一覧】
ニッポン放送は19日、10月20日から26日に行われた『ビデオリサーチ首都圏ラジオ聴取率調査』において、「オールナイトニッポン」各番組が全局中で首位を獲得したと発表した（個人全体：12歳～69歳・男女）。
📰 https://t.co/mOQYtum3hT

44. 「国家のレアアース資源に関しては、『現代の植民地主義』を許さない」とデワン・ラキヤット（下院）で表明される
クアラルンプール発：マレーシアは、いかなる署名済みの取り決めがあっても、レアアース元素（REE）分野における主権を引き続き堅持してまいりますと、ダトゥク・セリ・ジョハリ・アブドル・ガニ氏が述べました。
📰 https://t.co/u4IdWA8dI4

45. CM Stalin氏がタミル・ナードゥ州の米収穫物買い取り基準の緩和を首相に要請
CMは、精米の流通を妨げている強化米のサンプル検査に関する規制の緩和も求めました。
📰 https://t.co/Wy72dn1ahr

46. IT大手のTCSが5年間のNHSサプライチェーン契約を獲得し、同社株に注目集まる—主要な契約内容の詳細
本契約により、TCSはクラウドおよび人工知能（AI）を活用し、組織の基幹業務システムおよび物流の大規模なデジタルトランスフォーメーションを主導することが求められております。
📰 https://t.co/uYl2jAVxJK

47. 《まもなく終了》リンツがタイムセールで50％オフ！？リッチなチョコレートで甘いひとときを
チョコレートがいっそうおいしく感じるこれからの季節。冬になると濃い味を欲するようになりますが、これは日照や気温によって人の味覚も変化するためです。寒さが冬を訪れを感じさせるなか、Amazonのタイムセールにスイス発のプレミアムチョコレート…
📰 https://t.co/cH8GrZHwVJ

48. European Lithium Aktie：資金調達が確定いたしました。
European Lithium社は、372,000オーストラリアドルの資金調達ラウンドを完了いたしました。Evolution Capital社が引受人として資金調達を確実にし、また、オプションの大部分が行使されております。
📰 https://t.co/dta7i1uIAJ

49. 「演歌や歌謡曲も世界に出ていくチャンスが大いにある」一点ものの演出を模索するテレビ東京の音楽番組【インタビュー】
1968年にスタートし、今年で58回目を迎える『年忘れにっぽんの歌』や『倭国作詩大賞』『徳光和夫の名曲にっぽん』といった演歌・歌謡曲に特化した長寿番組をはじめ、月曜深夜にレギュラー放送中の『プレミアMelodiX!』、毎年恒例の大型音楽特…
📰 https://t.co/tyTIUhi6R3

50. 台湾のエネルギー逼迫は、半導体生産を米国に移管する正当な理由であると、元インテルCEOのパット・ゲルシンガー氏が述べています。
インテル社の元最高経営責任者（CEO）パット・ゲルシンガー氏は、台湾のエネルギー供給の逼迫に関して懸念を示し、この課題が世界の半導体生産拠点の一部を米国に移転する必要性を浮き彫りにしていると述べました。
📰 https://t.co/weI6iJfIFO

51. モディ首相の盟友で政治家の後継者が、南インド州における投資ブームを牽引しています。
Googleはインド最大の投資として、アンドラ州に150億ドル規模のデータセンターを設立する予定です。一方、Lokesh氏によりますと、ArcelorMittal Nippon Steelの合弁事業は、南部州において1,780万トンの生産能力を持つ施設に対し、約170億ドルの投資を約束しております。
📰 https://t.co/IO5Wt9SsJN

52. ニュージーランド、シンガポールで開催されたFIT閣僚会合において新たなグローバルサプライチェーンイニシアチブを支持
マクレイ氏は、本宣言が、近年世界各地で見られた混乱に対する積極的な対応を示すものであると述べました。これらの混乱には、新型コロナウイルス感染症のパンデミックやエネルギーショック、地政学的緊張、さらには輸送のボトルネックが含まれます。
📰 https://t.co/PgBe62oX03

(7/9) November 11, 2025

キリン、歳暮ビール全商品の販売停止へ（朝日新聞） - Yahoo!ニュース
https://t.co/k9PDbW2FeR
（解説:Grok）
キリンビールの歳暮ビール販売停止ニュースの解説

ニュースの概要

2025年11月19日、朝日新聞が報じたニュースによると、キリンビールは歳暮（お歳暮）向けビールのギフトセットを、12月1日出荷分からすべて販売停止すると発表しました。当初、17種類のギフトセットを用意していましたが、10月20日には「キリン一番搾り生ビール350ml×12缶」などの3種類に絞り込んでいました。しかし、今回はその残り3種類も含め、全商品の休売を決定したのです。注文受付の締め切りは小売店などの状況により異なりますが、すでに受注した分については安定供給を優先するとしています。キリンの広報担当者は、「想定を上回る注文が継続して入っている。既に受注を頂いたお客様への安定供給を図る観点から、販売停止を決めた。ご迷惑をおかけすることを深くおわびします」とコメントしています。この決定は、ビール業界全体に波及する異例の事態で、年末商戦のギフト需要に大きな影響を及ぼす可能性があります。

背景：アサヒグループのシステム障害とは？

この販売停止の根本原因は、同業のアサヒグループホールディングス（以下、アサヒGHD）で発生した大規模なシステム障害にあります。障害は2025年9月29日朝に発覚し、アサヒGHDの国内基幹システムがランサムウェア（身代金要求型ウイルス）によるサイバー攻撃を受け、全面的に停止しました。ランサムウェアは、システムに侵入してデータを暗号化し、復旧の見返りに金銭を要求する悪質なマルウェアです。アサヒGHDは攻撃を検知した直後、被害拡大を防ぐためシステムを遮断。商品の受注・出荷が即座にストップし、全6工場の製造も一時停止に追い込まれました。

アサヒGHDの公式発表によると、9月29日の初報でサイバー攻撃を公表し、10月3日の第2報でランサムウェアの詳細を明かしました。調査では情報漏えいの可能性も確認され、社内外の専門家と連携して復旧作業を進めています。10月2日には全工場で製造を再開し、「スーパードライ」の一部出荷を回復。10月15日頃からは「アサヒ生ビール」「スタイルフリー」「クリアアサヒ」「ドライゼロ」などの主力商品の出荷を段階的に再開しました。しかし、11月17日時点でも一部出荷に制限がかかり、計画出荷体制が続いています。新商品の発売も12製品以上に延期を余儀なくされ、グループ全体の業務に深刻な打撃を与えました。例えば、アサヒ飲料やアサヒグループ食品の季節限定飲料やスナック菓子が市場から姿を消す事態となりました。

この障害の影響は、ビール出荷量で通常の約7割が半減するほど深刻で、全国の小売店や飲食店でアサヒ商品の品薄が発生。手作業（電話・FAX受注や紙伝票）への切り替えで一部業務を維持していますが、効率が低下し、取引先への供給が不安定になりました。アサヒGHDの勝木敦志社長は、「お客さまへの商品供給を最優先に、代替手段で対応を進めている」と述べ、復旧の目途を「一刻も早く」と強調しています。このサイバー攻撃は、倭国の大手飲料メーカー史上稀に見る規模で、セキュリティの脆弱性が露呈した事例として注目されています。

キリンビールの対応と販売停止の理由

アサヒの供給不足が市場に与えた影響は、消費者や小売店の注文シフトを招きました。年末の歳暮ギフトは、ビールが定番の贈り物として人気で、アサヒの主力商品（スーパードライなど）が手に入りにくくなったため、キリンやサッポロビールなどの競合へ注文が殺到したのです。キリンは当初、17種類のギフトセット（例: 「一番搾り」中心の缶ビール詰め合わせやプレミアムセット）を展開予定でしたが、10月20日頃に注文急増を察知。14種類を中止し、3種類（「キリン一番搾り生ビール350ml×12缶」「キリンの一番搾り プレミアムセット」「晴れ風セット」など）に限定して販売を続けていました。これは「商品の安定供給のため、販売アイテムを絞り展開する」という判断によるものです。

しかし、11月に入っても注文が想定を大幅に上回り続け、生産・出荷能力の限界を超えました。キリンは工場稼働をフル回転させ、在庫を活用して対応していましたが、すでに受注済みの分を確実に届けるために、新規注文の受け付けをストップせざるを得なくなりました。12月1日出荷分からの全停止は、こうした「安定供給優先」の観点からで、年末商戦のピーク（11月下旬～12月上旬）を目前に控えた厳しい決断です。キリンの歳暮ギフトは、ビールのほかノンアルコール飲料やワインとのセットも含まれており、多様なニーズに対応していましたが、全休売によりこれらの選択肢が失われます。

業界全体への影響と波及効果

このニュースはキリン単独の問題ではなく、ビール業界全体のサプライチェーンに影を落としています。まず、10月のビール販売実績では、キリンとサッポロが大幅伸長を記録。アサヒの出荷減（約30-50%減と推定）が代替需要を生み、キリンの売上は前年比20%以上増、サッポロも同様の伸びを示しました。一方、アサヒの市場シェア低下は深刻で、2025年通年のビール販売量に悪影響を及ぼす可能性が高いです。

他のメーカーも同様の対応を迫られています。サントリーは10月上旬に歳暮ギフトの一部（ビール・ウィスキーセット）を休売、サッポロビールも冬季限定商品の販売を制限。オリオンビールなど地方メーカーも注文増で生産調整を余儀なくされています。消費者側では、ギフトの選択肢が狭まり、価格高騰の懸念も。歳暮市場は年間数百億円規模で、ビールギフトが約3割を占めますが、供給不足でオンラインショップや百貨店での品切れが相次いでいます。また、飲食店ではアサヒビールの入荷遅れが続き、メニュー変更を強いられるケースが増えています。

経済的な影響として、ビール業界の2025年下期売上はアサヒの障害分を他社が吸収する形で全体としては横ばいですが、サイバー攻撃の教訓としてセキュリティ投資が増えるでしょう。政府や業界団体も、飲料メーカーのデジタルリスク対策を強化する動きを加速させる可能性があります。

今後の展望と消費者へのアドバイス

アサヒのシステム復旧は進んでいますが、完全正常化は2026年1月以降の見込み。キリンの販売停止は一時的で、来年の歳暮商品は通常通り展開されるはずです。業界全体では、サイバーセキュリティの強化（例: 多要素認証やバックアップシステムの拡充）が急務となり、ビールメーカーのデジタルトランスフォーメーション（DX）が再考されるでしょう。一方で、ノンアルコールビールやクラフトビールの需要増がチャンスとなり、多様なギフトオプションが生まれるかもしれません。

消費者にとっては、早めの代替品探しが鍵です。キリンの残り在庫は小売店で確認を。サッポロの「エビス」やサントリーの「オールド」など、他社のギフトを検討するか、ワイン・倭国酒へのシフトもおすすめ。最終的に、この出来事は「サプライチェーンの脆弱性」を浮き彫りにし、より強靭な業界づくりを促すきっかけになるでしょう。

（字数: 約1520字） November 11, 2025

40社以上のDXプロジェクトから見えた、ほとんどの会社が見落とす5つの意外な真実

（NoteBookLMすごいな。。。弊社Youtube、業務虎の巻、過去案件情報、社内ミーティングをまとめて、ここまでの文章を作ることができるとは。。。）

多くの経営者や管理職は、デジタルトランスフォーメーション（DX）の必要性を理解しています。しかし、そのコンセプトはあまりにも壮大で、多額の費用がかかり、リスクに満ちているように感じられるのではないでしょうか。「プロジェクトが失敗したら」「多額の投資が無駄になったら」「社員が抵抗したらどうしよう」といった不安は、行動をためらわせる大きな壁となります。

しかし、私が40社以上の中小企業と伴走してきた現場で目にしたのは、DXを阻む最大の壁、そして最も効果的な解決策が、多くの場合、皆さんの直感とは全く逆の場所にあるという事実です。一般的に信じられている「DXの常識」が、実は多くの企業を袋小路に追い込んでいます。

この記事では、恐怖心から一歩踏み出せないでいる企業が、自信を持って行動を起こせるようになるための、最も意外でインパクトのある5つの真実を解説します。これらは、数々の現場から得られた、実践的で生々しい教訓です。

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1. DX最大の壁は「予算」ではなく「想像力」の欠如

DXに着手できない理由として最も多く挙げられるのが、「予算がない」という言葉です。しかし、これは多くの場合、より根本的な問題から目をそらすための煙幕に過ぎません。

本当の問題は、成功の「具体的なイメージ」が描けていないことです。多くの企業は、DXによって自社がどう変わり、どのような状態を目指すのか、そのためのステップ、期間、そして現実的なコストを具体的に想像できていません。このビジョンの欠如が、「なんだかよく分からないから、きっと莫大なお金がかかるに違いない」という漠然とした不安を生み出しているのです。

具体的なイメージがないからお金がかかりそう自分が取り扱うにはまだ早いみたいな予算がないからねっていう一言に終わっちゃってるんじゃないかなって思うんですよ。

この視点の転換は非常に重要です。「予算がない」という壁は乗り越えがたいものに感じますが、「想像力がない」という課題は解決可能です。では、どうすれば具体的なイメージを構築できるのでしょうか。まずは、市役所や商工会議所などにある行政のDX相談窓口に駆け込んでみることです。また、すでにDXで成功している経営者仲間から支援者を紹介してもらうのも良いでしょう。複数の専門家と30分でも1時間でも話してみる。そうして信頼できるパートナーを見つけ、共に未来像を描くことこそが、DXの本当の第一歩なのです。

2. 「DXの達人」は探すな。失敗経験を通じて自社で育てよ

多くの経営者が、「若くてITに強く、魔法のようにアプリを開発して会社を変革してくれる『DX人材』」の獲得を夢見ています。しかし、これは幻想です。そのようなスーパーマンは市場にはほとんど存在せず、研修だけで育成することもほぼ不可能です。

正しいアプローチは、外部から「達人」を探すことではなく、自社の従業員に「経験させる」ことです。DX人材は、小さな失敗を含む実践的な経験を通じてのみ育ちます。例えば、まずは業務への影響が少ない「備品管理」のような小さなプロジェクトから始め、従業員にツールを触らせ、試行錯誤させるのです。

このプロセスにおいて、経営陣の役割は極めて重要です。従業員が安心して実験し、失敗から学べるだけの「時間」と「心理的安全性」を提供しなければなりません。失敗を責めるのではなく、成功へのプロセスとして捉える文化を醸成することが不可欠です。

失敗も 1 つのプロセスというか成功として捉えてあじゃあなんでそれ失敗したんやろうなじゃ次こうやったらうまくいきそうな…

このアプローチは、一夜漬けの解決策よりもはるかに持続可能です。既存の従業員に力を与え、失敗を恐れない強靭な文化を築き、DXスキルを会社のDNAに直接組み込むことができる、最も確実な方法なのです。

3. DXは「愛」である。ハイテクより「泥臭い」対話を

DXは単なる技術導入プロジェクトではありません。本質的には、会社の「文化を変えるプロジェクト」であり、その成功の8割はコミュニケーションという手法にかかっています。

経営陣が描く論理的なビジョンと、従業員が日々直面する現場の現実や感情との間には、必ずギャップが生まれます。このギャップを埋める鍵は、ハイテクなツールではなく、ひたすら「泥臭い」対話です。そのためには、従業員の立場に「寄り添い」、変化への不安や抵抗を個人の問題ではなく「構造の問題」として捉える心構えが不可欠です。

そして、プロジェクトが最も困難な局面を迎え、論理やプロセスだけでは乗り越えられない壁にぶつかったとき。最後に問われるのは、技術力でも正論でもありません。プロジェクトをゴールへと押し進める究極の燃料は、人間的な思いやり、すなわち「愛」なのです。

あの DX 僕らはもう最後は愛って言ってるんで…困ってうわどうしようってなった時に最後どうするかっていうでもこれは愛で乗り切るしかないと。

新しいシステムが現場に根付くかどうかは、最終的に、経営陣や推進者がどれだけ現場を思いやり、人間的な対話を重ねられるかにかかっているのです。この人間中心のアプローチこそが、抵抗を乗り越え、真の変革を成し遂げるための唯一の道です。

4. 最高のパートナーは「できないこと」を教えてくれる

信頼できるDXパートナーを見極めることは、プロジェクトの成否を大きく左右します。多くの企業が陥りがちな罠は、「何でもできますよ」と約束するベンダーを選んでしまうことです。こうした約束は、往々にして期待外れや失敗に終わります。

本当に信頼できるパートナーには、共通する3つのシンプルな特徴があります。

できないことを明確に伝える： 優れたパートナーは、自社のツールの限界を正直に話します。これは、顧客の将来的なニーズまで先回りして考え、期待値を適切に管理する能力の証です。例えば、「この営業管理システムで電話やメールはできます。**しかし、**その場で見積書を作成したり契約書を締結したりはできません。それにはマネーフォワードのような別のツールが必要です」と具体的に線引きをしてくれます。
デメリットを先に言う： 契約を取りたいはずの商談中に、あえてソリューションの欠点やリスクを話せるかどうかも重要です。マイナス情報を巧みに伝えられるということは、導入時に必ず発生する現場の抵抗勢力との難しい対話も、うまくさばける可能性が高いことを示唆しています。
社長と同じくらい現場と話す： 信頼できるパートナーは、社長との対話と同じくらい、あるいはそれ以上に現場との対話を重視します。「社長と現場、7対3くらいの割合で現場の声に耳を傾ける」姿勢は、現場の従業員との信頼関係を築きます。これにより、「上から何かを押し付けられている」という感覚がなくなり、プロジェクトは格段に進めやすくなります。

何でもかんでもやれますっていうのは...ないの...やれることとやれないことっていうのを切り分けて話してくれる人。

これらの基準は、単に取引先を選ぶためのチェックリストではありません。自社の成功に真摯に向き合い、現実的な計画を共に築いてくれるパートナーを見つけるための、極めて強力なフィルターとして機能します。

5. 完璧を目指すな。「今よりマシ」から始めよう

DXを成功させる秘訣は、すべてを一度にデジタル化しようとしないことです。最も効果的な戦略は、日常業務の中で「一番頻度の高い業務を、一番楽にすること」から始めるミニマリズムのアプローチです。

プロジェクトを進める中で、「あったらいいな」という機能を追加したくなる誘惑に駆られますが、これは危険な罠です。機能が一つ増えるたびにシステムの複雑性は増し、ユーザーの認知負荷を高めます。似たようなアイコンが一つ増えるだけで、「どっちだったっけ？」と判断するために使う「0.1カロリー」のわずかなエネルギーが、ユーザーにツールを放棄させる十分な理由になるのです。

大切なのは、「完璧」ではなく「今より少しでも良くなること」を目指す姿勢です。

今よりは絶対良くなっていくはずなんで今よりは良くなっていくっていうことを合意した上で進めるのが…考え方。

この「今よりマシ」という哲学は、DXのリスクを劇的に下げます。小さな成功体験を積み重ねることで推進力が生まれ、実際のユーザーからのフィードバックに基づいて、変革を自然な形で進化させることができるのです。

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DXは、一部の大企業だけが巨額の予算を投じて行う、恐ろしく複雑なプロジェクトだという認識は、もはや神話に過ぎません。真の変革とは、明確なビジョンと共感に基づいたコミュニケーション、そして完璧さよりも進歩を重んじる姿勢に根ざした、人間中心の小さなステップの積み重ねです。

この記事で紹介した5つの真実は、DXに対する見方を大きく変える力を持っています。恐怖心を手放し、確実な一歩を踏み出すための羅針盤として、ぜひご活用ください。

「あなたの会社で、今日から始められる『今よりマシ』な第一歩は何ですか？」 November 11, 2025

Claris Japan Excellence Award 2025 受賞者のご紹介
DX Innovation Award
◇ 札幌市消防局 様 ◇
このアワードは、 継続的なイノベーションを生み出すアジャイルな組織変革を成功させ、デジタルトランスフォーメーションを推進する組織に贈られます。
https://t.co/AKGvwitTjW https://t.co/2UayMCEeNa November 11, 2025