マイクロソフト トレンド
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2025.12.18 18:00
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Chain linkの素晴らしいところは
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特定のL1 や L2 の成長に依存せず、どのチェーンが伸びても、データ供給の需要は増えること。
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Microsoft (OS)が勝者を選ばなかったように
$LINK も勝者を選ぶ必要はない
Microsoft (OS)を例に例えるなら、当時、パーソナルコンピュータは、まだ主にマニアや技術好きのためのものであり 企業活動の中核ではなかった。
(今のブロックチェーンもそれに近い)
しかし Windows 3.0 の登場で、その流れが変わった。PCハードウェアの事実上の標準を確立し、メール、文書作成、表計算といった 企業に不可欠な業務アプリケーションが、安定して動作する基盤を提供した。
その結果、Microsoftは 物理的な業務プロセスから、デジタルプロセスへの移行を加速させるOSを生み出しました。
今、Chain linkがやっていることは、それに近いことであり、重要なオンチェーンアプリケーションが構築される 中核的な標準を確立することで 、企業が デジタル金融からオンチェーン金融へと進化することを可能にしている。
それは、一部のサイファーパンクだけのものではなく、ウォール街を含む、主要な金融機関のインフラの一部になりつつあります。
もし、世界の金融が最終的にオンチェーンへ移行すると信じるなら、 Chainlinkは、その新しい金融世界における OSのポジションになることは可能
実際に、あらゆる新しいコンピューティングのパラダイムは、 インフラ・プラットフォームによって解放されている
ブロックチェーンは革命ですが、コンピューティングのパラダイムを見ると、革命を可能にした「土台」が最も重要であることがわかるはずでず。 December 12, 2025
6RP
倭国語訳
もしMicrosoftが、SteamやEpic Gamesストアのすべてのゲームに対して「Microsoftの商取引監視用APIを呼び出し、すべての取引をMicrosoftに報告せよ」と要求したとしたら、ゲーマーや規制当局からどれほどの猛反発が起こるか想像してみてください。
それこそが、Appleが倭国で発表したことなのです。 December 12, 2025
4RP
Microsoft Flight Simulator 40th Anniversary Edition 📸
Captured By #XboxSeriesS
#MicrosoftFlightSimulator2020
#Xbox #XboxShare
#VPCONTEXT #VPRT #VPSAT
#Cドラゲーム写真部
#VirtualPhotography https://t.co/07kuGsJJnJ December 12, 2025
1RP
@okazuki あなたの2025年の投稿を振り返りました。Microsoftでの技術議論（Durable Task、Azureなど）、疲労や空腹のつぶやき、ゲームやイラストへの興味が目立ちます。あなたの1年を表す漢字は「怠」。仕事への怠惰さと情熱のバランスを象徴します。 December 12, 2025
1RP
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[18:31:59] December 12, 2025
ワードが固まったりするんだが、これって朕のpcが悪いのか、microsoftが悪いのか、どっちなんだろうか。確かに朕はpcとかにいろいろインストールしているが、それは問題じゃないだろう。次pcを買うときは、もっとしっかりとしたものを買うようにしたい。 December 12, 2025
📌 Siemens、産業AIで効率化を推進！🚀
Siemensが産業AI分野で革新的な進展を遂げ、製造業の効率化に大きく貢献しています。特に注目すべきは、生産スループット20%向上、予期せぬ機器故障30%削減という驚異的な成果です。これは、同社がデジタルツイン、生成AI、エージェントAI、そして産業用コパイロットといった最先端技術に大規模な投資を行ってきた結果と言えるでしょう。産業界の未来を再定義するSiemensの戦略は、まさにゲームチェンジャーです！⚡
Siemensは、長年にわたる産業オートメーションの専門知識と、最新のAI技術を融合させることで、製造業のデジタルトランスフォーメーションを加速させています。彼らの戦略の中心には、生成AIとエージェントAIの組み合わせがあり、これにより産業オペレーションの監視、分析、制御が自律的に行われ、予測保全や品質管理、生産最適化が飛躍的に向上しています。特に、大規模言語モデル（LLM）がAPI間の「翻訳者」として機能し、多様なシステム間の統合を簡素化している点は特筆すべきです。
さらに、SiemensはMicrosoftとの協業でAzureプラットフォーム上に「産業用基盤モデル（IFM）」を開発。これは3Dモデル、2D図面、産業データ、技術仕様といった業界固有のデータで訓練され、人間と機械の協調作業を再定義し、バリューチェーン全体の生産性、効率性、品質を向上させています。NVIDIAとの連携による高度なデジタルツイン技術も、未来の工場設計を劇的に変革。数百ものレイアウトシミュレーションを数週間ではなく数時間で完了させ、年間3500万ドル以上の運用コスト削減を実現しています。また、Capgeminiとの「AIネイティブ」ソリューション開発や、NECとのロボットティーチング自動化ソリューションも、産業界に新たな価値をもたらしています。
この動きは、産業界全体に大きなインパクトを与えています。投資家にとっては、効率化とコスト削減による収益性向上の可能性を示し、技術者にとっては、AIを活用した新たなソリューション開発の機会を創出しています。Siemensは、MicrosoftやNVIDIAといったテクノロジー大手との連携を深めつつ、GE DigitalやPTCのような産業ソフトウェア企業とも競合しながら、ヨーロッパにおけるAI主導の産業変革を牽引するリーダーとしての地位を確立しています。彼らの取り組みは、グローバルなエネルギー転換とデジタル変革の波に乗り、スマートでデータ駆動型のソリューションへの長期的な需要に応えるものです。
💭 あなたの業界で、Siemensのような産業AIの導入によって最も大きな変革が期待できる分野は何ですか？具体的な事例があれば教えてください！
#AI業界 #テクノロジー December 12, 2025
データを集めて分析して判断するのではなく、
データを絞って、見ない数字を決める。
Appleの研究開発費は売上の4%未満。ソニー8%、マイクロソフト17%と比べて圧倒的に少ない。でも1製品あたりの開発費はソニーの7倍。
昔聞いたのは、スタダーブジョブズは「ノーと言うこと」を徹底していたらしい。
製品ラインを絞り、見るべき指標も絞った。
今後はAIで可視化できる領域が増える時代だからこそ、
時間の制約を含めて「見ない」を決める勇気が差別化の元になるんだろうなぁと。 December 12, 2025
@uchhyt_ygo_ Microsoftのビルゲーツや
Apple][ 開発者のWozは凄いパフォーマンスを
たたき出していると思う
Jobsはちょっと違うような気がする December 12, 2025
倭国の”DX”って馬鹿馬鹿しいなと思ってたけど、英語圏でも同じ感じね笑
以下翻訳↓
前四半期、私は4,000人の従業員に Microsoft Copilot を導入した。
1アカウントあたり月30ドル。
年間140万ドル。
私はこれを「デジタルトランスフォーメーション」と呼んだ。
取締役会はその言葉を気に入った。
承認まで11分だった。
実際に何をするのか、誰も聞かなかった。
私自身も含めて。
私は全員に「生産性が10倍になる」と言った。
10倍というのは実在する数字ではない。
でも、数字っぽく聞こえる。
HRが、その10倍をどう測定するのかと聞いてきた。
私は「アナリティクスダッシュボードを活用する」と答えた。
彼らはそれ以上質問しなかった。
3か月後、利用状況レポートを確認した。
開いたことがあるのは47人。
2回以上使ったのは12人。
そのうち1人は私だった。
私は、30秒で読めるメールを要約するのに使った。
45秒かかった。
それにハルシネーションを修正する時間も加わった。
それでも私はこれを「パイロット成功」と呼んだ。
成功とは、パイロットが目に見えて失敗しなかったという意味だ。
CFOがROIについて聞いてきた。
私はグラフを見せた。
そのグラフは右肩上がりだった。
測っていたのは「AI活用度」。
その指標は私が作った。
彼は満足そうにうなずいた。
私たちは今、「AI対応」だ。
それが何を意味するのか、私には分からない。
だが投資家向け資料には載っている。
あるシニア開発者が、なぜ Claude や ChatGPT を使わないのかと聞いてきた。
私は「エンタープライズグレードのセキュリティが必要だからだ」と答えた。
彼は、それはどういう意味かと聞いた。
私は「コンプライアンスだ」と言った。
どのコンプライアンスかと聞かれた。
私は「全部だ」と答えた。
彼は懐疑的な顔をした。
私は彼との「キャリア開発面談」を設定した。
彼は質問しなくなった。
Microsoftがケーススタディのチームを送ってきた。
成功事例として紹介したいという。
私は「4万時間を削減した」と伝えた。
その数字は、従業員数に私がでっちあげた数字を掛けて算出した。
彼らは検証しなかった。
彼らは決して検証しない。
今、私たちは Microsoft のウェブサイトに載っている。
「グローバル企業が Copilot により4万時間の生産性向上を達成」
CEOがそれを LinkedIn で共有した。
3,000件の「いいね」がついた。
彼は Copilot を一度も使ったことがない。
役員の誰も使っていない。
私たち役員には例外が適用される。
「戦略に集中するため、デジタル上の余計なツールは極力排除する」
そのポリシーを書いたのは私だ。
ライセンスは来月更新される。
私は拡張を申請している。
さらに5,000アカウント。
最初の4,000アカウントすら使っていないのに。
でも今回は「利用促進」をする。
利用促進とは、強制トレーニングのことだ。
トレーニングとは、誰も見ない45分のウェビナーだ。
だが、受講完了は追跡される。
完了は指標だ。
指標はダッシュボードに入る。
ダッシュボードは取締役会資料に入る。
取締役会資料は私を昇進させる。
Q3までにSVPになるだろう。
私は今でも Copilot が何をするのか分からない。
だが、何のためのものかは分かっている。
「AIに投資している」ことを示すためだ。
投資とは支出のことだ。
支出はコミットメントを意味する。
コミットメントは、私たちが未来に本気だという証拠だ。
未来とは、私がそうだと言えばそうなるものだ。
グラフが右肩上がりである限り。 December 12, 2025
早速、Microsoft が出した image to 3Dの「TRELLIS 2」をお試し！！！
めちゃ良さそうだぞ！！！
glbにしてblenderで開いてみた！結構細部までできてる感じ！ https://t.co/XYOLBpWBte https://t.co/wVN6XzpW0c December 12, 2025
民主党はデータセンターの電力料金危機を非難し続け、バイデン政権時代の環境政策によるインフレ急上昇を無視している
https://t.co/wkz7SOWMkK
言論の衝突はすでに始まっており、民主党はデータセンターを、共和党は「妄想的な気候カルトのイデオロギー」が電気料金インフレ危機の原因であると非難し、この危機は働く貧困家庭を苦しめ、中所得層、さらには一部の高所得世帯にまでますますストレスを与えていると主張している。
火曜日、左派の上院議員であるマサチューセッツ州選出のエリザベス・ウォーレン上院議員、メリーランド州選出のクリス・ヴァン・ホーレン上院議員、コネチカット州選出のリチャード・ブルメンソール上院議員は、Google、Microsoft、Amazon、Meta、その他3社に書簡を送り、AIデータセンターの爆発的な増加が家庭や中小企業の電気料金を押し上げているかどうかについて回答を求めた。
「AIデータセンターのエネルギー消費により、近隣地域の住宅電気料金が急騰しており、テクノロジー企業がデータセンターの建設・運営コストを一般市民に転嫁しているという憂慮すべき報告を受け、この書簡を送付する」と上院議員らは述べた。
この書簡はニューヨーク・タイムズ紙が最初に報じた。
民主党は、バイデン・ハリス政権時代に根強く残るインフレをトランプ政権のせいにしようと、住宅価格の高騰というスローガンを掲げて選挙戦を展開してきた。
バイデン政権の国家破滅につながる政策、すなわち制御不能な「気候危機」対策支出、環境保護を目的とした脱成長政策、そして厳格な規制は、世代を超えた高インフレという有害な悪循環を生み出し、数千万もの働く貧困世帯を経済的に破滅させた。
トランプ政権はこの状況を是正しようと取り組んでいる。
民主党員に思い出してもらいたいのは、米国の消費者物価指数（CPI）の電力価格が、バイデン・ハリス政権下で初めて急騰し始めたということだ。
なぜ民主党の上院議員たちは、バイデン・ハリス政権の過去4年間の失敗した環境政策を都合よく無視しているのだろうか？
そして今、インフレ危機を引き起こした民主党は、社会主義やマルクス主義といった革命的な思想を掲げ、あたかも再び経済の救世主であるかのように行動している。 December 12, 2025
AI金礦熱：萬能挖掘車的狂歡與隱憂 （2025年12月18日淺顯易懂專業版）
https://t.co/Jurhxawp6M
從前，有一座無邊無際的AI金礦，大家都相信裡面藏著能改變世界的黃金寶藏。挖礦需要最強大的「萬能挖掘車」——英偉達（NVIDIA）的GPU，像那位永遠穩賺的賣鏟子商人，不管誰挖到金，他都先賺一筆。
礦工們（如OpenAI這種大模型公司）不想自己砸重金買車、養車、加油，只想彈性租車衝進礦區挖金。於是冒出一堆「車隊老闆」：
CoreWeave（CRWV）：直接買一大堆萬能挖掘車，租給OpenAI他們自己開。「車多的是，想挖多久隨便你！」
Iris Energy（IREN）：喊著「我有全球最便宜、最綠的燃料（電力）！租我的車，成本最低，永不斷油！」
Nebius（NBIS）：技術狂人，自誇「我把這些通用車調到極致——速度飛快、油耗最低、體驗一流！快來租吧！」
Oracle：老牌玩家，最近也瘋狂加碼買車，試圖在AI租車市場分一杯羹。
這些「neocloud」車隊老闆一度生意爆棚，股價衝天。但2025年12月，風向急轉：Oracle財報後股價重挫，拖累NVIDIA、CoreWeave等整個板塊跟著跌。CoreWeave從高點暴跌超過60%，其他neocloud也難逃修正，甚至12月中旬賣壓依舊沉重。
超大礦主——hyperscalers（Amazon、Google、Microsoft、Meta等）——需求最大，他們自己畫圖紙造專屬「皮卡挖掘車」（像Google的TPU），找Broadcom（AVGO）設計，再交台積電製造。但他們心裡盤算：「我的礦區實在太大，我還是得大量租你們的萬能挖掘車。最好你們車隊老闆多買些車，我租你們的就行——這樣我風險分散，万一AI熱度退燒、生意變差，車是你們的，我大不了退租走人，不用自己扛固定成本！」
更聰明的是，他們在跟私信貸大佬或車隊老闆借錢擴張時，還撂下狠話：「我不想讓投資人知道我借了那麼多錢買車或租車，最好把這些債務藏在表外（off-balance sheet），透過特殊合約、租賃或特別目的公司來處理，不要直接出現在我的資產負債表上，讓別人以為我還是現金王，信用超優！」
為了避免被AVGO卡脖子，他們還開始找聯發科當備胎。
這時，大型投資銀行和私信貸圈的大佬們也忍不住想分一杯羹。他們表面上對車隊老闆笑嘻嘻：「來來來，我很想跟你做生意！你的挖掘車抵押給我，我借大錢讓你買更多車，擴大車隊，大家一起賺AI金礦的錢！」
可是轉過身，他們心裡七上八下，擔心金礦熱萬一冷卻、車隊還不出錢，這些抵押的車就砸在自己手上。於是，他們偷偷找來一種叫「SRT」（重大風險轉移）的金融小把戲，悄悄拉攏其他小銀行或保險公司：「嘿，兄弟，這筆AI車隊貸款絕對安全！你來賣個信用違約保險（CDS）給我，我給你超優厚的保費收益。有事出問題，你找我慢慢聊，我扛大頭，保證你賺得笑哈哈！」
這樣一來，大銀行既能大肆放貸賺利息和手續費，又把最壞情況下的風險偷偷轉移出去，還能符合監管資本要求，看起來風險控管得滴水不漏。車隊老闆借到錢繼續瘋狂擴張，表面上皆大歡喜。
但現在，2025年12月18日，市場風向徹底變了。私信貸圈開始公開收緊：「大家買太多車了吧？AI開支回報何時見得到？現在我不借了，或你要投更多自有資金，我貸款比例得縮水。最好有大礦工簽死長約保底，不然免談。」連那些偷偷用SRT分散風險的大銀行，也開始懷疑自己當初是不是太貪心——萬一金礦真的沒那麼多金，連轉移出去的風險最後還是得自己吞回去？
車隊老闆們突然發現，錢變貴變難，擴張得踩煞車。hyperscalers雖然2025年capex還在破紀錄（集體超過3000億美元），但投資者已開始質疑：「這些車隊燒那麼多錢、背那麼多債，何時才能真正挖到大金？那些銀行玩的風險轉移把戲，又能撐多久？超大礦主們藏債表外的把戲，又能瞞多久？」
礦區的故事還在寫下去，但現在的空氣裡，興奮已混進濃濃的謹慎與隱隱不安……誰會是最後笑到的人，誰又會被埋在過剩的挖掘車堆裡，還得看接下來的幾個月怎麼演變。
#AI #英偉達 #台積電 #新雲 #亞馬遜 #微軟 #谷歌 #Meta December 12, 2025
アイボスが倭国語入力できずに何故かアルファベットになるんだが...googleIMEが悪い？でもMicrosoftIMEでもなるしな...新しいアイボスエディタ来てたりするのか？ December 12, 2025
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