30歳を過ぎた頃、やっかいな上司についたことがある。

会議中に怒鳴る。
机を叩く。
資料を投げつける。

ただ感情的になっているんじゃなくて、相手を萎縮させるために、意図的にそういう言動をしていた。

ある日の定例会議、若手が提案資料を説明していた。すると途中で上司が遮った。

「で？ 結局何が言いたいの？」

声のトーンが低く、威圧的だった。若手の声は震え始めた。

「あ、あの…つまり…その…」

「つまり何もないでしょ。準備不足なんだよ！」

そう言って、上司は机をバンッと叩いた。

その瞬間、会議室の空気が凍りついた。若手は俯いたまま、もう何も言えなかった。

こういう上司がいるだけで、チームのパフォーマンスは著しく下がる。

みんな萎縮して、発言しなくなる。報告も最低限しかしなくなる。そして挑戦しなくなる。

そうなると上司はさらにイライラして、言動がエスカレートする。

「なんで報告が遅いんだ！」
「なんで自分で考えないんだ！」

まさに悪循環だった。

結局、そのチームは優秀な人ほど早く見切りをつけて、静かに去っていった。

恐怖で人を動かすのは、マネジメントじゃなくて単なる支配だ。

短期的には従わせることができても、長期的には信頼も、成果も、人材も、全部失う。

本当に強いチームは、心理的安全性の上にしか築かれないんです。 December 12, 2025

@bozu_108 せっかくなっても人間関係で辞める人が多い環境です。待遇ではどうにかならないかもですが、もし人間関係で辞めた人が復帰したいとなったときに、心理的安全性が確保された環境を提供してほしいものです。 December 12, 2025