教師になりたくない理由を聞いたら、ガチでヤバかった🤮

初任2年でリタイアした子に「なんで教師やめたの？」って聞いたら、長時間労働とかブラックな話じゃなくて、もっと本質的で深い闇を見た。

「子どものため」じゃなくて、「学校のため」「保護者の目」のための仕事が増えすぎて、本当にやりたかった『教育』が1ミリもできないって悟ったらしい。

その子の言葉
「教育は、サービス業になっちゃった。先生じゃなくて、ただの便利屋さん。」

しかも、その便利屋業務が...

• 🚨授業間に給食費未納の家庭に電話で催促（集金係か？）

• 🚨朝の忙しい時間に「家まで子どもを迎えにきて」と不登校母から依頼

• 🚨教材費は自腹で、情熱があるほど給料がすり減る

こんなの、教師がやる仕事じゃないだろと。

倭国の教育現場、本当に大丈夫か...？

ちなみに俺はこの仕事はそれでも最高だと思っている。しかし、若い先生が辞めないように整えないといけない。

#教師 #先生やめたい #教育の闇 #働き方改革 #教員免許 December 12, 2025

「生産年齢人口の崩壊──働き手が足りない倭国の現実」

少子高齢化の最も深刻な影響は、「生産年齢人口（15〜64歳）」の急減です。

総務省の統計によると、倭国の生産年齢人口は1995年をピークに減少を続け、現在は約7,500万人前後。2050年には6,000万人を割り込むと予測されています。

これは“働き手の3人に1人が消える”というインパクトを意味します。

働き手が減るということは、経済の供給力が削がれる ということです。

企業は人手不足によって生産性を維持できず、サービス業では営業時間の短縮や店舗閉鎖が進行中。建設・介護・物流といった基幹産業では、労働力の確保そのものが危機的です。

政府は女性・高齢者の就労促進や外国人労働者の受け入れを進めていますが、構造的な減少を補うには程遠いのが現状です。

“労働力を増やす”発想から、“労働の質を変える”発想──つまり 自動化・AI活用・業務再設計による生産性革命 が求められています。

高齢化が進む倭国では、もはや「働く人を増やす」ことではなく、「一人あたりの生産力を高める」ことこそが唯一の成長戦略です。

人が減っても豊かになれる国を、どう設計するか──それが次の時代の倭国の核心テーマとなります。

しかし現実をみると、既得権益者が妨害し、阻み、規制でがんじがらめにして倭国の周回遅れを加速化させています。

現実的に冷静に判断しても、残念ながら倭国はすでに詰んでいますね。

#人口減少 #労働力不足 #AIと自動化 #倭国経済の転換点 #働き方改革 #少子高齢化の現実 December 12, 2025

@mXca03n42yv46Qt 辛い…😭
そうか…サービス業の方たちはお休みそっちのけでサービスしてくださってるんですね…誠に感謝です😭✨ December 12, 2025

@aia_i 世間がお休みの時に働くのはサービス業の宿命よ😂
いつもありがとうだよ🥹♡
いっぱい行っちゃうっっっ👊 December 12, 2025

＼「地域密着店舗の経営者さま限定」で開催決定📣／
⠀
広告も出している。
SNSも更新している。
紹介もそこそこある。
⠀
それでも──
「なぜか売上や利益につながらない」
「社員の行動がちぐはぐに感じる…」
「日々忙しいのに、経営者としての満足感が薄い」
そんな “言葉にできない違和感” を抱えていませんか？

今、必要なのは…
✅ 新しい広告手法ではなく、経営者自身の「原点」と向き合う時間
✅ 「誰のために、何をする会社か」を言葉にすること
✅ それをチームと共有し、“選ばれるお店・会社”になること
⠀
そんな問いに向き合う、地域密着ビジネス経営者向けのオンラインセミナーを開催します。

👥 対象：地域密着の店舗・サービス業など小規模事業の経営者さま
🗓 開催日：12月12日（金）・12月18日（木）（両日とも内容は同一）
🤝 共催：ANDYOU株式会社（明日の集客）代表 髙橋奈美氏、init Works株式会社　代表　中川麻里
🈸詳細・お申込みはコメント欄ご参照

「自社の魅力を、本当に届けたいお客様にもっと届けたい」
そんな想いを持つ経営者の方は、ぜひご参加ください！ December 12, 2025

@work43lto ちゃこさん、初めまして😊
興味持ってくださってありがとうございます！
そうなんです。音楽系の専門学校でした。
かなり昔なので今もあるのかわかりませんが💦
テーマパークでは接客の極意が学べていい経験でした。
ちゃこさんはサービス業のプロですね！
勤続年数長いのはかなり尊敬です✨️ December 12, 2025

いろんなお仕事も経験してきたから言えるけど、普通にサラリーマンとかOLさんもそうだし、サービス業もそうだし、公務員とかもそうだし、お水もそうだし、VTuberとかみたいなクリエイター業も楽じゃないのに、楽だよねって言われてるのを見ると悲しくなるわ。全部全部楽な仕事なんかひとつも無いよね。 December 12, 2025

@ranranran_ran サウジアラビアは無限に金あると思われてるが王族がクソ多くて莫大な公費もいう無駄つかいと国民の手厚い社会保障でわりと懐は厳しくなってるからな。ムハンマド皇太子がゲームとか含めたサービス業に力入れてるのもそのため。
石油以外に力入れないともたないからな。 December 12, 2025

年商1億円の壁を越えるなら「モノ」を売れば良い

※これから話す「５つの要素」を徹底的にテストすれば年商1億円を突破できます

...

世の中には「サービス」or「モノ」が売られています

定義は、
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「製造」→「販売」→「消費」が
"同時に行われる"のが＝【サービス】
"分離している"のが＝【モノ】
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（"形" があるかないかではない）

モノは100個でも、1,000個でも増やせるが、サービスにそれはできません

なので「サービスを売っても高い売上は作れない」ということです

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Q：じゃあなぜ、みんな「サービス」をやりたがるのか？
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↓
A：競争が緩いから誰にでも"ちょっとだけ"なら売れるから

つまり、

伸びない社長はサービスを売り
伸びる社長はモノを売ります

年商1億円を突破できる事業者は全体の10%〜20%しかいない理由は、
↓
倭国経済の7割が「サービス業である」からです。

サービス業は「競争は緩い」けど「スケールもしない」

一方で、

モノは「競争は激しい」けどその競争に勝てれば「スケール可能」です

※なおかつサービスを売ると、
「本人に高いスキル」がついたり「ファン」がついたりするので独立されて、人材流出もしやすい

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つまり...
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ステップ1：
サービス→モノに変換する

ステップ2：
競争に勝てるモノに仕上げる

ステップ3：
↓
競争に勝てる「モノ」を作れたら、
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【最適販売戦略】
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によって "一気" に年商1億円まで踏み込む

これで年商1億円までスパーーんと伸ばせます

...

前提として、
モノによって「ベストな売り方」は異なります

逆に言えば、
モノごとに "ベストな売り方" さえ見つけてしまえば、たった一つの販売方法のみで年商1億円の壁は突破できるということです

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重要なのは・・・
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複雑な理論は一切使わずに売上を爆発させる実務だけに集中すること

成長フェーズごとに
「やるべきこと」
「やってはいけないこと」
を明確に定義すること

最適なコピー
最適なオファー
最適なリード
最適なUSP
最適なバックエンド
最適なフロントエンド

を "発見" することに集中すること

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「その商品（モノ）の売上を
↓
そしてその最適解は"テストによってのみ"見つかる
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なおかつ、

どんな要素をテストすれば良いのかも全て決まっていて、そこに"曖昧なこと"は存在しません

テストするべき内容（項目）は固定されている

と理解すればスケールはもっとシンプルになります

...

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最適販売戦略における「5つ」のテスト項目
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①「 リード」（第一印象の構造）

前提、
「リードの質」で売上の80%が決まります

リードとは、
↓
ビッグアイデア
タイトル
オープニングの物語
タイトル
第一声

など最初の0.2秒、最初の3秒、最初の10秒、最初の1分などのインパクトの大きな一瞬をテストしていきましょう

②「 オファー」（構成とリスク）

前提、
「オファーの最適化」で最終的な売上が2倍〜10倍変わります

オファーとは、
↓
価格
ボーナス（特典）
返金保証（リスクリバーサル）
期限をつける
限定性
スタック

などオファーの内容、伝え方、構成する要素をテストしましょう

オファーは価値ではなく「構造」を変える意識によって売上にインパクトが作れます

③「プルーフ」（信頼残高）

前提、
最強の信頼は「予測モデル」 です

プルーフとは、
↓
実績
社会的証明
データ
予測モデル
Before→After
顧客のストーリー
回数

など客観的に"評価せざるを得ない"ほどの強力な信頼の要素を証明しましょう

④「USP」（独自性）

ユニーク
セリング
プロポジション

前提、
競合が「言えないこと」ではなく
↓
競合が「証明できないこと」を訴求することが重要です

⑤「メカニズム」（科学化）

※ここが最も重要です

商品ではなくメカニズムを売りましょう

メカニズムとは、
↓
「結果が出る理由の構造」です

...

例えば、

━━━━━━━━━━━━━━━━━
RIZAP
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は魅力的なジムの器具ではなく「結果にコミットする」という総合的な仕組みを売りました

商品：
パーソナルトレーニング

ベネフィット：
痩せること

メカニズム：
「科学的メソッド」×「食事管理」×「毎日報告」
によって行動を強制→結果にコミットされる

━━━━━━━━━━━━━━━━━
ユニクロ
━━━━━━━━━━━━━━━━━
は良い商品を安く売るための「オペレーション」という総合的な仕組みを売りました

商品：
服

ベネフィット：
高品質で低価格

メカニズム：
「SPAモデル」×「大量生産」×「グローバル調達」
によって世界中どこでも同じ高品質を低価格で、半永久的に買い続けることができるようになりました

...

━━━━━━━━━━━━━━━━━
もう少し深掘ります
━━━━━━━━━━━━━━━━━

商品とは、
↓
何を提供するか？
コンサル
セミナー
コミュニティ
AIテンプレ
ワーク

ですがこれは「表面的なアピール」にしかなりません

ベネフィットとは、
↓
時間が短縮する
成長する
売上増加する

少し良くなりましたがこれもまだ「表面的なアピール」です

メカニズムとは、
↓
『なぜ』時間が短縮されるのか？（証明）
『なぜ』成長できるのか？（証明）
『なぜ』売上が上がるのか？（証明）

みたいなイメージです

...

では、今日はこの辺で！（メモ✍️必須ですよ。） December 12, 2025

📣ispace、グローバルの組織強化に向けた新EVP就任のお知らせ
🌐 Luca Varisco （ルカ・ヴァリスコ）EVP、Information Technology & Security
このたび、ispaceは、リーダーシップ体制を強化し、月面開発の前進とグローバル組織としての成長を加速させるため、新たに2名のEVPをリーダーシップチームに迎えたことをお知らせいたします。

🌐ルカ・ヴァリスコ
ルカは、IT 戦略、ガバナンス、プロジェクトポートフォリオ管理、サイバーセキュリティにおける豊富なグローバル経験を携えて ispace に新たに参画しました。

これまで Fortune 500 企業向けコンサルティング、多国籍企業のCIO：Chief Information Officer（最高情報責任者）、そしてサービス業・製造業全般にわたる大規模なデジタルトランスフォーメーションを推進してきました。
多様な文化が交わりグローバルな共同が生まれるispace の環境に魅力と可能性を感じ、入社を決意。
ルカのミッションは、経営・エンジニアリング部門、そして長期的な事業成長を支えるべく、当社の IT およびセキュリティ基盤を一層強化することです。
ispaceは、リーダーシップに昇進したマリアーノを祝福するとともに、新たに参画したルカを歓迎します！
二人は現リーダーシップチームと共に、次の章を切り拓き、シスルナ経済圏構築の実現に向けて力を尽力していきます。 December 12, 2025

『初の女性首相が誕生したからには、その挙動が突飛だからと批判するのはやめよう、刺激的で面白いじゃないかという風潮ができてしまった。
その成果は、中国との無意味な緊張関係であり、打撃を受けるのは民間の企業や産業やサービス業や文化ばかりだ。』

https://t.co/IzHmnNIp32 December 12, 2025

財務省より7〜9月期の法人企業統計が公表されました。収益環境は引き続き良好ですが設備投資は少しブレーキがかかった格好です。思ったほど収益は悪くなって来ていない状況に見えます。

経常利益は季節調整値で2期連続増、製造業が下げ止まり、サービス業が引き続き堅調という状況です。特に輸送機械については営業利益も良くなくトランプ関税の影響が結構はっきり出ています。鉄鋼も同様です。しかし経常利益で見れば収益悪化度合いは軽減されています。

また驚きなのは化学や資本財関係、電気機械などは経常利益の伸び率も高く、前年マイナスの裏という面は割り引く必要はありますが、少なくともトランプ関税で製造業みんな悪いというわけではなく、思ったほど業績は悪化していないと言えるのではないかと思います。関税の影響があとズレし、ゆっくり出ていることが影響しているのかもしれません。

また日銀が見通しとして立てていた非製造業の収益は良好です。国内消費の弱さや建設の供給制約などはよく言われますが、収益は悪くありません。特にサービス業が改善しており、インバウンドのおかげだけでもないような結果になっています。

ただ設備投資は季節調整値でマイナスとなり、特に製造業で少しブレーキがかかりました。増加が続いていたための反動というだけかもしれませんが、今後慎重姿勢が強まるかどうかはもう少し見ないといけないように思います。 December 12, 2025

【メタトレンド投資】KUKA・ソフトバンクGなどロボット分野が次のメタトレンド？/中島聡×ものづくり太郎が対談/中島聡実践！投資の3条件【MATSUI DIALOG】
松井証券_MatsuiSecuriti

【メタトレンドとしてのロボットと自動運転】

中島さんは「これから世界のメタトレンドはロボットと自動運転、そしてそれを支える AI と Edge Computing だ」と強調する。
産業ロボット・ヒューマノイド・ドローン・自動運転車が、工場や物流センター、倉庫、農業、サービス業などあらゆる現場に入り込み、「自動化の流れはもう止まらない」という見立てだ。

ただし、その裏に「サプライチェーンの中国依存」という問題がある。
ロボットやドローンの多くは中国の部材やレアメタルに依存している一方で、米中は緊張関係にある。
アメリカは半導体工場を国内に作り「Manufacturing を取り戻す」と言うが、ラインで働ける人材の教育水準・モラルが足りず、本格的な製造業回帰は難しい。
「それでも中国には頼れない」となった時、「その受け皿として倭国や韓国が浮上し得る」と中島さんは見ている。

【中島聡のバックグラウンドと投資スタイル】

中島さんは NTT → Microsoft Japan → 米国本社とキャリアを進め、Windows 95 の Chief Architect を務めた後、UI Evolution を創業したエンジニア・起業家だ。
高校時代から NEC の Device Driver などを開発し、1件 100万円 の仕事をこなすなど、早い段階から「ライセンスで稼ぐ」感覚を身につけてきた。

かつて倭国の携帯が i-mode で世界に先駆けて進化していた状況を「ガラパゴス」と呼んだのも中島さん自身で、本来は「異常進化をほめる言葉」だった。
その後、2007年 に iPhone が出た時には、Jobs の Keynote を現地で見て「これだ」と確信し、iPhone も Apple 株も、さらにアプリ開発も同時に始めた。
初期の App Store に並んだ 200個 のアプリのうち 1つは自作の写真共有アプリで、Instagram が出てくるまで約 2年間カテゴリ No.1 を維持している。

投資については、
「株価は誰にも読めない」
「投資は社会参加」
「CEO のビジョンに共感できるか」
という 3条件を重視し、Steve Jobs や Elon Musk のような「大風呂敷を広げ、人と資本を巻き込んで世界を動かす創業者」に惹かれる一方、典型的なサラリーマン社長には魅力を感じていない。

【産業ロボット 4強と“ティーチングレス”のインパクト】

工場のラインで使われる産業ロボットには世界の「4強」があり、KUKA・ABB・FANUC・安川電機がそれにあたる。
そのうち 3社 が倭国勢であり、本来なら倭国にとって大きな武器だ。

従来のロボットは Teaching Pendant を使って、「この XYZ からこの XYZ へ」と 1点ずつ人が教える必要があり、導入・変更コストが高かった。
しかし Vision＋AI によって「ティーチングレス化」が進みつつあり、カメラで撮影した画像を AI に渡すだけで、ロボットがフルーツや商品を自動で認識し、掴んで仕分けるようなデモが現実化している。

太郎さんは、国内だけで物流センターが約 10万拠点、各拠点に 7人 のピッキング作業者がいると仮定すると、70万人 規模の仕事がロボットに置き換わる可能性があると指摘する。
ロボット台数で言えば 100万台〜700万台 の需要も見えてくる。
中島さんはこれを「ロボットメーカーにとってとんでもないマーケット、倭国企業にとって大チャンス」と表現する。

【Digital Twin と Edge Computing】

NVIDIA は、Digital Twin 上で 100〜200体 のヒューマノイドロボットを同時にシミュレーションし、失敗・成功パターンを学習させて現実のロボットに反映する世界を描いている。
中島さんはこれを「NARUTO の多重影分身のようなもの」と説明し、「仮想空間で大量に試行錯誤し、うまくいった動きだけを現実に持ち帰る」やり方だと語る。

ただし、全ロボットが Cloud に処理を投げると通信がパンクするため、現場側で処理する Edge Computing が重要になる。
中島さんが最近購入した 1台 5,000ドル（約 75万円）の小型マシンは、昔なら何億円規模の Super Computer に相当する性能を持ち、それをロボット側に置けば多くの AI 処理を現場で完結できる。
「簡単なものは Edge、難しいものだけ Cloud」という構成が現実的だと見ている。

インフラが整っていない地域、例えば一部のアフリカなどでは、そもそも安定した Network が期待できない。
そういう場所ほど「Edge で完結する賢いロボット」の意味が増していく。 December 12, 2025