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⏰12/21(日) 23:59まで 当選はDMで
📩 詳細はリプ欄へ👇

#懸賞 #スキルマップ #人材育成 https://t.co/Yk8yi8SkyJ December 12, 2025

菅生議員、先日はありがとうございました❗️兵庫でも #自伐型林業 の実践が広がっています。人材育成や林道補助など国の足らざる支援を充実させている #福井市 の取組に学びつつ、国にも更なる対応を求めながら、持続可能な林業の発展のために尽力して参ります。これからも宜しくお願い申し上げます🙇‍♂️ https://t.co/GLDrYK3kbi December 12, 2025

📢 参加者募集！仙南地域観光人材育成講座（第3回）

今回は、一般社団法人くりはらツーリズムネットワークの大場代表理事を講師に迎え、「企画シート」を使って実際に観光体験プログラム（商品）を作るワークショップを開催します！
ご興味のある方は、ぜひご参加ください✨ https://t.co/944r9ce6m1 December 12, 2025

▼「あの人、気が利かないよね」は、酷じゃないか？　~介護現場の人材育成~

SOMPOケアさんの人材育成現場に伺う動画が出たのですが、下記の点が勉強になりました。

あと、坂井が引くほど内股でミスりました

①「仕事のWhyを語れる人事」の必要性
・ラスト5分くらいの人事責任者の龍岡さんの話が熱い。
・「なぜ自分がこの業界で働いているか？」をしっかりと語れている点が印象的
・「介護業界」は、人手不足が深刻化する中で、人材育成／テクノロジーで「次の世代に良い世界を残したい！」という想いを身振り手振りで話している
・「人事責任者」の方が、綺麗事ではなく、「自分の原体験」を交えて語られているのが素晴らしかった
・「この熱量で語れている人事の方が、どれだけ世の中にいるか？」と考えると、そこまで多くない気はする

②「あの人、気が利かないよね」は、介護以外の職場でもありそう
・動画にあるように、介護業界の離職要因は「人間関係」であるが、どこの業界も同じ
・その中でも「気が利く」は大切であると思うが、「あの人は、気が利かないよね」という攻撃性を帯びてしまう
・とても面白かったのが、研修で「介護される側に回る体験」があるということだった
・こうすると「何が不安／不快になるか」なども分かるとのことだった
・これは介護業界に限らず有用で、粗雑に仕事をしている人に対して、「同じことをされたらどうなるか？」を体験してもらうのは良いよなと思った

③シンプルに、介護の新しいテクノロジーが面白い
・坂井自身、介護業界のご支援先も多いが、テクノロジー面での解決があるのだなと勉強になった
・例えば、動画で出てくる「ドーム型シャワー」が面白かった。
・初めて名前を聞いた時は、意味が分からなかった。
・「介護士さんの肉体的負担感」を軽減しつつ、「利用者側も身体を見られずに済む」という効用がある
・これは他の業界も同じで「思いやり」とかの前に、普通に負荷軽減する仕組みを考えたほうがいい

という動画になっています！ December 12, 2025

見逃せないポジティブ要素
直近4Q（8-10月）が強すぎる件
投資家の懸念「利益率は戻るのか？」への回答がこれ。
通期減益ですが、直近3ヶ月（4Q）単体で見ると営業利益96百万円、**利益率は16.7%**へ急回復。
「人材育成遅れで稼げない」最悪期は脱し、稼ぐ力は完全復活しています。 https://t.co/f26RXM6hhK December 12, 2025

融資の人材育成も🤔
話の点と点が線で繋がってたから🤔
客観的に｢よく女に任せるな🤔｣
｢ヒスったりミスったりすると逃げる｣女の特徴見てないのか？
ミスらないように🤔気をつけて計画練ってたけど🤔 December 12, 2025

【🇯🇵注目開示】12-12
Ｇ－ナレルグループ (9163)
時価総額: 203億円
評価: 8/10 (★★★★☆)

📝 中期経営計画（事業計画及び成長可能性に関する資料）

Ｇ－ナレルグループが発表した中期経営計画「Change and Growth 2030」は、建設業界の構造的課題を解決し、持続的な成長を目指す非常に野心的な計画であり、投資家にとって注目の内容です。

・ **🚀 2030年10月期までの驚異的な目標設定**: 同社は、2025年10月期実績（売上収益241.6億円、営業利益28.3億円、技術者数3,687人）からの大幅な成長を計画しています。
・ 売上収益は**500億円**へと倍増以上（CAGR 15.0%以上）。
・ 営業利益は**50億円**へと、こちらも大幅な成長を見込みます。
・ 技術者数も**8,000人**へと拡大する計画で、人材供給力の強化を明確に示しています。
・ ROE（自己資本利益率）も**20%以上**と、高い資本効率を目指しています。

・ **🏗️ 建設業界の喫緊の課題解決に貢献**: 建設業界が抱える「人材不足」と「生産性向上の遅れ」という二大課題に正面から取り組みます。特に「2024年問題」に直面する中で、同社の技術者派遣、建設DX支援、職人紹介事業へのニーズは、社会的な要請として今後も高まる一方です。

・ **💡 4つの成長戦略で多角的に攻める**:
1. **人材力と組織機能の強化を通じたコア事業の競争力向上**: 多様な採用手法とブランド強化、技術者育成支援の拡充、定着率改善を通じて、建設技術者派遣の安定成長を追求します。
2. **建設現場の生産性向上を支える建設DXの推進**: 建設DX企業との協業強化と独自の研修による「伴走型人材サービス」で高付加価値を提供。ITソリューション事業（ATJC）とのシナジー創出も期待されます。
3. **マッチング基盤の強化と進化による職人紹介事業の拡大**: 法規制により参入障壁が高く、同社は倭国でわずか3団体しか許可されていない「建設業務有料職業紹介事業」という極めてユニークな強みを活かし、ダイレクトリクルーティングや地場ゼネコン/専門工事会社向け派遣事業を展開します。
4. **デジタル活用と業務改革による生産性の向上**: AI活用を含む業務プロセスの変革により、効率化を推進し持続的な収益性向上を図ります。

・ **🔒 圧倒的な競争優位性**: 未経験者を含む幅広い層への「採用力」、蓄積されたノウハウによる「人材育成力」が強みです。特に職人紹介事業は、法規制による高い参入障壁により、同社が独自のポジションを確立している点が重要です。

・ **📈 2026年10月期は成長投資を優先**: 中期経営計画の初年度となる2026年10月期は、売上収益が前期比**+21.1%**の292.5億円と好調な伸びを見込む一方で、営業利益は前期比**+6.5%**の30.1億円に留まります。これは、営業・採用部門等の体制強化を含む「成長投資」を優先するためであり、将来の飛躍に向けた先行投資と捉えるべきです。短期的な利益の抑制は長期的な成長のための戦略的な選択と言えるでしょう。

・ **💰 株主還元方針も安定**: 中期経営計画期間中も減配を行わず、年間配当115円を継続する方針を示しており、株主還元への意識も高いです。また、M&Aも成長加速のドライバーとして位置付けられ、目標数値には織り込まれていないため、さらなる上振れ余地があります。

投資家は、短期的には2026年10月期の投資先行による利益変動に注意しつつ、長期的な成長戦略とその進捗を注視すべきです。特に、建設DXや職人紹介事業といった高成長・高付加価値領域での市場浸透度合い、及び技術者数8,000人達成に向けた採用・定着率の推移が重要なカタリストとなるでしょう。 December 12, 2025

「健康診断してるから、うちも健康経営できてる！」
そんなふうに思っていませんか？🤔

実は、健康経営は
✔️ 健康診断を受けさせること
✔️ ストレスチェックをやること
✔️ 福利厚生を少し整えること
…ではありません。

本質は、

📊 「社員の健康を“投資”と捉え、戦略的に実践する経営」

つまり、経営レベルの意思決定なんです💡

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今回の漫画でも紹介したように、健康経営が注目される理由は6つ。

① 労働力不足と人口減少
② 医療費の高騰
③ メンタル不調・プレゼンティーイズム
④ 働き方の変化（Z世代はウェルビーイング重視）
⑤ 法規制・認証制度の強化
⑥ ESG投資の拡大

社会全体が「健康な組織」を求める時代に突入しています。

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健康経営に取り組むと、企業はこんなリターンを得られます👇

✅ 生産性向上
✅ エンゲージメント向上
✅ 不調改善
✅ 採用・定着の強化
✅ 企業ブランド向上
✅ コスト削減

社員の健康は、企業の最大の資産。
そして、未来への最も確実な投資です✨

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「うちも取り組んでみたいけど、何から始めればいい？」
という方は、まずこの3つの“見える化”から👇

① 社員の健康状態の見える化
② 職場環境の見える化
③ 組織課題の見える化

見える化 → 優先順位づけ → 小さな改善
この流れが“戦略的健康経営”の第一歩です🚀

💾 保存して、経営会議・人事企画で活用してくださいね！

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このアカウントでは
健康経営・ウェルビーイング経営の実践ノウハウを発信中📚

フォローして、次回の漫画もお楽しみに！

#健康経営 #ウェルビーイング経営 #人的資本経営
#経営戦略 #人事担当 #経営者 #中小企業経営
#生産性向上 #離職率改善 #従業員エンゲージメント
#働き方改革 #組織開発 #人材育成
#ビジネス漫画 #漫画で学ぶ December 12, 2025