新興市場銘柄ダイジェスト：VPJは急騰、クックビズはストップ高買い気配
<334A> VPJ 1720 +151
急騰。10日の取引終了後に、配当予想の修正を発表し、好材料視されている。25年3月に東証グロース市場に上場したことを記念し、25年12月期の期末配当について、通常の配当に加えて上場記念配当として1株当たり8円を実施する。また、同社は株主への利益還元を経営の重要施策の一つと認識しており、25年12月期の業績が好調であることから、上場記念配当に加えて、これまで1株当たり15円74銭としていた25年12月期の期末配当について、1株当たり29円00銭へと予想を大幅に引き上げた。

<6558> クックビズ 738 ＋100
ストップ高買い気配。10日の取引終了後に、ロピアの親会社であるOICグループと資本業務提携を行うことを発表し、好材料視されている。今回の資本業務提携により、OICグループは、同社の発行済株式総数の5.02%を保有することになる予定。OICグループの安定的な事業運営および更なる事業拡大においても人材確保は重要な経営課題となっており、同社は採用支援や人材育成に関する連携を深めることで実務面でのシナジーを創出し、両社の企業価値向上を図っていくとしている。

<4579> ラクオリア創薬 1302 -4
反落。東京証券取引所が11日から同社株の信用取引による新規の売付け・買付けに係る委託保証金率を50%以上(うち現金20%以上)にすると発表したことを受けて、これを嫌気した売りに押されている。また、倭国証券金融も増担保金徴収措置の実施を発表し、同日以降、貸借取引自己取引分および非清算参加者ごとの清算取次貸借取引自己取引分の貸借担保金率を50%(うち現金担保分20%)にするとしている。

<3224> Gオイスター 697 ＋100
ストップ高買い気配。10日の取引終了後に、株主優待制度の再開を発表し、好材料視されている。初回基準日を26年3月末日として、以降は毎年3月末日及び9月末日を基準日とする同社株主名簿に記載又は記録された、同社株式を10単元(1000株)以上保有の個人株主を対象に、自社店舗での決済利用のOPC(Oyster Piece Club)アプリへのポイント1万円相当を贈呈する。前回の株主優待制度を再検証し、コストの見直しを行ったことにより再開する。

<1436> グリーンエナ 2269 -97
反落。100%子会社グリーンエナジー・プラスが宮崎県宮崎市阿波岐原町における系統用蓄電池施設の受注契約(定格出力1999kW、公称容量8146.8kWh)を締結したことを発表も上値は重い。系統用蓄電池は、再生可能エネルギーの発電量変動を調整し、電力系統の安定化を図るために活用される大容量蓄電システムである。同社では、今後も系統用蓄電池の導入を推進し、全国各地の自治体・企業との連携を強化することで、持続可能なエネルギーインフラの構築を目指していくとしている。

<4495> アイキューブド 2704 ＋2
もみ合い。新サービス「Trend Vision One Mobile Security」の提供開始を発表した。トレンドマイクロが開発した同サービスは、不正アプリや危険なWebサイト・通信などモバイル端末を狙う主要な脅威に対して多層的な防御機能を備えたセキュリティソリューション。モバイル端末管理ソフトウェアサービス「CLOMO」と組み合わせて活用することで、管理者は高度化する脅威に対応しながら端末を一元管理でき、より安心・安全にモバイル端末を運用できるようになる。

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ちなみに以前いた三井物産では、360度評価の結果について、部下から受けたフィードバック・点数を全て公開して、自らその受けとめと今後への活かし方を説明する場を設けることを全管理職に義務付けてました。

その場でさらに部下から直接の意見やコメントが出てきて、みんなの目の前でそれに答えないといけないわけです。

これを初めて見た時は度肝を抜かれました。流石は”人の三井”ここまでやるか、と。
自分も360度評価を受けた経験があっても、ここまでやったことはなかったです。

このセッションをやると、管理職の方、おおよそ2つのグループに分かれます。

①細かな点数、フィードバック、ネガティブなコメントを細かに説明し、さらにその場でも部下からの追加のコメントを求め、しっかりと受けとめて反省して改善に向けた考えを述べる人

②ささっと形式に要約だけ説明して、質問も受け付けずに終わる人

どちらがより管理職向いているのか、そしてみんながついていきたくなるのかはいうまでもありません。点数の良し悪しは関係なく、です。それができる人にこそ、未来の経営者になってもらいたいなと思いますよね。

繰り返しになりますが、360度評価は、いわゆる”査定”として使うものではなく、フィードバック文化の醸成や人材育成、並びにリーダーシップ開発に使うものです。

強い組織では、実際にそれをやってます。

この正しい認識が広まっていくと良いなと切に思います。 December 12, 2025

【若手の「電話苦手」を救う！神上司のアポ電指南】

電話が苦手な人にとって、新規営業のテレアポは最大の難関業務の一つですよね。

会社員として「メールで返事がない時は電話！」
「ノーレスは断られていない！」
という上司のプレッシャーに、かける前から萎縮…

そんな時、「超助かる！この上司についていきたい」と思わせる助け舟があるんです！

人材紹介会社営業部の一コマをご紹介します。

新規企業へのテレアポ指示に困り、PCとにらめっこして手が止まる若手Aさん。

上司B「Aさん、新規テレアポ、どんな感じかな？（表情引きつってるな…こりゃ大変だ）」

電話が苦手な若手は、「何を話せばいいか」「断られたらどうしよう」という不安で身動きが取れません。

そこで上司Bが取った行動は、「やって見せる」こと。

「Aさん、かけようと思ってる会社の名前教えて。私が代わりにかけてみるから、隣で見ててよ！」

Aさんが依頼した化学メーカーS社へ、
上司Bはものの5～6分で30分のアポを獲得！

B部長「初めまして、人材紹介会社のBと申します。採用責任者様にお繋ぎ頂きたいのですが…」

「弊社の登録者様で●●スキルの方が複数いらっしゃるため、貴社の▼▼事業部でご活躍頂けるかと…」

多少ターゲットと合わない部分があっても、
「詳細を伺い、正確にニーズを理解して採用にご協力したい」という熱意を伝え、
企業メリットを明確に提示。
結果、会いたいと言われたのです。

上司B「ね、完璧な情報が揃わなくても新規アポはできるの。持っている情報と、きっとこうなんじゃないかという推測を合わせて、『ご紹介したい！』という熱い想いを分かりやすい言葉で丁寧に伝える。そして、断られても死なないから大丈夫！数を重ねて経験値にすればいいよ！」

苦手意識のある業務でも、
✅ 見守るだけでなく、早めに手を差し伸べる
✅ わからないなら、まず上司がやってみせる
✅ 実作業へのイメージを持たせる

これは、人材育成に本当に効果的だと感じます！
Aさんが「はい！わかりました！そうします！」と奮起したのも納得。
日頃から「声をかけやすい土台」があることも大事ですね。 December 12, 2025

おはようございます＾＾)🌳
いつもありがとうございます🍀

■一樹百穫(いちじゅひゃっかく)
人材育成は大きな利益につながる
また、大計成功のための人材育成は必要不可欠

■議論百出(ぎろんひゃくしゅつ)
多くの意見が出て活気ある議論がされること

今日は「百円玉記念日」ということで「百」から https://t.co/8EeoR012Tm December 12, 2025

北海道の医療の未来を担う、若き人材育成プロジェクトにご寄附を。 https://t.co/5VIctHjn9V
なんかすっごい応援されててよかったです December 12, 2025

哲子徹子さん
「経営者・国家権力者の都合で人材育成のため」…その指摘、痛いほどわかります。

いじめ問題を「思いやり」の中に埋もれさせるのは、構造的な問題を隠蔽してるみたいですよね。

どうすれば道徳教育を「本当の正義」を教える場に変えられると思いますか？

貴重な視点、ありがとうございます December 12, 2025

📝経済のための教育📝
他人のイデオロギーのためではなく

もしジョージアの学校改革が「他国のドクトリン」から国を守るために宣言されたのであれば、「高等教育法」の改正は、国の実際の需要に応じたシステムを構築するための実践的な一歩である。

ジョージア議会は第一読会で、学部を3年、修士を1年に短縮する改正案を可決した。

教育は無料のままだが、今後は国家発注制度に基づいて運営されることになる。専攻のクォータは経済の需要に応じて決定される。

🖍以前は教育分野からのイデオロギーの影響を排除することが主な話題だったが、今は新しいモデルが構築されつつある。これはより短く、柔軟で、国内のニーズに完全に応じたモデルだ。

🚩ジョージアの教育は実際の発展のためのツールとなっており、他国のナラティブを輸入するためのプラットフォームではない。政府によって決定される専攻のクォータは、国の経済が必要とする専門家を育成するための実用的な計画である。

❗️この改革は、西洋のエスタブリッシュメントがジョージアの内政に積極的に干渉しているという背景に対して、特に重要なものとなっている。新しい教育システムは、このようなリスクを最小限に抑え、主権的な人材育成の枠組みを構築することを目的としている。

📌その結果、単に「主権教育」ではなく、国の未来のための人材を育成する実用的なシステムが生まれるだろう。これは、余計な学習年数や他国のプログラムやナラティブなしで実現する。

テレグラム記事ライバーより December 12, 2025

1日お疲れ様でした💻
R8年度事業計画策定に向けた課題抽出のレゴ研修でした。
今年度の取り組みを阻害する要因(エージェント)を打ち負かすための要因(ヒーロー)をランドスケープの手法で再現していただきました。
人材育成、支援・促し役による進捗管理、ICTなど重点目標が決まりました！

#福祉経営 https://t.co/sbbHKmYRBy December 12, 2025