電通の3期連続赤字というニュース、単なる一企業の不調だと思って読み飛ばしていませんか。

実はこれ、倭国の報道インフラの「余命宣告」でもあります。

ご指摘の通り、時事通信は「本業の儲け」である営業損益が20年以上も赤字（慢性的な赤字垂れ流し）という、通常の民間企業ならとっくに退場している状態です。それでも彼らが倒産しなかった理由はただ一つ。戦前の「同盟通信社」解体時に分かれた兄弟である「電通」の大株主として、莫大な配当金を受け取り続けてきたからです。

つまり、倭国のジャーナリズム（時事・共同）は、自らの記事で稼いだ金ではなく、兄弟（電通）が稼ぐ広告マネーにおんぶに抱っこで生き延びてきたのが実態です。これを「経営」と呼べるのかは甚だ疑問ですが。

その「頼みの財布」である電通が、海外M&Aの失敗と減損で3期連続の最終赤字に沈みました。財布の中身が空になれば、当然そのスネをかじっていた親族への仕送りも止まります。

共同通信の地方支局リストラも、時事通信の役員報酬カットも、一時的な節約ではありません。

「広告屋がニュース屋を養う」という、戦後倭国のメディアを裏で支えてきた不健全な互助システムが、ついに寿命を迎えたという明確なサインです。配当という点滴を外されたとき、自力で呼吸できない組織がどうなるか。答えは誰の目にも明らかでしょう。 December 12, 2025

【三井住友FG（8316）】

三井住友FG、
利益の伸び方が明らかに速い。

・前期 約1.18兆円
・今期 約1.5兆円予想
・次の中計で「2兆円」視野
→2030年目標を前倒しする可能性。

社長は「ビジネスは好調」と話すが、
実態はもっとシンプル。

稼ぎ方が変わった。
目標は、ROE 15％（欧米銀行レベル）。
・上期 12.5％
・今期 通期10％見込み
→まだ距離はある。
ただ、倭国のメガバンクがROE10％を現実的に狙える位置まで来た、これは事実。

進めているのは👇
「貸す銀行」から
手数料・助言で稼ぐ銀行への転換。
・投資銀行
・決済
・資産運用
→利益は伸ばしやすく、資本は重くならない。

日興×ジェフリーズで投資銀行を強化し、
M&A分野にも本格参入。
Oliveは700万口座、預金6兆円。

そして株価。
業績の変化を評価する動きが、
株価にハッキリ出ている。

三井住友FGは
高配当の銀行から、
成長も取りに行く金融グループへ。 December 12, 2025

思えばパーク24の『マツダレンタカー買収→カーシェア事業加速』は教科書のお手本の様なM&Aでしたね🚗

当時約21億円で、国内385拠点と車両2万台を取得したようなもの。
車両購入だけでなく、各拠点の営業開拓の時間を巻けたと考えると素敵.ᐟ

https://t.co/WK8orgKqRi December 12, 2025

AI BPOの組織体制って、スタートアップというより、コンサルやIBD的な組織体制の方がよいと思う。
インダストリー毎にパートナーを置いて、SalesとDeliveryを統括する。IBDで言うCoverage banker。
そして、IBDのProduct-side、M&A advisory、ECM/DSMのような組織として、AIの構築をガッツリ開発する組織を編成し、AI Agent/workflowの構築をやる。
そして、コンサルやIBDと違うのはManager、VP以下のメンバーはかなり限定的で、コンサルで言うPrincipal、IBDで言うDirector以上がメインのチーム構成。
Manager、VP以下deliveryは自動化されるので、そもそも不要にしていく。
ファンクション毎にCxOやVPを置く体制よりもこっちのほうが柔軟性あるし、ポジション多く取れるので、よいと思う。
こう考えると、どこまでPrincipal、DirectorクラスのFDEが取れるかが勝負。どこまで大きい絵を書いて、超優秀層を引き込めるか、かなりシンプルなゲーム。 December 12, 2025

炎上覚悟で言いますが、悪いこと言わない。
倭国株一緒に買った皆さん、
本当におめでとうございます！
Sansan（4443）1,820円 → 4,660円
東京エレクトロン（8035）27,800円 → 56,200円
ispace（9348）1,080円 → 3,950円
ANYCOLOR（5032）3,420円 → 8,960円
M&A総研HD（9552）3,180円 → 7,540円

Sansan（4443）1,820円 → 4,660円
トレンドマイクロ（4704）7,120円 → 14,800円

12月めに最も買う価値のある銘柄
予想：148円 → 3,120円。
次世代電力×蓄電システム共同推進プラン（倭国株）

この企業に関する詳しい資料は、
本動画に「いいね」とチャンネル登録をしてくださった方のみにお伝えします。
資料をご希望の方は、概要欄にあるLINEを追加し、
「yb2」と送信して確認してください。
内容はこっそりお教えします。もちろん完全無料です。 December 12, 2025

【🇯🇵注目開示】12-18
鎌倉新書 (6184)
時価総額: 225億円
評価: 9/10 (★★★★☆)

📝 資本業務提携、第三者割当による新株式の発行および自己株式の処分、ならびに主要株主の異動に関するお知らせ

鎌倉新書がSOMPOホールディングス（SOMPO社）との間で歴史的な資本業務提携を発表しました！これは「終活インフラ」を標榜する鎌倉新書にとって、まさにゲームチェンジャーとなる可能性を秘めた発表です。

・**強力な資本提携**: SOMPO社を割当先とする第三者割当増資（新株式発行2,131,372株）および自己株式処分（1,988,126株）により、総額約23.7億円（払込金額1株576円）を調達。これによりSOMPO社は鎌倉新書の議決権の10.00%を保有する主要株主となります。

・**巨大な顧客基盤へのアクセス**: SOMPO社は国内トップ規模の介護サービス（SOMPOケア）や生命保険（SOMPOひまわり生命）の顧客基盤を持ち、高齢化社会における健康・介護・老後資金の不安解消に取り組んでいます。鎌倉新書は、このSOMPOグループの膨大な利用者に対し、終活に関する情報提供・相談・紹介等のサービスを展開できるようになります。
・**SOMPOケアとの連携**: 介護施設入居時の身元保証、生前相続、生前整理から、退去・逝去後の葬儀、相続手続き、お墓、遺品整理まで、利用者のライフステージに応じた終活サービスをワンストップで提供。
・**SOMPOひまわり生命との連携**: 保険契約者とその家族が抱える終活の悩みを解決するサービスを案内・提供。
・**SOMPOウェルビーイングとの連携**: 「ウェルビオ」「ウェルビオ Biz」利用者向けに終活サポートサービスを提供。

・**成長戦略への投資**: 調達資金約23.7億円は、以下の戦略的投資に充当されます。
・顧客との接点創出・クロスユース強化、及びサービス領域拡大のためのM&Aに19.7億円（2026年2月～2028年1月）。特に介護・お金（保険・生前相続）領域への事業拡大を目指します。
・生産性改善及び顧客への新たな価値提供を目的としたAI研究開発に3億円（2026年2月～2028年1月）。
・顧客データ活用、AI活用・クロスユース強化に関するシステム開発に1億円（2027年2月～2028年1月）。

・**発行条件の合理性**: 発行価額576円は、取締役会決議日までの3ヶ月間の終値平均値と同水準であり、倭国証券業協会の指針に準拠。既存株主への希薄化は約10.55%（新株式発行分）となりますが、この資本業務提携がもたらす中長期的な企業価値向上効果は、この希薄化を十分に上回ると考えられます。

・**安定的な資本関係**: SOMPO社は払込期日から1年間は株式の譲渡等を行わず、1年6ヶ月間は当社の事前の承諾なく追加取得を行わないことに合意。安定的なパートナーシップ構築が期待されます。

**投資家はどう動くべきか（カタリスト）**:
今回の提携は、鎌倉新書が「人生100年時代」という社会変革の中で、「終活インフラ」としての地位を確立し、圧倒的な成長を遂げるための盤石な布石です。SOMPO社という巨大なプラットフォームと連携することで、これまでの成長スピードを一段階引き上げる可能性を秘めています。短期的なEPSへの影響は軽微とされていますが、これは先行投資であり、市場は中長期的な成長シナリオを織り込み始めるでしょう。SOMPOグループの数百万規模の顧客網へのアクセス、M&Aによる事業拡大、AI・システム投資による効率化と顧客体験向上は、鎌倉新書の企業価値を大きく押し上げる強力なカタリストとなります。今後の具体的な連携成果やM&A戦略の進捗に注目が集まります。 December 12, 2025

昨年末にM&A（事業譲受）した「スペなび」

現在は予約機能を一時停止しておりますが、2026年1月に機能・デザインを大幅にバージョンアップしてリニューアルリリース予定です！

リニューアルリリースにあたり、事前掲載の受付を開始しておりますので、レンタルスペース、貸し会議室等をお持ちの方、是非ご登録ください。
https://t.co/f1y3YLpxyV

お知り合いにレンタルスペースを運営している方がいらっしゃいましたら、ぜひシェアをお願いできればと思います。

■スペなびの特徴
（１）「会場ベストサーチ」にも掲載可能（サイト間連携予定）
（２）リーズナブルな手数料（初期費用無料／手数料率25％）
（３）シンプルで使いやすい管理機能（Googleカレンダー連携・クレジット決済など）

10年以上運営されてきた「スペなび」を弊社に事業譲渡していただいた方たちへの恩返しする意味でも、この事業も必ず成功させたいと思います！

皆様、応援いただけると嬉しいです。 December 12, 2025

昨年末にM&A（事業譲受）した「スペなび」

現在予約機能を一時停止しておりますが、2026年1月に機能・デザインを大幅にバージョンアップしてリニューアルリリース予定です！

リニューアルリリースにあたり、事前掲載の受付を開始しておりますので、レンタルスペース、貸し会議室等をお持ちの方、是非ご登録ください。
https://t.co/f1y3YLpxyV

お知り合いにレンタルスペースを運営している方がいらっしゃいましたら、ぜひシェアをお願いできればと思います。

■スペなびの特徴
（１）「会場ベストサーチ」にも掲載可能（サイト間連携予定）
（２）リーズナブルな手数料（初期費用無料／手数料率25％）
（３）シンプルで使いやすい管理機能（Googleカレンダー連携・クレジット決済など）

10年以上運営されてきた「スペなび」を弊社に事業譲渡していただいた方たちへの恩返しする意味でも、この事業も必ず成功させたいと思います！

皆様、応援いただけると嬉しいです。 December 12, 2025

起業して一発当てたい人に残酷な現実を言います。「作りたいもの」を作って起業すると93%失敗します。多くの人が「自分の得意なこと」や「やりたいこと」で勝負しようとしますが、M&Aの買い手（上場企業）からしたらその事業には1円の価値もない場合が多いです。成功した起業家はこうやってます→

『1年後にどんな事業なら買収してくれますか？』と起業する前に上場企業の社長に聞いていました。

そして、その回答通りの事業を作って約束通り30億円で売却してました。これが「答え合わせ済みの起業」ってことです。

自分のアイデアなんて今すぐ捨ててください。博打を打たず買い手のニーズから「逆算」して事業を作る。これがスモールM&Aで確実に勝つための唯一のルールです。 December 12, 2025

ショート動画で月30万稼ぐのは正直イージーゲームですよ。

ショート動画の広告単価は大体0.2〜0.3円くらい。月100万再生取れれば、月収30万円は十分可能。

これって1日3万再生ペースでいい。月に1本大バズすればいけるし、ショート動画の需要が高いから簡単です。

しかも、ショートなら編集も台本もシンプルでOK。長尺より圧倒的に作成コストが低い。今はほとんどのジャンルでショート動画の空白があって、伸びやすい。

まず、自分がよく見るジャンルを思い出して、それをTikTokで検索してみる。ショートでやってる人が少ないジャンルならチャンス。

その中で、直近で1番伸びてるショートチャンネルを見つけてTTP。投稿頻度・ネタの切り口・テンポ感を徹底的に真似して動画を出してみる。

最初はショートのアルゴリズムに乗れば即インプレッションが回る。1本で1,000〜2,000再生いけば上出来。

慣れてきたら、オリジナル性を少しずつ出していく。トークの切り口を工夫したり、テロップの出し方を調整するだけでも差別化になる。

これを継続すると、自然とファンがつき始めて、1万再生が安定して取れる動画が増えてくる。

ある程度の再生数と収益が安定したら、チャンネルをラッコM&Aで売却。100万〜200万円くらいで売れる。
そのお金でまた別のショートチャンネルを複数作っていけば、毎月安定して30〜50万くらいの利益が狙える。

気づいたときには「動画をサクッと作る」だけでサラリーマンの給料以上の収入が手に入ってる。
あとは、空いた時間とお金を使って、自分のやりたいことをやればいい。

ショート動画は今が最大のチャンス。やらない人は、それだけで一生損する時代になってる。 December 12, 2025

@ttensan2nd 海外売り上げの方が圧倒的に多い電通

倭国国内では広告事業は6割程度
あとはコンサル、イベント事業

電通は海外で企業買収をしまくりグループ会社を増やしてきた

国内140社
海外720社

海外でM&Aしまくり、グループ会社を増やしてきたが、その海外事業がうまくいっていない
汐留メディア村…売国村 December 12, 2025

#みみ恋 #ASMR部
#ロゼくん #ロゼみて

2025.12.17.(水)22:00～
【ASMR部(みみ恋)
禁断のセリフ♡すごろく】

配信ありがとうございました🗣⏰
DM＆ALTにて失礼します🙇‍♀️
またみみ恋の配信願ってます✨✨
皆さんの良い声に癒されました(* ´ ` *)ᐝお疲れ様でした～!!!💤⭐️

なぎさ(蓮茶)より💌 https://t.co/99Cx0LabwV December 12, 2025

銀行で、貸出の稟議書をAIに作らせるというのが話題になっている。M&A仲介の世界だとIMをAIに作らせることはだいぶ広まってきてる印象あるので、そうだよなーって感じます。 December 12, 2025

松屋フーズHDが「六厘舎」などを運営する松富士を91億円で買収。

これ、ラーメン業界激震のニュースですが、公開された決算数値を紐解くと「なぜ松屋がこの巨額を出したのか」という経営戦略がめちゃくちゃ面白かったので解説します。
まず、今回の買収金額は91億円。

これに対して、直近の松富士の業績は以下の通りです。
・売上高：約100億円

・営業利益：約4億円
・店舗数：120店舗
パッと見てどう思いますか？

「売上100億すごい！」と思う一方で、「利益率4%（4億円）ってちょっと低くない？」と感じた経営者の方もいるかもしれません。飲食、特に高単価なブランドを持つチェーンなら、もう少し利益が出てもおかしくない数字です。
さらに、純資産は約15億円。

つまり、松屋は差額の約76億円もの「のれん代（ブランド料など）」を乗っけて買ったことになります。現在の利益（4億円）ベースで考えると、回収に20年以上かかる計算です。普通に考えたら「高値掴み」に見えるかもしれません。
でも、ここがM&Aの面白いところ。

僕の予想ですが、松屋フーズは「今の利益4億円」なんて見ていないはずです。
松屋には、牛めしやとんかつ業態で培った最強の「調達力」「物流網」「店舗オペレーション」「データ活用」があります。

今の松富士の利益率4%という数字は、裏を返せば「松屋のインフラに乗せれば、コストを一気に下げて利益率8〜10%に改善できる余地がある」ということです。
もし利益率を改善できて、営業利益が10億円になれば？

91億円の買収額も、PERなどの指標で見れば一気に適正価格、あるいは「お買い得」な案件に化けます。
さらに決算推移を見ると、直近3年で売上が67億→85億→100億と急伸しています。

これは株主であるファンドと創業家が、M&AによるExitを見据えて、この数年で店舗を一気に増やし、しっかりと売上を作って「企業価値を仕上げてきた」形跡がありありと見えます。まさにプロの仕事。
結論として、今回の買収は以下の2点が噛み合った綺麗なディールだと感じました。

売り手：ブランドを磨き、店舗数を増やして売上規模を最大化して高く売った

買い手：完成されたブランドと売上基盤を買い、自社のオペレーション力で利益体質へ変革させる（時間を金で買った）
「六厘舎」という超強力なブランドが、松屋の資本とオペレーションでどう化けるのか。

店舗展開のスピード感や海外展開も含めて、同じ麺業界の人間として、そして経営者として、今後の展開が非常に楽しみで脅威でもあります。
それにしても、ラーメン業界の再編が面白いことになってきましたね。 December 12, 2025

リピーターが多い理由を自己分析

①買収戦略を前提とした経営計画（長期、中期、短期）を一緒に立てる
②案件のソーシング・マッチング
③案件ごとに論点・買収リスクを洗い出し、対策を立てる（こっちから辞めさせることも多い）
④M&A後の具体的なイメージを資料に落とし込む（シナジー・体制・回収計画）
⑤ファイナンス支援（調達方法、銀行紹介、面談同席）
⑥経営者だけでなく周りの役員や社員との交流
⑦PMIもがっつり入る
⑧次の案件に向けての人材確保、採用支援
⑨一緒に仕事をしていない時期もプライベート交流

まだまだあるな。。
結局どれだけ経営者から必要とされるか。

提案、成約までのマニュアルだけをこなすコンサルは突き抜けないかな。

ただ経営の観点で考えると、再現性が全くないから、もっと仕組みを考えないと。 December 12, 2025

M&A仲介の仕事において、正直この人には敵わない…と思わされた数少ないプレーヤー、元M&Aセンターの松岡さんと久々に再会！
あまり知られていないが、実は水面下で業績爆伸びしている仲介会社、M&Aフォースを取締役営業本部長として牽引。
Xを始めたとのことなのでフォロー推奨です！

以下、他己紹介↓
・甲子園球児から大学社会人まで野球一筋という武闘派
・センター時代は売上3億超×3年連続の圧倒的ハイパフォーマー
・一匹狼的なプレーヤーが多い業界では珍しい人望リーダータイプ
・M&A実績0件だった物流企業を松岡さんが1人で8社買収支援(他社経由は0件) December 12, 2025

M&Aしたけど譲渡金の残額払わないとか詐欺やん🤣

いやー変なとこに譲渡して残念やわー December 12, 2025