この手のM&A仲介から郵便物が毎日のように届くのだが、届いて封を切る度に憎しみを覚えている。
封を切って、チラシを読んで問い合わせしないと困るような導線を張って、送り先の危機感を煽るマーケティング手法がこれでもかと使われていて、品がない。
しかも、読んでなかったら封を切らせるような嫌がらせ営業電話も来る始末。
危機感を煽る封筒、的を得てないチラシ、嫌がらせのような営業電話。
これこそ顧客軽視の最たる例です。
恥を知れ！恥を！…という声が上がっても、おかしくないと思います。
どうか恥だと思ってください。 December 12, 2025

#ロゼくん へ💌🖊
#ロゼみて 👀

2025.11.27(木)22:03~
【ファンミの自撮り限定公開！！　
※録画は絶対残しません。(理由あり) 】

🏠配信ありがとうございました!!
感想はDM＆ALTへ☞💌

無事にお会いできて嬉しかったです❤
今週の個人配信もお疲れ様でした( *ˊᵕˋ)🥀☕"
なぎさより💌📮 https://t.co/Z5JClNKCX3 December 12, 2025

資生堂が過去最悪の赤字に　低価格撤退やM&Aの迷走……再建の望みは？
https://t.co/w2II0jYSgc
東京人権企業連から脱退すべきでしょう December 12, 2025

1年前に皮肉っぽくじっちゃまネタをポストしたら、意外と真面目に受け止められて、ちょっと戸惑った記憶があるわ👇

現時点での答え合わせをしてみようかしら？
懐かしいティッカーコードを眺めていると、同窓会に参加した時のような気分になるわ🏫

2021年から現在までガチホしている人は是非リプ欄に🌷

米国株15銘柄の2021年末と2025年11月26日終値ベース騰落率

⚠️一部の株は上場廃止・M&A等で取得できない場合もあり、記載できる範囲のみ網羅します。データはAIで収集しています。

銘柄
2021年末株価 | 2025年11月26日株価 |騰落率（%）
TEAM (Atlassian)
約458 | 148.03 | -67.7%
OKTA
約242 | 80.56 | -66.7%
TTD (Trade Desk)
約95 | 39.11 | -58.8%
TWLO (Twilio)
約255 | 127.01 | -50.2%
MDB (MongoDB)
約489 | 326.27 | -33.3%
DOCU (DocuSign)
約156 | 68.87 | -55.8%
VEEV (Veeva)
約310 | 240.67 | -22.3%
ZM (Zoom)
約197 | 84.43 | -57.1%
CRWD (CrowdStrike)
約205 | 515 | +151%
COUP
約158 | 80.97 | -48.7%
SNOW (Snowflake)
約340 | 248.66 | -26.8%
U (Unity Software)
約145 | 42.70 | -70.6%
GDRX (GoodRx)
約33.50 | 2.83 | -91.5%
RPRX (Royalty Pharma)
約44.80 | 39.84 | -11.1%
PLTR (Palantir)
約18.21 | 157.84 | +767% December 12, 2025

大黒屋ホールディングスが100円に到達した今日という日は、ただの節目やない。
僕ちんには、長いあいだ静止していた巨大な歯車が「コトリ」と動き、
湖の底に眠っていた水脈が光に反応して、ゆっくり震え始めたように見えた。
そんな静かな始まりやった。📈

大事なのは「100円」という数字そのものやなくて、
「なぜ今日、このタイミングで動いたのか」。
ここを理解すると、この銘柄の風景がまったく違って見えてくる。

まず10月31日。
大黒屋HDはSBI系ファンドであるキーストーン・パートナーズに対し、
1株9円で約4億8,500万株もの第三者割当増資を決めた。
既存の発行済約2.2億株に対して、実質2.17倍の希薄化や。

数字だけ見ればキツい。
でも今回の9円という極端なディスカウントは、
“資金繋ぎ”やなく“経営権の獲りにいき”に他ならん。
大黒屋という古い船の穴を慌てて塞いだんやなく、
エンジンを丸ごと載せ替える作業に入った、そういう意味を持っとる。

ここに重なるのが、もう一つの大きな名前。
三菱UFJリース（現・三菱HCキャピタル）で社長・会長を務めた白石正氏。
再編とM&Aのプロ中のプロ。
この人物が年末の株主総会後に社外取締役として加わる予定になっている。
これはただの人事やない。
会社の“軸”を変える布陣や。

つまり、
大黒屋HDはいま「リユース×金融」という新しい産業モデルに踏み出そうとしている。

– 全国に広がる店舗網
– 長年蓄積してきた査定能力
– 買取・質・再流通の仕組み
このアナログな資産に、
金融・デジタルの血が流れ込むとどうなるか。

これはもう“質屋の再生”なんかでは済まない。
事業の骨格そのものが組み替わる。🚀

そして市場も、それを確実に嗅ぎ取っている。

最近の板を見ていたら分かる。
出来高は大きいのに、新規の信用買いは膨らんでいない。
それなのに株が吸われていくように上がる。
これは回転する短期勢の動きやなく、中期的な変化を読み取った資金や。

売り禁、逆日歩0.15円。
値段だけが跳ねているのではなく、
“資金の質”が変わり始めている。

そして今日、100円引け。
この数字が意味するものは大きい。
基準値が100円を超えると翌日の値幅は50円に拡大し、
上150円、下50円がレンジになる。

普通なら怖がるところやけど、
僕ちんにはこう見えた。
「大黒屋に、もっと広い空が与えられた」。

では、中期の話をする。

今日の100円前後という株価は、
発行済株式が希薄化後に約7億株規模になる計算で、
時価総額にすると約700億円。

同じリユース企業であるバイセルは時価総額1300億円前後。
差は約600億円。

ここから「絶対こうなる」と断言する気は一切ない。
でも、この数字を土台にする限り、
150円〜200円というレンジは“現実的な比較範囲の中”にある。
夢でも妄想でもなく、ただの算術や。

もちろんリスクもはっきりしている。
2.17倍の希薄化は避けられん。
再生が遅れれば、株価は重さを取り戻す。
短期勢が増えればイナゴタワーにもなる。
だからこそ、僕ちんは今日S高に張り付かなかったことをむしろ良く思っている。
綺麗に押しを作りながら資金が積み上がっていく銘柄は、強さが長持ちする。

総括すると、
今回の大黒屋HDは、“いつもの低位株の祭り”とは質が違う。

誰が、どんな意図で、どんな力を使って
この会社を動かし始めたのか。

そこを押さえるだけで、見える景色はまったく変わる。

古い湖に光が差し込んで、
水脈が静かにうねり始めたみたいに、
今日という日は“大黒屋HDの物語が動き出した音”やった。

静かやけど、確実にや。 December 12, 2025

昨日のウェルディッシュ株主総会で
未来を改めて確認できました

生まれ変わった企業姿勢に触れ
数字と事実をそのまま見て
さらにまだ織り込まれていない数字と戦略が控えていることも理解できました

本日で1Qが終わり
2Qにご期待くださいと
小松社長からメッセージをいただきました

長くなりますが下記に記します

・Wホールディングスを通じた医療関連事業の方向性について検討を進めており、具体的な内容は適切なタイミングで開示していく方針とされた

• IMGとの協働によるシナジー活用について、今後の事業成長を見据えて連携を深めていく姿勢が示された

• ウェルディッシュ自身が医療法人を直接経営する予定はなく、その点について改めて説明があった

• ACA Next関連の追加取得を進めつつ、現時点ではM&Aは一段落とし、銀行融資など一般的な資金調達手段を活用していく方針が示された

• 組織拡大に合わせて採用体制の強化、特にリファラル採用やガバナンス面の整備を進めていく段階にあるとの説明がなされた

• 現行の業績予想には未確定の数値は反映しておらず、ACA追加取得分も含めていないことが明確に述べられた

• 当期利益予想の見直しについては、社内手続きおよび取引所との協議を踏まえ、適切な時期に開示を検討する方針であると説明があった

• 売上予想86億円については現時点の予想値であり、今後の事業状況に応じて必要に応じて見直す可能性があるとされた

• 機関投資家とのエンゲージメントについては、現状の取り組みを継続し、必要に応じて情報共有を行っていく姿勢が示された

• 中期経営計画（2028年8月期まで）では、時価総額500億円を経営目標として掲げていることが改めて説明された

• 株式市場で「織り込み済み」とならないよう、企業としての適切な情報発信と事業推進を行っていく考えが示された（未公表の材料を示唆するものではなく、一般的な方針説明として述べられたもの）

・当期利益をまだ出していない理由は、過去の繰越欠損金11億円の処理や税効果の扱いを、会計基準に沿って慎重に判断しているため。税効果分は現時点では予想に入れていないとの説明でした　これは大きい

・IMGについては、株式交換後に3年間のロックアップがあり、すぐに株が動かせない契約になっているとのことです December 12, 2025

久々にAMAの文字起こし&要約ですｗ
例のごとくＡＩに頼っているので、一応内容確認していますが間違いなどあったらゴメンナサイ😇

🚀 JANCTION × Bitget AMA　要約

1. プロジェクト紹介と背景
登壇者: 原田氏（JANCTION ファウンダー兼CEO）
原田氏の経歴: 公認会計士。KPMGで監査・M&Aなどを経験後、JasmyにCFOとして参画し、上場や時価総額拡大を牽引。
JANCTIONの位置づけ:
Jasmyのプロダクトを積極的に使用し、トークンエコノミーを展開するインキュベーションプロジェクト。
トークン上場: JCTトークンは11月10日に上場。
名称の由来:
Jasmyの「JA」と「JAPAN」「接続する/繋がっていく」という意味を持つジャンクション（高速道路）からの造語。
基本コンセプト:
「GPU版のAirbnb」。データセンターだけでなく、個人デバイスの遊休GPUを相互にシェアするP2P GPUシェアリングネットワークの構築。
事業目的:
Jasmyの「自分のデータに価値がある」という考えに基づき、遊休GPUをノードとして活用し、GPU不足やコスト高騰といった市場課題に対応する。

2. 分散型AIインフラのコンセプトと技術構成
分散型インフラ: スタンフォード大学の「Folding@home」（PS3を活用した分散コンピューティング）にインスピレーションを得ており、個々の小さなGPUの力を集積し、巨大なデータセンターに対抗する計算能力を生み出すことを目指す。

技術構成:
AI、GPU、DePIN、Layer 2を採用。
Layer 2採用理由: イーサリアムの信頼性を享受するため。チェーンの性能より、その上で何ができるか（Jasmyの活用）を重視。
Jasmyの活用:
Jasmyをカスタムガストークンとして採用し、Jasmyでガス代の支払いを可能にする。
GPUプール: Layer 2上で稼働するアプリケーションで、仮想プール上にGPUをレンタルし、実需ユーザー（研究機関、大学、スタートアップ）が利用する。

3. 他社サービスとの差別化
主要ユーザー層
JANCTIONの強み: 研究機関、大学が中心。共同研究やデータセット提供まで踏み込む。
競合他社（多くの場合）: 一般的なクラウドサービス利用者。
インフラ形態
JANCTIONの強み: P2P（ピアツーピア）に注力。個人の遊休GPUを活用。
競合他社（多くの場合）: データセンター間のリソース共有（データセンターピア）に注力。
コスト構造
JANCTIONの強み: 大規模な設備投資が不要な分、収益機会・投資機会を個人に提供。
競合他社（多くの場合）: 設備投資・運営コストが高くなる。

4. 将来のロードマップとビジョン
アドバイザーとして元ソニーPlayStation CTOの茶谷氏が参加。ソニーの分散コンピューティング技術を活かす。

新たな取り組み:
GPU現物出資型VC（ベンチャーキャピタル）の立ち上げ: AIスタートアップに対し、GPU利用チケットと引き換えに会社のシェアを獲得する投資を検討。予算の少ないベンチャーのチャレンジを支援。
タスク細分化戦略:
個人PCの限界に対応するため、タスク（例：動画レンダリングのフレーム）を細分化し、多数のPCに分散処理させることで処理速度を向上させ、報酬を分配する仕組み。
ビジョン:
AmazonやGoogleが独占してきた力を個人に分配する。

5. JCTトークノミクス
発行数量: Jasmyと同じ500億枚
（ERC-20 90%、BSC 10%）
コンセンサスアルゴリズム:
Proof of Contribution（貢献の証明）。
GPU貢献の対価としてJCTを報酬として支払う。
ユーティリティ（活用性）:
ステーキング（ベスティング）インセンティブ:
プラットフォーム手数料（例：USDT）の一部還元、およびJANCTIONがJasmyチェーンのノードになることで得られるJasmyトランザクション報酬の分配。
ガバナンス:
コミュニティ主導での機能解放のための投票権。
GPUへの再投資機能:
JCTで高性能GPUの利用権を購入し、継続的な収益化を可能にする。
ロックアップ:
ノードが獲得した報酬の出金時、正当性担保のため一部ロックアップを検討。
プロジェクトチーム・初期投資家に対し、Jasmyと同様の非常に長いロックアップ期間を設定し、長期的な価値創造へのコミットメントを示す。
Jasmyとの相乗効果:
JCTとJANCTIONの活発化がJasmyチェーンの活発化に直結し、Jasmyのイノベーションゾーン脱出に貢献する。

6. 今後のアップデートとIR活動
IR活動: Jasmyと同様に50週連続のIRを実施予定。現在70個ほどのIR材料を準備中。

KPI: 年末までに事業進捗の数値目標を具体的に出す予定。

新規ユーザー獲得: Web3に未だ馴染みのない層向けに、暗号資産ウォレットやクリプトデビットカードの準備を進め、取引所以外のフレンドリーな入り口を設ける。

クリエイターエコノミーへの注力:
AIアーティスト、3DCGアーティスト、VTuberなどGPUを必要とするクリエイター向けのツールやコンテストを展開予定。

7. Q&Aセッション (主要な質問と回答)
Q: 現在進行中のパートナーシップは？
A: 1. 国の研究機関や国立大学との共同製品開発（インフラと予算を提供）。 2. 大手企業との開発体制強化（MVPを本格製品化するため。クリプト市場では出会えない事業者との連携が強み）。

Q: 無料高性能AI（Geminiなど）が増える中で、なぜ有料の分散型サービスを使うのか？
A: 一般ユーザー向けAIサービスとは競合しない。ターゲットはAIを開発する企業やクリエイター。彼らがデータセンターよりも安価に、独自のAIエージェント（例：Webライターの過去記事に基づいたエージェント）を開発・運用するための「場」となるインフラを提供することが目的。

#JASMY #ジャスミー #JANCTION

要約してないバージョンはnoteにアップしました✍
https://t.co/BuD6KdUnMQ December 12, 2025

資生堂が過去最悪の赤字に　低価格撤退やM&Aの迷走……再建の望みは？(ITmedia ビジネスオンライン)
資生堂がくれた輝きを忘れることは無いし、今も使い続けてる物もあります。
でももう一度倭国企業としての誇りを取り戻してほしい。誰に媚びることなく。
#Yahooニュース
https://t.co/tdjCSmPTte https://t.co/23qeXZAAtJ December 12, 2025

資生堂が過去最悪の赤字に　低価格撤退やM&Aの迷走……再建の望みは？
https://t.co/DdHmHdi0UJ December 12, 2025

BIPROGY社がカタリナマーケティングジャパン社を405億円で買収されました。

私見ではありますが、2025年を代表する非常に意義深いM&Aだと感じております。 December 12, 2025

大黒屋HD(6993)、キターー🚀

インフルエンサーさんのオヌヌメで、46円で買った時は『終わってる感じの大黒屋』になにがあるんと半信半疑やった。正直、ダメ元や、エンタメ枠や、と… でも株価が動き始めた。60円、80円、そして、あっという間に138円。約3倍や。

なにかが、動いてる？

ワイが驚いたのは株価そのものやない。この株の「資金の質」が明らかに変わってきたことや。普通の低位株なら、信用買いが爆発して、出来高が異常に膨らんで、そして一気に崩れる。いつものパターンや。

でも大黒屋は違った。確かに出来高は大きい。でも信用買い残はほとんど増えていない。これは何を意味するか？短期で回転させる資金やなく、現物でじっくり仕込んでいる本物の資金が入り始めているということや。

板の動きを見ていても、売りたい人は確かにいる。でも買い方が淡々と、しかし着実に株を吸収し続けている。

ワイは思った。「この株、誰かが本気で集めに来てるな」と。

そこで調べてみた。すると、二つの重要な事実が浮かび上がってきた。

━━━━━━━━━━━━━━━
▼SBIグループの本格参入
━━━━━━━━━━━━━━━

10月31日、大黒屋はSBI系ファンド「キーストーン・パートナーズ」に対して第三者割当増資を発表した。1株9円で約4.8億株や。

これは既存株主にとって、かなり厳しい条件や。発行済株式数が約2.2億株から約7億株に膨張する。実に2倍以上の希薄化や。

普通ならこんなニュースが出たら株価は暴落する。「俺たちの持ち株が薄まる！」って売りが殺到するはずや。

でも現実は逆。株価は上がり続けている。

なぜか？市場はこれを「資金調達」ではなく「経営権の譲渡」と見ているからや。

SBIグループが大黒屋の実質的な支配権を握って、ゼロから事業を作り直しにかかっている。これは延命策やない。構造改革や。

━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼金融業界のプロが経営陣に加わる
━━━━━━━━━━━━━━━━━

三菱HCキャピタル(旧・三菱UFJリース)で社長と会長を歴任した白石正氏。この人は企業再編とM&Aの世界では知らない人がいないレベルのプロや。

その白石氏が、年末の株主総会を経て社外取締役として参画する予定になっている。これは単なる名誉職やない。大黒屋の事業構造そのものに金融の血を流し込む布石や。

ここでワイは気づいた。大黒屋は「リユース×金融」という全く新しいビジネスモデルに転換しようとしているんやと。

大黒屋には、他社が簡単に真似できない資産がある。全国200店舗を超える実店舗のネットワーク。ブランド品や貴金属の真贋を見極める長年の査定技術。買取から質預かり、そして再販までの一貫した流通システム。これらは一朝一夕では築けないアナログ資産や。

ここにSBIの金融ノウハウとデジタル技術が組み合わされたら？

ただの質屋チェーンが、リユース品を担保にした新しい金融プラットフォームに変わる可能性すらある。

━━━━━━━━━━━━━━━
▼現在の評価と今後の可能性
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株価138円、希薄化後の発行済株式数約7億株で計算すると、時価総額は約700億円になる。

同業のバイセルの時価総額は約1300億円。差は約600億円や。ワイはこの差が完全に埋まるとは思わん。

でも、株価150円、200円というレベルは、妄想やなく現実的な計算の範囲内や。

━━━━━━━━━━━━━
▼リスクも冷静に見る必要
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希薄化は避けられない事実。再建が思うように進まなければ、株価は再び低迷する。短期筋が大量に入ってくれば、激しい乱高下も覚悟せなあかん。

でも、今回の大黒屋は「いつもの低位株バクチ」とは本質的に違う。

誰が動かしているのか。何を目指しているのか。どれだけ本気なのか。

それを理解すると、この株の見え方は180度変わる。46円から138円への上昇は、まだ序章かもしれん。大黒屋HDの新しいストーリーが、今まさに動き出している。

━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ポイントまとめ
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【何が起きているのか】

✅ SBI系が1株9円で4.8億株取得(2.17倍希薄化)

✅ 三菱HCキャピタル元トップ白石正氏が参画予定

✅ 「リユース×金融」への事業モデル転換

【株価の位置づけ】

✅ 現在138円、時価総額約700億円
✅ 同業バイセル1300億円との差600億円
✅ 150円~200円は算術的に現実的

【リスク】

✅ 2.17倍の希薄化は確実
✅ 再建遅延なら株価再び低迷
✅ 短期筋流入で乱高下の可能性

【投資スタンス】

✅ 普通の低位株バクチとは質が違う
✅ 中長期での事業変革を見据えた銘柄
✅ 46円→138円は序章かもしれない

🚨買いの推奨ではありません
🚨投資は自己責任で：ばんこく(@lukehide) December 12, 2025

【目覚めの過程を経て「大化け」する潜在性を秘める！】
(株探 11/29)株価変貌の萌芽を見逃すな、評価急拡大中の「黒字転換」銘柄6選
https://t.co/IDsuCg2z3Q
―AI関連の騰勢一服し割安株シフトの兆候、構造改革効果発揮の出遅れ株に注目―

コニカミノルタ(4902) 656.2円、時価総額 3,298億円
・ペロブスカイト太陽電池の高耐久化を実現するバリアフィルムでシェアトップを目指す
・トヨタ自動車と宇宙用ダスト除去装置の共同開発契約を締結するなど成長領域での事業育成に取り組む

アキレス(5142) 1,282円、時価総額 187億円
・学童靴「瞬足」で知られる同社だが、自動車などの内装材やプラスチックフィルム、断熱資材、防災対策商品に事業を展開
・構造改革の成果が顕在化しつつある。コストダウンや価格改定の推進により9月中間期の利益は計画を上振れして着地

新電元工業(6844) 3,250円、時価総額 336億円
・車載向けパワー半導体や二輪用電装品を展開。今期は3期ぶりの最終黒字を計画
・デバイス事業の構造改革を断行し、9月中間期の最終利益の通期計画に対する進捗率は78%と利益上振れの可能性を意識させる水準

総医研HD(2385) 245円、時価総額 64億円
・今後は健康補助食品においてアセアン・中華圏での販売拡大を狙う
・セルフメディケーション関連市場へのアプローチと医療DXサービスの展開、M＆Aを通じ成長を図る方針。配当利回りは4％台と高水準

倭国金属(5491) 802円、時価総額 54億円
・売上高比率の8割超を占めるみがき帯鋼事業では、サーバー用ハードディスクや精密ベアリング用の販売が伸び、新型ゲーム機向けの機構部品も堅調だった
・PBRは0.18倍で、是正余地は大きい

愛眼(9854) 199円、時価総額 42億円
・9月中間期は主力の眼鏡で売り上げを伸ばし、営業黒字額の通期計画に対する進捗率は93%に上った
・株価は190円台と低位で値動きも軽く、業績の上振れ期待を踏まえると投資妙味を感じさせる December 12, 2025

本日弊社にいただいたご相談。
北陸エリアの事業者さんで、会社の再建のためにM&Aを検討していたそうです。

その話を拾ったのはメインバンクである地場の金融機関の担当の方。

「専任契約でお願いします」と言われたそうで、最初はそのまま依頼を進めていたものの、
背負っている借入も重たく相手探しに難航。
その上、金融機関側へ毎月リテーナーフィーを15万円支払い続けなくてはならないという状況が続く。

相手が見つからないのにリテーナーフィーを支払う必要があり、その上他社にも依頼できないという状況を苦しく感じた社長でしたが、
「非専任に切り替えさせてください」と金融機関へお願いをするも、金融機関は「できません」と要求をつっぱねたそう。

その金融機関から1億円以上の融資を受けていることもあり、社長としても強く主張しづらかったとのことで、
結局今でも専任契約を解除できないままでいらっしゃるとのことでした。

中小M&Aガイドラインの整備などが進む中、今でもこんなことってあるんですね...
#MA #MAトラブル December 12, 2025

2013年設立のバンダイナムコスタジオシンガポール、まさかの任天堂に株式譲渡！！ルーカススタジオのチームも入れて、面白い取り組みもしたスタジオでしたが、予想外の転身に。任天堂のM&Aってずいぶんレアな事例だと思います。

青春の一幕、大変成長の… #NewsPicks https://t.co/RCeBcCsjDq December 12, 2025

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@cibo31
さんのグループに入ったらすぐ好調
数日で何銘柄か大きく上がって利益すごい♪
#倭国株 #株価
🦺 #株式投資 #MACD
🌌 #日経平均終値 #スピンオフ 📵 #株価チャートアプリ
#M&A関連株📥 #成長投資 https://t.co/tKxGPNMip8 December 12, 2025

日テレが20代専門の人材紹介サービス「日テレHRエージェント」をスタート！爆走する学情の領域で攻める。紹介だけでなく、若手ナーチャンリングスカウトでトップシェアを爆走するスタートアップ「ヤギッシュ」の拡販もして欲しい！

◆日テレはアチーブメントの買収で人事コンサル＆ベンチャー社長とのネットワーク激強だし、自社メディア＆強力なテレビ局ブランドがあるので、本気で投資したらめちゃくちゃ成長する説。

◆そして、これからは全企業が何らかのHRビジネスを保有する1億総人材ビジネス保有時代！新規事業としてのHRビジネス立ち上げ、評価額を上げたいM＆A相談。壁打ちはお気軽に♪ December 12, 2025

資生堂　過去最悪の赤字

同社が勝負をかけたのは、中国の14億人市場だが....

パーソナルケア事業の売却といい、ドランク エレファントの不調といい、結果論ではあるが、資生堂の泣き所はM&Aへの対応力のなさにあるといえる

https://t.co/xNP1VvDoWp https://t.co/e74k32AP8U https://t.co/XPyPFMBwMp December 12, 2025

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#成行注文📗 #東証ニュース https://t.co/2zaBRVHMwk December 12, 2025