YouTubeで月15万稼ぐの超簡単。

15分尺だと広告単価が0.5円ぐらいだから月間30万回再生取れればいい。つまり、毎日投稿だと平均で1本あたり1万回再生取れれば達成できる。

この程度なら正直どんなジャンルでも達成できるようになってる。再生規模とかそんなに気にしなくていい

だから一番自分の興味のあることを思い浮かべてYouTubeの検索欄に打ち込んでみる。そしたら自分でもできそうなチャンネルがいくつか出てくるはず。

その中で一番直近で伸びてるチャンネルをベンチマークにして、初めのうちはTTPして動画を作ってみる。

公開したら視聴者層が確立されているからすぐにインプレッション飛ぶ。1本目で1,000再生取れたら上出来。

差別化するために、企画・編集・台本・サムネのいずれかでちょっとずつオリジナリティを加えていく。

そしたら視聴者をファン化できて、継続的・安定的に再生回数を稼ぐことができるようになってくる

この状態にできたらラッコM&Aで100~150万円程度で売却。このお金を使って次のチャンネルを複数個並行して作成→上手くいったら売却を繰り返していく。

気づいた時にはサラリーマンでは考えられないほどのお金が手元に残っている。あとは、好きなことに使えばいい。

YouTubeは夢がありすぎる。挑戦しない人はそれだけで損してるってことにいい加減気づいて欲しい。 December 12, 2025

紙の方が読みやすいお薦めM&A参考書 https://t.co/LZxGsxtQYP December 12, 2025

M&Aで揉めるのは「相性」より、ほとんどが条項と段取りミス。
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え、これ気になる！M&Aの本だって。経済安全保障とか難しそうだけど、ちょっと読んでみたいかも。

M&A: 投資における外国為替法と海外の投資規制の実務
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明日は爆騰しますよ。来期はすごい決算が見れますよ。ＰＴＳで買えた方良かったですね。
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コンサルティングファームの人材紹介

近年、企業が直面するＡＩ活用、ＤＸ、Ｍ＆Ａ、新規事業といった経営アジェンダは高度化・複雑化しており、これらを解決するために戦略を実現できるプロフェッショナル人材が不可欠となっています。それに伴い戦略コンサルタントや経営コンサルタント、ＩＴコンサルタントといった専門人材の需要が大きく増加しています。国内の主要コンサルティングファームの対象市場規模は現在約４万人と推定されており、２０３１年には８万人まで拡大すると予測されています。

また、高スキル人材の間で、より多様なキャリアや高い収入、スキル習得の機会を求めてフリーランスとして独立する動きが加速しています。そのため、従来はスカウト媒体を利用して、プロフェッショナル人材を集客することが一般的でしたが、近年ではプロフェッショナル人材を集めた人材データベースを活用する人材紹介会社も増えてきました。正社員採用に対しては従来通り人材紹介という手法で価値提供する傍ら、スキルシェアのプラットフォームを開設し、副業やフリーランスのプロフェッショナル人材を集客します。人材と案件がマッチしたらプロジェクトごとにアサインするサービスで、採用企業からはシステム利用料や業務委託料から一定割合の紹介料をいただくというモデルです。

これにより、最初は転職を考えていなかった人材にも接触でき、その人材がいざ転職を考えた際には転職支援ができるのです。

求人の開拓も難しい領域です。他の業界と比べると、特にトップティアの企業は買い手市場で、募集を出せばいくらでも応募が来るため、付き合う転職エージェントの数を絞っています。また候補者の集客だけでなく、対応の部分でも特異性があります。コンサルティングファーム特有の面接対策が必要で、かつその業界に対する知見が深い方がアドバンテージとなるため、コンサルティングファーム出身の起業家が人材紹介業に新規参入してくる傾向にあります。

引用：「人材紹介ビジネスの始め方――知識ゼロから新規事業を成功へ導く本」 December 12, 2025

PIVOTで東宝の社長がしゃべってる

【「国宝」効果で純利益最高】東宝の邦画、快進撃の理由／オリジナル作品倍増への道筋／製作への投資と今後のM&Aは？／高まるアニメ業界での存在感とIPの展開戦略／『ゴジラ』誕生の秘話【TOP TALK】
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5000万円の赤字ブランドをM＆A、「家がつぶれるぞ」と反対されても決断した社長　V字回復させた判断の決め手と視点とは(賢者の選択サクセッション)
https://t.co/jjV4067AYb December 12, 2025

中国輸入×OEMで月300万円稼げます。
👆みたいな感じの誘い文句が流行ってますが、これはホント。

AIやらnoteでも稼げるかもしれないが、中国輸入のメリットはその安定性。
流行りの副業は最初は稼げてもライバルが増え、次第に稼げなくなる。
しかし中国輸入は同じ商品がずっと売れ続けるので、毎月安定した収入が手に入る。
関連商品を販売すればさらに利益アップ。
自社ブランド化すれば利益率が数倍に跳ね上がり、M＆Aも狙える。

最初は商品リサーチで利益の出る商品を増やしていけば、最後は何もしなくても収入が入るようになる。

会社を辞めても毎月豪遊できる収入が欲しい人は、

この投稿にいいねしてリプで好きな絵文字書いたら、リプから無料特典を受け取ってください。 December 12, 2025

@hasselbainkpuma 本当にその通りです。
買い手不足の中で、簿外債務や不十分なDD事例が表に出るほど、健全な買い手ほど萎縮してしまう。
本来M&Aは「成長と承継のための手段」のはずなので、成功事例と正しいプロセスをもっと可視化していく必要がありますね。 December 12, 2025

$TSLA $NVDA $GOOG $AVGO $BTC
👦トムリー兄貴が2026年相場予想をCNBCで語る👀

2026年のS&P500は7,700目標や。今年ほどド派手やないけど、年トータルで見たら**＋10％前後は十分狙える思てる。ただし道中は荒れるで。

来年は相当ガタガタする年になる。新FRB議長の承認プロセスやら、関税を巡る最高裁の判断やらで、一回ベア相場みたいな下げがあっても不思議ちゃう。せやけど最後は強う終わる。

結局は“Fedプット”が戻ってくる。新議長はどう見てもハト派寄りやし、ホワイトハウスも株に優しい。市場は毎回新議長を試しにくるけど、金融緩和の追い風は消えへん。

テックが一服しても心配いらん。マグ7が足踏みしても、小型株・金融・イコールウェイトが上がってくれたら相場は崩れへん。来年は“広がり”の相場や。

みんな弱気すぎるのが逆にええサインや。AIバブルやバリュエーションを心配する声は多いけど、景気は強なる・利下げは来る・IPOやM&Aも増える。せやからワシはこのサイクル、まだ続く思てるで。 December 12, 2025

#ロゼくん へ💌🖊
#ロゼみて 👀

配信の感想失礼します🙇‍♀️
2025.12.13(土)22:29~
【ロゼ…新しくなります。。。
その瞬間に立ち会わないか？ 】
🏠配信ありがとうございました!!
感想はDM＆ALTへ☞💌
今週は個人配信...先週分も含め
2回お逢い出来て幸せでした🫶🏻
今週もお疲れ様でした🥀なぎさより📮 https://t.co/KffK8Kn9pN December 12, 2025

コメントありがとうございます。もう一度、なぜ自分がここまでハロー！プロジェクト、特にモーニング娘。に強く惹かれているのかを、あらためて言葉にしてみますね。正直に言うと、私はこれまで「推し活」をするタイプの人間ではありませんでした。何かに陶酔したり、感情を預けたりすることも、ほとんどなかったと思います。そんな自分が、なぜここまでハロプロにのめり込んだのか。そのきっかけは、記事にもありますように、市井紗耶香さんとの出会いです。ある会で、市井さんに在籍当時のモーニング娘。の話を聞いて、衝撃を受けました。華やかなイメージの裏にある、徹底した規律、体育会系とも言える精神性、そして組織としてのリアルな葛藤。そのどれもが、僕がこれまで見てきた「会社」そのものだった。そして、市井さんに「でも、今のモーニング娘。は、あの頃とは全然違います。もっとカッコよくなっています」と言われたので、確かめずにはいられずに。帰り道で検索して、MVを観たり、自宅で色々な動画を見てたのですが、完全にやられたんです。そもそも、最後に僕が知っていたモーニング娘。は2004年頃でした。それが2012年以降の姿を見ると、メンバーはほとんど分からない。でも、確実に「別の組織」になっている。これは一体どういうことなのか、と。私は職業柄、経営者・事業家の目線で物事を見てしまいます。特に「変化」に対して異常なほど敏感です。モーニング娘。は、明らかに変わっていた。その変化は偶然ではない。戦略があり、人事があり、意思決定があったはずです。というのも私は2012年にヤフーの副社長になり、スマホシフトを断行し、会社の中身を変え、2018年に社長になりました。その後もM&Aや経営統合など、環境変化に対応し続けてきました。その経験を持った状態でモーニング娘。の歴史を見返すと、驚くほど自分の過去と重なったんですね。時代に取り残されかける。一度は「終わった」と言われる。それでも変わることを選び、組織のあり方を更新し続ける。僕の中では、モーニング娘。の歴史と会社経営の歴史は、かなり似ているのではないかとおmとたのです。そこで特に強く心を打たれたのが、道重さゆみさんのリーダーシップです。優れたリーダーに必要なのは、まずビジョンを示せること。ただし、抽象的な言葉ではなく、「そうなった暁の姿」を具体的に言語化できることです。「全盛期は一度だけとは限らない」「もっと大きな会場の景色を、後輩に見せたい」これは、経営者が語るビジョンと何も変わりません。むしろ、ここまで明確に伝えられる人は、ビジネスの世界でもそう多くない。さらに重要なのは、マネジメントスタイルを変えられるかどうかです。かつての道重さんは、個として前に出る力を持ったプレイヤーでした。でもリーダーになってからは、明らかに「グループが輝くための動き」にシフトしていった。若いメンバーが大量に入ってきたときには、自分が前に出るのではなく、彼女たちを前面に立たせ、後方支援に回った。これは簡単なことではありません。自分を変えられるリーダーだけが、組織を変えられる。組織を変えられるから、成果が出る。この因果関係は、事業でもまったく同じです。モーニング娘。は、アイドルという文脈では珍しく「大企業化」した存在だと思っています。多くのアイドルグループは、スタートアップのように短期間で解散する。その中で、一度大きくなり、衰退を経験し、再び立て直した。これは、大企業のリバイバルそのものです。IBM再建の話を描いた『巨象も踊る』という本がありますが、道重さんがやったことは、まさにそれに近い。
伝統を捨てるのではなく、守るために変える。その難しさと尊さを、これほど分かりやすく体現した例は多くありません。高橋愛さんはパフォーマンスの質で組織を変え、新垣里沙さんはグループ愛で支え、道重さんはそれらを統合し、外の人にも届く物語に昇華し、2014年にそれが集大成した。。リーダーが変わるたびに、組織が少しずつ完成に近づいていく。このプロセスが、たまらなく面白い。これはもはやアイドルの話ではありません。組織の話であり、リーダーの話であり、変化の話です。だから私は、ハロプロを観ている。エンタメとしてだけでなく、経営の教材として、そして何より、変わり続けることの価値を思い出させてくれる存在なんです。

そんなハロプロですが、年明け早々の1月2日から全7グループが降臨する"冬ハロコン"と呼ばれるコンサートが何と24回も行われます！ぜひ一度、楽曲と人事と組織が織りなす不滅の青春ワールドをご覧にいらしてはいかがでしょうか？詳細は以下をご覧ください↓
https://t.co/wKUvmgBMHL December 12, 2025

M&A仲介の仕事において、正直この人には敵わない…と思わされた数少ないプレーヤー、元M&Aセンターの松岡さんと久々に再会！
あまり知られていないが、実は水面下で業績爆伸びしている仲介会社、M&Aフォースを取締役営業本部長として牽引。
Xを始めたとのことなのでフォロー推奨です！

以下、他己紹介↓
・甲子園球児から大学社会人まで野球一筋という武闘派
・センター時代は売上3億超×3年連続の圧倒的ハイパフォーマー
・一匹狼的なプレーヤーが多い業界では珍しい人望リーダータイプ
・M&A実績0件だった物流企業を松岡さんが1人で8社買収支援(他社経由は0件) December 12, 2025

@warawara531 ワラビーさんありがとうございます☺️
旅行めちゃ楽しかったです！！
完全なFIREはさすがに6000万円じゃできなさそうなので、今の会社からFIREみたいなイメージです🤣

M&A業界でもっと年収上げてチャレンジしてみたいなって気持ちもあります💭 December 12, 2025