1
m&a
0post
2025.12.18 18:00
:0% :0% （ 40代 ／ 男性 ）
人気のポスト ※表示されているRP数は特定時点のものです
今年54歳で、株を24年続けており、月収は1000万円です。
悪いことは言わない。
一度だけ伝える。
今買い、1-2年先に開花狙う株
８３０６ 三菱UFJ
７２０３ トヨタ自動車
５０２０ ENEOS
８７６６ 東京海上
８４７３ ＳＢＩHD
８５９３ 三菱ＨＣキャピ
６７５２ パナソニック
９４３３ ＫＤＤＩ
８６９７ JPX
９５１２ Jパワー
８３０６ 三菱UFJ
プロ筋も今この株だと言います。目先の上げ下げよりも1年先2年先を予想すると、この株は外せない。バフェットさんが次に狙う業種があるとすれば、銀行か資源との見方もある中で、同社は800円台狙い。
６７５２ パナソニック
バフェットさんはテスラやらないと発言してるので、当然EV車の電池で勝負かけているパナソニックは買い銘柄ではありません。ただし、同社は新型電池で米国の3つの工場設立、今年から来年1000円高狙う。
５０２０ ENEOS
前にも取り上げた時、資金ない人はやるべきではないとした株です。理由は日柄が猛烈にかかるからです。そして、原油価格に揺れるので不安定。それでもガソリンがいらない時代はなく、かつ今後のEV車時代にも対応する手は打っているため注目。
８７６６ 東京海上
どこで減配になっても、実力があり今後の倭国の利上げ時代が来ても、損保と銀行は上向きになる可能性あり。高配当維持と安定性から、倭国株10本買うならこの株はファンドも組み入れていく。
８４７３ ＳＢＩHD
ネット証券なら楽天かSBIでしょう。使い勝手が良く、米国株投資ではこの2社が圧倒的です。さらにSBIはグループ力強化。M&Aに積極的です。好業績と高配当。今後はこのような姿勢が評価され、投資の時代では株価はしっかり上げているでしょう。
８５９３ 三菱ＨＣキャピ
今期で24年連続増配。24年連続は倭国で3社しかない。値ごろと今後の期待と配当狙いです。この株はしっかり買いです。年内は800円以上狙い、来年相場では1000円以上の活躍がありそうです。値幅よりも、この株は配当と安定性が評価されます。
７２０３ トヨタ自動車
とにかく倭国一の会社です。世界がEV車化してもソフトの面でも開発力があり、かつ今後はEV車時代にも対応できる力を持ってます。したがって、世界の投資家はトヨタを見てます。そして今後は大きく上がる期待があります。売上の80％が海外からの収益です。
９４３３ ＫＤＤＩ
キャリアでは９４３２ NTTが手堅く狙う人向けですが、配当も狙い、ある程度の株高も狙うという点ではKDDIとなります。今年から来年には2000円高も期待する。子会社の沖縄セルラーも狙い株となりますが、KDDIはこれから2-3年強い動きになると見てます。
８６９７ JPX
倭国取引所です。これがなければ成立しない。倭国株ある限り存在するのが同社です。当然、取引量が上がり、株価活況となり来年からは時間延長もあり、外国人の参加も期待される市場で、当然のように同社も株高が発生する期待大です。まだまだ狙える。
９５１２ Jパワー
株価はここで上げてきましたが、決算で純利益33％減で目先一度反落場面ありそうです。目先は売られますが、しばらく見ていきます。再度押し目は狙いとなりそうです。配当は従来予想の80円から90円となりました。電力卸。今年の夏も猛烈に電力不足が話題になりそうですが、電力大手に電気供給。前期に続き今期増収増益予想であり、配当は5円増配の年80円予想。高配当と好業績で今後は2500-3000円期待。数年でさらに大きくなりそうです。
👍フォローといいねをしていただくと、倭国株の学習資料とおすすめ銘柄情報を無料で差し上げます。
私は「いいね」を押してくれた方に優先的に送ります。 December 12, 2025
25RP
電通の3期連続赤字というニュース、単なる一企業の不調だと思って読み飛ばしていませんか。
実はこれ、倭国の報道インフラの「余命宣告」でもあります。
ご指摘の通り、時事通信は「本業の儲け」である営業損益が20年以上も赤字（慢性的な赤字垂れ流し）という、通常の民間企業ならとっくに退場している状態です。それでも彼らが倒産しなかった理由はただ一つ。戦前の「同盟通信社」解体時に分かれた兄弟である「電通」の大株主として、莫大な配当金を受け取り続けてきたからです。
つまり、倭国のジャーナリズム（時事・共同）は、自らの記事で稼いだ金ではなく、兄弟（電通）が稼ぐ広告マネーにおんぶに抱っこで生き延びてきたのが実態です。これを「経営」と呼べるのかは甚だ疑問ですが。
その「頼みの財布」である電通が、海外M&Aの失敗と減損で3期連続の最終赤字に沈みました。財布の中身が空になれば、当然そのスネをかじっていた親族への仕送りも止まります。
共同通信の地方支局リストラも、時事通信の役員報酬カットも、一時的な節約ではありません。
「広告屋がニュース屋を養う」という、戦後倭国のメディアを裏で支えてきた不健全な互助システムが、ついに寿命を迎えたという明確なサインです。配当という点滴を外されたとき、自力で呼吸できない組織がどうなるか。答えは誰の目にも明らかでしょう。 December 12, 2025
1RP
ショート動画で月30万稼ぐのは正直イージーゲームですよ。
ショート動画の広告単価は大体0.2〜0.3円くらい。月100万再生取れれば、月収30万円は十分可能。
これって1日3万再生ペースでいい。月に1本大バズすればいけるし、ショート動画の需要が高いから簡単です。
しかも、ショートなら編集も台本もシンプルでOK。長尺より圧倒的に作成コストが低い。今はほとんどのジャンルでショート動画の空白があって、伸びやすい。
まず、自分がよく見るジャンルを思い出して、それをTikTokで検索してみる。ショートでやってる人が少ないジャンルならチャンス。
その中で、直近で1番伸びてるショートチャンネルを見つけてTTP。投稿頻度・ネタの切り口・テンポ感を徹底的に真似して動画を出してみる。
最初はショートのアルゴリズムに乗れば即インプレッションが回る。1本で1,000〜2,000再生いけば上出来。
慣れてきたら、オリジナル性を少しずつ出していく。トークの切り口を工夫したり、テロップの出し方を調整するだけでも差別化になる。
これを継続すると、自然とファンがつき始めて、1万再生が安定して取れる動画が増えてくる。
ある程度の再生数と収益が安定したら、チャンネルをラッコM&Aで売却。100万〜200万円くらいで売れる。
そのお金でまた別のショートチャンネルを複数作っていけば、毎月安定して30〜50万くらいの利益が狙える。
気づいたときには「動画をサクッと作る」だけでサラリーマンの給料以上の収入が手に入ってる。
あとは、空いた時間とお金を使って、自分のやりたいことをやればいい。
ショート動画は今が最大のチャンス。やらない人は、それだけで一生損する時代になってる。 December 12, 2025
1RP
「メモリス」が小野写真館GPへのグループジョインのご報告。
こんな最高な事ある！？
愛知県で6店舗のフォトスタジオを運営する「メモリス」が、小野写真館GPにグループジョイン頂きました。
水戸ホーリーホックJ1昇格＆J2優勝の裏で、、、弊社小野写真館、私自身のビジネス人生においても、人生をかけた「大勝負」をこの半年動いておりました。
本M&Aについてnoteを公開しました。
「写真館の未来を再発明する──メモリス×小野GPが生み出す新しい可能性。」
https://t.co/9xPY6NWi2V December 12, 2025
1RP
しごおわー
今日の日経平均は軟調でしたね。
日銀の利上げ発表もあり、新時代に入ってきているように思います。
今日はアサヒがシステム障害の最中アフリカ事業のM＆Aが嫌気され、大きく下げていたので買い増しました。 https://t.co/saaGHovEm1 December 12, 2025
M&Aの会社から手書き風フォントを使ったDMが来る
手書きだと心が篭ってる様に感じるのは道理だが、手書き風フォントには「騙し」を感じる
高齢者やPCに詳しくない人が、「手書きで心が篭ってる」様に誤認するのを期待しているのではと勘ぐるからだろう
騙しをやるならバレない様にやれ December 12, 2025
【「売った後」「買った後」で見えた】
〜予想外の未来〜
“M&A＝冷たい金融取引”という先入観をひっくり返す、人間味のある事例インタビュー。売り手・買い手双方の葛藤や学びを追い、M&Aがその後の人生や企業の未来をどう変えたかを描いています。
中小の現場では、譲渡後も社員や取引先との関係が続くので、条件より“納得感”が重要になることが多い。仲介としては、数字と同じくらい「気持ちの整理」を支援することが成約後のトラブル防止に効く、と再確認できる記事です。
https://t.co/NmprWUe1bI December 12, 2025
こんな「10億未満でM&AされたAI・IT企業リスト」を現在アップデート中で明日プレゼント予定なのでお楽しみに！ https://t.co/zSZhdfHVzt December 12, 2025
「起業より会社を買う」という新しい選択肢。中小企業M&Aの基本から実践まで学べる本。サラリーマンや事業承継を考えている人には必見。成功と失敗のリアルな事例で、実力をつけられる！ #M&A #ビジネス書 #起業 #PR
https://t.co/xR4MdcDoP7 December 12, 2025
ランサムウェア攻撃の52%が週末・休日に集中、企業変革期も標的になるという話。
10か国1,500人のIT・セキュリティ専門家を対象にした調査で、過去1年間のランサムウェア事案の52%が週末または休日に発生していたことが明らかに。攻撃者は組織のインシデント対応能力が低下するタイミングを狙っている。この傾向は偶然ではなく、防御側の体制変化を観察した結果として最適化された攻撃戦術。
## 企業変革期という第二の攻撃窓
この調査が示すもう一つの重要な傾向は、企業の重要イベントとの関連性。ランサムウェア攻撃の60%が合併・買収、IPO、人員削減といった企業の大きな変化の後に発生しており、そのうち半数以上がM&A後に集中している。組織が内部の統合や変革に注力している時期は、セキュリティ監視の優先度が相対的に下がりやすい。システム統合の過渡期には資産管理の可視性が低下し、責任範囲が曖昧になり、通常のベースライン挙動が確立されていない状態が続く。攻撃者はこの混乱を検知の空白として利用する。
調査対象組織の78%が、こうしたリスクの高い期間中にSOCの人員を少なくとも半分に削減していると回答した。さらに6%の組織は通常の営業時間外にSOC体制をまったく配置していない。週末や祝日だけでなく、企業の変革期にも攻撃が集中する事実を踏まえると、この人員配置の判断は攻撃者に明確な機会を提供している形になる。
## 防御体制の縮小を生む複合的要因
人員削減の理由も複雑。62%の組織がセキュリティスタッフのワークライフバランスを重視すると回答し、47%が業務停止を理由に挙げた。29%は休日期間中の攻撃リスクが低いと考えている。この最後の認識は、実際の攻撃データと明らかに矛盾している。ワークライフバランスの尊重は正当な経営判断だが、その結果として生じる監視の空白に対する代替手段が講じられていない場合、組織は意図せず攻撃者に予測可能な侵入窓を提供することになる。
金融、ヘルスケア、製造、法務、重要インフラといった部門が調査対象に含まれており、業種を問わず同様のパターンが観察されている点も注目に値する。攻撃者は業界の特性よりも、組織の防御態勢が手薄になるタイミングを優先して標的を選んでいる。
## 時間軸を考慮した運用設計の必要性
この状況に対処するには、まず現実を直視する必要がある。攻撃者は組織のカレンダーを読んでいる。週末、祝日、そして企業の大きな動きがある時期を把握し、そこに照準を合わせている。人員配置の判断は経営層の理解と予算配分に依存するが、少なくとも現在の体制が攻撃者に予測可能な隙を与えている事実は共有されるべき。
運用面では、休日・夜間帯のアラート閾値を平日より厳格に設定し、異常の検知感度を上げる選択肢がある。M&A期間中は統合対象システムの資産台帳を暫定的にでも整備し、ログ収集範囲を明示的に定義することで可観測性の低下を抑制できる。トリアージの優先度判定ルールも、通常時と体制縮小時で切り替える設計が求められる。権限管理の観点では、変革期に発生しがちな臨時アカウントや暫定権限の棚卸しを定期化し、攻撃者が悪用可能な認証情報の寿命を短く保つ運用が有効だ。
SOC運用の自動化や外部SOCサービスの活用、あるいは最低限の監視体制を維持するローテーション設計など、技術的・運用的な選択肢は存在する。ただしどの選択肢も追加コストや調整の手間を伴う。セキュリティスタッフのワークライフバランスを守りながら、攻撃者に時間的な優位性を与えない体制をどう構築するかは、多くの組織が直面している実務上の課題。 December 12, 2025
▼チェキ風フォト
DYM MESSENGERS
KADOKAWA DREAMS
LDH SCREAM
M&A SOUKEN QUANTS
Valuence INFINITIES December 12, 2025
起業して一発当てたい人に残酷な現実を言います。「作りたいもの」を作って起業すると93%失敗します。多くの人が「自分の得意なこと」や「やりたいこと」で勝負しようとしますが、M&Aの買い手（上場企業）からしたらその事業には1円の価値もない場合が多いです。成功した起業家はこうやってます→
『1年後にどんな事業なら買収してくれますか？』と起業する前に上場企業の社長に聞いていました。
そして、その回答通りの事業を作って約束通り30億円で売却してました。これが「答え合わせ済みの起業」ってことです。
自分のアイデアなんて今すぐ捨ててください。博打を打たず買い手のニーズから「逆算」して事業を作る。これがスモールM&Aで確実に勝つための唯一のルールです。 December 12, 2025
#みみ恋 #ASMR部
#ロゼくん #ロゼみて
2025.12.17.(水)22:00～
【ASMR部(みみ恋)
禁断のセリフ♡すごろく】
配信ありがとうございました🗣⏰
DM＆ALTにて失礼します🙇♀️
またみみ恋の配信願ってます✨✨
皆さんの良い声に癒されました(* ´ ` *)ᐝお疲れ様でした～!!!💤⭐️
なぎさ(蓮茶)より💌 https://t.co/99Cx0LabwV December 12, 2025
ただの大学生が2年で3.5億でM&Aするまでの流れ、全公開。
22歳で個人事業主をスタート、24歳で法人化、26歳でM&Aした全ての流れを深夜テンションでメモしました。
最速でM&Aしたい人はみてください↓
✔︎倭国一を目指してたいた大学のボート部がコロナで休部になりやること無くなる。
暇すぎて終わりそうだったので、ネット起業みたいのをしようと思う。
とある記事でブログ書いたら10億でM&Aした人を見て【これだ！！】と思う。
✔︎ラオス語ブログ期
外大のラオス語学科だったので『ラオス語のブログを書きまくれば良いのでは⁈』
とラオスの解説ブログをnoteで100記事書いて3,000円しか稼げない。
自分の得意なことからやること決めると失敗すると学ぶ。
✔︎転売期
転売やってみる。
トミーヒルフィガー、遊戯王カードは知見があったのでやってみたら10万くらい稼げたが世間に叩かれすぎてて未来が見えずにやめる。
✔︎東京デートInstagram期
デートスポット分からなすぎて調べまくってたら博士になってたので、東京デートスポットをまとめたInstagramをスタート。
朝4時に起きて23時までカップルだらけの東京を1人で取材すること半年。
デートスポットだけではなくて、プランに特化したところフォロワーが激伸び。全体でフォロワーが20万人を超える。
✔︎とりあえずNTTに入社する。
フォロワーは20万人くらい行ったけど何故か30万くらいしか稼げない。絶望。
これでは生きていけないと思い、内定をもらっていたNTTコミュニケーションズに入る。
神企業だった。全人類に勧めている。最近社名変わってしまったけど。
✔︎ アフィリエイト&店舗PR期
アフィリエイトや店舗からのPR依頼で100万くらい稼げるようになる。意外と簡単だなと思ったが個人事業の延長であることに気づき絶望する。
✔︎ インスタのコンテンツ売ろう期
自分でフォロワー伸ばして、自分でマネタイズもしたのでそのデータとやり方を販売したら、なんだかんだで1,000万くらい稼げる。
そして質がめちゃくちゃ良かったらしく顧客にとても感謝される。今でもその時買ってくれた人がKUROMAKUにいる。
✔︎ KUROMAKUが当たる。
そんなにみんな困ってるならもっと深くサポートしようと思ってKUROMAKUを始める。
インフルエンサーのマネタイズに特化した支援サービスで今もやってるし、なんなら3番目くらいに大きい事業。
400名くらいのインフルエンサーやSNS事業者が入ってくれて、このコミュニティを起点に自分がマネタイズ出来たことはもちろん、
採用、クライアントの成長、協業、全てに貢献しやすくなる。ここでありとあらゆるビジネスモデルを見て稼げる事業と無理な事業が大体わかる。
このタイミングでNTTをやめる。
✔︎大赤字
東京デートをアプリ化したら儲かるのでは⁈と思いアプリ作ったら2,000万の赤字を出す。社員とクライアントから借金をする（全部返した）
調子に乗りすぎた。
✔︎ KUROMAKUを起点にインフルエンサープロデュース事業を拡大
インフルエンサーが色んなことに困ってたので広告代理店、投稿作成代行、LINE構築代行と事業の幅を拡大。
インフルエンサーの戦略→実装までとりあえず出来るようになる。
この辺でM&Aを考え始める。
✔店舗支援期
東京デートアプリを外して途方に暮れていたが、とある常連だったシーシャ屋のMEO対策をしたら売上が300万くらいアップ。
MEO×インバウンドで月額3万の店舗支援サービスを作ったら今250店舗まで拡大。最近は富山県庁のインバウンド案件も頂いた。
店舗やってる方、ぜひ一度お話させてください（販売パートナーも募集中）
✔キャンドル事業買収
M&Aしたかったけど目標金額まで営利が足りなかったので別の事業を買収して、収益の柱を立てにいく。月30万売上くらいの時に買って、月800万まで伸びる。
1年後に数千万でファンドに売却↓
✔ KUROMAKU停滞期
KUROMAKUの集客が低迷する。そもそもInstagramマネタイズの市況自体が悪くて競合も増えまくる。
法人の支援事業に軸足を徐々に移す。最近は月100件くらいはリードが来るようになった。
✔ Real us突破期
KUROMAKUのインフルエンサーが外注に困ってたので、女性の裏方育成&キャリア支援事業Real usをスタート。
最も今伸びてる事業。
👑エフコードに3.5億でM&A
多少喜ぶけどスタートラインでしかないことに気づき絶望。今の方が働いてる。
✔気づいたらM&Aのコンサルが出来るように。
M&Aの相談が増えまくり、6ヶ月で自分が伴走して最速で1億M&A出来る状態まで持ってく支援を始めたら結構売れる（もうパンクしそうなのでそろそろやめる）
とにかく打ち手。落ち込んでる暇はないし、2年以上同じ仕組みで続く事業もない。
常に社長が最も働いていれば市場の変化は見えるので、そこに合わせて事業と組織を調整し続ける。
さらに詳しいリアルはnoteに↓ December 12, 2025
GENDAの第3四半期の決算を発表しました！
売上高 1,196億円（前年比154.0%）
EBITDA 138億円（同147.1%）
営業利益 49億円（同91.0%）
MA費用調整後のれん償却前営業利益 85億円（同122.7%）
また同時に「戦略の修正」と「来期の上方修正」および「自社株買い」について発表しました。
戦略の変更
【変えない事】
①エンタメ業界のM&Aで「連続的な非連続な成長」を実現する
②全てのM&AはEPS向上に寄与するものだけを実行する
【変える事】
①「M&A待機資金目的の公募増資」を最低今後3年間行わない
②原則として中核領域のロールアップM&Aに集中し、中核領域以外は限定的に厳選する
③既存事業の成長投資を厳選し、既存事業のFCFを来期50億円創出する
来期（27年1月期）業績予想の上方修正
売上高 2,100億円
EBITDA 280億円
のれん償却前当期純利益 106億円
自社株買い
30億円の自社株買い枠を設定 December 12, 2025
＜ポストの表示について＞
本サイトではXの利用規約に沿ってポストを表示させていただいております。ポストの非表示を希望される方はこちらのお問い合わせフォームまでご連絡下さい。こちらのデータはAPIでも販売しております。
倭人速報公式アカウント
