ラーメン業界に、とんでもないニュースが飛び込んできた。
昨日、リリースを見て震えました。「株式会社玉（GYOKU）」と「大和PIキャピタル」の資本提携。

これ、単なるM&Aのニュースじゃありません。 ラーメン業界が次のフェーズへ突入した決定打です。

⚡️ 何がそんなに「異常」なのか？
今までのM&Aといえば、効率化されたチェーン店が中心でした。 でも「玉」は違います。 つけ麺の「玉」はもちろん、あの家系直系譜代の「環2家」や「三三七」など、ラオタも唸る「ガチの職人店」を束ねる集団です。

そんな彼らが、大和証券グループという「金融のプロ」と手を組んだ。

🏔 「職人」が「資本」という翼を手に入れた
「店が増えると味が落ちる」 そんな古い定説を、このタッグは覆すかもしれない。

「最高峰の職人技術（味）」×「最強の資本力（拡大）」

この掛け算が成立すれば、倭国の本物のラーメン文化が、劣化することなく世界中の都市へ輸出される未来が見えます。

✅ 結論：業界の景色が変わる
「こだわりの個店」か「効率のチェーン」か。 そんな二元論はもう終わり。これからは「こだわりを武器に、資本で世界を制する」時代です。

いち製麺屋として、この挑戦にはワクワクしかない。 間違いなく、2025年最大の業界ニュースの一つです。

https://t.co/LM3fN8hLKj December 12, 2025

ご質問ありがとうございます。
結論からお伝えすると、M&A仲介からPEファンドへ「直行」するのはハードルが高いというのが実情です。

一般的には、20件以上の成約実績（かつ一定のサイズ感...
続き→https://t.co/yrxWE3WJHK
#マシュマロを投げ合おう December 12, 2025

Q.4Qに一時費用を多く計上する形だと株価のボラティリティが大きくなるため期末に費用を詰め込むのは見直すべきでは
A.増収増益を長く続けるための調整ということを考えている。4Qは夏場で電気代高く飲料等薄利商品比率高くなり利益率が下がることなどを3Q発表時に説明強化すべきだった

Q.流動性について。社長と資産管理会社の株を貸株し流動性を改善するのはどうか
A.提案ありがとうございます

Q.マミマートブランド業態の今後は
A.業態転換した場合の利益率とを比較して業態転換しない店舗もある

Q.M&Aについて
Q.慎重に検討している。ターゲットとしている600坪規模の店舗はどこも欲しいはずで争奪戦になると見込まれる

Q.新卒初任給28万と業界一だが効果や狙いは
A.現状の経済環境考えれば来年も増額させなければいけなくなるはずなので、ならば今年から上げようという形で。反響は大きい。今後出展進めて行くうえで人材獲得重要

Q.既存店のセルフレジ投資の状況や今後の設備投資額の推移について
A.約40店舗に導入済み。全店に導入は考えていない。業態転換時に導入する店舗も。どの店舗も5年に一度は設備更新必要

Q.出店増加しているが惣菜工場のキャパは
A.第3工場の建設予定ある。第4工場も検討している December 12, 2025

香港国際空港からこれから帰り。
香港での起業は、
①税制がシンプルで軽い
→法人税実効16.5%
キャピタルゲイン課税なし
配当・利息への課税なし
消費税なし
②法人設立が早い
→最短1週間
③アジア金融、M&Aのハブ
→投資家、富裕層、ファンドが日常的に存在
もちろん生活コストが倭国より高かったり、ビザ問題があるので一概には言えないけど、法人は香港、生活は倭国という設計もありだと感じました。
結論、 バイアウト前提で法人を設立したい場合は向いてる環境かもしれません。 December 12, 2025

https://t.co/8xC1TsWbH8
【100年続く老舗企業 海外市場を制したM&A戦略】売上高6割は海外事業/主力事業はスプレーガンとコンプレッサー /目標は売上1000億円
PIVOT 公式チャンネル　#AI要約　#AIまとめ

アネスト岩田がグローバルで成功する理由

🔳会社概要と現状の規模感
1926年創業の産業機械メーカーで、売上は約544億円規模、海外売上比率は約65%と海外が成長ドライバーになっている。

🔳事業の二本柱
主力は塗装機器のコーティング事業と、コンプレッサー・真空ポンプなど空気関連のエアエナジー事業の2つで、製造現場の基盤を支える領域に強い。

🔳スプレーガンの役割と身近さ
自動車などの塗装で使われ、塗料の性能を最大限に引き出して塗膜品質を作る装置で、色の付いた製品の多くに間接的に関わっている。

🔳強みは微粒化技術の蓄積
霧を細かくしてムラなく仕上げる微粒化技術を約99年にわたり磨き込み、ノズル設計などで模倣されにくい技術優位を築いている。

🔳特許ノズルによる差別化
スリットノズルなど特許技術で、塗料流量と空気の当て方のバランスを最適化し、細かな霧化と高い塗装品質を実現している。

🔳失敗例で分かる技術価値
微粒化が不十分だと垂れやムラ、ゆず肌などが起きやすく、塗装品質を左右する中核技術である点が強調されている。

🔳環境規制と水性塗料対応
欧州は規制で水性塗料が主流で、倭国の溶剤塗料とは前提が異なるため、塗料に合わせたスプレーガン開発が海外成長に直結している。

🔳EV普及は逆風一辺倒ではない
部品点数減で塗装需要減の懸念があった一方、マフラー廃止で外装塗装面積が増える例や、電池ケース塗装など新しい塗装需要が増え、高付加価値化が進む可能性が示されている。

🔳コンプレッサーは工場インフラ
工場の生産ライン制御や歯科医院のエア供給など、電気・水と同じレベルで必須の設備であり、目立たないが稼働を支える存在として説明されている。

🔳静音・オイルフリーの独自技術
世界初のオイルフリースクロールコンプレッサーなど、静かで清浄な空気が求められる用途に強みがあり、歯科などで価値が大きい。

🔳二事業は技術的に結びついている
スプレーガンにはコンプレッサーが不可欠で、創業時から塗装と空気をセットで最適化する発想が事業基盤になっている。

🔳海外シフトの背景と成果
倭国市場の頭打ちを見据え、海外で成長を取りに行く判断を強化し、2010年頃の売上約200億円から現在の約540億円へ拡大した。

🔳強い販売モデルとしての「商流」
機械商社や塗料販売網を通じて指名で注文が入る仕組みを海外にも構築し、拠点整備とセットで安定的に流れる販売導線を作ってきた。

🔳海外は現地パートナー活用で拡大
文化・規制の違いを踏まえ、合弁や現地有力パートナーと組むことで販売・運営を現地に任せ、自社はものづくりに集中する手法を取ってきた。

🔳M&Aの成功例としての中国SCR社
中国のスクロールコンプレッサーメーカーをM&Aし、売上が約30億円規模から直近で80億円超へ拡大、既存事業とのシナジーも成長に寄与した。

🔳地域と事業の分散でリスク吸収
中国・欧州・米国を重要地域とし、どこかが悪化しても他地域で補える体制を志向しており、中国はコンプレッサー、欧州は塗装機器など軸が異なる。

🔳中国不況と米関税の影響と対応
中国国内需要は厳しい一方、輸出型で影響を抑える工夫があり、米国向けは関税前の在庫積み増しで利益影響を抑えたが売上には打撃が出たとしている。

🔳今後の課題はガバナンス強化
現地任せの運営がこれまで機能した一方、今後の拡大には本社としてグローバルガバナンスをどう効かせるかが重要になるという認識が示された。

🔳注力先はインド
成長性を見込みインドに新工場を建設し、現地市場拡大と、そこで作った製品の海外展開まで視野に入れている。

🔳資本政策と資金余力
開発投資・M&A・配当への配分方針を示し、M&A資金も確保済みで、財務の健全性と経費意識の高さを強みとしている。

🔳2026年に向けた第2創業と10年計画
2026年の100周年を第2創業期と位置づけ、シナリオプランニングで10年先のありたい姿を明確化し、短期PLに振り回されずバックキャストで進む方針を掲げている。

🔳売上1000億円のムーンショット目標
現状約544億円から10年後に1000億円を目指し、不可能ではない目標として全社で共有し、行動計画に落とし込む姿勢を強調している。

🔳社長としての個人目標
10年後に「社長が彼で良かった」と言われる土台作りを担い、次世代が成長を実現できる基盤を構築することに強い意欲を示している。 December 12, 2025

主力のJALCO(6625)大きめの上方修正で嬉しい
M&Aコンサルなど単発で大きい事業は業績予想に入れてないので毎年上方修正の楽しみがある銘柄ですね
https://t.co/RMa2s9xy8U
#JALCO December 12, 2025

時価総額1000億未満の中堅上場企業の社長達とよくM&Aの話をするんだけど、買収後に投資先を担う30代、40代の経営人材がほとんどいないと言う話になる。経営とファイナンスの両利きの人材の市場価値はものすごい高いよなぁ。 December 12, 2025

■Squad byondの会社が売却→そのままPEファンドのJGIAと組んでSaaSロールアップ設立、すでに4社M&A実行済みとのこと

ユニゾンに続いてJGIAもロールアップ戦略か
売却資金全部そのまま再投資、、、すごい。

株式会社Squadの売却資金を全額再投資し、JGIAと共同で業界特化型ソフトウェアグループ「株式会社SIVA」を組成

業界特化型のSaaSロールアップ会社 SIVAグループは、創業者の杉浦が自己資本のみで成長させた、Squad beyondを運営するソフトウェア企業（現：株式会社Squad）を売却後、全額再投資し、JGIAとの共同出資により設立

倭国国内のニッチな特定市場において高いシェアと利益率を誇りながらも、後継者不足やデジタル化の遅れにより、成長の踊り場を迎えている優良なソフトウェア企業が数多く存在していることに着目。

2024年10月からわずか1年足らずで、総額100億円以上の資金調達を達成、株式会社Squadを含む計4社のM&Aを実行とのこと。 December 12, 2025

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https://t.co/LQ36EoRyez December 12, 2025