コメントありがとうございます。もう一度、なぜ自分がここまでハロー！プロジェクト、特にモーニング娘。に強く惹かれているのかを、あらためて言葉にしてみますね。正直に言うと、私はこれまで「推し活」をするタイプの人間ではありませんでした。何かに陶酔したり、感情を預けたりすることも、ほとんどなかったと思います。そんな自分が、なぜここまでハロプロにのめり込んだのか。そのきっかけは、記事にもありますように、市井紗耶香さんとの出会いです。ある会で、市井さんに在籍当時のモーニング娘。の話を聞いて、衝撃を受けました。華やかなイメージの裏にある、徹底した規律、体育会系とも言える精神性、そして組織としてのリアルな葛藤。そのどれもが、僕がこれまで見てきた「会社」そのものだった。そして、市井さんに「でも、今のモーニング娘。は、あの頃とは全然違います。もっとカッコよくなっています」と言われたので、確かめずにはいられずに。帰り道で検索して、MVを観たり、自宅で色々な動画を見てたのですが、完全にやられたんです。そもそも、最後に僕が知っていたモーニング娘。は2004年頃でした。それが2012年以降の姿を見ると、メンバーはほとんど分からない。でも、確実に「別の組織」になっている。これは一体どういうことなのか、と。私は職業柄、経営者・事業家の目線で物事を見てしまいます。特に「変化」に対して異常なほど敏感です。モーニング娘。は、明らかに変わっていた。その変化は偶然ではない。戦略があり、人事があり、意思決定があったはずです。というのも私は2012年にヤフーの副社長になり、スマホシフトを断行し、会社の中身を変え、2018年に社長になりました。その後もM&Aや経営統合など、環境変化に対応し続けてきました。その経験を持った状態でモーニング娘。の歴史を見返すと、驚くほど自分の過去と重なったんですね。時代に取り残されかける。一度は「終わった」と言われる。それでも変わることを選び、組織のあり方を更新し続ける。僕の中では、モーニング娘。の歴史と会社経営の歴史は、かなり似ているのではないかとおmとたのです。そこで特に強く心を打たれたのが、道重さゆみさんのリーダーシップです。優れたリーダーに必要なのは、まずビジョンを示せること。ただし、抽象的な言葉ではなく、「そうなった暁の姿」を具体的に言語化できることです。「全盛期は一度だけとは限らない」「もっと大きな会場の景色を、後輩に見せたい」これは、経営者が語るビジョンと何も変わりません。むしろ、ここまで明確に伝えられる人は、ビジネスの世界でもそう多くない。さらに重要なのは、マネジメントスタイルを変えられるかどうかです。かつての道重さんは、個として前に出る力を持ったプレイヤーでした。でもリーダーになってからは、明らかに「グループが輝くための動き」にシフトしていった。若いメンバーが大量に入ってきたときには、自分が前に出るのではなく、彼女たちを前面に立たせ、後方支援に回った。これは簡単なことではありません。自分を変えられるリーダーだけが、組織を変えられる。組織を変えられるから、成果が出る。この因果関係は、事業でもまったく同じです。モーニング娘。は、アイドルという文脈では珍しく「大企業化」した存在だと思っています。多くのアイドルグループは、スタートアップのように短期間で解散する。その中で、一度大きくなり、衰退を経験し、再び立て直した。これは、大企業のリバイバルそのものです。IBM再建の話を描いた『巨象も踊る』という本がありますが、道重さんがやったことは、まさにそれに近い。
伝統を捨てるのではなく、守るために変える。その難しさと尊さを、これほど分かりやすく体現した例は多くありません。高橋愛さんはパフォーマンスの質で組織を変え、新垣里沙さんはグループ愛で支え、道重さんはそれらを統合し、外の人にも届く物語に昇華し、2014年にそれが集大成した。。リーダーが変わるたびに、組織が少しずつ完成に近づいていく。このプロセスが、たまらなく面白い。これはもはやアイドルの話ではありません。組織の話であり、リーダーの話であり、変化の話です。だから私は、ハロプロを観ている。エンタメとしてだけでなく、経営の教材として、そして何より、変わり続けることの価値を思い出させてくれる存在なんです。

そんなハロプロですが、年明け早々の1月2日から全7グループが降臨する"冬ハロコン"と呼ばれるコンサートが何と24回も行われます！ぜひ一度、楽曲と人事と組織が織りなす不滅の青春ワールドをご覧にいらしてはいかがでしょうか？詳細は以下をご覧ください↓
https://t.co/wKUvmgBMHL December 12, 2025

#ロゼくん へ💌🖊
#ロゼみて 👀

配信の感想失礼します🙇‍♀️
2025.12.13(土)22:29~
【ロゼ…新しくなります。。。
その瞬間に立ち会わないか？ 】
🏠配信ありがとうございました!!
感想はDM＆ALTへ☞💌
今週は個人配信...先週分も含め
2回お逢い出来て幸せでした🫶🏻
今週もお疲れ様でした🥀なぎさより📮 https://t.co/KffK8Kn9pN December 12, 2025

◆真なるテンバガー候補◆
色々ブログ書いてきましたが、この二つの情報を読んで(ほぼ確信・私見)「フィンテック・グローバルは大化けする」①の文字お越しの元になっている玉井社長の説明動画も見るべし。しっかりした社長さんですね。熱い、自分の言葉でしゃべっている、地域の事をしっかり考えている ちゃんとした経営者さんです。もう全ツする。

①【QAあり】フィンテック グローバル、事業承継M＆Aを中心に事業展開し増収増益　地域に必要な投資銀行として成長を加速
https://t.co/D231MS29mf
②ブログ記事
https://t.co/QcJDxvQDKZ December 12, 2025

noteで記事を書きました！この投稿をリポストするとお得に記事を読むことができます。
個人で始めるM&Aことはじめ | パパ奮闘日記 @GanbaruyoP38793 #note https://t.co/a2lH8PktQu December 12, 2025

おはようございます！
今日の夜は練習試合なので、日中は本読んだり軽めに仕事したりしようかな😚

と、思ってたら朝イチで明日までのM&A案件が来た。晴天の霹靂一閃☀️⚡️
さよなら日曜また来週〜😇 December 12, 2025

https://t.co/xf3pV2TQFP京大卒。社員0人。フリーランス的な起業から会社を3.5億で売却した天才に話を聞いてみた。
儲かり企業分析 | 酒井まん　#AI要約　#AIまとめ

社員ゼロで3.5億売却を実現したスモビジの作り方

🔳ゲストの概要
銀行4年→コンサル2年→監査法人1年半を経て独立し、人材系メディアを約2年半で未来ワークスに3.5億円で売却、現在は2社目と執筆活動を並行

🔳独立を選んだ動機
会社員適性が高くない自覚があり、固定的な働き方より自分に合う枠組みを求めて段階的にリスクを取りフリーランスへ移行

🔳事業領域にSEOメディアを選んだ理由
成功事例が見えやすく上位サイト分析で傾向と対策を立てやすい領域で、労働集約ではない集客モデルを作りたかった

🔳創業時期と売却時期
2019年9月頃に起業し、2021年12月頃に売却して約2年半でエグジット

🔳初期1年の戦略
売上を捨ててドメインパワーをKPIに設定し、取材や良質記事で被リンク獲得を徹底して信頼の土台を作った

🔳収益化フェーズの伸び方
検索順位が上位に入ると売上が急伸するため、PVではなく収益に直結する検索意図の強い流入に集中した

🔳社員を雇わなかった理由
リソースが限られるからこそセンターピンに寄せ、内製できる領域は学んで血肉化し、外注は理解した上で最小限にした

🔳外注体制とコンテンツ品質
デザイナーとカメラマンは業務委託で、写真と文章の品質を上げて大手がリンクしたくなる取材記事に仕立てた

🔳資金計画と準備期間
創業前にフリーコンサルで約1年かけて種銭を作り、事業構想にも半年程度かけてから立ち上げた

🔳失敗の扱い方
英語・プログラミング比較サイトなど複数の失敗を経て当たりに到達し、映えない小さな失敗を試行回数として織り込む姿勢を重視

🔳優位性を作る初期の打ち手
権威性の高い取材先を取りに行き、大学などからのリンク獲得で「このメディアはちゃんとしている」を早期に証明した

🔳ギブで信頼を取る考え方
相手が欲しいが自分たちにないものを提供する発想で、特に書籍発売初動など相手の重要局面を支援して関係を作る

🔳売却を考え始めた背景
創業2年ほどで売却を意識し、Googleアルゴリズム等で収益が上下する中、個人で再浮上させる難しさも判断材料になった

🔳売上・利益のレンジと変動要因
良い時は月利益2000万規模もあったが、その後は月500万程度まで落ちる局面があり、ドメイン競争のステージ変化を実感

🔳売却の合理性と税の実感
事業利益でも売却でも税負担は重く、売却なら個人に塊でキャッシュが入り国の税収も増えるという整理で納得感を持った

🔳M&Aの初動と価格感
最初はM&A仲介経由で上場企業と面談し、提示は1億円前後で渋く、そこから本格的に仲介へ相談を広げた

🔳買い手探索の進め方
仲介会社を複数使い約20社面談し、候補を複数並走させることで価格と精神面の両面で交渉力を確保した

🔳最終交渉で効いたこと
他社条件を本音ベースで共有し、仲介を挟むことで情報の信憑性が上がり、買い手の納得を取りやすくした

🔳未来ワークスに決めた理由
波長が合い、財務体質的に希望額が出せ、0→1でメディアを作る人材を求めていた点が噛み合った

🔳売り込み過多を避ける姿勢
強く売り込むより、課題や弱点を正直に開示して「理解している」ことを示す方が信頼を得やすいと判断した

🔳DDが楽だった構造
社員・オフィスなしで取引先も限定的なため論点が少なく、デューデリの焦点は事業の伸びしろに集約された

🔳契約交渉の論点
競業避止（例：4年間人材領域不可）の範囲をどこまで含めるかが主要論点で、弁護士費用は10万円未満に収まった

🔳PMIでの苦労と突破
買収先ドメイン配下で新メディア立ち上げに時間がかかり、最初の半年は不安があったが、伸びてからは大きく安定した

🔳売却後に動きやすい立場作り
本体側に影響力を持つ立ち位置を創業者と共に整えると、子会社的立場より協力を得やすくPMIが進みやすい

🔳現在の活動
2社目はあるが執筆比重が高く、企画プロデュース本のヒットを契機に連載や新書出版など出版案件が増えている

🔳書籍販促の狙い
発売後1〜2週間の初動が重要で、購入特典として短時間の相談機会を付けるなど初動を押し上げる設計をしている

🔳テーマとしてのマウント欲求
SNSで肥大化した承認欲求・マウント欲求をビジネス設計に取り込む視点を提示し、新規事業にも応用可能とする

🔳資産運用の方針
米国の格付け高い社債や分散社債ETF（例：VCLT）を重視し、金利上昇局面の債券を好機と見てインカム中心に考える

🔳J-REITの見立て
下落局面のJ-REITを買い場と捉え、利回り5〜6%程度のインカム資産を固めて「お金の不安」を減らす発想を強調

🔳お金の自由が生む次の選択
生活費の一部をインカムで賄えると創作や発信などに踏み出しやすくなり、SNSやAIで個人の創作参入が容易になると捉える December 12, 2025

前回の反省？を活かし、Geminiに、Bリーグ事前に親会社を一覧化させてみた。(あってんのかな？笑)
pivotのM＆Aの動画も然り、こういった目線で見るのも面白い。

#岡田会計塾 https://t.co/sfJVgVMqga December 12, 2025

水産物販売会社を約1.5億円で買収した買い手。

引継ぎから半年後、税務調査で明らかになったのは、約1.4億円にのぼる未申告の法人税・消費税と加算税。

契約書には売り手が「適正に申告・納税済み」「簿外負債なし」と表明保証していたが、
実態は異なり、企業価値は一気に“株価ゼロ”へ。

買い手は買収前の企業価値評価（約9,714万円〜1.18億円）と、発覚した未納税務を織り込んだ実態企業価値（▲639万円）との差額を損害として請求。

東京地裁はこの算定を認め、9,714万8,061円の賠償命令を下し、東京高裁も売り手の控訴を棄却。
表明保証違反そのものより、「補償条項×企業価値の毀損」という構造をどう契約に織り込むかが勝敗を分けた形。

税務リスクはDDでも拾いきれない。
だからこそ、申告条項・簿外負債条項の精度、補償の範囲、そして事前の説明の正確さが、M&Aの成否を左右する。
#表明保証違反
#MA #MAトラブル #訴訟回避MA事例集 December 12, 2025

GENDAの第3四半期の決算を発表しました！
売上高 1,196億円（前年比154.0%）
EBITDA 138億円（同147.1%）
営業利益 49億円（同91.0%）
MA費用調整後のれん償却前営業利益 85億円（同122.7%）

また同時に「戦略の修正」と「来期の上方修正」および「自社株買い」について発表しました。

戦略の変更
【変えない事】
①エンタメ業界のM&Aで「連続的な非連続な成長」を実現する
②全てのM&AはEPS向上に寄与するものだけを実行する
【変える事】
①「M&A待機資金目的の公募増資」を最低今後3年間行わない
②原則として中核領域のロールアップM&Aに集中し、中核領域以外は限定的に厳選する
③既存事業の成長投資を厳選し、既存事業のFCFを来期50億円創出する

来期（27年1月期）業績予想の上方修正
売上高 2,100億円
EBITDA 280億円
のれん償却前当期純利益 106億円

自社株買い
30億円の自社株買い枠を設定 December 12, 2025

これをすると倭国が益々衰退しますね。
中小企業のM&Aにも影響あるでしょうね。

「超富裕層」への追加課税、対象の目安は「年間所得６億円」に引き下げで最終調整…２７年からの適用目指す(読売新聞オンライン)
#Yahooニュース
https://t.co/YfTKs5zQIC December 12, 2025