最近フォロワーさんが増えてきて「あめくろって何してる人なの？」という質問が増えてきましたので、改めて自己紹介ツイートをします。少し長くなりますが、お時間のある際に読んで頂ければ嬉しいです。

ざっくりとはBio欄に書いてありますが、2001年生まれの世代で24歳の男です。身長182cm、体重67kgでダイエットと筋トレ中です。現在は東京都港区の某タワマンに住民票を置いていて、京都市中京区と気分で行き来をしています。京都、文化的で素敵な街ですよね。都内の自宅の隣に某ラグジュアリーホテルがあり、そちらの会員になっているので、ジムで毎日走ってプールで泳いでという日々です。

24歳ですが、特に仕事はしておりません。厳密には父上の会社に取締役という形で籍を置いていますが、実態は無職です。一応3年間ほどは実務をしておりました。「家族の資産を運用している」と言うと聞こえは良いですが、要は両親から贈与を受けた資産をスイスのプライベートバンクで運用してもらうことで生計を立てています。所謂「不労所得」です。例えば10億円を年利5%で運用すれば毎年寝ていても5000万円の所得が生まれるわけです。当然税金や為替リスク等の側面はありますが、大まかにはそのような収入があると考えていただいて十分です。自身の小さな会社をM&Aで売却した経験もありますが、資産全体の規模を鑑みると、親の脛をかじって生きていると言われれば否定できない、そんな存在ですね。運用も銀行側が行っているので、僕自身は投資家でも何でもなく、ただの管理人です。自宅警備員かもしれません。

では生き甲斐は何なの？という話をよくされるのですが、僕にはいくつか趣味があります。これらを少し紹介することで、普段の「あめくろ」のツイートの方向性や価値観が掴めると思います。もっと個人的な話（プライベートや交友関係、恋愛、大学など）はうらくろ @HiltonLifetime というアカウントで呟いていますので、今回は表で出している人物像(？)や興味の方向性を紹介します。

一番の趣味は「旅行」でしょうね。この文章もまさにコスタリカへ向かう飛行機の中で書いています。毎年10回以上、ほぼ毎月のペースで海外旅行をしています。特にパリとバンコク、ソウルが好きで頻繁に渡航しています。国内旅行も大好きで、特にラグジュアリーホテルに泊まる保養(？)をよくしています。特に疲れるような日常でもないのに…
主にはHiltonとHyattの系列を使っています。後述しておりますが、フェラーリを購入してからは駐車場の関係上ホテルで飲食を済ませることが増えました。

海外旅行はここ数年の間によく行くようになりました。父上の会社で生まれる経費支払や納税を私個人のクレジットカードで行っているのですが、そこで貯まったマイルやポイントを使って始めたことがきっかけです。毎年数億円の支払いがあるので、数百万ポイントが貯まります。このポイントを使って毎回ビジネスクラスやファーストクラスでの旅行ができているわけです。個人でもMSをすることで多くの決済とポイント獲得をするようになりました。ここ1年ほどはポイント類の利用よりも実際の支払いをする旅行が増えてきて、ただの散財になりつつあります。

二つ目の趣味は「車」です。元々F1が好きで、よく現地観戦もしておりました。昨年からPaddock Clubという100-150万円ほどのチケットで観戦するようになり、さらに観戦の頻度が上がりました。見る側にいると運転もしてみたくなるものです。今年に入ってフェラーリを買い、自分でもよくドライブをするようになりました。Ferrari 488 Spiderは本当にいい車です。また、レーシングドライバーの根本さん @yuki_nemoto と出会ってからはより本格的な「モータースポーツ」の世界へと足を踏み入れるようにもなりました。来年はフォーミュラカーを購入してレースに参戦します。

ファッションにおけるラグジュアリーの分野も少しかじっています。普段よく着ているのはBalenciagaとPradaでしょうか。特にデムナのBalenciagaは好きで、いくつかアイテムを買い集めています。腕時計は専らROLEXのDaytonaばかりをつけています。家具の収集も大好きで、自宅のインテリアはArmani / Casaというアルマーニの家具ブランドで揃えています。よくミラノやパリのモデルルームで鑑賞もしていて、芸術品の一部と捉えています。

以上、僕が「あめくろ」のアカウントで発信している内容はこのような感じだと思います。普段どんな事を考えてTwitterをしている人物か掴んでいただくことは出来ましたでしょうか。以前はもっと尖ったツイートばかりでしたが、最近は丸い感じになりましたね。Twitterを通じてたくさんの素敵な友人に恵まれてきました。本当にありがとうございます。皆様これからもよろしくお願いします。 December 12, 2025

00700　テンセント

記事によると、テンセントはゲーム事業で年間100億ドルという記録的な収益を達成しました。この成功は、単なる資本力ではなく、CEOミシェル・リウ氏が推進するデータ分析に基づく戦略的M&Aの賜物です。買収先スタジオ（Funcom, Techlandなど）を成功に導く「成功を再現するパートナー」としての役割が、同社の最大の競争優位性です。

2026年以降も、AI、クラウド、フィンテックといった多角的な成長ドライバーが株価を力強く牽引する見込みです。アナリストのコンセンサスは「Strong Buy（強い買い）」、2026年の予想中央値は762 HKDと非常に楽観的です。

短期的な規制や地政学リスクはありますが、長期的な視点で見れば、テンセントの巨大な市場支配力と体系的な成長戦略は極めて魅力的です。同社の「成功のフライホイール」は、今後も加速し続けるでしょう。

カブカブナンミョウ　🙏

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Tencent Reached Record Sales, Generating Billion in Revenue https://t.co/3KmrfhHcYR December 12, 2025

【第3弾】スライド作成AIプロンプト（No.101〜150）
テーマ：心理学・シーン別対応・フレームワーク応用・AI連携

■ 心理学的アプローチ・説得技術 (101-110)
101. アンカリング効果（価格交渉）
「予算や価格提示のスライドにおいて、最初にあえて高い数字（アンカー）を見せ、その後に提示する本命の価格が『割安』に感じるような構成を作ってください。比較対象として、競合他社の最高額プランや、自作した場合の膨大なコストを先に提示し、心理的な基準点を操作するロジックを組んでください。」

102. プロスペクト理論（損失回避性）
「メリット（利得）を強調するだけでは人は動きません。『この提案を採用しないことで、将来これだけの損失（機会損失・コスト増・リスク）が発生する』という『痛み』を強調するスライドを作成してください。人は利益を得る喜びよりも損失を避ける苦痛の方を大きく感じる（損失回避）ことを利用し、現状維持のリスクを浮き彫りにしてください。」

103. バンドワゴン効果（社会的証明）
「『みんながやっているから安心』と思わせるスライドを作成してください。業界のシェア率、導入企業のロゴ、累積ユーザー数などを提示し、『乗り遅れることへの不安』を煽りつつ、この選択がマジョリティ（勝ち馬）であることを視覚的に証明してください。」

104. 権威バイアス（Authority）
「提案の信憑性を高めるために、第三者の権威を借りるスライドを入れてください。『〇〇大学の研究結果』『業界団体の推奨』『著名な専門家のコメント』などを引用し、『私が言っているのではなく、権威ある彼らが言っているのです』というスタンスで反論を封じ込める構成にしてください。」

105. 希少性の原理（Scarcity）
「『いつでも買える』と思わせず、『今しか手に入らない』価値を強調するスライドを作成してください。『先着〇社限定』『今月末までの特別条件』『在庫残りわずか』など、時間的または数量的な制限を設け、意思決定を先送りさせないためのトリガーを引いてください。」

106. フット・イン・ザ・ドア（一貫性の原理）
「いきなり大きな要求（契約）をするのではなく、相手が断りきれない小さな要求（承諾）から始める構成にしてください。『まずはこの事実を認めますか？（Yes）』『この課題は解決すべきですよね？（Yes）』と小さなイエスを積み重ねさせ、最後に『では、この解決策を実行しますか？』と聞いたときに、一貫性を保つためにNoと言いづらくなる流れを作ってください。」

107. フレーミング効果（見せ方の変換）
「同じ事実でも、印象が劇的に良くなるように言い換えてください。例えば『生存率95%（ポジティブフレーム）』と『死亡率5%（ネガティブフレーム）』のように、あるいは『日額たったの100円（コーヒー1杯分）』のように、相手が受け入れやすい枠組み（フレーム）で数字や事実を表現するコピー案を作成してください。」

108. プライミング効果（先行情報の利用）
「スライドの前半に、特定の『キーワード』や『イメージ画像』を繰り返し散りばめ、聴衆の無意識に特定の概念（例：革新、安全、スピード）を刷り込んでください。後半で解決策を提示した際に、すでに脳がその概念を受け入れる準備ができている状態（プライミング）を作り出す伏線を張ってください。」

109. 認知流暢性（Cognitive Fluency）
「『読みやすいものは、真実である』と脳は錯覚します。スライド内のフォント、配色、文章を極限までシンプルにし、脳への負荷（認知的負荷）を最小限に抑えてください。難しい漢字を避け、行間を広げ、直感的に『正しそうだ』と感じさせるデザイン指示を出してください。」

110. ピーク・エンドの法則
「人間の記憶は『感情のピーク（最高潮）』と『エンド（結末）』で決まります。プレゼン全体の中で、最も盛り上がる感動的なパート（ピーク）を中盤以降に一箇所作り、最後（エンド）を素晴らしい未来の提示で締めることで、途中の退屈な説明を帳消しにし、『良いプレゼンだった』と記憶させる構成にしてください。」

■ シーン別・特定目的のスライド (111-125)
111. 投資家向けピッチ（セコイア・キャピタル流）
「シリコンバレーのVC（ベンチャーキャピタル）に出資を仰ぐためのピッチデック構成を作成してください。『課題』『解決策』『市場規模（Why Now）』『ビジネスモデル』『競合優位性』『チーム』の鉄板構成に沿って、10枚以内でユニコーン企業へのポテンシャルを感じさせる、野心的かつロジカルなストーリーを組み立ててください。」

112. 謝罪・危機管理（クライシス・コミュニケーション）
「不祥事やトラブル発生時の謝罪会見、あるいは顧客への説明用スライドを作成してください。言い訳や責任転嫁と取られる表現を一切排除し、『事実関係』『発生原因』『被害状況』『再発防止策』『処分内容』を誠実かつ淡々と伝える、信頼回復のみを目的とした構成にしてください。」

113. 採用ピッチ（リクルーティング）
「優秀な人材を獲得するための会社説明資料を作成してください。事業内容の説明よりも、『ここで働く意義（パーパス）』『得られるキャリア・スキル』『カルチャー・働く仲間』に焦点を当て、求職者が自分の働いている姿をワクワクしながら想像できるような、採用ブランディング視点での構成にしてください。」

114. 営業提案（チャレンジャー・セールス）
「顧客の御用聞きになるのではなく、顧客すら気づいていない課題を突きつける『チャレンジャー・セールス』型の提案資料を作成してください。『御社の今のやり方には致命的なリスクがあります』と常識を覆す教え（ティーチング）から入り、不安を煽った上で、自社だけがその解を持っていると導く構成にしてください。」

115. プロジェクト・キックオフ
「プロジェクト開始時に、チーム全員の目線を合わせ、士気を高めるためのキックオフ資料を作成してください。『プロジェクトの目的（Why）』『ゴール状態（Definition of Done）』『役割分担』『スケジュール』に加え、このプロジェクトが成功した暁にはどのような喜びがあるかを共有するモチベーションスライドを入れてください。」

116. 予算獲得・稟議（ROI重視）
「厳しい財務担当者を説得し、予算を承認してもらうための稟議資料を作成してください。定性的なメリットよりも、『投資対効果（ROI）』『回収期間（Payback Period）』『総所有コスト（TCO）』などの財務指標を前面に出し、投資しないことが経済合理的でないことを数字で証明してください。」

117. 新製品発表（プロダクトローンチ）
「新製品の発表会で、聴衆の期待を煽るスティーブ・ジョブズ・スタイルのスライド構成を作成してください。スペックの羅列ではなく、『この製品があなたの生活をどう変えるか』という体験価値（UX）を中心に据え、機能紹介の前に『従来の不満』を徹底的に描写するドラマチックな展開にしてください。」

118. 月次報告（定例レポート）
「毎月の定例報告会で、忙しい上司が3分で状況を把握できるレポートスライドを作成してください。信号機カラー（青：順調、黄：注意、赤：危険）を使ってステータスを可視化し、『今月の成果』『発生した課題』『来月の予定』『承認してほしい事項』の4点のみを簡潔にまとめてください。」

119. ビジョン共有・タウンホールミーティング
「全社員が集まる集会（タウンホール）で、社長が中長期経営計画やビジョンを語るためのスライドを作成してください。細かい数字よりも、会社が目指す『北極星（North Star）』となる大きな方向性と、社員一人ひとりが主役であるというメッセージを込め、帰属意識（エンゲージメント）を高める内容にしてください。」

120. 業務提携・アライアンス提案
「他社に対して、パートナーシップ（業務提携）を持ちかける提案書を作成してください。自社の利益だけでなく、『御社にとってのメリット』を先に提示し、お互いのリソースを掛け合わせることで『1+1=10』になるシナジー効果を、具体的な図解とともに提案してください。」

121. 自己紹介（パーソナル・ブランディング）
「セミナー登壇や異業種交流会で使用する、印象に残る自己紹介スライドを作成してください。退屈な経歴年表ではなく、自分の『タグ（専門性）』『実績（数字）』『信念（Value）』を3つのキーワードで表現し、聞き手が『この人と話してみたい』と思うようなフックを用意してください。」

122. 教育・研修（オンボーディング）
「新入社員や未経験者向けの研修スライドを作成してください。一度に大量の情報を与えず、『認知負荷理論』に基づいて情報を細分化（チャンク化）し、スライド1枚につき1つの概念のみを扱い、クイズやワークを挟んで理解度を確認しながら進める構成にしてください。」

123. 撤退・中止の提案
「不採算事業や失敗したプロジェクトからの『撤退』を提案するための勇気ある資料を作成してください。『サンクコスト（埋没費用）』に捉われず、これ以上続けることの損失と、リソースを他へ移すことによる将来利益を比較し、撤退こそが前向きな戦略的判断であることを訴求してください。」

124. 価格改定（値上げ）のお知らせ
「既存顧客に対して、サービス価格の値上げ（プライシング改定）をお願いする資料を作成してください。単なるコスト増の転嫁ではなく、『サービス品質の維持・向上』や『新機能の追加』など、顧客にとっての価値向上への投資であることを丁寧に説明し、離反を防ぐロジックを組んでください。」

125. 資金調達完了・M&A発表
「資金調達の完了やM&A（合併・買収）を社内外に発表するスライドを作成してください。変化に対する不安を払拭するために、『なぜこのパートナーなのか』『これによって会社はどう強くなるのか』『従業員の雇用はどう守られるのか』というFAQを先回りして盛り込んでください。」

■ ロジック・フレームワークの応用 (126-140)
126. ゴールデン・サークル（Whyから始める）
「サイモン・シネックの『ゴールデン・サークル』に基づき、プレゼン構成を再構築してください。機能（What）や方法（How）から入るのではなく、なぜ我々はそれをやるのかという『信念・目的（Why）』から語り始め、聴衆の感情脳（大脳辺縁系）に直接訴えかけるストーリーにしてください。」

127. クロスSWOT分析による戦略導出
「単なるSWOT分析（強み・弱み・機会・脅威）の羅列で終わらせず、それらを掛け合わせた『クロスSWOT』まで展開してください。『強み×機会（積極攻勢）』『弱み×脅威（防衛・撤退）』などの具体的な戦略オプションを導き出し、アクションプランに落とし込んだスライドを作成してください。」

128. VRIO分析による競争優位性
「自社の経営資源について、経済価値（Value）、希少性（Rarity）、模倣困難性（Imitability）、組織（Organization）の4点から評価するVRIO分析を行ってください。特に『模倣困難性』を強調し、なぜ競合他社が簡単に真似できないのか、その持続的な優位性を証明するスライドにしてください。」

129. 4P分析→4C分析への転換
「売り手視点の4P（Product, Price, Place, Promotion）ではなく、買い手視点の4C（Customer Value, Cost, Convenience, Communication）に変換して戦略を説明してください。『何を売るか』ではなく『顧客はどんな価値を得るか』に視点を切り替え、顧客中心（カスタマーセントリック）な姿勢を示してください。」

130. カスタマージャーニーマップの可視化
「顧客が認知から購入、利用、推奨に至るまでの『カスタマージャーニー』を1枚の図解スライドにしてください。各フェーズにおける顧客の『感情の起伏』を曲線で描き、満足度が下がるボトルネック（ペインポイント）に対して、今回の施策がどう効くのかをマッピングしてください。」

131. リーンキャンバス（1枚企画書）
「新規事業の全体像を検証するために、アッシュ・マウリャの『リーンキャンバス』の9つの要素（課題、顧客、独自の価値提案、解決策、チャネル、収益、コスト、主要指標、圧倒的優位性）を埋め、スライド1枚でビジネスモデルの全体像が俯瞰できる構成にしてください。」

132. OKR（Objectives and Key Results）の設定
「目標設定において、野心的な定性目標（Objective）と、その達成を測るための3〜4つの定量的な主要成果（Key Results）を組み合わせたOKRスライドを作成してください。達成率60-70%が適正とされるような、高いストレッチゴールを設定し、チームの挑戦意欲を引き出してください。」

133. PESTLE分析による外部環境
「政治（Political）、経済（Economic）、社会（Social）、技術（Technological）、法律（Legal）、環境（Environmental）の6視点からマクロ環境を分析してください。特に、このプロジェクトにとって『追い風』となる外部要因と『向かい風』となるリスク要因を明確に区別して提示してください。」

134. バリューチェーン分析
「自社の事業活動を機能ごとに分解し、どの工程で『価値（付加価値）』が生み出されているかを特定するバリューチェーン図を作成してください。競合と比較して、どのプロセスに強みがあり、どこをコスト削減すべきか、構造的な優劣を可視化してください。」

135. AISAS / AIDMA モデルの適用
「消費者の購買行動プロセス（AISASやAIDMA）に沿って、マーケティング施策を整理してください。『Attention（認知）』『Interest（関心）』『Search（検索）』『Action（行動）』『Share（共有）』の各段階で、どのようなKPIを設定し、どのようなメディアを使うかを作戦図としてスライド化してください。」

136. リスク・マトリクス（発生確率×影響度）
「想定されるリスクを洗い出し、『発生確率（縦軸）』と『影響度（横軸）』の2軸でマッピングしたリスク・マトリクスを作成してください。右上の『発生確率が高く、影響も甚大』な象限にあるリスクについて、具体的な回避策（Mitigation Plan）とセットで説明してください。」

137. 5フォース分析（業界構造）
「マイケル・ポーターの5フォース分析を用い、業界の収益性を圧迫する5つの力（競合、新規参入、代替品、売り手、買い手）を図解してください。この分析に基づき、競争の激しい『レッドオーシャン』を避け、どの領域なら利益を確保できるか（ブルーオーシャン）を示唆してください。」

138. 7S分析（組織変革）
「組織変革を提案する際、マッキンゼーの7Sフレームワーク（戦略、組織、システム、価値観、スキル、人材、スタイル）を用いて、ハード面だけでなくソフト面（人や文化）の変革も必要であることを説くスライド構成にしてください。要素間の相互関連性を示し、全体最適の必要性を訴えてください。」

139. ジョブ理論（Jobs to be Done）
「顧客は製品そのものではなく、『片付けたい用事（ジョブ）』のために製品を雇うという考えに基づき、顧客の真のニーズを定義してください。『ドリルが欲しいのではなく、穴が欲しい』のさらに先にある、『棚を取り付けて部屋を綺麗にしたい』という深層欲求にフォーカスした価値提案を作成してください。」

140. ステークホルダー・マップ
「プロジェクトに関わる利害関係者（ステークホルダー）を洗い出し、それぞれの『関与度』と『影響力』、そして『賛成/反対』の立場をマッピングした図を作成してください。誰を最優先でケアすべきか、誰を味方につければプロジェクトが進むか、政治的な力学を可視化してください。」

■ AI活用・自動化・ツール連携 (141-150)
141. 画像生成AI（Midjourney/DALL-E）用プロンプト
「スライドの表紙に使用する、インパクトのある画像を生成AIで作成するための英語プロンプトを書いてください。抽象的な概念（例：『デジタル変革と人間の協調』）を、具体的な画風（サイバーパンク、ミニマリスト、油絵風など）、アスペクト比（16:9）、照明、構図まで指定した詳細な呪文（Prompt）を生成してください。」

142. スライド生成AI（Gamma/Beautiful.ai）用構成案
「スライド自動生成ツール（Gammaなど）に入力するための、構造化されたアウトラインを作成してください。各スライド（カード）ごとの見出しと、そこに含めるべき要点を箇条書きで整理し、AIが一発で精度の高いドラフトを生成できるように最適化してください。」

143. Mermaid.js による図解コード生成
「テキストから図を描画できる『Mermaid.js』記法を使って、複雑なフローチャートやガントチャート、シーケンス図のコードを出力してください。これをMarkdown対応のエディタに貼り付けるだけで、修正可能な図解が一瞬で完成するようにしてください。」

144. Python (Matplotlib/Seaborn) グラフ描画コード
「提示したデータセットを元に、Pythonのライブラリ（MatplotlibやSeaborn）を使って、洗練されたグラフを描画するためのコードを書いてください。配色、ラベル、タイトル、グリッド線などのデザイン調整も含め、コピペで実行すれば美しいグラフ画像が出力されるようにしてください。」

145. Excelダミーデータ生成
「提案資料のイメージを固めるために、それらしい傾向を持った『ダミーデータ（CSV形式）』を作成してください。例えば『右肩上がりの売上』や『季節変動のあるアクセス数』など、指定したトレンドに沿った数値を100行分生成し、表計算ソフトですぐにグラフ化できるようにしてください。」

146. 抽象概念のアイコン化指示
「スライド内で使うアイコンを探すために、抽象的な言葉を具体的な『検索ワード』に変換してください。例えば『シナジー』→『歯車、握手、パズルの結合』、『リスク管理』→『傘、盾、ヘルメット』のように、アイコン素材サイトでヒットしやすい具体的な名詞をリストアップしてください。」

147. カラーパレットのHexコード抽出
「プレゼンのテーマ（例：『信頼と革新』『エコと自然』）に合った5色のカラーパレットを定義し、それぞれのWeb用カラーコード（#RRGGBB）を出力してください。メイン、サブ、アクセント、背景、文字色の役割分担も明記し、パワポのテーマ設定にすぐ登録できるようにしてください。」

148. アクセシビリティ用 Altテキスト生成
「視覚障がい者がスクリーンリーダーを使ってスライドを読むことを想定し、配置された画像やグラフの内容を説明する『代替テキスト（Alt Text）』を作成してください。単に『グラフの画像』とするのではなく、『2023年の売上が前年比120%で推移している棒グラフ』のように、情報の意味が伝わる説明文にしてください。」

149. スライド内容のSNS投稿用要約
「完成したプレゼン資料の内容を元に、LinkedInやX（Twitter）でシェアするための投稿文を作成してください。スライドの要点を3行でまとめ、興味を惹くフックと、詳細資料へのリンククリックを促すCTAを含め、ハッシュタグも提案してください。」

150. クイズ・理解度確認テストの自動生成
「プレゼン内容の理解度を確認するための、4択クイズを5問作成してください。スライドのキーメッセージに基づいた設問にし、正解と、不正解の選択肢（もっともらしい誤答）を作成し、解説文もセットにしてください。」 December 12, 2025

今月1800万で
2社を"M&A"
手渡しで行いました💴

めちゃくちゃ喜ばれてまして、
本当に弊社スタッフもやりがいを
感じております。

詐欺に使われるところは正直高い。
でも弊社は変な使い方は絶対しないし、
M&Aの際に契約書も対面で組むから安心して。 December 12, 2025

【法人M&A資金調達】

・余っている法人がある
・法人が赤字で困っている
・首が回らない
・もう潰すしかない方
・負債あり、決算してない、納税してない方

『50万から2000万』で
買い取ります☝️

①株式会社
②合同会社
③有限会社　

全て可能🉑 December 12, 2025

結局、M&A系のコンサル・仲介会社がいう「シナジー」は現事業・買収先双方の事業戦略/業務の掘り下げが甘いことが多い。
特に現事業は掘り下げると、M&Aとは別筋の方向性も見えてくるなど、そもそも”M&Aをさせたい”発注先にとってプラスではないこともあります。
私はご支援において、ここの掘り下げを徹底することをいつも心掛けています。 December 12, 2025

起業して成功してもゴッソリ税金でむしり取られる国で、何が「スタートアップ創出元年」なんですかね、、

リスクを取ってスタートアップを立ち上げ、M&A/IPOイグジットするのが馬鹿らしくなり、細々とスモールビジネスをすることが経済的な最適解になる国で、イノベーションが起こるわけないですね… https://t.co/ROXBlSfSJO December 12, 2025

【金融所得増税大時代の始まり】
予想通り超富裕層へのミニマムタックス基準の目安が30億円→6億円に引き下げられそうです。しれっと控除額を1億6500万円に半減させて税率も30%に上げています。

そもそも"30億円"という数字は「令和2年実績に当てはめると総所得約30億円以上の人が対象になった」というだけであり、金融所得だけなら約10億円が基準線です。メディアの発信が恣意的すぎます。

というわけでこの変更で最も影響を受けるのは「M&Aリッチ(会社売却組)」でしょう。報道が事実なら10億売却で概ね3億円の税負担です。会社売却を考えている人は2026年中にぜひディールはおまとめ下さい。

そして多くの庶民は「超富裕層への増税」が強まることに反対しないというか、むしろ溜飲が下がるところだと思いますが、これは庶民にとってもBADニュースと言えます。

なぜならミニマムタックスの基準線は10億→5億→3億→1億→0.5億と徐々に引き下げる"ステルス増税"となる可能性が高いためです。

将来的には「NISAとiDeCo以外の課税口座の金融所得課税は25%にする。そして年間xxxx万円以上の金融所得は推進課税にする(最高30%)」といった世界線になると思います。

NISAは1人1800万円、子供NISAは600万円、iDeCoは月6万2000円もの非課税枠があり「これらを超える投資ができる人には増税しても良いだろう」と言われても不思議ではありません。

"金融所得増税大時代"の始まりです。

🔽参考にした報道URL🔽
「超富裕層」への追加課税、対象の目安は「年間所得６億円」に引き下げで最終調整…２７年からの適用目指す
https://t.co/O9ZTh9cOIz December 12, 2025

紙の方が読みやすいお薦めM&A参考書 https://t.co/LZxGsxtQYP December 12, 2025

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#事業承継 #後継者不足 https://t.co/0i71oYGDas December 12, 2025