12月10日㈬の記念日🌷

三億円事件の日
ノーベル賞授賞式
世界人権デー
ベルトの日
歴史ゲーム『三國志』の日
無人航空機記念日
M&Aの日
パンケーキの日
アメリカンフライドポテトの日
バイナリーオプションの日
コッペパンの日
モンテールスイーツの日
黒鳥忌
金毘羅の縁日

ryu⚡㈬ ㈭今週忙しい日💦 https://t.co/t2SUUIljz1 https://t.co/dat2dxtqUp December 12, 2025

12月10日㈬の記念日🌷

ノーベル賞授賞式
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今日 12月10日（水）の記念日・年中行事

世界人権デー

ノーベル賞授賞式

三億円事件の日

アロエヨーグルトの日

歴史シミュレーションゲーム『三國志』の日

いつでもニットの日

NFD花の日

無人航空機記念日

ベルトの日

マネーキャリアの日

M&Aの日

障害者が複数いる家庭に思いをはせる日 December 12, 2025

次世代テクノロジーグループ（319A）の株価は9,700円台で推移中。52週高値11,650円から調整局面だが、M&A戦略が成長を後押し。長期投資家はここが買い時！ #株投資 #319A https://t.co/dmf0wmU9KQ December 12, 2025

まとめ：319AはM&Aで急成長中、株価調整は一時的。YTD259%の勢い継続必至。中心思想：次世代技術投資の最適解。最終提案：自信持って買い！リスク管理を忘れず、来年20000円視野に。#投資日株 https://t.co/7rd2lLHDh7 December 12, 2025

日株ピック319A、52週低2000から5倍超。Q3のポジティブ業績で再加速の兆し。中心思想：M&A連鎖で価値倍増の仕組み。提案：リスク分散しつつ買いエントリー。目標：来期決算後10000円回復。 https://t.co/KdnxgOv2ye December 12, 2025

319AのQ3決算、調整後EBITDAと利益が急増。高マージン受注と戦略買収が効いてる。株価は52週高11650円から調整中だが、基盤は盤石。中心思想：次世代技術のM&Aで未来を掴む。売買：ディップで買い増しチャンス！ https://t.co/kQ0t9CRy79 December 12, 2025

ネクストジェネレーションテクノロジーG（319A）の最新株価は9700円、前日比-1.22%。短期下落もYTD259%超の上昇は驚異的。M&A戦略で製造業買収加速中。中心思想：成長株の王道。投資提案：長期保有で買い推奨！ #日株 https://t.co/3SPvTL6w9C December 12, 2025

今日は何の日 12月10日（水）

世界人権デー
ノーベル賞授賞式
三億円事件の日
アロエヨーグルトの日
歴史シミュレーションゲーム『三國志』の日
いつでもニットの日
NFD花の日
無人航空機記念日
ベルトの日
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M&Aの日
障害者が複数いる家庭に思いをはせる日
糖化の日
パンケーキの日
アメリカンフライドポテトの日
バイナリーオプションの日
コッペパンの日
Windows 10 の日
スカイプロポーズの日
サガミ満天そばの日
キャッシュレスの日
モンテール・スイーツの日
黒鳥忌
金毘羅の縁日
人権週間
https://t.co/FNgQ1KhqxC December 12, 2025

この船井総研の図、「安売りせずに稼ぎ続ける型」の答え合わせ。
完璧に言語化されています。

ビジネスは「信頼の階段」ゲーム。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

①【入口：集める】
SNSや広告からまず顧客リストを集め、単発セミナーへ誘導。
年間売上は約760百万円（7.6億円）。

②【一段目：試す】
単発セミナーで価値を体感してもらい、約10％が会員制「経営研究会」へ。
年間売上は約2,570百万円（25.7億円）。

③【二段目：繋ぐ（ストック収入）】
会員から約50％が月次支援へ進み、安定したストック収益に。
年間売上は約18,300百万円（183億円）。

④【最上段：稼ぐ】
信頼を積み上げた顧客に対して、M&Aやプロジェクト型の高単価サービスをクロスセル。

どんなビジネスも、
①低リスク体験 → ②ストック化 → ③信頼の最大化 → ④高単価
この流れを再現できれば強い。

LTV最大化の王道モデル。 December 12, 2025

뉴탐사 [単独報道］

HYBEバン·シヒョク、Ithacaイタカ買収疑惑…「テイラー·スウィフト(Taylor Swift)著作権のない会社に1兆2千億ウォン」

スクーター·ブラウン(Scooter Braun)買収直前にテイラーマスター権を売って2千億の配当を獲得···HYBE CFO「そのお金の行方を知らない」

バン·シヒョクHYBE議長が2021年、米国芸能企画会社のイタカホールディングスを1兆2千億ウォンで買収した過程で深刻な疑惑が提起された。買収直前にテイラー·スウィフトの音源著作権(マスター権)が全て売却され、その収益の大部分が配当で流出した事実を知っていながらも9千億ウォンのプレミアムを上乗せして買収したということだ。 さらに驚くべき事は、HYBE財務担当最高責任者(CFO)が買収当時に発生した2千億ウォンの短期純利益の行方を「分からない」と答えた点だ。

"ニュー探査"取材の結果、イタカはHYBEに買収される前の2020年11月、テイラー·スウィフトの1集から6集まで音源著作権を3億ドルで売却した。この著作権はイタカが保有した最も核心的な資産だった。 金融監督院の公示資料によると、イタカの非流動資産は2019年4500億ウォンから2020年2300億ウォンへと半分近く減った。テイラー·スウィフト著作権売却の結果だ。買収直前に2千億の短期純利益が発生、資本総額はむしろ減少

問題は、この売却で生じた利益の行方である。2020年、イタカの短期純利益は2千億ウォンを記録した。 通常、短期純利益が増えれば、資本総計も増加しなければならない。しかし、イタカの資本総額は前年度の2700億ウォンから1900億ウォンへと、むしろ800億ウォン減った。資本金2400億ウォンの会社が資本総計1900億ウォンならすでに資本蚕食状態だ。イ·ギョンジュンHYBE CFOに「2千億ウォンの短期純利益が発生したが、資本総計が減った理由は何故か」と尋ねた。 彼は「その数字はよく思い出せない」として「おっしゃる状況がよく理解できない」と答えた。 1兆ウォンを超える買収に参加した財務担当最高責任者が、買収対象会社の直前年度の財務状態を知らないという回答だ。

コミュニケーション総括のパク·テヒ副社長は一歩遅れて「テイラースウィフトマスター権を売却して発生した利益の半分はビッグマシンレーベルグループ(BMLG)買収負債償還に、残り半分の1億4200万ドルは株主配当に使われた」と釈明した。結局、スクーターブラウンなど既存株主が核心資産を処分したお金を配当として引き出した後「殻」をHYBEに渡したわけだ。「カタログ権は写真集の権利」HYBE広報担当の荒唐無稽な釈明

パク·テヒ副社長は最初の通話で「テイラースウィフトカタログ事業だけを売った」とし「カタログは写真集のようなもの」と説明した。 音源著作権の核心であるマスター権を「写真集」と勘違いしたのだ。 音源を核心資産とするエンターテインメント企業の広報担当副社長がマスター権の概念さえ知らないという事実が明らかになった。

以後、パク副社長は再確認後「カタログが音源でありマスター権」として自身の誤りを認めた。 しかし「テイラー·スウィフトに関する音源マスター権だけを持っていて、それを売った」として「私たちが買収する前に完了したディールなので、私たちと関係がない」と主張した。

だが、企業買収合併(M&A)専門家たちは「買収直前に核心資産を処分し、そのお金を配当として持っていけば買収してはならないのが基本」と指摘する。HYBEは、優良資産が抜けた状態の企業価値を基準に価格を策定しなければならなかった。 しかし、9千億ウォンのプレミアムをつけて1兆2千億ウォンを支払った。

2ヵ月で1兆2千億のビッグディール···社外取締役2人は4日前、同伴辞任
HYBEのイタカ買収は2021年4月2日に公示された。ところが、わずか4日前の3月29日、社外取締役のチョ·ビョンウ、イ·ガンミンの2人が同時に辞任した。2人とも任期が2年も残っていた。買収決定が誤った場合、社外取締役として責任を負うことができるという負担のためではないかという疑惑が提起されている。パク副社長は「一身上の理由で辞任したことであり、イタカ買収と関係がない」と釈明した。しかし、なぜ無関係なのかに対する具体的な根拠は提示できなかった。 「一身上の理由ならば何のために辞めたのか知ってこそ関係ないと言えるのではないか」という質問にも「公示された通り一身上の理由」という返事だけを繰り返した。

マスコミの報道によると、このビッグディールは2ヵ月で実現した。キム·イクス弁護士など法律諮問に参加した人々はこれを成果として自慢した。 しかし、1兆ウォンを超える買収を2ヵ月で終えたなら、テイラー·スウィフト著作権売却、スクーター·ブラウンとアーティスト間の不和など、核心リスクをきちんと点検したのか疑問だ。
++ December 12, 2025

書籍『ザ・インターネット・コン：計算の手段を掌握する方法』 2023年
～あなたがFacebookを辞められない本当の理由

➢ ビッグテックの「監禁ビジネスモデル」を暴く内部文書
➢ 技術ではなく法律で作られた牢獄
➢ 倭国人の70%がAppleの囚人である現実
➢ 相互運用性が解放の鍵

「私たちがすべてのユーザーの写真を保管する場所になれば、ユーザーが写真を持ち出せない場合、スイッチは非常に困難になる」FacebookのM&A部門からザッカーバーグへの覚書

ビッグテックの支配は天才経営者の才能ではない。40年前に始まった反トラスト法執行緩和という政治的選択の結果だ。そして彼らは、あなたを技術ではなく法律で閉じ込めている。

🔹内部文書が暴露した「監禁戦略：スイッチングコスト」
Facebookを辞めると何を失うか？家族の写真、友人とのつながり、参加しているグループ、すべてだ。2021年に公開された内部文書で、Facebook幹部はこう書いていた。「写真は、ユーザーのスイッチングコストを非常に高くできる最も重要な方法の一つだ」。

別のエンジニアは、競合アプリへのAPIアクセス制限について「どこか非倫理的な感じがする」と嘆いた。彼らは優れたサービスで勝負するのではなく、あなたを閉じ込めることを選んだ。これがビッグテックの本質だ。

🔹 デジタルロックを守る法律という武器
技術的には、どんなデジタルロックも破れる。しかし1998年のDMCA第1201条は、ロック解除を最高5年の懲役刑にした。AppleがMicrosoft Officeをリバースエンジニアリングしたのは合法だったが、今では同じことをすれば犯罪者だ。

0.26ドルのマイクロチップにデジタルロックを入れれば、米国政府が裁判所と刑務所を提供してくれる。企業は「重罪的ビジネスモデル侮辱罪」で競合他社を訴追できる。これは純粋なモラルハザードだ。技術ではなく、法律があなたを監禁している。

🔹 倭国人iPhoneユーザーは次の標的か
2017年、中国政府がVPNを禁止すると、Appleは従った。さらに、中国のクラウドサーバーに「バックドア」を設置し、中国軍と警察が中国のiPhoneユーザーの写真、メモ、メッセージを監視できるようにした。

Appleはプライバシーを大切にしているが、そのコミットメントは株主利益とバランスを取る。倭国ではiPhoneシェアが70%だ。もし倭国政府が中国と同じ要求をしたら？あなたには逃げ場がない。Appleのアプリストア独占が、代替手段を奪っているからだ。

📌 必要なのは技術革新ではなく法改正だ
解決策は「相互運用性」だ。Facebookを辞めても別のサービスから友人にメッセージを送れるなら、LINEを離れてもつながりを保てるなら、スイッチングコストは消える。技術的には簡単だ。しかし法律がそれを犯罪にしている。

著者は言う。「私たちはザッカーバーグに許可を求める必要はない。ただ彼らの壁に穴を開ければいい」。倭国も、DMCA類似法（不正競争防止法）を改正し、技術者がビッグテックをリバースエンジニアリングできるようにすべきだ。権力は流れの統制にある。流れを解放すれば、独占は崩壊する。

参考文献：The Internet Con: How to Seize the Means of Computation - Cory Doctorow (2023) December 12, 2025

パンシヒョク HYBE議長、イタカ買収に疑惑…
「テイラー・スウィフトの著作権が抜けた会社に1兆2千億ウォン」

https://t.co/vdBlAg0xWv

スクーター・ブラウン、買収直前にテイラーのマスター権を売却し2千億ウォンを配当で取得…
HYBE CFO「その金の行方は知らない」

パンシヒョク HYBE議長が2021年、米国の芸能エージェンシー「イタカ・ホールディングス」を1兆2千億ウォンで買収した過程で、深刻な疑惑が提起された。

買収直前にテイラー・スウィフトの音源著作権（マスター権）がすべて売却され、その収益の大部分が配当として流出した事実を知りながら、9千億ウォンのプレミアムを上乗せして買収したというのである。さらに驚くべきことは、HYBE財務担当最高責任者（CFO）が、買収当時発生した2千億ウォンの当期純利益の行方について「分からない」と答えた点だ。

ニュタムサの取材の結果、イタカはHYBEに買収される前の2020年11月、テイラー・スウィフトの1集から6集までの音源著作権を3億ドル（約3600億ウォン）で売却した。この著作権はイタカが保有する最も核心的な資産だった。金融監督院の公示資料によれば、イタカの非流動資産は2019年の4500億ウォンから2020年には2300億ウォンへと、半分近く減少した。テイラー・スウィフトの著作権売却の結果だ。

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買収直前に2千億ウォンの当期純利益発生、しかし資本総額はむしろ減少

問題は、この売却で発生した利益の行方である。
2020年、イタカの当期純利益は2千億ウォンを記録した。通常、当期純利益が増えれば資本総額も増加する。しかしイタカの資本総額は前年の2700億ウォンから1900億ウォンへと、逆に800億ウォン減少した。
資本金2400億ウォンの会社が資本総額1900億ウォンであれば、すでに資本欠損状態だ。

HYBEのCFOイ・ギョンジュンに「2千億ウォンの純利益が発生したのに資本総額が減った理由は何か」と尋ねた。彼は「その数字はよく覚えていない」「おっしゃっている状況がよく理解できない」と答えた。
1兆ウォンを超える買収に参加した財務責任者が、買収対象会社の直前年度の財務状態を知らないという回答だ。

HYBEコミュニケーション総括副社長パク・テヒは、後になって「テイラー・スウィフトのマスター権を売却して発生した利益の半分はBig Machine Label Group（BMLG）買収の負債返済に使われ、残りの半分である1億4200万ドル（約1700億ウォン）は株主配当に使用された」と釈明した。
結局、スクーター・ブラウンなど既存株主が核心資産を処分した金を配当として持ち出し、その“殻”だけをHYBEに渡した格好だ。

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「カタログ権は写真集の権利」…HYBE広報担当の荒唐無稽な釈明

パク・テヒ副社長は最初の通話で、「テイラー・スウィフトのカタログ事業だけ売った」とし、「カタログは写真集のようなもの」と説明した。
音源著作権の核心であるマスター権を「写真集」と誤認したのである。
音源を核心資産とするエンターテインメント企業の広報副社長が、マスター権の概念すら知らないという事実が明らかになった。

その後パク副社長は確認の上、「カタログが音源でありマスター権だ」と自らの誤りを認めた。しかし「テイラー・スウィフトに関する音源マスター権だけ持っていて、それを売った」「我々が買収する前に完了した取引であり、我々とは無関係だ」と主張した。

しかし企業買収（M&A）専門家たちは、「買収直前に核心資産を処分し、その金を配当で持ち去るなら、普通は買収してはならないというのが基本だ」と指摘する。

HYBEは核心資産が抜けた状態の企業価値を基に価格を算定すべきだった。
ところが9千億ウォンのプレミアムを追加し1兆2千億ウォンを支払った。

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2ヶ月で1兆2千億ウォンのビッグディール…社外取締役2名は4日前に同時辞任

HYBEのイタカ買収は2021年4月2日に公示された。
ところが、わずか4日前の3月29日、社外取締役チョ・ビョンウ、イ・ガンミンの2名が同時に辞任した。
両者とも任期は2年も残っていた。買収決定が誤っていた場合、社外取締役として責任を問われる負担からではないかという疑惑が提起されている。

パク副社長は「一身上の理由による辞任であり、イタカ買収とは無関係だ」と釈明した。しかし無関係である具体的根拠は提示できなかった。
「一身上の理由なら、何の理由で辞めたのか分からなければ、無関係だと言えないのではないか」という質問にも、「公示された通り一身上の理由」という回答だけを繰り返した。

報道によれば、このビッグディールは2ヶ月で成立した。金イクス弁護士など法務アドバイザーとして参加した者たちは、これを成果として自慢した。
しかし1兆ウォンを超える買収を2ヶ月で終えたのなら、テイラー・スウィフト著作権売却、スクーター・ブラウンとアーティストの不和などの核心リスクを適切に点検したのか疑問だ。 December 12, 2025

今私が問題意識を持っているのはM&A業者のコミッション目的の荒っぽい仕事ぶり。

世の中の経営者はM&Aに関する知識が無さすぎて契約したら最後大損する仕組みになっている。

半分詐欺紛いな仕事をしているM&A業者も出て来ている。
要注意！

経営者の弱みにつけ込んだ悪徳M&A業者に騙されないように契約書に印鑑を押す前に必ず弁護士に見てもらうように。

アチーブメントの受講生は必ず私に事前相談してください。
弁護士や専門家を紹介します。

事前の一手は事後の百手に勝る。
契約する前に正しい情報を得ることです。
＃100回聞いたら豊かになる話 December 12, 2025

PMVP 迷ったが買い戻し。ファンドは減らしてるけど、27年Q1に卵巣がんでNDA提出予定。キャッシュがないので上手くいったとしても、M&A選ぶのでは？という公算。 December 12, 2025