まあ、競争が激しいのはわかる。

でも M&Aキャピタルパートナーズ さん。
その インチキ臭い封筒、本当にやめたほうがいい。

「質の高い医療提供で地域の健康を守ります」
……って、お前に何ができるんだ？
やってるのは 単なるM&A紹介、物を仕入れて売るだけの仲介業だろ。

そもそも普通の病院やクリニックが M&Aで失敗する最大の理由はひとつ。
PMI（統合作業）ができないから だ。
買った瞬間に“経営改善”が始まるのに、その能力がない。

逆に、
我々が一度も失敗しない理由はPMIを得意としているから。
M&Aは売買で終わりじゃない。
そこからが本番なんだよ。

巷の仲介屋のほとんどはPMIにコミットせず、
しかも 手付金ビジネス に走る。
手付金を取る業者は、ほぼ例外なく“手付金目的”。避けた方がいい。

医療は封筒のキャッチコピーじゃ守れない。
中身で勝負できない仲介屋に、医療の未来は語れない。 December 12, 2025

不動産会社も変なところが多い気はするが、M&A仲介会社も変わらへんよね。参入障壁が低く扱う金額はデカいからやね。 December 12, 2025

グロース企業が開示する「成長可能性資料」って、正直言って、いつもの既存資料のコピペで大した情報がないことが多いと思ってます。今回のプレイドの資料にも全く期待してなかったんですが、
読んでみれば、特に後半パートの内容がかなり濃く「成長可能性」を感じさせる内容で、最近、発表されたM&A、新しいプロダクトや戦略が改めて整理されていて、なかなか良い資料だと思います。

倉橋さんの事業拡大への本気度が伝わってくる、文字通り「事業計画及び成長可能性に関する事項」な内容の資料でした。

https://t.co/PDkayvYscV December 12, 2025

@golfuru 機関ですからね😅
ビットコインが上がらないと、、、話しにならないですよね😅

もしも仮に株価が📈すれば、行使再開ですかね？？？

袋小路に見えます、、、

M&AとかビッグIRが欲しいですよね🥺🙏 December 12, 2025

そういえば、うちの薬局顧客のうち
8割ほどは売却・買収など、何らかの形でM&Aを経験しています。

前職では飲食・建設・メーカーなど幅広く担当していましたが、
他業種だと M&A経験は1〜2割がいいところでは…？
薬局は本当に突出して多いと感じます。

なので、勢いのある薬局を担当されている税理士の先生だと
「この法人だけが異様にM&Aしている？」
と錯覚してしまうかもしれませんが、

実際は──

業界全体がM&Aで動いている。
それが薬局ビジネスの大きな特徴だと思います。 December 12, 2025

そういえば、うちの薬局顧客のうち
8割ほどは売却・買収など、何らかの形でM&Aを経験しています。

前職では飲食・建設・メーカーなど幅広く部長としてメンバーのフォローをしていましたが、
他業種だと M&A経験は1〜2割がいいところでは…？
薬局は本当に突出して多いと感じます。

なので、勢いのある薬局を担当されている税理士の先生だと
「この法人だけが異様にM&Aしている？」
と錯覚してしまうかもしれませんが、

実際は──

業界全体がM&Aで動いている。
それが薬局ビジネスの大きな特徴だと思います。 December 12, 2025

IPOとM&AでEXITを目指す会を開催！スタコネの大瀧さんとオメガキャピタルの丸山さんと企画。20社限定のつもりが25社くらい集まりました。上場企業の社長や伝説スタートアップ弁護士の方なども参加されてかなり濃い会になりました。上場後の株の仕組みを色々聞かせてもらって勉強にもなりました。気が付けば終電越えまで飲んでしまいましたw昔からの知り合いが来てくれて実はリアルで会うのが初めてということが判明など楽しい1日となりました。KOBUSHIMARKETINGは2029年にEXITが目標です！誰が買ってください！ December 12, 2025