🔴浜田聡のブログ要約🔴
📌 労働基準法の大改正予定について
➡️ **「長時間労働と休日拘束には厳しく」「働き方の選択肢にはやや緩く」**が方向性。

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40年ぶりの大改革が検討中。
ざっくり方向性は 規制強化が中心。

⬇️ポイントまとめ⬇️

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🚨 厳しくなるところ
•残業上限がさらに縮む
•休日連絡NG（“つながらない権利”）
•勤務間インターバル原則11時間
•「名ばかり管理職」是正で残業代発生
•偽装フリーランス保護強化→企業側のリスク増
•小規模店舗の”週44h特例”廃止方向

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⭕ 緩和・選択肢が広がる部分
•副業時の労働時間通算ルール見直し
•裁量労働制の拡大検討
•有休取得方法の柔軟化（時間単位増加など）

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⚠️ 想定される影響
•中小企業・飲食・サービス業の負担増
•M&A加速・淘汰が進む可能性
•ビジネススピード低下（休息義務）
•副業・リモートワークは進みやすくなる？

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💬浜田聡コメント

「休みを確保する姿勢は評価。ただし、本当に成果につながるか？議論の行方を見たい。」 November 11, 2025

Gライオン！！っっw

みなと銀行とビジョナル系、買い手公表型のM&A仲介　事業承継促す - 倭国経済新聞 https://t.co/O98trbhfou November 11, 2025

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@kabuojisansiro うれしい悲鳴ですね！
このあとM&AのIRでもあるといいなあ😇 November 11, 2025

これもAIに解説して貰いました。

海外投資家が非上場・個人経営企業を狙う理由

1. 「隠れた逸材」の発掘
· 非上場企業には、独自の高度な技術（特許を含む）、ブランド力、特定の市場での強固な顧客基盤などを持ちながら、広く知られていない「隠れ優良企業」が多く存在します。海外投資家は、こうした「宝石の原石」をいち早く見つけ、大きな価値を引き出そうとします。

2. 倭国市場への参入戦略
· 海外企業が倭国市場に参入する際、一から販路やブランドを構築するのは時間とコストがかかります。すでに確立された国内の個人企業を買収すれば、その販売網、顧客リスト、ブランド、現地のノウハウを即座に手に入れることができます。

3. 技術・ノウハウの獲得
· 特に製造業やIT分野では、中小・零細企業が世界でも通用する独自技術を開発しているケースが多々あります。海外の大手企業や投資ファンドは、自社の製品にその技術を組み合わせるため、または競合他社に先んじて獲得するために買収を仕掛けます。

4. 経営の非効率性と成長余地
· 個人経営が長い企業では、オーナー社長の高齢化や後継者不足、デジタル化の遅れ、資金不足などで、本来持っているポテンシャルを発揮しきれていない場合があります。海外投資家は、そこに「経営改善による価値向上」の余地を見出し、買収後にガバナンスを強化し、グローバル市場に展開することで大きな利益を上げようとします。

5. 比較的買収しやすい
· 上場企業のように多数の株主の同意を得る必要がなく、オーナー社長一人の意思決定で買収が成立する可能性があります。このため、交渉がスムーズに進みやすい面があります。

具体的なアプローチ方法

海外投資家がどのように接触してくるかは、以下のようなパターンがあります。

· 直接的なコンタクト： 投資ファンドや戦略的買収を目的とする海外企業から、突然メールや電話でコンタクトがある。いきなり買収提案ではなく、「業務提携の可能性について話し合いたい」という形で始まることも多い。
· 仲介業者（M&Aアドバイザリー）を通じて： 倭国のM&A仲介会社が、海外のクライアントの意向を受けて、条件に合う非上場企業に打診する。
· 業界団体や展示会を通じて： 海外の関係者が、業界団体の名簿や国際的な展示会で企業の存在を知り、興味を持つ。

狙われる企業の特徴（ターゲット像）

以下のような特徴を持つ非上場企業は、特に海外投資家の関心を集めやすいです。

· 独自の特許技術やノウハウを持っている。
· 特定のニッチ市場で高いシェアを握っている。
· 業績は堅実だが、オーナー社長の高齢化や後継者問題を抱えている。
· 財務体質が健全で、買収後の経営再建が比較的楽である。
· 倭国の国内市場に強固な基盤（販路、顧客）を持っている。

経営者が注意すべき点

1. 買収提案は「チャンス」でも「脅威」でもある
· 後継者問題の解決や、グローバル展開のチャンスとなる半面、創業者の想いや従業員の雇用、ブランドの存続などが損なわれるリスクもあります。単なる「好条件のオファー」だけではなく、長期的なビジョンに照らして慎重に判断する必要があります。

2. 企業価値の適正な評価
· 自社の持つ技術やブランドの真の価値を過小評価していると、不当に安い価格で買収されてしまう可能性があります。専門家（M&Aアドバイザー、公認会計士、弁護士）の助言を得て、適正な企業価値を算定することが不可欠です。

3. デューデリジェンス（事前調査）への対応
· 本格的な交渉に入ると、買収側は財務、法務、技術などあらゆる側面から詳細な調査を行います。これに適切に対応できる体制を整えておく必要があります。

4. 文化の違い
· 買収後、海外の企業文化や経営スタイルが自社になじむかどうかは大きな課題です。従業員の処遇や経営方針について、事前にしっかりと合意を形成しておくことが重要です。

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狙われても応じない限り問題はありません。しかしあの手この手で経営者を誘導して来るのです。特にライバル会社の情報をチラつかせて怖がらせる手口とか。

後継問題で身売りする場合もあるでしょう。

中国が狙っていると言う妄想をしている人もいます。中国は米ドル本位制では無い方向に舵を切ったので、倭国のお金はゴミにしか思っていません。

物品で受け取るかサービスや技術提供を価値と認識しているのです。

ですから、基本的に買収する動きは中国国内での話です。

こんな仕組みを続けて給料の1/3を献上する。それが正しいと勘違いしているだけです。

ですから、株式市場も廃止されます。

中国方式に変えると言う方法もありますが、そこまでして投資家と言う人たちの遊びに付き合うメリットは？

もっと違う人生の楽しみ方に注目して行くのがこれからの時代です。 November 11, 2025

問題はただ一つ「VDRは“高い”」

■ 高コスト構造の要因
•一人単価ではなく案件課金
•“法的な安全性コスト”を価格に乗せている
•Q&A、アクセス制御、ログなどの重量機能
•カスタマーサクセスが“高工数”

■ なので、現実はこう
•案件規模に比べてコスト比率が高すぎる
•売り手側・中小M&AではVDRだけで利益圧迫
•“VDR使わないと危険”なのは分かるが、
　必要最低限の機能だけで十分な案件が多い November 11, 2025

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(PR) November 11, 2025

セレンディップHD(7318)
戻ってくれてありがとう

本日買い増した分の売却完了
これで今日は終わりかな

現在の価格は
輸送機器セクターとしては妥当
M&Aによる成長性を考えると
その分の市場評価が薄い認識

昨年から保有分と
決算下げで買った未売却分の2割を
継続保有予定 November 11, 2025

PE関連書籍
M&Aファイナンス 単行本 – 2008/7/1
笹山 幸嗣 (著), 村岡 香奈子 (著)

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未来に「投資」する原資を捻出する「守りの戦略（IT/DX投資、価格戦略等）」と、非連続な成長を実現する「攻めの戦略（M&A、グローバル展開、人的資本投資等）」を事例を交えて解説
#無料 #セミナー #最低賃金 #人事 #人材 #労務 #経営者 #人的資本
https://t.co/TJaNGHIl0S https://t.co/eokgNzyTM0 November 11, 2025

【社員約30名で「CHRO候補」を募るスタートアップ、AnotherBallの狙い】

倭国発エンタメ×テックで急成長中のAnotherBall（アナザーボール）が、創業まもない段階でCHRO候補を公募しています。
事業・資本・組織のファクトを、人事視点でまとめました。
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【会社と事業のファクト】

・ミッション
「境界を越え、通じあえるユカイな体験を創る。」

・事業構成（テック×クリエイティブ）
①スマホでVTuberアバターを作成・配信できるアプリ「Avvy」

②テック活用のアニメ制作会社「スタジオメイフラワー」（2024年買収）

・経営陣の実績
CEO大湯氏は過去に「ママリ（コネヒト）」をKDDIへ、「PRISM Project」をソニー・ミュージックEへ売却。

2度のM&A成功実績を持つ連続起業家です。

・資金調達
累計22億円超。

TwitchやPolygonの共同創業者らが出資しており、海外からの期待値が高いのが特徴です。
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【急成長を示す数字】

・VTuberアプリ「Avvy」体験版
　- 公開10日で登録20万人超
　- 3万件以上のUGC、700万件以上のSNSエンゲージメント
　- プロモーション費はほぼゼロ

PMF（市場適合）の手応えを得て、「仮説検証」から「事業拡大」へフェーズが明確に変わりました。
このトラクションは強力です。
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【なぜ30人規模でCHRO候補を募集するのか】

・従業員数：約30名（多国籍）
・募集：CHRO候補（戦略〜実務までフルスタック）

背景にあるのは「組織の複雑化」です。

・テック組織（Avvy）とクリエイティブ組織（スタジオ）の統合
・グローバル展開を見据えたカルチャー設計

これらを後付けではなく、スケール前に「OS」として設計したいという意図が見えます。
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【人事としての示唆】

・急成長前夜にCHROを迎え、「事業戦略と一体の人事」をゼロから作る。

・テックと職人、多国籍メンバーを束ねる難易度の高い設計。

・管理型ではなく、事業構造を理解した「事業家HR」が求められている。

創業フェーズから人事をここまで「攻めの経営テーマ」に据える例は貴重です。

スタートアップ×CHROのケーススタディとして、注目しておきたい事例ですね。 November 11, 2025

【AIアニメ制作のCreator's Xが19億円シリーズA調達】

✅ 1年2カ月で2件M&A、70名体制構築
✅ スタジオ経営でAI活用実践
✅ 効率化分をクリエイター報酬直接反映
✅ 大手から「出島」連携求められる評価
✅ ライセンスビジネス展開で成長加速

#アニメ制作 #AI活用

https://t.co/MQaB3kgrX6 https://t.co/XYqR32yssE November 11, 2025

これ、これ!!
倭国M&Aセンターホールディングス：M&A仲介で中小企業の事業承継を支援！社会貢献度も高い。

凄いぞ (*￣▽￣)b November 11, 2025