香港ディズニーが本当にゲストの顧客満足度や口コミが高いだけあるよ...

繁忙期の平日、毎週土曜日は混雑してる傾向だけど年パスも3段階あってショーパレの公演回数も多い、グリーティングも充実していてゲストへのアフターフォローまでも完璧。

本当満足度が高いので沢山これからも通うし、グッズもメニューも利用したい👏✨ November 11, 2025

ネットで買って取り付けの場合、因果関係が微妙なトラブルがあった際の保証はできない。
買う品物の選定に関わらないorアドバイスが間違いでも責任はとれない。
荷受けはできないor別途費用がかかる可能性がある。
リスケになった場合も施工費をいただく可能性がある。
施工費で利益を取らざるを得ない。

を考えるとおすすめできないネット品施主支給のケースもかなりある。けど伝わり方悪いとポジトークになったり顧客満足度に関わるから難しい。
商社にはネットの責任感薄い販売店と同じ額で卸せと言いたいことは確かにある November 11, 2025

佐野美術館が木曜定休だったことを忘れて三島に行ってしまい、スタンプラリー巡りに気持ちを切り替えて行きましたが、刀剣らんちは美味しいし、ゆっくり回れたので顧客満足度は満点でした

三島の皆様、ありがとうございます。楽しかった！
とりあえず会期中にもう一度三島に行って佐野美に行かねば… https://t.co/TBvwUOJkfE November 11, 2025

速攻で無償交換対応した方が顧客満足度が高いのはメーカーも分かってるけど、悪い奴が武器を2セット手に入れようとしたり自分で破損しただけなのに交換させたりするから慎重にならざるを得ない… https://t.co/TWOZCYjRAI November 11, 2025

自己愛性モラハラ経営者が歴史ばかり語るのは、今、語れるものが何もないから。

・現在の実績→低迷
・未来のビジョン→なし
・顧客満足度→下降
・社員の士気→最低

だから過去に逃げる。歴史への執着は、現在の無能の裏返し。 November 11, 2025

L●VOTはあの値段で顧客満足度97 %なのがほんまにすごいと思うんですよ…。私も全く後悔しておりませぬ November 11, 2025

@taretare26 ほんとそれ！なんでみんなが悲しむ売り方するのかな😭　ランダム売りって顧客満足度最悪じゃない？笑
一番くじも一回100円とかならいいんだけどね…まあまあいいお値段😇 November 11, 2025

なぜ証券営業マンは「提案の幅」に限界を感じるのか？

それは、「会社が扱う商品」という制約があるから。

IFAになれば、自社商品・他社商品という垣根がなくなり、文字通り「最適な」ポートフォリオを組むことができる。

この「縛りがない自由」こそが、顧客満足度を爆発的に高める最大の武器となるし、大きなやりがいとなる。

#金融知識 #提案力向上 #顧客第一 #IFAの強み November 11, 2025

ドライブスルー店員別評価🍔

A「こちらご注文の品です！ありがとうございました！！」 笑顔ハキハキ接客高評価💯💯

B「こちら商品です、ありがとうございました。」(事務的淡々)

顧客満足度1145141919810点大当たり🎯🎯🎯🎯🎯⭐︎5レビューリピート決定我仕事疲吹飛明日頑張仕事神神紙感謝神 November 11, 2025

@dozleroomba ドイツ向けに作られた顧客満足度の高いルンバを教えて欲しいです November 11, 2025

グランキコーナ堺店　11月29日【土】☆感謝☆来栖有紀さん来店☆ お客様のご愛顧に【感謝】を込めて≪顧客満足を徹底追求≫ ☆是非グランキコーナ堺店でお楽しみ下さい☆　https://t.co/5ICfs5EgGy November 11, 2025

星野リゾートの星野佳路の金言をまとめてみました。
参考に。。

【経営哲学】
▶顧客満足度より、まず従業員満足度。
　不幸せな従業員から良いサービスは生まれない。従業員が幸せなら、顧客満足は自然とついてくる。

▶お客様は神様ではない。
　顧客も従業員も対等。無理な要求に「NO」と言う勇気が長期的なサービス品質を守る。

▶短期利益より、ブランドを毀損しないことを優先する。
　一時の売上より、長期の信頼が何倍も強い武器になる。

【組織づくり】

▶失敗は財産。挑戦しないことが最大の失敗。
　成功確率を気にするより、打席に立ち続ける文化こそ組織を強くする。

▶トップダウンではなく、現場のボトムアップ。
　現場の“気づき”こそサービス改善の原点。権限委譲と心理的安全性が鍵。

▶サービス業では“人”が最大の資本。
　設備投資より、人材育成への投資が長期的なリターンを生む。

【ブランド戦略】

▶安売りしたら負け。価格ではなく体験価値で戦う。
　価格競争に入った瞬間、ブランドは消耗戦に巻き込まれる。

▶ブランドを細かく分け、誰のための体験かを明確にする。
　星のや・界・リゾナーレ・OMO。それぞれターゲットと体験を明確に分け、ブランドを育てる。

▶感覚ではなく、データで意思決定する。
　旅館再生は勘や経験論より、データドリブンで改善する。

【長期視点】

▶100年続く企業を前提に経営する。
　不況に左右されず、長期スパンで意思決定するから危機でもブレない。

【地域戦略】

▶地域の文化を商品にする。
　食材、文化、祭り、その土地が持つ独自性を“体験”として設計する。

▶観光地全体の価値が上がらないと、自社も長期的に伸びない。
　地域が成長すると、企業も成長する。共存共栄の視点。

【結論】

星野佳路さんのスタンスは一貫している。
「人を中心に据える」「長期視点で判断する」「挑戦を止めない」「ブランドを守る」。

この4つを徹底するだけで、サービスもプロダクトも劇的に変わる。 November 11, 2025

今年度の採用終了！
8割外国人です　本当にありがとうございました

5年後に居なくなる実習生は全員前線です
倭国国籍メカニックは絶滅危惧種なので幹部候補です

クソ用命出してドヤってる汚客様は外国人にアサインしてガン無視です顧客満足度とかクソ食らえだよやってられっか

現場からは以上です November 11, 2025

@gufutokuku999 さすがぐふとくくさん、実験の内容が斜め上を行ってらっしゃる！！

AIに聞いたら「「セコマ」の愛称で親しまれるセイコーマートですね！
北海道民にとっては「生活インフラ」であり、道外のファンからは「聖地」とも呼ばれる、倭国で顧客満足度No.1常連の最強コンビニです。

聖地だそうです！！ November 11, 2025

AIで本来やるべき業務に時間を使えるようにする、まさにこういう活用が理想ですよね。

この事例で特に重要なのは、削減した時間の使い道が明確に定義されている点。

多くの企業がAI導入で業務時間を削減しても、その時間が別の作業に流れてしまって本質的な改善にならないケースが多い。

実際に私が支援した企業でも、年間800時間削減できたのに当初は単に早く帰れるようになっただけだった。

そこで削減時間を顧客対話に使うルールを設定したところ、3ヶ月で顧客満足度が15ポイント上昇した。

AI活用は削減そのものより、削減した時間で何をするかの設計が成否を分ける。

マネージャーが数百件のエピソード読み込みから解放されて、メンバーとの対話に集中できる環境を作る。

この考え方こそが組織を強くする本質だと思います。 November 11, 2025

【韓国豊胸No.1🥇NANA美容外科✨】

豊胸専門医が解説！
【豊胸手術に失敗しないためのチェックポイント】
1️⃣ 病院選び

✅ 病院の安定性・設備は整っているか
✅ 手術症例数は多いか
✅ 病院の口コミ評価は？
✅ 衛生管理・感染対策が徹底されているか
✅ 手術前に必要な検査をしっかり行っているか
✅ 麻酔科専門医が常駐しているか
✅ 緊急時の対応体制があるか
✅ 術後の検診も可能な乳腺外科専門医が常駐しているか

2️⃣ 医師選び

✅一般医か整形外科専門医か必ず確認！

一般医：医師免許あり。専門研修は未修了

整形外科専門医：免許取得後、約5年の専門研修を経て資格取得。手術経験や知識がしっかりしている💡

✅手術経験が豊富＆理想の症例があるか

＊当院はすべて整形外科専門医＆経験豊富な執刀医なので安心です❤

3️⃣ 値段より仕上がりや安全性重視

安さだけで決めない！

4️⃣ 希望は具体的に伝える

✅改善したい点、希望のサイズなどを具体的に
✅もしカウンセリングで自分よりもパートナーの意見が押し通されてしまうような場合は、一人で来院することをおすすめ😘

5️⃣ 専門通訳がいるか確認！

＊当院は「単に韓国語と倭国語が話せるだけ」の通訳ではなく、専門知識を持つ通訳が常駐

6️⃣術後ケア・保証

✅アフターケアプログラムが充実しているか？
✅万が一のトラブル時の対応がしっかりしているか？
✅術後の検診は可能か？

💌お気軽にお問い合わせください！
👉 https://t.co/DvMhAbg5kU

NANA美容外科は
🏆 韓国顧客満足度1位🎖️ を2年連続受賞しました💕
（2023年＆2024年・美容整形外科部門） November 11, 2025

【韓国豊胸No.1🥇NANA美容外科✨】

豊胸専門医が解説！
【豊胸手術で失敗しないためのチェックポイント】
1️⃣ 病院選び

✅ 病院の安定性・設備は整っているか
✅ 手術症例数は多いか
✅ 病院の口コミ評価は？
✅ 衛生管理・感染対策が徹底されているか
✅ 手術前に必要な検査をしっかり行っているか
✅ 麻酔科専門医が常駐しているか
✅ 緊急時の対応体制があるか
✅ 術後の検診も可能な乳腺外科専門医が常駐しているか

2️⃣ 医師選び

✅一般医か整形外科専門医か必ず確認！

一般医：医師免許あり。専門研修は未修了

整形外科専門医：免許取得後、約5年の専門研修を経て資格取得。手術経験や知識がしっかりしている💡

✅手術経験が豊富＆理想の症例があるか

＊当院はすべて整形外科専門医＆経験豊富な執刀医なので安心です❤

3️⃣ 値段より仕上がりや安全性重視

安さだけで決めない！

4️⃣ 希望は具体的に伝える

✅改善したい点、希望のサイズなどを具体的に
✅もしカウンセリングで自分よりもパートナーの意見が押し通されてしまうような場合は、一人で来院することをおすすめ😘

5️⃣ 専門通訳がいるか確認！

＊当院は「単に韓国語と倭国語が話せるだけ」の通訳ではなく、専門知識を持つ通訳が常駐

6️⃣術後ケア・保証

✅アフターケアプログラムが充実しているか？
✅万が一のトラブル時の対応がしっかりしているか？
✅術後の検診は可能か？

💌お気軽にお問い合わせください！
👉 https://t.co/DvMhAbg5kU

NANA美容外科は
🏆 韓国顧客満足度1位🎖️ を2年連続受賞しました💕
（2023年＆2024年・美容整形外科部門） November 11, 2025

これまでに退職代行を実行した大手人材派遣会社のアルファベットを公開。

S社
R社
H社
M社
P社
T社
P社
U社
A社

国内と外資系を含めた大手人材派遣会社のほとんどに退職代行を実行していることがわかるかと思います。

皆さんが一度は聞いたことのある名前の派遣会社ばかりです。

CMで「顧客満足度No.1」とPRしている会社ほど、退職代行の実行は多い傾向にあります。

「顧客満足度No.1」ではない現場の残念な実態が広がっています。。 November 11, 2025

最初は「質よりスピードと量」です。

だから副業の最初は
「やりながら考える」くらいでいい。

完璧なスキルや商品が揃う日なんて来ません。

大事なのは「まず人に見てもらう」。
そして「評価してもらう」こと。

完璧主義を手放して、
不恰好でも、不完全でも、恥ずかしくてもやってみる。

その挑戦の積み重ねが、
未来につながる顧客満足の第一歩になります。

完璧を目指すより、実際の行動こそが信用です。 November 11, 2025

平和で行こうよみたいなノリは素晴らしいんだが、一部それどうなのよみたいな事案に対しても「まぁまぁ…」みたいなノリで済まされて、わりと改善しなきゃいけない点もスルーされていくせいで、顧客満足度下げてるのが悪い例。会社のスピーチで使おう。 November 11, 2025