EU議会で「亡命・移民協定」が可決。この協定は、EU加盟国に不法移民の受け入れを強制し、拒否国に多額の罰金を課す内容で、移民政策の転換点を画く。協定は「連帯」を義務付け、移民の再配置（年間最低3万人）、または拒否1人あたり2万ユーロ（約360万円）の金融負担を課す
https://t.co/g9J8CLWhXE December 12, 2025

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2025 美股代币化 (RWA) 核心受益清单 Top 10 （powered by Gemini）
策略核心：左手拿资产发行方（美股），右手拿流动性入口（币圈），中间配齐基础设施。

第一梯队：核心正规军 (基石配置)
逻辑：合规是代币化的前提，这三家吃的是“制度红利”，最稳健。

1. Circle (CRCL) - 美股
定位：RWA 的“央行”。
买入逻辑：它是数字美元 USDC 的发行商。美股代币化越成功，USDC 的需求就越大。它是整个赛道最稳的现金流机器，现价买入的首选。

2. 贝莱德 BlackRock (BLK) - 美股

定位：RWA 的“组局者”。
买入逻辑：没有它就没有资产。它是全球最大的资管公司，拥有代币化资产的最高定价权。它决定发什么，市场才能买什么。

3. Coinbase (COIN) - 美股

定位：RWA 的“守门人”。
买入逻辑：机构资金进入代币化市场的唯一合规入口。它垄断了托管（Custody）业务，是传统金融最信任的加密桥梁。

第二梯队：交易与流动性 (爆发力最强)
逻辑：赌“全球流动性”和“去中心化交易”的胜利。

4. Binance (BNB) - Token

定位：全球流量黑洞。
买入逻辑：即便不做美股，它也是加密世界的 ETF。如果未来能合规上线股票交易，BNB 将不仅是平台币，而是全球资产通证化的核心燃料。

5. Hyperliquid (HYPE) - Token

定位：链上纳斯达克。
买入逻辑：去中心化衍生品的绝对龙头。如果监管层对中心化交易所下手，资金会涌入这里交易合成资产。它是 BNB 的最佳对冲。

第三梯队：RWA 专项载体 (高赔率)
逻辑：最纯正的代币化概念，贝莱德生态的链上延伸。

6. Ondo Finance (ONDO) - Token

定位：DeFi 版高盛。
买入逻辑：目前将美债/美股封装成 Token 最成功的协议。它是机构资金在链上的首选“包装盒”，贝莱德概念的最强 Beta。

7. Maker / Sky (MKR) - Token

定位：链上美联储。
买入逻辑：RWA 领域被严重低估的老牌项目。它实际上是链上最大的美债持有者之一，盈利能力极强，估值具有极高性价比。

第四梯队：基础设施 (卖铲子)
逻辑：不管谁赢，都要用它们的路和桥。

8. Chainlink (LINK) - Token

定位：万能插头。
买入逻辑：连接银行系统（Swift）和区块链的唯一标准。没有它的 CCIP 协议，代币化股票无法跨链结算。

9. Solana (SOL) - Token

定位：高速公路。
买入逻辑：股票交易是高频的，以太坊太慢。Solana 是目前唯一能承载“纳斯达克级”吞吐量的公链。

10. Avalanche (AVAX) - Token

定位：企业专网。
买入逻辑：它的“子网”技术最适合发合规股票。花旗、KKR 等华尔街巨头都在用它做测试，是机构自建链的首选。

💡 建议仓位配置

40% 压舱石：CRCL + BLK (防守，吃红利)
30% 核心进攻：BNB + COIN (垄断交易入口)
20% 高赔率：HYPE + ONDO + SOL (博取超额收益)
10% 必需品：LINK (行业保险丝) December 12, 2025

王石：“别再盼望房地产的春天，已经没有春天了，但房地产的使用属性还在”。关于车与房：除非你接近财务自由，否则不要买车，因为车的贬值速度惊人；如果你不能全款买房，暂时就不买房，因为房价下跌的概率，远大于上涨的概率。与倭国一样，中国乡镇甚至县城的房子，将来至少有5000万套“免费”住，只要你缴纳房产税，就可免费获得，比倭国还要严重。

中国与倭国一样，都面临着高龄化和少子化的问题。2023年倭国空屋接近900万间，比2018年增加了约50万间。这些“零元”物业，只要新业主承诺支付维修和翻新的费用就可以，政府将来就有房产税的收入。亚洲金融(AsiaFinance)核实，在900万间空置房屋中，有一半是“无主屋”，即是屋主死后无人接手。无主屋的出现主要是因为倭国家庭人数愈来愈少，人口老化的情况下，独居老人的数量增加。

一个好的投资需要具备三个要素：增值潜力、被动收入和杠杆效应。大部分空置房屋位于较偏远的乡郊地区，远离旅游区，升值潜力有限。如将房产视为纯投资品(靠租金收益率 + 潜在增值)，与标普500的长期历史回报相比(约10%以上)，全球大多数国家/城市的房产投资回报率确实较低，值得纯投资买房的地点非常少。这也是为什么在发达国家，房产更多被视为“居住消费 + 强制储蓄”而非高效财富增长工具。

而且，中国房地产的产权，都有严重瑕疵。 December 12, 2025

すごいな、日経や緊縮財政派は、倭国でも米国の債務上限議論のような不毛な政治闘争を引き起こしたいの？60年償還ルールといい、倭国の金融財政関連政策は有害無益でガラパゴスなものが多すぎる。PB黒字化撤廃すらままならぬ現状は国民の福祉に全く資さぬ。遊んでる時間はない https://t.co/ERcIpURdcw December 12, 2025

平成の皮肉とは、重厚長大的な産業を徹底的に痛めつけ、東京を金融センターとして発展させ、付加価値を創出しようとしたが、結果的にこれは失敗に終わったことと言えるだろう。国民的な素地を無視している。

東京はアジアの金融センターとしては、香港・シンガポールに「常に」劣後してきたし、結局倭国の外貨獲得を支え続けたのは愛知の巨人トヨタ自動車だった。
あの香港人権問題が起きた時ですら、東京はその地位を奪うことはできなかった。

要するに、倭国という国はモノ作りというものからは逃げられないし、逃げようとして第三次産業として発展化しようとしても国際社会で存立意義を発揮できなかったということ。

その事実に立ち返り、国土強靭化、米中対立という歴史的文脈の中でどう存立意義を示し続けるかというのが大きな流れであり。その一文脈として地方創生というものはあるのではないでしょうかね。 December 12, 2025

［日米欧は中国経済破綻リスクに備え始めた］

日米欧が中国をサプライチェーンから排除し始めた本当の理由。

① 表向きの理由は「経済安全保障」だが、それだけでは説明がつかない

日米欧が掲げる公式理由は、確かに

•国家安全保障
•重要物資の供給途絶リスク
•技術流出・制裁回避リスク

といった経済安全保障です。

しかし…

•レアアース
•半導体製造装置
•医薬品原薬
•電池・重要鉱物

といった分野での動きは、「有事対応」ではなく「平時からの系統的な切り離し」です。

これは、中国が突然“問題行動”を起こした場合への備えというよりも、中国が“自壊的に機能不全に陥る場合”への備えの性格が強いのです。

⸻

② 中国経済は「制御不能な破綻リスク」を内包している

日米欧の政策当局が最も恐れているのは、中国経済が「ゆっくり衰退」ではなく、「制御不能な形で崩れる」ことです。

具体的には…

•不動産・地方政府債務の累積
•国有銀行の不良債権隠し
•デフレの長期化
•若年失業率の統計停止
•外資・民間企業の信頼喪失

これらは通常の景気循環ではありません。

しかも中国は…

•透明な破綻処理ができない
•市場原理による調整を認められない
•政権の正統性が「成長」に依存している

という構造的制約を抱えています。

その結果、「破綻しない」のではなく「破綻を認められない」状態にあり、これは外部から見ると最も危険なタイプの経済リスクです。

⸻

③ 最悪のシナリオは「中国発の連鎖混乱」

日米欧が想定している“本当に怖いシナリオ”は、次のようなものです。

•中国国内の金融不安
•人民元の急落・資本規制強化
•国有企業・地方政府の連鎖破綻
•物流・輸出契約の不履行
•政治的引き締めと対外強硬姿勢の強化

このとき…

•中国依存のサプライチェーン
•中国現地に集中した生産拠点
•中国市場依存の売上構造

を抱えた国・企業は、
一気に巻き添え被害を受けます。

したがって、
今進められているのは「制裁準備」ではなく「破綻耐性の構築」なのです。

⸻

④ なぜ「中国経済破綻への備え」とは言わないのか

では、なぜ日米欧は「中国経済破綻に備えている」と公言しないのでしょうか。

◽️市場パニックを誘発する
◽️中国側を追い詰め、過剰反応を招く
◽️同盟国・新興国に動揺を与える
◽️外交的な責任を問われる

つまり、「言わないが、織り込む」これが大国の現実的対応です。

そのため表現は常に

•レジリエンス
•デリスキング
•多角化
•フレンドショアリング

といった、非常に抑制された言葉が使われています。

⸻

⑤ 実態は「静かな切り離し（サイレント・デカップリング）」

現在起きているのは…

•中国を即座に排除する
•中国を制裁で潰す

といった乱暴な話ではありません。

「中国が何か起きても、自分たちは死なない構造を作る」

これが核心です。

言い換えれば、中国が立ち直ればそれはそれで良し、しかし立ち直らなくても、西側は耐えられる

という、非常に冷静で非感情的な戦略です。

⸻

⑥ 中国にとって最も厳しいのは「敵視」ではなく「無関心」

この戦略の残酷な点は、中国を「敵」として扱っていないことです。

•制裁もしない
•対話も続ける
•しかし、依存は減らす

これは中国から見ると、最も体力を削られる対応です。

なぜなら…

•外貨を稼ぐ力が徐々に削がれ
•技術移転が止まり
•成長の再点火が難しくなる

からです。

⸻

日米欧のサプライチェーン再編は、「中国を罰するため」ではなく、「中国が自壊した場合に巻き込まれないため」の構造改革です。

👇敵視しない、無関心が正解 December 12, 2025

《Circle 正式拿下银行牌照，人类历史首家稳定币银行诞生！》

这是历史性的时刻。
CIRCLE从一家科技公司转为美国金融基础设施！
持有USDC的安全性等同于持有美元
机构、养老金、银行间均将USDC=美元
这是人类历史上第一个稳定币银行。

下面用极短的文字帮助大家理解：
1、OCC是什么？
Office of the Comptroller of the Currency，美国货币监理署 。
它是美国银行业的“最高监管长官”之一。它专门负责监管所有的“国民银行”和联邦储蓄协会。摩根大通、花旗银行、美国银行这些巨头，都归它管。

OCC发放银行牌照，制定规则，并定期检查银行。 拿到了 OCC 的牌照，就意味着CIRCLE从一个“搞金融科技的互联网公司”，正式进入了美国联邦银行体系的“正规军”编制。与华尔街所有大银行平起平坐。

2、对CIRCLE的直接影响
过去：美元储备必须存放在别的银行里，如果那家银行倒闭或有风险，比如当年的硅谷银行 SVB，USDC 的储备金就会被冻结甚至损失，导致 USDC 可能会脱钩。

现在： Circle自己就是银行，可以自己托管 USDC 的储备金，将美国国债和现金保管好，以后自己的命运直接与系统对接，没有第三方。

USDC 的“含美量”和安全性达到了理论上的最高级！

3、对USDC的影响
过去： USDC 只是由一家叫 Circle 的科技公司发行的合规稳定币，本质上还是“私人货币”。

现在： 成为 OCC 监管的国民信托银行后，USDC 成为了在联邦监管框架下运行的数字美元。

进一步拉开了USDC 和 USDT的差距，USDT 是离岸的、不受监管的“影子美元”；而 USDC 是受美国联邦政府最高级别监管的“正规数字美元”。

4、将发生的事
过去：养老金、保险基金、大型资管想用稳定币，但受限于合规要求，不能把钱交给一家普通的“科技公司”。

现在：可以名正言顺地与 Circle 合作，使用 USDC 进行结算、清算或作为保证金。这对 USDC 的市值增长是指数级的利好。

5、CIRCLE升，泰达降

之前极权威的标普500评级将USDT评为风险级的最低一档，而USDC被评为仅次于国债的第二极，就是一种信号——而如果今天重评，USDC应该会再升一级。

合规就是清场！USDC 的目标市场从“币圈”扩大到了“全球金融结算”后，USDT持有者中，凡是合规的都会替换为USDC，这一点其实最近从双方份额的变化我认为已经在发生，可以通过CMC持续观察。

明年稳定币法案通过后，USDT有90%以上概率要根据法案要求，被踢出合规行业，包括COINBASE等将下降USDT。

现在泰达也在推自己在美国境办的合规稳定币，但时间已经不在这一边了。

（本文也将收录在 https://t.co/EIMVhaCHyk 大宇文集的稳定币专题中） December 12, 2025

これが実現したら #XRP は本物のゲームチェンジャーになるだろう🔥
もし🇺🇸401(k)退職口座にXRPが含まれるようになったら、数兆ドル💰️の年金資金が静かに確実に流入してくる。

XRPはすでに…
- 規制の明確性（訴訟完全勝利）
- 最高レベルの流動性
- 機関投資家向けインフラ（Rippleの決済ネットワーク + XRP ETF）

これらを備えている。XRPは投機じゃなく、長期保有の退職ポートフォリオに最適だ。 慢性的な需要が生まれて、価格は中長期で爆発的に上昇する可能性がある🚀 ✨これで暗号資産が本当の主流金融へのフェーズとなる😎✨

#XRP
#Crypto401k December 12, 2025

ウォール街、2026年の株式市場に楽観的な見通しを示す

🔸FRBの利下げと予想外のハト派発言で市場に安心感

FRBが金利を引き下げた週に、S&P500とダウ平均が過去最高値を記録しました。
パウエル議長の記者会見での発言は、市場予想よりも穏やかな内容だったと受け止められています。

ワデル・アンド・アソシエイツのCEO、デビッド・ワデル氏はは「発言は全く強硬ではなかった」と評価しました。
トランプ大統領は5月に任期が終わるパウエル氏を、低金利を好む人物に交代させる見込みです。

🔸各社が強気の株価目標を設定、7700〜8100まで上昇と予測

ベテラン投資家のエド・ヤルデニ氏は、S&P500が7700まで上昇すると予測しています。
減税とAI技術の好調を理由に、「2020年代の咆哮」が実現する確率を60%に引き上げました。

オッペンハイマー社は8100という最も高い目標を設定し、金融・財政政策の変化が企業収益を押し上げるとみています。
UBS社も7700を目標に掲げ、経済成長の底堅さとAI投資ブームに注目しました。

🔸AI関連以外の企業にも利益拡大の期待

ゴールドマン・サックスは2026年のS&P500の利益成長率を12%以上と予測しています。
現在、エヌビディアやアップル、マイクロソフトなど大手7社がS&P500の利益の4分の1を占めています。

しかし、経済成長の加速により残りの493社の利益成長も加速すると予想されています。
関税による悪影響が薄れることも、企業の利益率改善につながるでしょう。

🔸まとめ
ウォール街は2026年の株式市場に強気の姿勢を示しています。

AI関連銘柄だけでなく、輸送、住宅建設、医療、エネルギーなど幅広い分野に投資機会があると専門家は指摘しました。
ただし「特定の分野に全資金を投入するのは避けるべき」との慎重な助言もあり、分散投資の重要性が強調されています。

🔸Not 'very hawkish at all': Wall Street optimistic on stock market rally in 2026 after Fed rate cut
https://t.co/BDCiEQd8uv December 12, 2025

“金”よりも”銀”が希少☝️

🌐世界的な銀取引が暴露され QFSが銀を
裏付けとした移行を開始！

複数の大陸にまたがる軍事部隊が エリート層が支配する銀ネットワークを解体するための協調作戦を展開する中 水面下で大きな変化が進行している。

「シルバー・ホライズン作戦」と呼ばれる極秘任務の下 部隊は世界市場を操作し 資産担保型経済を抑制するために意図的に隠蔽されていた膨大な埋蔵量を発見した。

過去1ヶ月間で 複数の金庫が押収された。

🔹ネバダ砂漠
冷戦時代に民間銀行グループが使用していたバンカーから3,000トンを回収。

🔹中米
グアテマラとメキシコから4000トン以上を回収。これらは「開発援助」プログラムに関連していたが 実際には採掘の隠れ蓑だった。

🔹マンハッタン
大手金融機関の地下に隠された金庫から 公式登録簿に一度も記載されていなかった7500トンの銀が発見された。

軍の監視下で
総額2兆ドル以上の銀現物が確保され 毎週新たな銀が発見されています。

量子金融システム(QFS)による銀のリセット開始！

量子金融システム(QFS)は現在 回収されたこれらの準備金を 次の段階の世界金融を支える国家資産構造に直接統合しています。
これは理論的な転換ではなく 法定通貨の流動性から 透明性の高い資産連動型経済への積極的な移行です。

軍のエンジニアリングチームと協力するアナリストたちは 銀の役割が拡大していることを確認しています。

🔸量子コンピューティングモジュール
🔸電磁シールド
🔸衛星インフラと安全な通信
🔸宇宙軍の技術を含む次世代エネルギーシステム

真の供給が回復すれば
管理された再評価期間が開始すれば
銀の実質市場価格は1オンスあたり1500ドルを超えると予測されています。

銀担保証券：新たな価値基準

2026年1月より リデンプションセンターは銀担保証券の提供を開始します。
各証券は
量子署名エンコードによって認証され 個々のQFSウォレットに直接紐付けられます。

これらの証券は 以下のことを保証します。

🔹直接所有権
🔹物理的なトレーサビリティ
🔹中央銀行を介さない
🔹QFS主権による完全な保護

これらの準備金によって
資金提供される債務救済プログラムはすでに初期段階にあり 地域ごとにより広範な実施が計画されています。

カバールによる妨害：あらゆる場面で阻止

移行を阻止しようとする試みはすでに無力化されています。

🔸銀ロンダリングに関連するユタ州の精錬所の火災は 妨害行為と特定され 封じ込められました。

🔸リデンプションセンターのインフラを標的とした複数のサイバー攻撃は Starlinkセキュリティグリッドによって傍受されました。

🔸ベリーズで800トンの密輸銀が押収され その後オフショア口座に送られました。

作戦は遅滞なく続いています。
数十年にわたり
銀市場を支配してきたネットワークは 最終的な影響力を失いつつあります。

2025年10月 再評価の時

量子金融システム(QFS)プロトコルのタイムラインによると 2025年10月は銀をはじめとする資産担保型金融商品の世界的な再評価の同期点となる予定です。
この変化は
NESARA/GESARAのより広範な実施指標と 法定通貨インフラの段階的な廃止と整合しています。

銀に裏付けられた世界の出現！

これは単なる
金融アップデートではありません。
歴史的な窃盗の是正です。
国家 地域社会 そして 世代から搾取された
富が回復されつつあります。
人為的な希少性と通貨操作の時代は終焉を
迎えています。

実物資産に裏付けられ
量子技術によって保護された新たな経済基盤が形成されつつあります。

常に注意を払い
常に適切なポジションを維持してください。
移行は活発に行われています。

リセットはもう近づいていません。

すでに始まっています🔥🔥

https://t.co/3eLxEhzWvH
https://t.co/H4oirr9wuC December 12, 2025

@47news_official 香港在住7年
親日であり紳士的で独特の文化と近代的な世界の金融都市🌃
大好きな香港🇭🇰
ありがとう
一生忘れません…

我好鍾意香港
真係多謝你…🙏 December 12, 2025

高市総理によるコーポレート・ガバナンス・コード改革の方向性について（リクエストがありましたので共有です）。

お気づきになられましたでしょうか。高市政権の下で企図されているコーポレートガバナンス改革の方向性はわたくし共の進めております「付加価値の適正分配・投資経営（略称：DS経営）」と同じで、岸田政権当初の新しい資本主義政策を継続・推進する内容です。

１．ROEに代わる/補完する新しい経営指標については：衆院予算委員会、維新、斎藤アレックス政調会長➔高市総理
https://t.co/MO1sz0QQNH (6:42:15～）

「ＲＯＥ、自己資本利益率ですけれど、これ企業の効率化に関する重要な指標の一つでございます。重要なことは、こうした指標も活用しながら成長投資を通じて、中長期的な企業価値の向上を実現することです。実際の企業経営において、こうした指標が適切に活用されているかということ、検証しなければなりません。委員の問題意識と同じだとは思うのですが、足元では倭国企業のROEは改善傾向にあります。ですが、株主還元が増加する一方で、設備投資や研究開発、人的投資などの成長投資っていうのは、もう欧米企業と比較すると低い水準にあると認識してます。ですから、私からは、倭国成長戦略本部においてですね、この新技術立国・競争力強化について、経済産業大臣・赤沢大臣を指名しました。ROEなどのこの経営指標の活用の在り方も含めまして成長投資を通じた中長期的な企業価値向上につながる環境を整備するための戦略を取りまとめるように指示を致しております。」

２．コポガバ改革については：・参院予算委員会、共産、小池議員➔高市総理　https://t.co/8lde7ZL442

「今回取り組むのは・・・1つはコーポレートガバナンスコードの見直しでございます。わが国のコーポレートガバナンス改革というのは株主だけじゃなくてさまざまなステークホルダーに配慮しながら、持続的な成長、中長期的な企業価値の向上を図るという観点から推進してきたんですけれども、やはりこれ企業の利益を株主への分配だけじゃなくて、 人材ですね働く方々への投資、それから新事業や研究開発の投資に活用することは大事でございますのでコーポレートガバナンスコードを改定して、企業が経営資源を適切に配分することを促すということで改革を進めてまいりたいと考えております」

３．もう一つコポガバ改革について：参院予算委員会　国民、川合議員➔高市総理　https://t.co/7OYesO5gLS

「そしてまた、取引先とかですね、従業員はもちろんですけれども、取引先などのことも考えながらやっぱり企業には社会への貢献も考えながら活動してほしいな、ちょっと行き過ぎた株主に目を向けるという行き過ぎた傾向ってのがあったのではないかなと思っています。よって私自身はコーポレートガバナンス・コードを改訂して、企業が経営資源を株主の還元のみならず、働いてらっしゃる方々含めて適切に配分すると言うことを促して参ります。」

などなど幾つもの国会質疑応答で、高市総理、城内実倭国成長戦略担当大臣、片山さつき財務・金融大臣らが一丸となって、行き過ぎた株主第一主義を反省し、企業の持続的な発展が可能となる環境づくりを進める方針を示してくれています。

わたくし共の研究室も一生懸命、株主第一主義・短期利益最大化・株主還元優先を反省し、付加価値を増大してそれを主要ステークホールダーに適正に分配・投資してゆくことで国民経済の健全な発展を後押しできるよう努力いたしますので、引き続きご支援のほどお願い申し上げます。 December 12, 2025

僭越ながら #金融系_AC の15日目を担当させていただきました！日頃は書く側の人間ではないので読みにくい駄文で恐縮ですが、ご笑覧いただけますと幸いです！

金融専門書のつくりかた｜にしだ（書籍編集/金融関連） https://t.co/fy8gVraLZ3 December 12, 2025

王冠被 OpenAI 碾压过三次。

第一次做写作工具，ChatGPT发布了。
第二次做Excel转图表，GPT-4来了。
第三次做Agent工作流，OpenAI Plugins上线了。

每次都踩得那么精准，像是有人在天上盯着他的进度条。

这让他意识到一件事：盲目做应用是虚无的。

你不知道基座模型的能力边界在哪儿，就像在流沙上盖房子，随时会被淹没。

所以他做了一个决定，先去月之暗面（Moonshot AI）当模型产品负责人，搞清楚模型到底能干什么，再出来创业。

一年后，他离职创办了ONE2X，做AI视频生成器Medeo。

他是月之暗面第一个离职创业的员工，公司的离职流程都是因为他才建立的。

压缩即智能：五道口的顿悟

王冠对大模型的信仰，来自五道口的一顿饭。

那是在龙人居餐厅，月之暗面创始人杨植麟（Tim）花了三个小时给他讲"压缩即智能"，全程在纸上写数学公式。

王冠坦诚地说，"我完全没听懂那些公式，但大受震撼"。

后来他去研究OpenAI科学家Jack Rae的视频，慢慢拼凑出了完整的认知地图。

这个概念很抽象，但王冠把它讲得很生动：

压缩不只是把文件变小，而是强迫数据建立联系。

想象下，你教AI两件事：中文翻译成英文，还有中文总结。

按理说，AI没学过"英文总结"这个任务。但因为压缩把这些离散的知识点挤在一起，它自动学会了。

这就是连续性。

以前的AI处理的是结构化数据，像Excel表格那样，一格一格的，互不相干。

现在的大模型处理的是语言、视频这些非结构化数据，它们本身就是连续的，像一条河流。

压缩让这条河流得更顺畅，AI就能"触类旁通"。

数据的三个阶段：创业公司的机会在哪儿

王冠有个核心判断：智能的第一性原理是数据。

他把AI行业的竞争分成三个阶段：

第一阶段：公域数据

大家都在互联网上抓数据，拼的是算力和清洗效率。这个阶段已经结束了，格局已定，基座模型公司赢了。

第二阶段：领域数据

拼的是"我有你没有"的私有数据，比如医疗、金融这些行业的历史积累。这利好大厂和传统巨头。

第三阶段：内生数据

这是创业公司的机会。

什么叫内生数据？就是世界上之前不存在的数据。

ChatGPT出现之前，没有海量通过对话解决问题的自然语言数据。

ONE2X做视频生成，就是要创造一套描述视频制作过程的语言（DSL），这套语言本身就是新数据。

只有通过设计新的产品形态产生内生数据，并把它训回模型，创业公司才能建立壁垒，不被基座模型的"自然延伸"碾压。

生成系统：一个完整的闭环

王冠不喜欢"套壳"这个词的贬义用法。

他说，壳可厚可薄，System 2才是核心竞争力。

基座模型（System 1）大家用的都一样，产品的胜负取决于你在模型之外构建的"壳"，也就是上下文（Context）。

ONE2X的架构分三层：

底层：DSL（领域特定语言）

把视频制作这件复杂的事，抽象成一组有限的"原子能力"。就像围棋，规则是封闭的，所以可以被计算。

中间层：Context（上下文）

这一层的核心任务是降低"熵"。

什么是熵？就是不确定性。

用户说"做个高大上的视频"，这句话的熵很高，AI不知道怎么执行。

System 2要把这句话转化成精确的指令。

同时，它还要约束AI智能体的行为边界，确保它不会乱调用工具，输出可控。

顶层：Environment（环境）

这不只是个软件界面，而是一个让人和AI共同活动的"环境"。

用户在这里的每一次操作、每一次修改，都是在为系统产生高质量的数据。这个环境本质上是一个标注平台。

王冠举了个例子：厨师做菜，油温多少度，翻炒几下，这些隐性知识如果不记录下来，AI就学不会。Environment要做的，就是把这些"火候"全部显性化。

物理世界vs理念世界：视频的两个战场

王冠对视频赛道有个独特的划分。

物理世界的视频，是摄像头拍的，对应抖音、快手这些短视频平台。

王冠把它比作"夜店、超市、生活广场"，娱乐、八卦、卖货，供给已经很充分了。

理念世界的视频，是AI生成的，对应知识、艺术、精神信仰。王冠把它比作"图书馆、歌剧院、大教堂"。

这类内容以前因为制作成本太高（比如耐克的高端广告，或者把一篇文章可视化成视频），一直是稀缺的。

ONE2X要做的，就是占领这个"理念世界"。

他还有个更大的愿景：让视频从"创作"变成"表达"。

古代写字是创作，需要笔墨纸砚，门槛很高。

现在发微信是表达，门槛极低。目前做视频还是创作，像写情书。未来应该变成表达，像说话一样自然。

只有当一种模态从创作变为表达时，才会诞生伟大的产品。

生成系统将取代推荐系统

王冠有个大胆的判断：中间商将死。

互联网平台本质上是"分销平台"，掌握流量分配权，剥削创作者。抖音、淘宝都是这样。

生成系统是"产销一体"，没有库存，没有流量分配，直接对接需求与生产。

用户想要什么，AI直接生成，不需要在海量内容里检索。

这意味着推荐算法这个"中间商"不再需要了。

随之而来的，是货币的变更。

在内容供给无限的时代，"注意力"（流量）不再稀缺，稀缺的是"信任"。

未来用户不会为流量买单，而是为创作者的品味（Taste）和配方（Recipe）付费。就像Substack那样，我信任你这个人，所以订阅你。

未来的创作者：两极分化

王冠认为，创作者群体会分化成两类。

金字塔尖的艺术家/专家

这些人不会被AI替代，反而会被放大。

系统是他们能力的放大器，把他们的高级智慧复制成千上万份。

他们的每一次操作、每一次修正，都是在为系统提供高质量的"内生数据"。

他们是生成系统能够不断进化的核心驱动力。

广泛的"产销者"

对于大众而言，创作不再是为了商业目的，而是回归到"产销一体"。

就像退休老干部在家写毛笔字，创作过程本身就是一种消费。

用户生成内容是为了满足自己的精神需求，价值在生产完成的那一刻就实现了，不需要依赖外部流量变现。

王冠把这叫做"劳动即消费"。

AI时代的产品经理：不再只是画原型

王冠自己就是产品经理出身，他对这个角色在AI时代的价值有深刻的思考。

PM的核心工作不再是画原型，而是设计智能的边界。

具体来说，分三个层面：

设计System 1：定义模型的能力边界

模型即产品，模型本身是值得被设计的。PM需要把业务Know-how转化为数据，定义什么叫"好"的结果，建立评测标准。

构建System 2：设计上下文与环境

PM的核心竞争力在于Context Engineering（上下文工程）。

通过设计Agent框架、工作流和知识库，为模型提供高质量的输入。

战略核心：设计"内生数据"闭环

PM必须设计一种全新的产品形态，使其在运行过程中产生世界上之前不存在的数据。

这个产品本质上是一个"标注平台"。

王冠说，PM还要扮演"审美"和"标准"的制定者。

不是所有数据都是好数据，PM需要具备极高的品味（Taste），去定义什么是高质量的输出。

组织即环境：员工是智能体

ONE2X是一家很特别的公司。

全员远程，没有管理岗，没有KPI，甚至连考勤都没有。

王冠把它定义为"产品工作室"（Product Studio），而不是传统公司。

他的组织哲学很简单：把公司视为一个"环境"，员工是"智能体"。

这个概念来自强化学习。

在强化学习里，你不控制智能体，而是搭建一个环境，让智能体在其中自主活动。

王冠说，管理的核心不是KPI考核，而是对齐"奖励函数"（Reward Function）。

每个员工进入公司都带有自己的目标，可能是对技术的热爱，可能是不想让公司死掉。

组织的智慧在于找到一种方式，让个人的目标向量在公司前进的方向上有最大的投影。

为了解决远程办公的孤独感和信任问题，ONE2X建立了"温暖可信计划"。

公司内部有个"朋友圈"，大家在飞书里建立话题组，分享生活八卦、写小作文。

通过这些非工作内容的交流，建立类似线下的温暖感和人际信任。

王冠说，坐班制是工业革命的产物。脑力劳动不需要依附于物理产线，远程办公配合"温暖可信计划"更适合产品工作室模式。

狭义AGI：一个自动化的赚钱闭环

关于AGI（通用人工智能），王冠有个非常务实的定义。

他不谈全知全能，也不谈自我意识。他说的是狭义AGI。

什么是狭义AGI？

在一个特定商业领域（比如炒股），AI能自己赚钱，用赚的钱买算力和数据，再优化自己赚更多的钱。

当人完全退出这个Loop时，狭义AGI就在该领域实现了。

这不是一个突然到来的"奇点"，而是一点一点发生的。

比如在编程（Coding）或语言处理领域，这种现象似乎正在被点亮。

诺基亚时代的策略：积累数据，等待iPhone时刻

王冠有个精准的类比：当下是AI的"诺基亚时代"。

我们现在看到的AI应用，很像诺基亚手机上的计算器或贪吃蛇。

在这个阶段做复杂的移动互联网式APP是不合时宜的。

策略是什么？

在"iPhone时刻"到来之前（即端到端多模态模型成熟、成本极低、推理极快之前），应该做离模型最近的生产力工具。

这样既能感知模型变化，又能积累数据（System 2/Context），为未来真正的超级APP做准备。

王冠还引用了一句诗来描述通用Agent和垂直Agent的关系："千江有水千江月，万里无云万里天"。

垂直Agent（千江月）在各自领域有独特智慧和数据，这是应用公司的机会。

通用Agent（万里天）试图覆盖所有，但在过渡阶段无法在所有领域都做到极致。

最终两者会殊途同归：通用做深垂直，垂直扩展边界，在效果与成本的极致比拼中相遇。

蝴蝶穿花：老子的入世哲学

聊到个人哲学，王冠说自己深受道家影响。

但他做了个有趣的区分：不喜欢庄子的"大鹏展翅"，更喜欢老子的"蝴蝶穿花"。

大鹏展翅是逍遥、避世、飞得高。

蝴蝶穿花是在花丛中飞行从不走直线，而是在障碍中游刃有余。

王冠说，创业者应该像蝴蝶一样，积极入世，顺应环境变化解决具体问题，而不是追求虚无的超脱。

他还分享了一个让他感到"惊悚"的冷知识：一代人只有25到30年。

作为一个30多岁的人，他意识到自己现在做的产品，其实是在服务"下一世"的人（即比他小25-30岁的人）。

这种时间观让他跳出了当下的焦虑，用更长远的眼光看产品演进。

北极星指标：系统的智慧程度

ONE2X的北极星指标不是DAU（日活），而是系统的智慧程度。

王冠说，3个专家用户产生100万营收，优于10万个普通用户产生同样营收。

为什么？

因为专家用户（高审美/高能力）的操作能为系统提供高质量数据，提升系统的"智慧程度"。

智慧怎么量化？

不是看生成了多少内容，而是"消耗更少的Token达到同样的效果"。

就像做数学题，一眼看出答案的人比反复演算的人更聪明。Token消耗越少，代表系统越智能。

这是一个完全不同于互联网时代的衡量标准。

一个意外的验证

为了验证产品的商业价值，王冠自己做了一次"小白鼠"。

他用Medeo的早期版本制作视频，发在微信视频号上。作为一个没有特意运营的号，竟然跑出了200多万播放量。

更惊喜的是，他一开始不知道视频号有流量分成，直到有一天系统提示有钱到账（几百块钱）。

这让他确信，即使是目前的半成品工具，也能让普通人通过内容获利。

还有个更疯狂的故事。

B站和视频号上某位头部的AI内容博主，为了使用他们的产品，借遍了周围朋友的谷歌账号来充值积分。

他们把能买的积分包全部买光并充值到上限，依然觉得不够用，最后直接联系到王冠团队求助。

这让王冠团队意识到，头部创作者对高效生产工具的渴求是惊人的。

反共识的20个观点

如果要总结王冠的想法，这里有20个最核心的反共识观点：

关于智能的底层逻辑

1. 智能的第一性原理是数据，数据决定边界，算力决定速度，算法决定涌现
2. 压缩即智能，核心在于"连续性"
3. 从"拟合结构"到"拟合世界"
4. 狭义AGI是"赚钱-进化"的自动化闭环

关于行业竞争

5. 行业发展的三个阶段：公域→领域→内生
6. 护城河在于"内生数据"
7. 当下是AI的"诺基亚时代"
8. "壳"是核心竞争力，Context is Everything
9. 通用与垂直的终局：千江有水千江月

关于产品方法论

10. 生成系统将取代推荐系统
11. 产品架构三层论：DSL→Context→Environment
12. 上下文工程的核心是"降熵"
13. 北极星指标：系统智慧度
14. 环境即标注

关于内容生态

15. 视频是AI时代的"起点"而非终点
16. 物理世界vs理念世界
17. 从"创作"到"表达"
18. 货币变革：从"注意力"到"信任"

关于组织与哲学

19. 组织即环境，员工即智能体
20. 蝴蝶穿花，积极入世

尾声

王冠最爱的食物是白米饭。

在快问快答环节，他说自己不喜欢旅游，也没有全球视野的美食偏好。

白米饭兼容性最强，和任何食物搭配都有滋味。

这或许也隐喻了他做产品的思维：做最基础、最兼容的底座。

在AI的诺基亚时代，大多数人在追逐流量和变现，王冠选择了一条更难的路：造一座视频的图书馆，积累内生数据，等待iPhone时刻。

他说，一代人只有一世。

那就用这一世，做点不一样的事。

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基于播客张小珺Jun 商业访谈录，使用Prompt生成。 December 12, 2025

AI関連債務が、世界的な企業債務急増を加速させている。

・米国のAI関連社債発行額は前年比 +1,450億ドル 増加し、2025年には過去最高の2,200億ドルに到達。
　これは過去3年間の合計発行額と同規模に相当する。

・ローンを含めると、テクノロジー企業の債務発行は 約2,700億ドル に急増し、史上2番目の規模となった。

・IIF（国際金融協会）によれば、米国のAI関連債務が、今年の世界的な企業債務拡大の最大の牽引役となっている。

・その結果、世界の非金融企業の負債総額は約100兆ドルに接近し、過去最高水準に達している。

AIを中心とした資金調達ブームは、世界の債務構造そのものを塗り替えつつある。 December 12, 2025

#金融系_AC の第十五回はにしださん！みんなもお世話になってるきんざいの金融専門書が出来るまでの編集の舞台裏の公開だ！
"明日、本を書くのは、あなた（たち）です！"
m9(｀･ω･´)ﾄﾞｰﾝ

金融専門書のつくりかた｜にしだ（書籍編集/金融関連） yn_kbook https://t.co/NQNCNJbger December 12, 2025

《2026财年国防授权法》第513条，标志着美国对中共的博弈进入“直击核心”的新阶段。
这不再是关税、制裁或外交措辞上的拉锯，而是首次以法律形式，系统性要求公开披露中共最高权力层的真实财富结构与家族资产网络，把中共最忌惮、最隐秘的部分，直接置于阳光之下。

第513条明确要求国家情报总监办公室在限定时间内发布公开报告，详细评估并披露中共总书记、政治局常委及全体政治局成员及其直系亲属的个人财富、金融持有、商业利益和海外资产。这意味着，中共长期精心维护的“清廉叙事”与“为人民服务”形象，将首次在国际社会面前接受系统性审视与对照。

这一条款的真正威力，不在于是否立即冻结资产，而在于公开本身。公开就是威慑，透明就是压力。当中国境内外房地产、海外金融账户、隐蔽持股、代理人网络被逐一呈现，中共权力体系内部最脆弱的部分——家族利益与非法财富链条——将被彻底暴露。对一个高度依赖秘密、恐惧曝光的体制而言，这是精准打击。

更深层的影响在于政治与心理层面。该报告并非针对某一人，而是覆盖整个中共权力中枢及其家族网络。这将直接动摇体制内部的安全感与忠诚基础，使中共高层清楚意识到：他们的海外资产、家族布局与隐秘利益，已不再处于“不可触碰”的灰色地带。

《2026财年国防授权法》第513条，实质上是一次以规则、透明与信息为武器的制度性反击。它不靠军事威胁，也不靠经济胁迫，而是用事实与披露撕开权力神话，让世界看清中共权力与财富之间真实而丑陋的关系。

这一步，意味着对中共的应对已经从外围施压，转向直击根本；从对国家行为的博弈，升级为对权力合法性的审视。
当真相被制度化公布，当秘密失去遮蔽，中共最引以为傲、也最依赖的统治基础 December 12, 2025

🚨🚨震惊！中共国亿万富翁赴美代孕狂生上百子女：徐波自称“首父”

恐怕白手套们也只是替中南坑权贵安排，真正的“建筑艺术项目”，完全验证郭文贵先生爆料！

🚨《华尔街日报》2025年12月13日报道揭示了一个鲜为人知的趋势：部分中共国亿万富翁和精英阶层赴美通过代孕方式生育大量子女，建立“超级家族”，这些孩子出生即获美国公民身份。这在一定程度上挑战了美国公民法和代孕行业的监管。

报道焦点人物是中共国游戏公司多益网络（Duoyi Network）创始人徐波（Xu Bo）。他被指通过美国代孕已生育超过100名子女（公司官方回应称“只有100多個”，否认更高数字），并公开表示希望生20-50个优质儿子继承家业，偏好男孩，认为男孩“优于女孩”。2023年，洛杉矶法院法官Amy Pellman在审理其亲权申请时发现异常，反复出现同一名字涉及多个代孕婴儿，最终罕见驳回其申请，认为这不像正常家庭抚育，而更似“商品化”行为，导致部分孩子一度陷入法律 limbo。

📣公司否认部分指控，但徐波在社交媒体上自称“中国首父”，视埃隆·马斯克为偶像，并分享大量孩子视频。

另一案例是教育集团高管王会武（Wang Huiwu），他通过购买美国模特、金融博士等高端卵子（每颗数万美元），代孕生育10名女儿，目标是将她们培养成未来与权贵或世界领袖联姻的对象。

🐦‍🔥报道指出，中共国国内代孕非法，但富裕中国人转向美国，利用成熟产业链（包括代孕机构、律师事务所、IVF诊所、月嫂服务等），每名孩子成本可达20万美元。父母无需亲赴美国，即可运送遗传物质“定制”婴儿。受访者称，受马斯克多子影响及过去“一孩政策”反弹，一些“疯狂富豪”追求数十甚至上百子女，视之为“家族王朝”。

🔴这一现象引发争议：

•美国方面：孩子获第14修正案公民权，曾是政治热点；特朗普时期限制出生旅游；现共和党参议员提出禁部分外国人（包括中国人）在美国代孕；FBI等部门调查部分案例，涉嫌人口贩运。

•中共国方面：政府视代孕为伦理问题，曾因名人（如郑爽）或官员（如秦刚传闻）海外代孕引发丑闻，但对公民境外行为未严格禁止。

•行业伦理：代孕机构推荐不超过同时2个代孕，但缺乏强制力；部分从业者拒绝极端需求，但市场需求推动“批量”案例。

🔥评：中南坑那些老杂毛，海外私生子女得好好追查一下了。

https://t.co/PrpSUdyOxC December 12, 2025

推論の進歩は、複雑な金融請求を評価したり、密な学術・アナリスト研究に基づいて行動する新しい能力を解放する。マルチモーダルモデルは、物理世界に根ざした産業(製造現場のカメラから)の潜在的ビデオデータの抽出を可能にする。コンピュータ使用は、価値が歴史的にデスクトップソフトウェア、劣悪なAPI、断片化されたワークフローに閉じ込められていた巨大産業での自動化を可能にする。
James da Costa: 他のAIスタートアップに販売するAIスタートアップが規模に到達
AI製品サイクルによって前例のない企業創出の瞬間にいる。しかし以前の製品サイクルとは異なり、既存企業も眠っていない。
スタートアップが既存企業に対して流通で勝つ最も強力で過小評価されている方法の1つは、設立時に企業にサービスを提供すること(グリーンフィールド企業、つまり全く新しいビジネス)。設立時にすべての新企業を引き付け、彼らと共に成長すれば、顧客が大企業になるにつれてあなたも大企業になる。
2026年は、グリーンフィールドに向かうスタートアップが、多数のエンタープライズソフトウェアカテゴリーで規模に到達する年になる。

要約

産業分野(アメリカン・ダイナミズム)
https://t.co/c0mKMH3Ggpネイティブな産業基盤 - 最初からAI設計の製造・エネルギーシステム
2.工場のルネサンス - ヘンリー・フォード式+AIで大量生産時代の復活
3.物理世界の観測 - 10億台以上のセンサーで都市・インフラをリアルタイム監視
4.電気産業スタック - 電気で動く機械がソフトウェアで統合制御される
5.自律研究室 - 24時間無人で科学実験を実行
6.産業データの価値化 - 工場・現場データがAI訓練の貴重な資源に
アプリ分野
1.ビジネスモデル強化AI - コスト削減ではなく収益増加を実現
2.ChatGPTがアプリストアに - 9億ユーザーへの新しい流通チャネル
3.音声AIの拡大 - 単一タスクから顧客関係全体の管理へ
4.プロンプト不要AI - 指示する前に意図を読み取り先回り提案
5.金融インフラ刷新 - レガシーシステムからAIネイティブへ完全移行
https://t.co/Xi1Sl0WvFZの民主化 - シリコンバレーから全国の産業へ拡散
7.マルチエージェント組織 - AIチーム管理者など新職種の誕生
8.「私を見て」AI - 生産性から人間関係・自己理解重視へ
9.新モデルプリミティブ - 以前不可能だったビジネスが可能に
10.グリーンフィールド戦略 - 新興企業に売って共に成長
核心メッセージ
2026年 = AIが「ツール」から「基盤インフラ」へ。物理世界とデジタル世界が完全統合される年。 December 12, 2025