起業
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2025.12.12 08:00
:0% :0% (30代/男性)
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元投稿の右側の社長、17歳で創業した会社を売却なんて凄いなと調べたらこれ以上ないくらい実家激太で吹いた
やはり起業の成功に大切なのは実家の太さなんですよね https://t.co/Uo9d6m00Ay https://t.co/u2eNZn7Jr2 December 12, 2025
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地頭がいい人と悪い人の違いは、
一言でいえば「目的と手段の扱い方」である。
地頭がいい人は、タスクに対して
目的に合わせた手段を“考える(生み出す)”。
地頭が悪い人は、タスクに対して
知っている手段を“当てはめる”。
その結果、地頭が悪い人には次のような特徴が出る。
・目的と手段がずれやすい
・初めての(知っている集団がない)案件に対応できない
ただし経験を積むほど“知っている手段”は増えるため、一見なんでもできるように見える。
しかし、責任者を任せると想定外の事態に全く対応できない――そんなことが起こる。
「前職の経験が豊富です!」という人が転職先で全く活躍できないのも同じ理由だ。
前職で学んだ“手段”を無理に当てはめても、会社が変われば目的も状況も微妙に違う。
だからワークしない。
一方、地頭がいい人は、毎回ゼロベースで目的を確認し、そこから手段を生み出す。
だから経験に依存しない。
20代で起業して成功するような人が、経験ではなく思考で勝っているのはそのためだ。
「経験を積めば成功できる」という考えは幻想である。
身につけるべきは、地頭=目的から手段を導く力だ。
ではどう鍛えるのか。
タスクごとに必ず「そもそもの目的は何か?」を確認する。
そして手段は、知っているものを探すのではなく、検索でもAIでも使って、目的に最適な手段を見つける。
このクセが身につけば、経験があってもなくても“初めての仕事”がこなせるようになる。
本来、目的を達成するために手段がある。
その順番を守るだけで、仕事の質は驚くほど変わる。 December 12, 2025
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@arimoto_kaori 中国人留学生が卒業後に起業するのを凄い!と思っていたが、こんなカラクリがあったのか。😤
国立大学の合格率も高く、中国人は優秀な人が多いと感心していたが、下駄履きが暴露されて。😩
中国の大学は競争率が高く、仕方なく倭国の大学に入ってやったみたいな事言ってだけど、これも眉唾。🥺 December 12, 2025
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最近お会いした大学野球部の監督に言われた言葉が、ずっと頭に残っていた。
「選手はプロに行きたい。でも成功できるのはほんのひと握り。生涯年収で考えれば、引退後も企業で働き続けられる社会人野球の方が恵まれている。」
つまり「安定を取れ。サラリーマンのほうがいい」ということ。
でも、ここには真っ向から反対したい。
安定か、不安定か。
成功確率が高いか、低いか。
そんな “確率論” だけで人生を語った瞬間、人生は一気につまらなくなる。
プロでも、自営業でも、起業でも、挑戦でも、本気で燃えられる場所を選んだ人の人生が、一番価値がある。
成功確率じゃなくて、
世間の目じゃなくて、
「自分がどう生きたいか」で決めるから、人生は面白くなる。
安定を選ぶか、火中に飛び込むか。
その覚悟が生涯年収よりよほど人を豊かにするはず。 December 12, 2025
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今日で起業して11周年ということで、
本当に怒涛で、ジェットコースターみたいな日々だったなと。
特に令和の虎に出はじめてからのこの一年は本当にエキサイティングだった!
・志願者で大絶賛される
・虎オーディションで落ちる
・関口ケント・にしけんと“三銃士”を結成
・名前を“ドバシー”に改名
・平出こざりえ事件ではじめての炎上を経験
・事業再生版を中心に様々な○○版に出演
・シン美容版でボコられて整形
・ミダシーFC開始、加盟説明会に100名超
・0次募集で57件応募、加盟金1.2億円
・調子に乗って林さんにガチで怒られ大炎上
・令和の虎を出禁→全力で謝罪
・出禁解除直後に「雑魚虎」発言でさらにアンチ急増
こうして振り返ると、本当に濃すぎる一年w
正直、今の俺はまだ知名度も影響力もないし、
虎としても“雑魚”なのは自分が一番わかってる。
最近のコメント欄を見ると9割がアンチで、
「虎をクビにしろ」
「見たくないから出すな」
「人として終わってる」
「ドバシーはEQが0」
「見た目が生理的に受け付けない」
など、愛のある言葉をたくさんいただいております。
ありがとうございます。
正直、自分自身「偉そうでウザいな」と思う瞬間もあるので、
そこは素直に反省しています。
それでも、こんな生意気な新参者を受け入れてくださる令和の虎関係者の皆さま。
大変な無礼をしたにも関わらず、寛大な心で向き合ってくださった林主宰。
失礼続きの僕を怒るどころか笑っていじってくれる先輩虎の皆さま。
本当にありがとうございます!
「社長、大丈夫?」と心配しながらも信じてついてきてくれる社員、
副社長の青木、そしてFCオーナーの皆さま。
いつもハラハラさせてすみません。
でも必ずミダシーを成功させ、みんなに報います。
これからもついてきてもらえたら嬉しいです!
そして、こんな俺をそれでも応援してくれるファンのみんな!
俺なんかにファンができるなんて思ってなかった。
マジで尊いし、心から感謝しています!
絶対に恩返しします。
“三銃士”として並走してくれている関口ケントとにしけん。
大人になってから親友ができるとは思わなかった。
本当にありがとう。これからもよろしく!
一人だったら折れてた瞬間もあったけど、
支えてくれる人たちのおかげで乗り越えることができています。
多分これからも、またやらかして炎上することもあると思う。
でもそのたびに少しずつ成長していくので、
「ドバシーまたなんかやってるよ。仕方ねぇな」
くらいの温度で見守ってもらえると嬉しいです。
俺はまだ“物語の途中”にいる人間です。
完成してないからこそ、 失敗も炎上も含めて成長の物語ごと楽しんでもらえたら嬉しいです。
起業12年目も全力で突っ走ります。
これからもよろしくお願いします!!
ここまで読んでくれた人、本当にありがとう。
@InfoDof
@IT21592349
@hayashinaohiro
@MidacyAoki December 12, 2025
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起業で成功している友人たちを見ていても、実は「大規模投資」や「長年の準備」は全く必要なかった。重要なのは完璧な計画ではなく、6割程度の計画をしっかり設計したら、あとは行動を多く、そして早く実施することだ。机上の空論に時間を費やすより、現場で試し、顧客の声を直接聞き、そこから得られる知識を持ってPDCAの「C(チェック)」と「A(アクション)」を爆速で回す。これにより、当初6割だった事業計画は現実に即した形へとブラッシュアップされ、精度が高まっていく。成功している人は、失敗を恐れずに小さく始め、素早く改善を繰り返す。大規模投資や長期準備に頼るのではなく、スピードと柔軟性を武器にしているのだ。結局、事業を伸ばすのは「完璧な準備」ではなく「行動量」と「改善速度」。この姿勢こそが、持続的な成長を生み出す最大の要因だと強く感じる。 December 12, 2025
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今でも忘れられない。新卒でサイバーエージェント入り、新人賞も獲り2年で起業。でも裏側では…パソコンを持ったこともなく、勿論タイピングも“人差し指”のみ。そんな僕を横目に、同期はパワポで資料作ったりExcelでシュミレーション作ったりしてた。僕は飛び交うビジネス用語を必死にググることしかできないレベルだった。
当時、新卒研修で「メルカリの総取引数を2倍にするには?」というお題のプレゼン合戦があり…
フレッシュネスバーガーにて、同期と缶詰め状態で朝まで作業したことがあった。
でも、何もできなかった僕は、ポテトをひたすらみんなに分配する係しかできず…「来る世界が違ったんだな」と本気で思った。
ただそこで、入社したからにはとにかく「新人賞だけは必ず獲る」という目の前の目標を決めたのです。
実際にやったのが、それまでの「歴代新人賞受賞者15人以上の全員」とお昼ご飯や夜ご飯に行かせてもらい、受賞するコツを聞きまくることからだった。
目標と現状に距離がありすぎる時は、行動できる単位まで小さく分解して、まずは動く。
計画性は行動を止めるけど、行動すれば計画できる位置までは辿り着ける…と身を持って実感した話。 December 12, 2025
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起業初期にロゴやブランディング頑張ってる時点でだいたい詰む。自分もこれだった。
市場×集客が固まってない状態での努力は
ほぼ自己満。とりあえず最初は集客できる経路があるかを見つけることが大事。
起業は総合格闘技じゃなくて、最初は1点突破ゲーム https://t.co/5xZXEC0EYG December 12, 2025
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最近は若い合格者が多いですが
不動産×会計士
金融×会計士
営業×会計士
エンジニア×会計士
語学×会計士
人事労務×会計士
マーケ×会計士
起業経験×会計士
どんなバックグラウンドもきっと強い武器になりますね😉 December 12, 2025
みなさんこんにちは。
今週より AAIC Japan に人事としてジョインしました。どうぞ引き続きよろしくお願い致します。
AAICは、アフリカやインド、中国といった新興国への進出コンサルティングや、スタートアップへの投資を行っている会社です。少しユニークで、タンザニアやルワンダでコーヒーやナッツの農園を運営しているなど、自分たちで実際に事業もつくりながら、アフリカの地域への貢献も目指しています。
私がAAICにジョインさせていただいた理由は、「海外を目指す人々を支えたい」という、自分がずっと抱いてきたライフワークにあります。海外進出や海外勤務、留学、現地での起業など、背景はそれぞれですが、その奥にはいつも “現状を変えたい” という強い想いを感じます。私はそのパッションにとても共感していて、誰かのその挑戦を後押しできる仕事がしたいと感じてきました。
思い返せば、私自身も29歳のときに勢いで海外に飛び出し、そこで起業までしてしまった経験があります。そのときの原体験が、今回の選択にもつながっているのだと思います。
AAICは、戦略コンサルティングや実行支援、投資ファンドやインキュベーション、そして人材やネットワークという三つの軸で、お客様の成長を伴走する会社です。私はその中で、採用・HRを軸に「海外で挑戦したい人」を支える仕組みづくりに貢献できればと思っています。
51歳の私にいただいた新しいチャンス。
いただいた分、💯倍返しで頑張っていきます。
これからもどうぞよろしくお願いします。 December 12, 2025
本当にこれ。
1年目にいちばん衝撃を受けたのは、**“売上がゼロでも出費は容赦なく襲ってくる”**という現実でした。
・家賃は当然のように請求
・誰も雇ってなくても社会保険の会社負担
・赤字でも顧問料は毎月発生
・入金ゼロでもサーバーやツール代は勝手に引き落とし
・融資は受けた瞬間から返済スタート
「売れたらお金が入る」ではなく、
“売れなくても確実にお金が出ていく”
これこそがビジネスの本質なんですよね。
そしてほとんどの人が起業する前に、この現実を教えてもらえない。
だからこそ、これから始める人には声を大にして伝えたい。
**最初に必要なのは“勇気”よりも“固定費への理解”**だと。
夢や情熱は大事。
でも、現実を知らずに飛び込むと、あっという間に詰むのも現実。
この投稿は本当に価値があります。
起業のきれいごとではなく“真実”がここにありますね。 December 12, 2025
起業時に情報発信の手段としてブログを選んだ理由は、映画制作のプロセスを分解して気づいたこと。
俳優や監督が華やかに見えるけれど、物語の“胴元”はいつも小説家=文章。
結局、最初に言語化した人が一番強いんじゃないかと思ったから。
#契約書 #契約実務 #ビジネス法務 #法務 December 12, 2025
ゼロイチは「仮説を事実に変えるゲーム」。
起業目指す人はぜひ読んでほしい。
個人的には「よくある失敗」が刺さりました。
うまくいかない時に全部変える。やりがち… https://t.co/4iq82H6JOr December 12, 2025
仕事に大きなストレスを抱えてた時は
金曜日を迎えるために仕事をしていたようなモノでした。
自分の好きや楽しいが勝つこと
私にとって大事なのはこれです。
お勤めでも在宅でも起業でも、
仕事が好き、コレが1番!
形はなんでもいい😊 December 12, 2025
クランクアップおめでとうございます
4ヶ月の撮影お疲れ様でした
クランクアップの写真見ながらこのシーンが最後だったんだ〜と見るのが最終回の楽しみでもあります
竜馬君の写真の背景が気になりますね
薫ちゃんが起業でもしたのかな?
終わっちゃうのはさみしいけど、楽しみです
#フェイクマミー December 12, 2025
「他人の真似では、永遠に1しか生まれない」。
この本は“0→1”を本気で作る人だけに刺さる。
読み終えると、自分の仕事の価値を根本から見直すことになる。
未来を変えたい人向け。
▶購入:[https://t.co/NUS9gmGn1k]
#起業 #自己投資 December 12, 2025
「できない言い訳」をしていても、正直なところ何の意味もない。今の時代、大概のことはAIに聞けばすぐに答えが返ってくるし、起業準備で自分ひとりではできない作業も、ココナラのようなサービスを使えば安価に他人へ依頼できる。つまり「できないからやらない」という選択肢は存在しない。必要なのは「どうやってやるか」を考える姿勢だ。情報は溢れており、ツールも揃っている。あとは自分が動くかどうかだけ。起業に限らず、挑戦の場面で立ちはだかる壁は、実は「自分の中の言い訳」に過ぎないことが多い。行動すれば知識は増え、外部の力を借りればできることは広がる。だからこそ、言い訳を捨てて一歩踏み出すことが重要だ。今の時代、「できない」は理由にならない。挑戦する人にとって、行動こそが最大の武器になる。 December 12, 2025
6月時点では想像もしてなかった、最高の2025年後半になってる。新規事業あと2つ以上は年内開始する。そのプロセスも見せていく。事業立ち上げって難しそうに見えるけど、すぐ形にしていくことできる。副業、起業したい人の参考になると嬉しい。 https://t.co/4FGMxvja2b December 12, 2025
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