【松本明子副知事】東京都女性活躍条例案「男性管理職には生理痛体験をやらせる　これは事業者の責務」大炎上へ

生理痛体験って、

張さんの利権だろ？

チャイナ利権のために生理痛体験させられるオジサン管理職。

凄いな😰😩 https://t.co/TrbtT5Gajh December 12, 2025

東京都議会で審議されてきた
「東京都女性活躍推進条例案」が、
15日の経済・港湾委員会で
都民ファーストの会・自民党などの賛成多数により可決され、
明日、17日の本会議で採決されます。

この条例案には、
・都民の責務として
「性別による無意識の思い込みの解消」への協力

・事業者の取り組み事例として
「男性管理職への生理痛体験会」
を盛り込む方針が示されています。

こうした内容に対し、
思想や内心にまで踏み込むのではないか
税金の使い道として本当に妥当なのか
という強い懸念の声が上がっています。

参政党は委員会所属ではありませんが、
党として明確に反対の姿勢を示しています。

参政党の国会議員からも、
「無意識の思い込みとは何か」
「これは思想の統制につながらないか」
といった問題提起が相次いでいます。

私自身も街頭演説で、
「会社に生理痛体験マシンは本当に必要ですか？」
「それが認められた先に、税金の使い道はどうなっていくのか」
と問いかけてきました。

そして本日、
東京都議会議員が本件に関する
緊急記者会見を行いました。

https://t.co/eRX6bWfrVe

すでに委員会で可決されましたが、
条例が可決されたとしても、
まだ間に合います。

知らないまま決められることを止めるために。
今後の運用や見直しにつなげるために。

この問題を知ってください。
都民みんなで、声をあげましょう。

#都民ファースト
#女性活躍推進条例
#アンコンシャスバイアス December 12, 2025

「男性管理職への生理痛体験会」ってすごいな。こんなことに税金使うほどカネが余ってるならその分住民税でもなんでも引き下げてくれたら、生理痛に悩む女性たちが薬を処方してもらいに行くこともできるだろ。他人に痛みを強いたところで生理痛は治らない。あまりに愚かしい。 https://t.co/LsjnDLF1P1 December 12, 2025

医療や介護福祉業界は、残念ながら頑張ったら頑張っただけ損をする世界。
頑張って早く仕事を終わらせても早く帰れるわけでもなく報酬を貰うわけでもない。
他の人のフォローをさせられる。
管理職になっても微々たる昇給で割に会わない重い責任。
プライベートはなくなる。
どうなの？？ December 12, 2025

何回読んでも意味がわからない。
都民が納める税金の使い道として異議ありだし、電気刺激による「痛み」を責務として事業者に課すの？？？

男性管理職に生理痛体験促進　東京都女性活躍条例案「事業者の責務」で松本明子副知事答弁 https://t.co/PaDhVkr1Ac @Sankei_newsより December 12, 2025

東京大丈夫か？

「性別による無意識の思い込みの解消」や、「男性管理職への生理痛体験会」などが盛り込まれた女性活躍条例が賛成多数で可決だって？

おかし過ぎるでしょ？

▼男性管理職への生理痛体験会は必要か？問題だらけの東京都女性活躍条例案がいよいよ採択へ！
https://t.co/J87WBkkfKF https://t.co/covM8HCL6V December 12, 2025

国際人権NGOであるアムネスティはフィンランドのツリ目ジェスチャーの件や、東京都の「男性管理職への生理痛体験会」の件にもだんまりなのを考えると、何が不偏不党だ、何が世界人権デーだと感じる。理念と実態があっていない。批判や反発があるのもやむを得ないと思っている。 https://t.co/8mIgYWuPFQ December 12, 2025

参政党は〝東京都女性活躍条例案〟に断固反対します！

残念ですが、東京はハッピーになれない...

「性別による無意識の思い込みの解消」？
「男性管理職への生理痛体験会」？

何でもかんでも〝女性活躍〟とすれば押し通せると思い込んでいる都政は狂気の沙汰だ！
#毎日辻立ち #参政党 #静岡第6支部 https://t.co/5TV6SLV5sG December 12, 2025

本当にそうなんですよね。

実は脳の認識を変えるだけで行動の質が変わるって、AI活用の研修でも実感しました。

50代の管理職の方に「AIは難しい」って思われてたんですが、「毎日使ってるLINEの延長みたいなもんですよ」って伝え方を変えただけで、その後みるみる使いこなせるようになった。

苦手な作業も「これ終わったら30分早く帰れるな」とか「この資料作り、パズルみたいで意外と面白いかも」って小さな楽しみを見つけると、最初は800時間かかってた業務が自然と効率化されていく。

認識を1ミリ変えるだけで、行動の質も結果も変わる。 December 12, 2025

これは以前の職場で体験したことある現象で、成果出してる人が火中のクリをたくさん拾うことになり、潰れてしまう。
それを見て、周囲も積極的な動きができなくなるという悪循環。管理職になり損で、誰もなりたがらない。
成果出してる人、ルールに則り進めている人が正当に評価される状態は、当たり前ではあるが、極めて重要。 December 12, 2025

Bloomberg の技術インフラヘッドの方の講演から：

・ブルームバーグには9000人以上のエンジニアがいて、巨大なシステムを運用している
・AIによるコーディング支援の導入を約2年前から開始した
・当初はツールを導入すれば生産性が上がると期待して検証を行った
・プロトタイプ作成やテストコード生成では劇的なスピードアップが見られた
・しかし新規開発以外の複雑な既存コードの改修では生産性が思ったより上がらなかった
・そこで単にコードを書くこと以外にAIの活用範囲を広げる方針に転換した

・面倒な移行作業やパッチ適用を自動化するアップリフトエージェントを開発した
・AIは修正案だけでなく修正に至った理由も合わせて提示してくれるようになった

・AIが生成したコードの正当性を検証するためのテスト環境、自動検証の重要性が増した
・AI導入によりコードの量が増えレビューやマージにかかる時間が逆に増える現象が起きた

・障害対応にもAIエージェントを導入しログ解析などを任せている
・人間はトラブルシューティングで先入観を持ちがちだがAIは公平かつ高速に分析できる

・各チームが勝手にAIツールを作ると無駄や混乱が生じることがわかった
・そのためAIツール開発のための標準化されたプラットフォームを整備している
・正しいやり方を最も簡単に実行できるような仕組みを提供している
・どのモデルを使うべきかや既存のツールを検索できるハブを用意した
・これにより車輪の再発明を防ぐ

・新入社員研修にAIコーディングのカリキュラムを組み込んでいる
・新しいやり方を学んだ新人が現場に配属されることで組織全体の変革を促している

・また、社内のコミュニティ活動を通じて知識の共有や重複開発の防止を図っている
・現場のエンジニアの方が管理職よりもAIの適応が早いというデータが出た
・かつての経験が通用しないため管理職が適切な指導をするのが難しくなっている
・リーダー層向けのワークショップを行い指導力の底上げを図っている

・AI導入によってソフトウェア開発のコスト構造が根本的に変わりつつある
・これまでコストがかかっていた作業が安価にできるようになっている
・何をして何をしないかというトレードオフの判断基準が変わった
・高品質なソフトウェアエンジニアリングとは何かを再定義する時期に来ているのではないか

https://t.co/nA8GjGS6Uf December 12, 2025

これで中国に都合の悪い倭国の財界人を事故に見せかけて始末することも不可能ではない。
もちろん、事故のフリするには1回2回しかできないから、厳選された人にね。

「管理職の体に電流流すのを中国企業にやらせる」とはそういう事。 https://t.co/DLMUikieJN December 12, 2025

@yyama_y ですねぇ…私も客先忘年会は極力行きたくないです…そううのは管理職のみでやってほしい。あっ、私も管理職でしたわ( ﾟДﾟ) December 12, 2025

どえらい社宅やな😳
管理職ってすげーな

てか、やっと社宅 https://t.co/juJDmmpUVl December 12, 2025

@arkitectonicas 中間管理職のクリスさんに悪いが、最近会社改善のプロジェクトを2つやっててその両方の会議で、中間管理職がダメだって話になってる(笑)辛い立場やね、上からも下からも……。けど私は奴らを変えるべく戦うけどね(笑) December 12, 2025

@h_www 管理職が変わり、今の状況にかなりの危機感を持っていると話してくれていますが、来年度の体制がどのように変わっていくかは未知数ですね💦
やはりまずは自分を守る判断が正しかったのだと認識できました！
ありがとうございます🙇‍♂️ December 12, 2025

@nakaikeya 玉木さん見ていると、党のトップなのに中間管理職感が拭えないのは芳野様のお陰ですね。
経団連と連合は潰れることはないので、トップに高市総理みたいな人がついてくれることを祈るしか無いですね December 12, 2025

@propateer いえいえ、こちらこそいつも世界を広げてくれてありがとうございます。

まあ、しかし、企業だと企画会議で「これこれこういう理由で収益もこんだけ見込めまっせ」と管理職にちくちくされながら進めるところを、自分の一存だけで出せるのはいいじゃないですか～。唯一の欠点はそんなに売れないこと。 December 12, 2025

本当に女を管理職にしない方がいい
手遅れになる December 12, 2025

感情のコントロールは信頼を積み上げる土台ですよね。本当にそう思います。

私が6社の業務改善を担当してきた中で気づいたのは、怒りを見せた瞬間に周囲との情報共有が止まるということ。

具体的には、ある管理職の方が1度だけ会議で声を荒げた後、メンバーからの報告が「問題ありません」という表面的なものばかりになった。本当の課題が上がってこなくなり、改善提案も3ヶ月で5分の1に減少した。

怒りは一瞬でも、失う信頼を取り戻すには最低でも半年かかる。感情をぶつけた瞬間、周りは「この人には本音を言えない」と判断する。

どうしても怒りが湧いたときは、私は一度席を外して3分だけ歩くようにしている。その間に「この怒りで解決するのか」を自問する。答えはいつもノーだった。 December 12, 2025