何回読んでも意味がわからない。
都民が納める税金の使い道として異議ありだし、電気刺激による「痛み」を責務として事業者に課すの？？？

男性管理職に生理痛体験促進　東京都女性活躍条例案「事業者の責務」で松本明子副知事答弁 https://t.co/PaDhVkr1Ac @Sankei_newsより December 12, 2025

【参政党】時間が無い！思想統制つながる条例が審議入り！男性管理職が痛み体験…条例のヤバい中身😣 #参政党 #東京都議会 #女性活躍推進条例　 https://t.co/N21Unv63HU @YouTubeより December 12, 2025

ちなみに女性の場合、昇格しても家事育児の時間は全く変わりません。
これはマジです。管理職になっても年収1000万超えても、家事育児が減った女性を見たことがない。 https://t.co/QopnRUX0ag December 12, 2025

《つづき２》　ほとんど存在しない「新潟のWebディレクター」に対する、直接的な採用アプローチの優先度を、「神様に祈っておく」くらいまで一旦引き下げはするものの、引き続き、実現可能性と再現性のある方法で「希少種・Webディレクター採用」の実現に向かって歩いている。

Webディレクターに近しい職能を持っている「異業種」は何だ？、の続きだ。

我が友、ジェミニンジャによるとこうだ。

『Webディレクターに応用できる能力として、ロジカルな思考力、情報整理能力、管理能力があてはまるならは、例えば、事業会社の企画管理部門の経験者はどうでござるか？』

なるほど。悪くない。
もう少し拡張して考えると、発想としてはこうだ。

「事業会社のWebマーケ担当」は「制作会社のWebディレクター」になり得る。

たしかにそうだ。ただ、前述の、広告代理店のや印刷・デザイン・マスコミの営業企画人材と同じようなレア度ではある。拡張性はあまり期待できない。
ご縁があれば、といった感じだろう。これも「お祈り案件」である。

さあ、ここからである。
裾野と風呂敷をどこまで広げるか。
ジェミニンジャはこう来た。

『アイデアが３つあるでござる。

①法人営業
ヒアリング能力、提案能力、予算交渉、クライアントとの関係構築力がある。

② カスタマーサポート（SV/管理職）
顧客視点、FAQ設計、クレーム対応（危機管理能力）、マニュアル作成など、マネジメントと構造化ができる。

③ 旅行代理店の企画・手配
細部の確認徹底、複数のタスクを並行で進めるマルチタスク処理能力に長けている。

…いかがでござるか？』

なかなか面白い。

あらためてWebディレクターとは一体何なのだろうか？どんな職能なのだろうか？

人工知能も面白いが、ここでひとつ、長年苦楽を共にしてきた我が同僚のWebディレクターにも話を聞いてみた。
Webディレクターの本質的な適正ってどういうアレなの？と。

「イベントとか旅行の幹事が得意な人っているじゃん？結局そういう人が超向いてる。」

とのことだった。

③の「旅行代理店」が有力な候補になってきたかもしれない。

つづく December 12, 2025

今ですら諦めてるLIVEが多いのに、これ以上削らなきゃならなくなるのはヤだなぁ…😢

両親の闘病・介護しながらフルで管理職やってた時は、本当に全く参戦出来なくて何度も泣いたけど…でも、それは両親の為だったからね…。

…介護士失格かもだけど、“仕事”の為にそこ迄人生を犠牲には出来ないよ…😭 December 12, 2025

減点評価が染み付いていると、新しいことへの挑戦のハードルが無意識に上がってしまいますよね。

これ、ビジネスの現場でもめちゃくちゃ感じます。

特にAI活用の研修をしていると、50代の管理職の方が「失敗したらどうしよう」と最初は手が止まる場面を何度も見てきた。

でも「まず3回だけ試してください」と伝えて、1回目の失敗を一緒に振り返ると、2回目で明らかに精度が上がる。3回目には自分なりの使い方を見つけている。

大事なのは「3回失敗していいですよ」という許可を出すこと。

加点思考で見ると、1回目より2回目、2回目より3回目と確実に前進している事実が見える。この小さな成長の積み重ねが、最終的に全社的なAI活用推進につながった。

完璧を求めるより、0.1でも前に進むことを評価する環境が人を育てる。 December 12, 2025

男性管理職が痛み体験…東京都の条例の中身がヤバい😨
タイムリミットは12月17日⏳時間がない！
思想統制につながる条例が審議入り！#女性活躍推進条例
https://t.co/0xvtzBKeVF https://t.co/NZpsND8ht9 December 12, 2025

「なぜ働いていると本が読めなくなるか」の飯田一史氏の反論と著者によるその反論の流れを読み、知ってる分野で殴りに行こうとしたらカウンターを食らいましたという印象を受け、弊社一部管理職も同じことしてたな～という気持ちになった
あと氏の汚いグラフを著者が綺麗にしてたのが個人的に好きです December 12, 2025

《つづき２》　ほとんど存在しない「新潟のWebディレクター」に対する、直接的な採用アプローチの優先度を、「神様に祈っておく」くらいまで一旦引き下げはするものの、引き続き、実現可能性と再現性のある方法で「希少種・Webディレクター採用」の実現に向かって歩いている。

Webディレクターに近しい職能を持っている「異業種」は何だ？、の続きだ。

我が友、ジェミニンジャによるとこうだ。

『Webディレクターに応用できる能力として、ロジカルな思考力、情報整理能力、管理能力があてはまるならは、例えば、事業会社の企画管理部門の経験者はどうでござるか？』

なるほど。悪くない。
もう少し拡張して考えると、発想としてはこうだ。

「事業会社のWebマーケ担当」は「制作会社のWebディレクター」になり得る。

たしかにそうだ。ただ、前述の、広告代理店のや印刷・デザイン・マスコミの営業企画人材と同じようなレア度ではある。拡張性はあまり期待できない。
ご縁があれば、といった感じだろう。これも「お祈り案件」である。

さあ、ここからである。
裾野と風呂敷をどこまで広げるか。
ジェミニンジャはこう来た。

『アイデアが３つあるでござる。

①法人営業
ヒアリング能力、提案能力、予算交渉、クライアントとの関係構築力がある。

② カスタマーサポート（SV/管理職）
顧客視点、FAQ設計、クレーム対応（危機管理能力）、マニュアル作成など、マネジメントと構造化ができる。

③ 旅行代理店の企画・手配
細部の確認徹底、複数のタスクを並行で進めるマルチタスク処理能力に長けている。

…いかがでござるか？』

なかなか面白い。

あらためてWebディレクターとは一体何なのだろうか？どんな職能なのだろうか？

人工知能も面白いが、ここでひとつ、長年苦楽を共にしてきた我が同僚のWebディレクターにも話を聞いてみた。
Webディレクターの本質的な適正ってどういうアレなの？と。

「イベントとか旅行の幹事が得意な人っているじゃん？結局そういう人が超向いてる。」

とのことだった。

③の「旅行代理店」が有力な候補になってきたかもしれない。

つづく December 12, 2025

なんだこれ…おかしいことだらけだ😭
一体誰が言い出したの？

【参政党】時間が無い！思想統制つながる条例が審議入り！男性管理職が痛み体験…条例のヤバい中身😣 #参政党 #東京都議会 #女性活躍推進条例　 https://t.co/ChGkkp5TXz @YouTubeより December 12, 2025

本当にそうなんですよね。制度を使わずに文句だけ言うのは、政府側からしたら対応しようがないというか。

補足すると、これって「情報の取りに行き方」の問題だと思ってます。

例えば、業務改善の現場で50代の管理職の方を支援したとき、最初は「AIなんて難しくて無理」と言ってた。でも実際に1つ目のツールを使ってメール作成が10分から3分になった瞬間、「次は何ができるの？」って自分から聞いてくるようになった。

NISAも同じで、月5000円でも始めて半年後に+3000円になってる画面を見たら、次の行動が変わる。

制度の存在を知ってても「自分には関係ない」って最初の一歩を踏み出さない人に、どう最初の成功体験を届けるかが本質的な課題。 December 12, 2025

フェーズごとに最適解が変わるという視点、本当にそうなんですよね。

これ、AI活用の支援をしていても全く同じ構造を見ます。

年間800時間削減を達成した大手企業の業務改善でも、初動で「失敗したときのバックアップ体制」を先に考えたプロジェクトは100%停滞しました。

逆に「まず1つの業務で徹底的にやる」と決めた案件は、3ヶ月で全社展開まで進んだ。

中途半端に5つの業務で試すより、1つに全リソースを注いで成功事例を作る方が、結果的にリスクは低くなる。

50代の管理職をAI活用で支援したときも同じでした。「使えなかったらどうしよう」という不安が最大の障壁だったけれど、「1週間、騙されたと思って毎日使ってください」と提案したら、2週間後には部下に教える側になっていた。

何も持っていないフェーズでの最適解は、守ることではなく、一点突破で小さな成功体験を作ること。その成功が次の選択肢を生む原資になります。 December 12, 2025

@Ohmimachi_TL
今更ながらに春市と秋山の仕事のないようのつじつま合わせの確認をGPTに聞いてみたら、ﾍｰｷﾀﾞﾖって言われて安心した
なんなら春市も管理職の可能性出てきた（あんまり考えてなかった）

秋山は普通に良い感じに出世してる男って言われた December 12, 2025

AIを入れた後の人や組織の変化まで設計できるかどうかが、導入の成否を分けるポイントですよね。

私が6社の業務改善を支援してきて痛感したのは、AI導入で失敗する企業には共通点があるということ。

それは「ツールを入れたら勝手に変わる」と思っていること。

実際は逆で、年間800時間削減できた企業は、AI導入の3ヶ月前から週1回の対話の場を設けて、現場の不安や期待を全部言語化していた。

50代の管理職がAIを使いこなせるようになったのも、研修の前に1時間、本人の仕事のどこに時間がかかっているかをひたすら聞いて、その人専用の活用法を一緒に作ったから。

AIの性能より、導入前後の人との対話量が成果を決める。 December 12, 2025

確かにそうですよね。どちらか一方に偏ると建設的な議論にならないですし。

ただ、実際に業務改善を6社でやってきた経験から言えるのは、この手の問題は「システム3割、個人の動き方7割」だということ。

例えば50代管理職のAI活用支援をしたとき、最初は「うちの会社はITツールの整備が遅れてるから」という声が多かった。でも蓋を開けたら、無料ツールと既存システムだけで年間800時間削減できた。

制度やシステムの議論も大事。でもそれを待ってる間に、今ある環境で何ができるかを考えて動く人が結果を出している。 December 12, 2025

・管理職も教員も早朝出勤の必要はない
・開門事業であり、見守り事業ではないため、大人の見守りは不要
・門を開けて「入りなさい」で済む話

このまま実施すれば、暖房もついていない寒い部屋に子どもを放置することになります。それはもはや児童虐待です。
#高崎７時開門 https://t.co/swj6kwRJcE December 12, 2025

未婚だの50代だのネチネチと馬鹿にしてくる管理職がいる職場で楽しくほのぼの働けるわけないじゃん。楽しいって思ってんの人を虐める側だからじゃん？ https://t.co/H3QqHUw1Jj December 12, 2025

〜昇格面接にて〜

私
「管理職になったら働いて働いて働いて働いて働いてまいります！」

面接官
「（このご時世にガッツがあるやつだな）よっしゃ合格！よろしく頼んだやで！」

私
「ありがとうございます！がんばります！」

↓ 管理職に昇格後…

残業ゼロでタイパよく働く、これが令和の勝ち組マネージャー December 12, 2025

ん？倭国語読めているかな。報酬が伴わないとそりゃ罰ゲームみたいになるよね、っていう話なんだけど。管理職は高い報酬を得るべきということ。 https://t.co/tCgu3tLdFU December 12, 2025

【議会報告】

明日（12/15）は一般質問を行います。

通告内容は

①市民から見える公務員の給料と、市民から見えにくい事実上の公務員給料の行き先について
1-1外郭３団体の人件費の把握状況
1-2指定管理施設のうち人件費の算定等
1-3退職した管理職の再就職の状況

②こども誰でも通園制度に係る条例制定が委員会で白熱した件について
2-1条文は地方自治法に違反しているのか
2-2政府の考えと大和市の条例設計の妥当性について
2-3 安全確保と再発防止の仕組みについて
2-4ルールの改定時に行政が暴走しないための歯止めの方法
2-5保護者から見た分かりやすさと安心の確保

③大和市関係の疑問やモヤモヤを聞いてみた
3-1災害時などのヘリの臨時離着陸場と位置情報がずれている件
3-2神奈川新聞の報道姿勢は市民の知る権利に役に立つのか聞いてみた
3-3財政再建に向けた取組の現状について

#大和市 #大和市議会 #星野翔 December 12, 2025