何回読んでも意味がわからない。
都民が納める税金の使い道として異議ありだし、電気刺激による「痛み」を責務として事業者に課すの？？？

男性管理職に生理痛体験促進　東京都女性活躍条例案「事業者の責務」で松本明子副知事答弁 https://t.co/PaDhVkr1Ac @Sankei_newsより December 12, 2025

【参政党】時間が無い！思想統制つながる条例が審議入り！男性管理職が痛み体験…条例のヤバい中身😣 #参政党 #東京都議会 #女性活躍推進条例　 https://t.co/N21Unv63HU @YouTubeより December 12, 2025

ちなみに女性の場合、昇格しても家事育児の時間は全く変わりません。
これはマジです。管理職になっても年収1000万超えても、家事育児が減った女性を見たことがない。 https://t.co/QopnRUX0ag December 12, 2025

【職員の半分以上が札幌市のOB！？ 天下りの見直しを！】

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＜波田質問＞
出資団体が市の退職者を必要とする理由として、「専門性の高い知識と経験が必要」「市との連携強化が必要不可欠」等が公表されておりますが、出資団体の組織規模に対して、市の退職者が占める割合が多過ぎるという現状があるとすれば、本当にその全てが市の退職者である必要があるのか、疑問を感じるところであり、この点については、現在行われている出資団体あり方基本方針の改定に向けた行政評価委員会においても質疑がなされているとお伺いするところです。

例えば、「札幌市民防災センター」の運営業務等を行う出資団体「公益財団法人 札幌市防災協会」では、理事長が市の退職者であることはもとより、令和7年11月1日時点で、全職員数41名のうち、半数以上に当たる22名が札幌市の退職者であり、年齢構成を見ても半数以上に当たる24名が60代以上とのことであります。

私も今年9月に「札幌市民防災センター」を見学させて頂きましたが、消防局のOBの方から現場での経験を交えた視点でお話をお伺いできることは非常に有意義であると感じたところです。
一方で、伸び悩む来館者数を増やすために、例えばSNSによる施設PRやイベント等の広報をさらに充実させるに当たっては、やはり若手職員の発想やSNSに長けた人材を活用すること等も効果的と考えます。
また、理事長や管理職の多くを市の退職者が占める組織風土があるとすれば、市の退職者ではないプロパー職員の人材育成やモチベーションにも悪影響が懸念されます。

このようなことから、やはり市の退職者に偏った職員構成は健全ではなく、改善に向けては、札幌市としての退職管理の在り方を見直すことも検討の1つと考えます。
例えば、札幌市では、「職員の退職管理に関する条例」と「規則」に基づき、再就職状況を公表しておりますが、公表の対象が「課長職以上の職を経験した職員」に限定されております。

しかし、出資団体に再就職している市の退職者の中には、公表の対象となっていない再就職者も相当数含まれており、令和7年7月1日現在、市の出資割合が25％以上である等の「指定団体」30団体において、課長職以上を経験して再就職した常勤職員は83名ですが、公表の対象となっていない「課長職以上の職を経験していない職員」や「非常勤として再就職する職員」も含めた再就職者の総数は222名とのことであります。
このように、現在の公表基準では再就職者数の全体像が見えにくく、適正性や透明性に欠けるとも感じるところです。

一方で、例えば大阪市では、そもそも市の職員が出資団体に再就職することを禁止しており、再就職状況の公表についても、その対象を「管理職であった職員」のみならず、「勤続期間が20年以上であった職員」としており、非常勤としての再就職者も含めて公表しております。

そこで、質問ですが、出資団体の職員構成について、札幌市の退職者の割合が多すぎることは、健全ではなく、改善が必要と考えますが、ご認識をお伺い致します。
また、出資団体における札幌市退職者の職員数の適正化に向けて、再就職状況の公表の対象範囲を拡大して更なる透明化を図る等、退職管理の在り方にも見直しの余地があると考えますが、併せてお考えをお伺い致します。

＜山本副市長 答弁＞
○まず、出資団体の職員構成については、市職員の派遣や再就職の職員数が適正であるかに加え、プロパーの人材育成の観点からも、人的関与の見直しを検討していく必要があるとの認識のもと、現在、札幌市行政評価委員会でご議論いただき、団体ごとの状況に応じた検証を、まさに進めているところ。
○次に、再就職者の公表対象の拡大について、職位に関わらず、出資団体評価の取組の中で、常勤の再就職者の人数を全て公開することで透明化を図っている。
○加えて、退職後に、より強い働きかけ規制があることで届出義務を課している課長職以上については、氏名等を含めて公表しており、引き続き、適切な退職管理に努めてまいる。

＜波田 再質問＞
「退職管理の在り方にも見直しの余地があると考えるがどうか」という私の質問に対して、十分なお答えが無かったように受け止めております。

再就職状況の公表の対象範囲の拡大については、改善に向けた第一歩として例示を致しましたが、抜本的な改善策としては、それだけではなく、出資団体に対する札幌市退職者の再就職者の数や割合に制限を設けるなど、退職管理の在り方全般においても、やはり少なからず見直しの余地があるものと考えております。

そこで、再質問ですが、出資団体の職員構成を適正化するために、退職管理の在り方にも見直しの余地があると考えますが、見直しの余地はあるのか無いのか、再度お考えをお伺い致します。

＜山本副市長 答弁＞
○現在、札幌市の退職管理については、総務省が示している考え方等に基づくものである。
○今後も、社会状況の変化を踏まえながら、引き続き適切に対応してまいる。

#はだだいせん #波田大専 #倭国維新の会 #札幌市議会 #北海道 #札幌市 #中央区 #平成生まれ #36歳 #子育て世代 #2児の父 #松下政経塾 #元ホクレン職員 #札幌旭丘高校 #行政書士 #社会福祉士 #代表質問 #天下り #出資団体 December 12, 2025

『明日は感謝の言葉について共有します』

おっと💦位置情報欄の確認を忘れずに！

さらに、平日は毎日1,000文字のｺﾗﾑをnoteで更新しています。新任管理職のあなたにとって、新しい発見や学びになれば嬉しいので、ぜひﾁｪｯｸしてみてください。
https://t.co/vown21Qxro December 12, 2025

そして原初の神を頂点としたピラミッドで
人類はその最下層にいる。
原初の神の直接統治ではない。
中間管理職的な神々や天使、
宇宙人によって管理されている。
この中間管理職が神々や天使に該当する。
中間管理職は完璧な存在ではない。
間違うこともあるし悪いこともする。 December 12, 2025

社会に出ると少数だが嘘をついて得をしようとする人と出会う事になるだろう。面白い事にそれに気づいて距離を置く人と騙されている事すら認識していない人がいる。厄介な事にそいつらは権力者に媚を売ったり成果を奪い取ることで管理職のポストについている事すらある。悲しい事にこれは現実の話だ。 December 12, 2025

SE経験15年→ITコンサル転身の中で、"新たな壁"を痛感した私が断言します…

「“できる人”でいたい」という気持ちが強すぎると、逆に“できない人”に見られます。

私が管理職になった直後、
「何でも自分でやった方が早い」と、全部抱え込んでいました。
でもその結果、誰からも頼られなくなり、
チームはバラバラに。

ある日、気づかされたのです。
・・・「できる人」とは、“周りを信じて任せられる人”だと。

そこからは、
　✔タスクを段階的に渡す
　✔一緒に振り返る場をつくる
　✔小さな成功を積ませる
──を意識して、自走できるチームを育てるように変えました。

誰かに任せるのが怖いあなたへ。

最初は不安でも、任せることでチームは変わり、あなたの評価も変わります。

自分でやるのを“卒業”することが、本当のスタートかもしれません。 December 12, 2025

【❺ 物流・倉庫管理職 (3/7)】

●特徴
・人手不足が常態化しているが、物流業界は価格競争が激しく、給与アップに回す余裕がない企業が多い。繁忙期は非常に激務。

●平均年収
・約350～450万円（企業規模や地域により異なる）

●働き方
・シフト制で夜勤や休日出勤がある場合も。繁忙期には長時間労働が発生しやすいです。 December 12, 2025

【沢山失敗しよう！】

「失敗は成功の母」という言葉があるように、失敗から学び改善して成功に導くことは沢山ある。
ただ、頭では理解しているが気持ちが付いていかない人はものすごく多い。

マイナビ時代、コロナ前、自事業本部のメンバー、当時1,000名にアンケートを取ったとき、「失敗するのが嫌な理由は？」という質問を入れたことがある。
その時の回答では、
　・周囲の上司同僚に嫌われたくない
　・同じチームや周りの人たちに迷惑をかけたくない
　・失敗すると上司同僚からの評価が悪くなる
　・低い評価が付くと給料が下がるため
　・失敗ばかりしている人という印象が付くのがいやだ
などの回答が多かった。
これを何とかする策を取り、管理職たちの大きな協力を経て５年間で大きく変化・変革させたのだが、その内容は次回以降で。

今回は、最近あった最高の心理的安全性事例を共有します。
組織開発コンサルと各種研修を実施しているクライアントで「失敗発表会」を毎月開催してもらっている。

誰かが大失敗した話をすると、みんなで拍手して「ありがとう！学びになった！」って言うルール。結果を言うと、結論、誰も隠し事しなくなって、チームの売上が去年の3倍になった。

最初の２‐３回は、なかなか慣れないのでファシリテーションをやって見せた。やっていくうちに、メンバー達が失敗話を口にしても大丈夫だと理解し、今では、誰もが遠慮なく失敗を共有し皆で学びを得て引き出しを増やしている。リーダー、マネージャー陣も遠慮なく披露する。誰も失敗を笑わない、怖がらない！変化が凄い。

偏見ゼロで「失敗＝学び」と受け入れる文化、めちゃくちゃ強い。
結局、心理的安全性って「この人なら大丈夫」って無意識に思えること。

そのために必要なのは、
過去の傷を引きずった経験、偏見を全部捨てること。
それらを全部捨てられる場を作り運営し続けること。
私自身も若い頃から相当なポンコツで常に傷だらけだが、ポンコツだからこそ沢山の失敗で成長できると思ったらこの上ない幸せだ。

皆さんは失敗していますか？
失敗して成長している話、ぜひコメントで教えてください！全力で共感します！ December 12, 2025

読破！
本当に為になる本でした！
まだまだ道半ばですが、学んだ事を「知ってるだけ」にはせず実践していきたいと思います💪
#読書
#リーダー
#管理職
#看護師
#介護施設
#施設長 https://t.co/dCAYmFtezw December 12, 2025

【参政党】時間が無い！思想統制つながる条例が審議入り！男性管理職が痛み体験…条例のヤバい中身😣 #参政党 #東京都議会 #女性活躍推進条例　 https://t.co/h2YKeTwHrH @YouTubeより December 12, 2025

いちばん辛いのは管理職(なんですよね？この方)にこのように思われて、呟かれてしまうその女性スタッフですよ...『女』のスタッフとか書いちゃうあたり、職場環境が最悪なことが容易に想像できます。 https://t.co/bMkPl7zNeN December 12, 2025

未婚だの50代だのネチネチと馬鹿にしてくる管理職がいる職場で楽しくほのぼの働けるわけないじゃん。楽しいって思ってんの人を虐める側だからじゃん？ https://t.co/H3QqHUw1Jj December 12, 2025

・管理職も教員も早朝出勤の必要はない
・開門事業であり、見守り事業ではないため、大人の見守りは不要
・門を開けて「入りなさい」で済む話

このまま実施すれば、暖房もついていない寒い部屋に子どもを放置することになります。それはもはや児童虐待です。
#高崎７時開門 https://t.co/swj6kwRJcE December 12, 2025

ワイが勤めてた会社は、管理職になると残業代が一切つかなくなるので、係長止まりが一番コスパいいって言われてた

罰ゲーム化する管理職　増える責任・減る魅力　いま必要なのは“負担を分かち合うマネジメント再構築”
https://t.co/JNba1nbMuT December 12, 2025

これ、未婚の人が主婦に嫉妬して意地悪してるって図式に持っていきたいんだろうけど、なんでこうなるのか理解してない管理職が無能なだけなんだよね。働きやすい職場って、周りがなあなあで動いてくれてたから自分が居心地良かっただけじゃないの？ https://t.co/piJB7OUYO6 December 12, 2025

本当は言いたくない
HSPさんや感覚過敏さん社会人の本音、まとめます。

有給の理由を根掘り葉掘り聞かないでほしい。
フレックスで気楽に出社して、気楽に帰らせてほしい。
年間休日120日あっても、3日以上の連勤は正直きつい。
長期休暇も、希望してないなら無理にいらない。
管理職がお誕生日席で全方向監視する配置、本当に地獄。
アクリル板じゃなく、視界と音を遮る壁を立ててほしい。
過集中や限界のとき、ふらっと一人になれる空気がほしい。
悪口や陰口を職場で垂れ流す人は、真面目に処分してほしい。

これ、わがままじゃない。
毎日、神経を削りながら耐えてる人の切実な声。

真面目にやる人ほど損をする職場に、違和感を覚えてる人は多いはず。
耐えがたい苦痛があること、ちゃんと知られてほしい🦊 December 12, 2025