管理職 トレンド
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2025.12.11 21:00
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これは誰のアイデアなのかな…。生理痛はEMSとは種類の違う痛みもあるし、変に「体験」することで「大したことない」と思う管理職もいそう。
そんなことより企業にはフレキシブルな働き方にして婦人科受診を促進したり、医療費助成したりしてほしい。 https://t.co/8PaOE0e0cN December 12, 2025
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なぜ、「勝ち組」になっても幸せになれないのか？
「成功してお金持ちになれば、幸せになれる」。
多くの人が信じるこの方程式を、
宮台真司氏（@miyadai）は、
社会学と仏教の知見を用いて否定する。
倭国が成長を止めた今、
私たちが直面しているのは、
経済的な貧しさだけではない。
目標を達成した後に訪れる、
深刻な「意味の喪失（アノミー）」である。
１．デュルケーム『自殺論』の教訓
社会学の古典『自殺論』には、
意外な事実が記されています。
「人は貧しくなる時よりも、
急に豊かになった時の方が、自殺率が高まる」。
成功によって従来の規範が通用しなくなり、
「この先どう生きればいいのか」という指針を
失う状態（アノミー）が、
人々を追い詰めるのだ。
２．ブッダが救おうとした人々
実は、釈尊（ブッダ）が説法を行った
主な対象は、
当時の貴族階級（クシャトリア）だった。
富も地位もすべて手に入れたのに、
「なぜこんなにつまらないのか」と嘆く人々。
現代のエリート層が抱える虚無感は、
2500年前から変わらない
人間の本質的な苦悩だ。
３．現代のエリートが抱える「孤独」
定年後の男性や中間管理職が、
ネット上の攻撃的な言説（ヤフコメなど）に
引き寄せられてしまう現象。
宮台氏はこれを、
個人の資質ではなく、
社会構造の問題として分析する。
会社組織に過剰適応し、
家族や地域の絆を犠牲にしてきた結果、
社会的地位はあっても、
誰からも愛されない孤独な魂が残る。
これが現代の「成功」の代償だ。
経済成長という「正解」が消滅した時代。
私たちは、何を指針に生きるべきなのか？
そのヒントは、
資本主義の競争原理の外側にある。 December 12, 2025
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東京都女性活躍条例案の「男性管理職に生理痛体験をさせる」ことの批判で、女性からの意見で多いのは「個人差が大きい」というのがある。確かに、寝込むほどの痛みに苦しむ人もいれば、痛みがないという人もおり、「ほどほどの痛み」に過ぎない体験をさせることに何の意味があるのかとは思う。 December 12, 2025
5RP
21時からドラゴンクエスト2 HD-2Dの配信をやる予定です🎮
🔽🔽
https://t.co/7dvxxeDtxU
次も中間管理職が来るか？
ぜひ遊びに来てください😁
#ドラクエ2 #ドラゴンクエスト2 #ゲーム実況者好きさんと繋がりたい December 12, 2025
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休憩室でカップ麺をすすりながら、スタッフと「どうやったらあのお客様に喜んでもらえるか」を激論。こういう時間が一番楽しかったりする。おしゃれなオフィスでの会議よりも、バックヤードの雑談の中にこそ、商売のヒントは転がっている。現場に立たない管理職同士の仮説より、スタッフの声が重要。 December 12, 2025
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12/26の午後は職場の大掃除でして、午後休取ろうと思えば取れないこともないのだけど、中間管理職であるということを考えると休むべきではないんだよね。
どうしよ。サイン券は諦めてライブだけ行こうかな🥹 December 12, 2025
社長とか偉い方がいる飲み会で若い女の子が管理職に瓶ビールを持たされて、隣にいた私は、うわー今時お酌させるんだー（ドン引き）って思ってたら当の本人は❓❓って顔しててソッと瓶ビールをテーブルに置いてた。最高だわ。手酌で良いんだよ。 December 12, 2025
通勤時間が無駄すぎて転職先見てみてるけど
もしや今の年収をキープするのって
結構難しい感じ？？？？？
管理職候補ばっかなんだけど😭😭😭
もうそこまでバリバリ働けないよなあ…
残業もほぼないし休み取りやすいし人間関係良好だけど
通勤時間だけしんどい。お金はもっと欲しい。 December 12, 2025
バカじゃねえの？
男にも同じ苦しみをっていう発想が怖いわ
そもそも生理痛なんて個人差があるものなのに、逆に勘違いさせようとしてないか？
男性管理職に生理痛体験促進 東京都女性活躍条例案「事業者の責務」で松本明子副知事答弁(産経新聞)
#Yahooニュース
https://t.co/vhVeFQynz5 December 12, 2025
@hamusoku この副知事は一体何を考えてるんだ？
じゃあ男性特有の痛みも女性管理職に体験してもらわないと不公平って事になるだろ。痛みで問題解決しようとするの、ただのサディストとしか思えない。気持ち悪い。 December 12, 2025
【働く母の罪悪感】
管理職として激務の毎日。
休日も仕事が頭から離れず、子どもたちにはSwitchとiPadを預けてしまう。
「そろそろやめなさい」とこっちの都合でゲームをやめさせる瞬間、わがままなのは自分だと痛感する。
ただ心置きなく過ごす時間が欲しい。
#ワーママの悩み#仕事と育児#罪悪感 December 12, 2025
まあ、豪英米の民主主義で国会まで通ってることなので、彼らの国では好きにすればいいけれども、倭国でも被害者ナラティブで運動起こす活動家は後を絶たないし、その法で本当に問題を解決できるの？という香川のゲーム条例や東京都の男性管理職に電撃痛与える話とかが出てきているのでなんとも。 December 12, 2025
他、管理職が理想論ばかり並べてばかりで辟易
作業場が狭いところであーだこーだ言わんでくれい
動線に立つな
理想を持つことは別に悪いことじゃない
けど人育てるなら、それなりの環境を用意しなきゃじゃないの？ December 12, 2025
生成AI人材の市場価値が異常な高騰をしている件について
正直に言うと、この1年で年収300万から1000万超えという事例を3件見た。しかも特別なスキルがあったわけじゃない。ただ「生成AIを実務で使いこなせる」というだけ。
今、経営者と管理職が最優先で理解すべきは、この市場の歪みがいつまで続くかということ。
実際に年収が跳ねた人材がやっていたことを分解すると、以下の3つに集約される。
1. プロンプトを業務フローに落とし込む力
例：営業報告書の作成を「今日の商談内容を要約して」ではなく「商談相手の課題3つ、提案内容、次回アクション、懸念点を箇条書きで出力。フォーマットは社内規定に準拠」まで指示設計できる。
これだけで週5時間の工数削減。チーム全体なら月100時間が浮く。
2. 出力の検証と修正の型を持っている
例：AIが出した企画書案に対して「競合3社の類似施策」「過去の社内失敗事例」「予算制約条件」を追加入力して精度を上げる。3往復で実用レベルに到達させる手順を言語化している。
上司に「AIで作りました」ではなく「AIを使って検証まで完了しています」と言える状態まで持っていく。
3. 社内のAI活用ルールを自分で作れる
例：「顧客情報は入力禁止」「出力結果は必ず人間が最終確認」「使用ツールはChatGPT Teamプランに限定」という3つのルールを部署に提案し、承認を取る。
これができると「AI推進担当」というポジションが生まれ、そこに予算がつく。
実際の導入ステップはこう進める。
明日からできる具体的行動：
・自分の業務の中で「週1時間以上かかっている定型作業」を1つ選ぶ
・その作業をChatGPTに説明し、プロンプトのテンプレートを作らせる
・1週間試して、時間が何分短縮されたか計測する
・その結果を上司に「AI活用で週○時間削減できました」と報告する
この4ステップを回すだけで「AI使える人材」として認識される。
今週中にやるべきこと：
・社内で最も時間を食っている会議の議事録作成をAIに任せる実験をする
・音声入力→文字起こし→要約→アクション項目抽出まで自動化
・手作業なら60分、AI活用なら10分という数字を出す
この市場の歪みは長くて2年。
遅くとも2026年には「AIが使えるのは当たり前」になる。
今、この瞬間に手を動かした人間だけが、このバブルの恩恵を受けられる。 December 12, 2025
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