管理職 トレンド
0post
2025.12.14 16:00
:0% :0% （30代／男性）
人気のポスト ※表示されているRP数は特定時点のものです
何回読んでも意味がわからない。
都民が納める税金の使い道として異議ありだし、電気刺激による「痛み」を責務として事業者に課すの？？？
男性管理職に生理痛体験促進 東京都女性活躍条例案「事業者の責務」で松本明子副知事答弁 https://t.co/PaDhVkr1Ac @Sankei_newsより December 12, 2025
207RP
ちなみに女性の場合、昇格しても家事育児の時間は全く変わりません。
これはマジです。管理職になっても年収1000万超えても、家事育児が減った女性を見たことがない。 https://t.co/QopnRUX0ag December 12, 2025
22RP
未婚だの50代だのネチネチと馬鹿にしてくる管理職がいる職場で楽しくほのぼの働けるわけないじゃん。楽しいって思ってんの人を虐める側だからじゃん？ https://t.co/H3QqHUw1Jj December 12, 2025
11RP
管理職は罰ゲームと聞くと。
出世欲は持たずに役職にはつかず、有給をフル活用して倭国全国に釣りに出かけ、時たまでかい仕事をやり人脈豊富な超大手ゼネコンの正社員で平均よりかなり多い給与を貰い、羽田に一軒家を持ち、美人のおかみさんとよく合体してるこの人は真の勝ち組。 https://t.co/OBl1ORoFUZ December 12, 2025
4RP
彼氏がいても、旦那がいても、ヤリまんでも、自分の身体で喜びを感じてくれると嬉しくなって、つい女性の喜びォ味あわせてヤリたくなるww 悪ワル管理職です♪ https://t.co/78UnpLebHH December 12, 2025
2RP
管理職になって感じた事
「組織力を上げるには"評価の納得感"が全て」
メンバーが評価に対して不満を持つ事は、信頼関係やモチベーションを崩すきっかけとなり、生産性を蝕む最大の敵だと感じています。
📌納得感を高めるために意識すべき2点
①「頑張り」でなく「事実」を見る。
評価は印象論でなく、具体的な行動と成果のファクトベースで行う。その土台は日々のメンバーの行動観察にあります。
②未来を見据えた「成長の道筋」を示す。
過去の評価を基に、「次に何をすれば良くなるか」という未来の改善点を明確に示す。評価に加え、メンバーのキャリアに絡めて動機付けする事が大切です。
これにより、「現在」の評価と「未来」にすべき事が明確になり、納得感と同時に前向きな行動意欲を引き出せます。
📌大前提にある管理職の責任
管理職は会社が定める評価基準を正確に理解し、ブレずに運用する責任があります。意外と細かな点を理解できていない管理職は多いのです。。 December 12, 2025
1RP
つまりBIG MAGICは特に雇用関係にないビジネスパートナーで、歴とした他社の管理職のグッズを作成して売ってたってこと!?沢井製薬とどういう取り決めをしたらそんなことが出来るんだよ!? December 12, 2025
1RP
私の地元・札幌市が東京都みたいな事をやり出したら、頭を抱えて悩むと思います。
倭国の政治禍ってすごいね🤷♂️
男性管理職に生理痛体験促進 東京都女性活躍条例案「事業者の責務」で松本明子副知事答弁 https://t.co/htawifIjpL @Sankei_newsより December 12, 2025
1RP
@vozsensei 兼業非常勤講師なのでよそだとあるって感じです。
よそ（特に中小）の管理職も多くがウンコッコウンコですけど学校の管理職はほとんどがウンコッコウンコなので、、、。 December 12, 2025
中間管理職がつらいのは“板挟み”のせいじゃない。
原因は“誰の味方になるか”の設計が壊れてるからだ。
数字も守りたい、現場も守りたい、部下も伸ばしたい —— すべては両立しない。
まずは“何を守るか”の軸を自分で決めろ。
それだけで“苦しみ”は整理できる。 December 12, 2025
<PR>＼DMM TVで見放題開始／
ミュージカル「忍たま乱太郎」
第11弾 春のファン感謝祭 外伝『悪徳忍者ドクタケ』～つらいよ、中間管理職の段～
👉https://t.co/KZViDJcRbQ
ドクタケ忍者隊を主人公にしたスピンオフ作品。
高橋光 横井寛典 小笠原竜哉 伊藤俊 石黒鉄二 白崎誠也 北村海
#忍ミュ December 12, 2025
残念だが、40なりたてワイが最年少だった期間すら長い。なお同い年の同期は居ない。
おそらく非管理職は末尾を5歳にする方が解像度が上がって、
ワイ前チームも管理職（当然50代）x2、45〜x2、35〜x3（ワイ）、それ以下〜x2だった。
10歳で刻むと、50代x3、40代x3、30代x1、20代x1と似た姿になる。 https://t.co/qJRQLrdxEM December 12, 2025
2026年4月、新学期。教育は崩壊する。
でも、誰も崩壊と認めない。
認めた瞬間、誰が責任を負うのかが問われてしまうから。
保護者「担任の先生、まだ決まってないんですか？」
校長「 教員が足りてなくて、、」
先生「人材不足の中、すみません…夏に産休予定で…」
校長「 教育委員会に聞いてみる」
教育委員会「代わりが来るまで学校で協力して！」
校長「 とにかくチーム学校で乗り切ろう！」
保護者「まだ決まらないんですか…？」
先生「…激務で心が持ちません。病休を取らせてください」
保護者の不安。
先生の限界。
責任を取らない行政。
挟まれる管理職。
もう隠せない段階に来ている。
高知では教員採用試験合格者の6割辞退、昨年は7割辞退。
そもそも少ない教員を各自治体で取り合っている。
なのに対策は、
・採用試験の早期化 → お試し受験が増えるだけ
・大学3年生も受験OK → 滑り止めが増えるだけ
原因が現場の崩壊なのに、処方箋は全部入口の調整。
行政は
「まだ崩壊していない」
と、本気で動こうとしない。
どういう状態が「崩壊」ですか？
この状況をまだ大丈夫と言えますか？
上が動かない理由は単純で、 December 12, 2025
【議会報告】
明日（12/15）は一般質問を行います。
通告内容は
①市民から見える公務員の給料と、市民から見えにくい事実上の公務員給料の行き先について
1-1外郭３団体の人件費の把握状況
1-2指定管理施設のうち人件費の算定等
1-3退職した管理職の再就職の状況
②こども誰でも通園制度に係る条例制定が委員会で白熱した件について
2-1条文は地方自治法に違反しているのか
2-2政府の考えと大和市の条例設計の妥当性について
2-3 安全確保と再発防止の仕組みについて
2-4ルールの改定時に行政が暴走しないための歯止めの方法
2-5保護者から見た分かりやすさと安心の確保
③大和市関係の疑問やモヤモヤを聞いてみた
3-1災害時などのヘリの臨時離着陸場と位置情報がずれている件
3-2神奈川新聞の報道姿勢は市民の知る権利に役に立つのか聞いてみた
3-3財政再建に向けた取組の現状について
#大和市 #大和市議会 #星野翔 December 12, 2025
@higetaganigeta 管理職人材が不足しているから/年齢的に何となく昇格ではなく、必要な水準を明確にしてほしいですよね。マネジメントする能力・視座を持ててない人材を上げるのは、皆不幸になりますよね December 12, 2025
＜ポストの表示について＞
本サイトではXの利用規約に沿ってポストを表示させていただいております。ポストの非表示を希望される方はこちらのお問い合わせフォームまでご連絡下さい。こちらのデータはAPIでも販売しております。
倭人速報公式アカウント
