管理職 トレンド
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2025.12.10 21:00
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こんなカスみたいな事業に税金がつぎ込まれていることに憤りを感じる
東京都の女性活躍推進条例 「指針」では「男性管理職の生理痛の体験会」などの事例を示し事業者の取り組みを後押し検討 議会で副知事が答弁(TBS NEWS DIG Powered by JNN)
#Yahooニュース
https://t.co/dSu5usZdOQ December 12, 2025
35RP
20代の頃、二人の上司の下で働いた経験がある。
一人目の上司は、温厚で優しい人だった。 相談すれば親身に聞いてくれた。 無茶な要求もしなかった。
でも、働いているうちに違和感を覚えた。
管理職の会議から戻ってくると、いつも申し訳なさそうな顔をしていた。
「今回の予算、うちのチームは削られちゃったんだ」
「人員増強の件、また見送りになった」
「他部署の案件が優先されることになって…」
最初は仕方ないと思っていた。
でも、ある時気づいた。
他のチームは、ちゃんとリソースを確保している。予算も人も、しっかり獲得している。
ボクたちのチームだけが、いつも後回しにされていた。
そして優秀な同僚が一人、また一人と、他部署や他社へ異動していった。
でも二人目の上司は違った。
物腰が柔らかいが、管理職の会議から戻ってくるときの表情は自信に満ちていた。
「来期の予算、しっかり確保できたぞ」
「新しいツール導入、承認取れた」
「無理な納期は押し返してきた」
彼はボクたちのために、上層部と戦っていたのだ。
不合理な要求には「それはできません」とはっきり言った。他部署から理不尽な依頼が来れば「優先順位を再調整しましょう」と交渉した。
結果、ボクたちは安心して仕事に集中できた。
挑戦的なプロジェクトにも取り組めた。成果も出た。そして何より、優秀な人材が集まってきた。
このときに学んだことは、上司に求められるのは「優しさ」だけじゃないということだった。
必要なのは「守る力」だ。
・組織の中で、ナメられない存在であること。
・チームの利益を、確実に確保できること。
・部下のために、毅然と押し返せること。
それができない上司の下では、どれだけ優しくされても、理想のキャリアは描けない。
つまり管理職とは、部下に対しては心理的安全性を提供しながら、組織に対してはしっかり押し返せる存在でありるべきなんだと。 December 12, 2025
7RP
テスラでは、略語や意味不明な造語（物、ソフトウェア、プロセス名など）を使用すべきではない。 説明を必要とする言葉はコミュニケーションを阻害する。社員が業務遂行のために用語集を暗記しなければならない状況は望ましくない。
コミュニケーションは、仕事を完了させるための最短経路で行うべきである。 「指揮系統」に従う必要はない。指揮系統の遵守を強制しようとする管理職は、いずれテスラ以外で働くことになるだろう。 ↓ December 12, 2025
2RP
「忘年会の幹事を成長の場として捉えられないやつはダメ」と言う管理職多いと思うんだけど、お前らが会社の金で楽しみたいだけのタダの飲み会の雑務を最もらしい理由をつけてすぐ「成長」とか「学び」とかにこじつけてくるのがシンプルに心底キモいだけなんだよな。 December 12, 2025
1RP
人権週間で男性の人権はテーマにせず、なんと最終日に「男性管理職の生理痛の体験会」を提示してくるの、さすがに面白すぎる
THE MANZAIより笑った https://t.co/9sytOns3r7 https://t.co/1jPmKwKlbW December 12, 2025
1RP
電極を刺して痛みを与えるらしいです
ハッキリ言って
イカれてるとしか言いようがないです
松本明子副知事が税金を使ってやろうとしてますが
根本の問題は小池百合子です
#投票に行こう
男性管理職に生理痛体験促進 東京都女性活躍条例案「事業者の責務」で松本明子副知事答弁 https://t.co/gCVl0Cb6Is December 12, 2025
1RP
> きょう、都の松本明子副知事は都議会の答弁で「今後、男性管理職を対象とした生理痛の体験会等の具体的な事例を指針で示すなど、事業者の取り組みを促していく」と述べ、
腹抱えてワロタ
世界よ、これが倭国流の"指針"だ
怖いか？ https://t.co/IKGeeAMwiE December 12, 2025
1RP
管理職の仕事は育成やマネジメントだけではない。事業を任された立場として、将来を見据えた計画を立てる必要があります。
そのため業界のトレンドや技術動向のキャッチアップは必須。それすら疎かにして部下に指示出しだけする上司には、部下はついてこないだろうと感じます。 https://t.co/UEXoOgYquA December 12, 2025
正式な通知が届き、最高ポジションに到達しました。
管理職になる頃、重い心臓病で体が動かなくなり、組織で長時間働くことが出来なくなった。
投薬で思考も視界もぼやけ、仕事も仲間も信頼も失い、人としての尊厳もなくした。大切な人の為に必死に小金をかき集め、足手まといの自分は早く消えようと試みた。
それでも――
最後まで残ったものがある。不動産鑑定士としての資格と自負。
専門職である鑑定士は、自ら仕事の進め方を選べる。 その裁量と柔軟な働き方があったからこそ、私は病を克服し、大切な人々も、自分自身も守ることができた。
そして今も、自分らしくビジネスができている。
鑑定士という資格に、
支えてくれた仲間たちに、心から感謝しています。
これからも仲間と共に、未来へ進む。
我らは共に。 December 12, 2025
小泉大臣、中国のレーザー照射に関してのコメント。
「極めて緊張を強いられる状況で、冷静に任務を遂行したパイロット、そしてそれを支えた地上クルーを誇りに思います。」
こういう “いざという時に、かけてほしい言葉” をちゃんと出せる上司って、本当にかっこいい。
明日から全国の管理職が職場の皆さんを誇りに思います。 December 12, 2025
小泉大臣、中国のレーザー照射に関してのコメント。
「極めて緊張を強いられる状況で、冷静に任務を遂行したパイロット、そしてそれを支えた地上クルーを誇りに思います。」
こういう “いざという時に、かけてほしい言葉” をちゃんと出せる上司って、本当にかっこいい。
明日から全国の管理職が職場の皆さんを誇りに思います。
https://t.co/7nqi2HVftc… December 12, 2025
職場の忘年会
くじ引きで席決め。。。
見事に苦手な管理職達に囲まれた😣
食事は美味しかった👍
ビンゴでクッキーゲット👍
乾杯のシャンパンが効いたのか、頭イタイ🤕
はよねたい😴 December 12, 2025
小泉大臣、中国のレーザー照射に関してのコメント。
「極めて緊張を強いられる状況で、冷静に任務を遂行したパイロット、そしてそれを支えた地上クルーを誇りに思います。」
こういう “いざという時に、かけてほしい言葉” をちゃんと出せる上司って、本当にかっこいい。
明日から全国の管理職が皆さんの職場で使います。
https://t.co/KkLaBm69f5 December 12, 2025
@y2093920542486 そんな遠方からも…すごいところなんですね。こちらのポストで知れたのは奇跡かも。学校からは、診断なくても合理的配慮はできると言われましたが、上の先生方(管理職とか)や教育委員会がいつ人事が変わるか分からないので、今回受診に繋げました。 December 12, 2025
@kobepeople123 @WwMbZgHW4C12681 書いてないってだけで
現時点で、時短勤務で家事を半々で旦那さんがやっているので
旦那さんが昇進して管理職
＝最悪は家事育児が全くできない なわけで
家庭内のバランスが時短のままでは保てない可能性が高いのは誰でもわかるし、本人も書かなくてもわかるから察してって感じでしょ December 12, 2025
@sawahato 2年ぐらい前に管理職を代行してて、正式な後任が決まってから「次はお前や」と言われ続けてようやくお鉢が回って参りました……
ついにプレイヤーから離れてしまう……好きなんだけどなぁ操業…… December 12, 2025
【休憩の不当な分割】
「忙しいから、とりあえず20分だけ行ってきて。 残りの40分は後で落ち着いたら取っていいよ」
その「落ち着いたら」が永遠に来ないのが現場のリアルやろ!!
休憩は分割されてもいいけど、休息の効果は分割 できない。
20分では疲れは取れない!!
これは休憩権の侵害であり、管理職が労働基準法を無視して人件費を抑えようとする、構造的なサボり。
#無記名カルテ #限界看護師 December 12, 2025
価値設計の本質を、ここまで構造的に言語化されているのは素晴らしいですね。
実際、僕が業務改善の提案をする時も同じ構造で考えています。
例えば「AI導入で年間800時間削減しました」という実績を伝える時、単に「AI入れましょう」では価格競争に巻き込まれる。
でも、価値設計を変えるだけで反応が全く違う。
具体的には
・削減した800時間で新規事業に着手できた事例
・50代管理職でも使えるようになった再現性
・導入後3ヶ月のサポート体制の明示
この3つを構造化して伝えると、価格の話より先に「いつから始められますか」と聞かれるようになった。
価値設計で最も重要なのは、顧客の頭の中に「この人に頼んだ後の具体的な景色」を描かせること。
その景色が鮮明であればあるほど、価格は単なる通過点になる。
僕自身、最初は相場を見て価格を決めていた時期があった。
でも、ある大手企業の担当者に「金額じゃなくて、うちの課題を本当に理解してくれてるかどうかで決めてる」と言われて、価値設計の重要性に気づいた。
そこから顧客体験の設計と言語化に全力を注ぐようになり、結果的に単価は2倍以上になった。
価値は後から積み上げられる技術。
だからこそ、今日から磨ける。 December 12, 2025
しごおわw😂
明日、楽したいから残業してたら21時回ってた😇
一応管理職なんで残業代は出ませんけどねww
酒をくれ 五臓六腑を焼く酒をくれ(銀河万丈声)
さて帰って飲もう🥃🍷🍶 https://t.co/fY6709HIbU December 12, 2025
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