中国の大連にある倭国企業で工場の現場指導を依頼され、工場に出かけると今まで見たことのない汚さでした。
とても無理だと思いましたが、定期的に
行くことにしました。
ある日の指導で、受講していた中国人の課長さんたちに「あなた方はこの工場をよくしたいと思っているのですか？」と問いかけました。みんな、よくしたいと答えるので、「じゃあ、今から、現場に行って改善点を考えてきてください」と話しました。
現場から戻ってきた課長さんたちが、
熱心に改善すべき点を発表するのを聞いていた倭国人のS総経理（社長）が、彼らに
もっと考えさせた方が良いと得心しました。
そして、改善活動を始めることになり、
よい改善には湯浅賞という賞を与えました。
なかなか素晴らしい改善も出てきて、
現場はみるみる良くなり社員の意識も高まりました。ある日の指導で、受講者に改善をやってみた感想を訊ねると、ある受講者が以下のように答えました。
その受講者は、当初、改善にまったくやる気がなく、むしろ、反発していました。
曰く、
「私は、会社というのは、上司から言われたことだけをやればよいと思っていました。
でも、改善をやって気がついたことは、
会社とは自分を成長させる場だということです」
その感想を聞いて気がついたことがありました。それは、大半の人たちは、給料をもらうだけのために働いているのだというある側面の当たり前の現実と、人間は変わるということでした。
以前、シンガポールの日系企業でオペレーター向けの研修をした時、受講者が英語も中国語も中途半端で、おまけに自信もなさそうなので、ホワイトボードにある例を書いて、こう言いました。
「あなた方は、本来持っている力の三分の一も使っていません」
みんな反発するかと思ってところ、目を輝かせて、私の話しを聞いてくれました。
その時、気がついたことがありました。
それは、そこにいた受講者の大半は、
あなたには能力がないと思わされて生きてきたのか、それとも、今の能力で十分じゃないかと納得させられていきてきたという
ことでした。
松下幸之助は、人間は磨けば光るダイヤモンドであると言っていました。
倭国人を雇うにしろ外国人を雇うにしろ、
人間に対する肯定的な発想がなければ、
少なくとも、本人が自ら成長しようという
意欲は生まれませんし、大半の国はどちらかというと、それを抑え込みます。
倭国は、そんな国ではなかったはずです。
人間を肯定的に捉える国だからこそ強くなれます。 December 12, 2025

絶対に行かないクリニック②
ライ⚫︎ラリー→港区飲み来すぎ案件ステマ多い
モッ⚫︎→死亡事故
ビアン⚫︎→ぼったくり
ジェネリック紀田→ぼったくり
田口→犯罪犯して改名
sb⚫︎→新人研修所
ティア⚫︎→全てが残念
青山外⚫︎→ヒアル0.1cc売りで分注祭り https://t.co/kX17mRiMr9 December 12, 2025

ファビュラス＆Preciousなフォロワーの皆様🐾おはおはッス🌅
今日は中番で仕事💨なんだか研修難しくて病んでくる🤣知らんけど🤣
お銀様🐱に癒して貰ってます😻
寒い朝は白湯飲んで一服🚬
あ〜眠い🥱 https://t.co/kWY4seYqXp December 12, 2025

皆様おはようございます🤗🌅🎵⤴️
本日も宜しくお願いします🙇‍♀
いやあ眠い眠い🥱今日は初任者研修のお勉強だ📔✏️😅ダルいけど頑張って
行ってきます🚍️🏬🏃💪🔥
では寒いので🥶暖かくし風邪引かないように気をつけ🤧😷爽やかな善い
水曜日を過ごしましょうね
さて朝の支度するかな😋🥐🥗☕🌅🎵⤴️ https://t.co/Ut4rxNEgpM December 12, 2025

「医師が最新の医療知識を知らないまま、手術室に入ってきたら？」

想像するだけでゾッとしませんか。

でも、今の学校現場で、これとそっくりなことが起きています。

「生徒指導提要」
「いじめ防止対策推進法」

これらは教員にとっての『六法全書』『バイブル』です。

なのに、2022年に大きく変わった内容すら知らないまま、

「俺流」の経験則だけで子どもたちを指導している先生が、あまりに多い。（５割は知らないというアンケートあり）

それはプロの仕事ではなく、ただのギャンブルです。「知っている先生」と「知らない先生」の差が、
そのまま子どもたちの未来や命に関わってくる。

この「担任ガチャ」で傷つくのは、いつだって子どもたちです。

「忙しい」
「研修がなかった」

そんな言い訳は、被害にあった子どもと親御さんの前では通用しません。

あなたの周りの先生は、このバイブルをちゃんと読んで、子どもを守ってくれていますか？

#いじめ #教師のバトン December 12, 2025

今日は仕事おわったらスタバ寄って新作のフラペチーノ食べる。美容看護師に転職を自分なりに調べてわかったこと↓

【脱毛・美容皮膚科・美容外科】
・研修ピンキリ
・年収高めもある
・残業は職場による
・売込みあるか要確認
・日勤だけなのサイコー

ただ平均年齢がさ…↓ December 12, 2025

@sow_LIBRA11 昔、会社の研修の講師が「私は今まで◯◯冊の本を読んで来ました」と胸張ってて、毎日食べるパンの枚数よく数えてるな、と感心した。 December 12, 2025

大手メーカーで人事部長してますが、
ぼくが転職する場合、この条件に当てはまる職場は“どれだけ年収が高くても避けます”↓↓

★Sランク（絶対に避ける）
・家族経営
・フルリモ＋インセンティブ
・会議が多く、意思決定が異常に遅い
・上司が“怒鳴ってマネジメントする”文化
・離職者が多いのに“原因分析”をしていない
・成果より「残業＝努力」とされる評価制度

◎Aランク（できれば避けたい）
・優秀な人ほど辞めていく
・経営層が現場を理解していない
・上司が“自分の保身”で判断している
・成功体験にしがみつくベテランが多い

〇Bランク（良さそうに見えて危険）
・常に求人が出ている
・明確な評価基準がない
・“やる気があればOK”が合言葉
・現場の声よりトップの感覚で動いている
・「家族のような職場です」と書かれている

●Cランク（注意が必要）
・給与が固定残業代込み
・体育会系すぎる上下関係
・社員の平均勤続年数が短い
・有給はあるが取りづらい雰囲気
・トップダウンで意見が通りにくい
・研修制度がなく“現場で覚えろ”スタイル

なぜこの会社が危険か？特別に解説します↓↓ December 12, 2025

ガイドラインも論文も追ってるのに、
「患者さんの前でつながらない…」
と感じている 薬剤師へ

日経DIプロデュースの実践型7回研修
「薬剤師ぐんぐん研修」で、
CKD・糖尿病・心不全・検査値を
体系的に学び直しませんか？
https://t.co/52IKPujMnu

#薬剤師ぐんぐん研修 #日経DI https://t.co/JdcBcfzIBf December 12, 2025

最高人事権者の、睨みつける不機嫌面そのものがパワハラである。
公開パワハラであるとして、この行為は非難されなければならない。
県の予算でパワハラ研修を実施しても、全く役に立っていない。
予算の無駄遣いである。 https://t.co/ZTTAVUqLkT December 12, 2025

今回は根本良輔さんにお越しいただき、Ai講座開きます！

①髙橋まゆみ&根本良輔コラボ企画Ai講座

②Aiは使い方で大きく変わります。まずは正しい使い方を知ろう！
そして活用しよう！

③ 2025年12月27日(研修室1)
2026年1月24日
(研修室2)
zoom参加可能

④東京都足立区、北千住 生涯学習センター
https://t.co/xz8mUKDEQv

⑤当日資料代として500円をいただきます

⑥髙橋まゆみ
担当者名:髙橋まゆみ
問い合わせ先[email protected]

https://t.co/et4BJ2lzNn December 12, 2025

「エージェントを作る時代は終わった？」Anthropicが語った本当の突破口

最近のAI界隈で静かに、とんでもないパラダイムシフトが起きています。

Anthropicが語った「Don't Build Agents, Build Skills Instead」という講演が、その方向を完全に示しています。

結論から言うと、AIエージェントは賢いけど専門家じゃないという致命的なギャップを抱えていました。

そこで、彼らはエージェントではなくスキルを作り始めました。

どんなに高性能なモデルでも、すべての専門知識が常に搭載されてはいません。

優秀な新人を採用しても、経験がないと実務は任せられないことと同じです。

それに対して、彼らがたどり着いた答えはシンプル。

「知性（モデル）と専門知識（スキル）の分離」

スキルはあくまで、ただのフォルダです。しかし、その中には、手続き的な知識（プロがどう考えて、どう動くか）がコードとして格納されています。

要は、専門家の実務をそのままパッケージ化したファイルをAIが実行できる世界になったということです。

「モデルが万能になる未来」ではなく、「モデルに専門家の作業手順を後付けする時代」が来ています。

特に、スキルは最初にメタデータだけを見て判断して、使うべきと判断した瞬間だけディスクリプションを読んで実行します。

これによって、複数のスキルを持たせられる。コンテキストを圧迫しない。構成の可能性が爆発的に高まる。

すでにAnthropicは３つのカテゴリーを提示しています。

1つ目は、基盤スキル。文章生成能力、科学研究、解析するなど汎用OSレベルの能力をAIに付与します。

2つ目は、サードパーティースキル。Notionなどが公開している、「特定製品でプロ級の使い方ができるAI」を実現する。

3つ目は、エンタープライズスキル。企業が自社の作業手順や内部知識をAIに覚えさせる新人研修のデジタル化とも言えるレイヤーです。

要するに、 企業内のノウハウそのものがスキルとしてAIに継承される時代が来る。

Anthropicは、エージェントを以下のように整理している。
・モデル＝CPU
・ランタイム＝OS
・スキル＝アプリケーション

これが最もわかりやすい。スキルは「AIにおけるアプリ層」であり、ここに人間の経験値や専門知識が書き込まれる。

AIの価値は モデルそのものではなく、スキルのエコシステムで決まっていく。

最後に、なぜ今スキル”なのか？

エージェントを自前で作り直すのは非効率だった。

正解は、エージェントの上に能力ファイルの積み重ねをつくること。

スキルは、以下のという特性を持っています。
・チームで共有できる
・会社に蓄積される
・AI同士で引き継がれる
・将来のモデルでも再利用される

「AIに何ができるか」ではなく、「AIに何を学ばせられるか」。

この転換点を理解した人から、AI時代の生産性のボトルネックを完全に突破していくはず。 December 12, 2025

大学を卒業して入社したIT企業。3ヶ月の研修を終え、初配属は野村證券本社のシステム部隊。NRIが主導する現場で、ついて来れないメンバーには罵声。20代は僕ひとり。社会人4ヶ月目の知識なんて通用せず、毎日「どうすれば怒られないか」だけを考えていた。メンタルは鍛えられたけれど、仕事を楽しいと思えた瞬間は一度もなかった。

厳しい環境が悪いとは思わない。
でも、
誰も寄り添わない。
誰も認めてくれない。
誰も魅力に気付いてくれない。

そんな場所で新人が育つはずがない。
仮に成長できても、その会社を好きになれるだろうか。

ゴリゴリ営業系大手の競争文化が好きで戦場に飛び込む若手もいる。
しかし、中小企業に入社する多くの新人はそうじゃない。

だからこそ会社が考えるべきは、
新人に『真っ直ぐ向き合う』こと。
そして、『理解して認めてあげる』こと。

それが、中小企業が新人を育てるための正しい社内文化づくり。 December 12, 2025

“私たちは今、不登校に関する企業向けの研修に取り組んでいます。一般的に子どもが不登校になると介護休業の対象になり得ますが、利用するには職場の理解がないといけない。上司や同僚が「親が甘やかしているからだ」と考えるような職場では、制度があっても働き続けることは難しいでしょう。“ https://t.co/rA8UK0TS10 December 12, 2025

#ふてほど でコンプラを学ぶ！？📝🧐

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ドラマのミュージカルシーンを使用した
#ふてほどコンプラ研修ビデオ を
TBS公式YouTubeで公開中📡
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🔸働き方編
🔗https://t.co/vXb06gfCW9

🔸パワハラ編
🔗https://t.co/6aquZr0rb3

🔸セクハラ編
🔗https://t.co/H6flQL3EfX

ぜひチェックしてみてください👀
#あくまでも個人の解決策です

🚪#新年早々不適切にもほどがある！
1月4日(日)よる9時放送📺 December 12, 2025

新人研修みたいな感じで、青銅と一緒に黄金が任務に出る話を見たいんだよな。♊️とせ〜や、♑️としりゅ〜、♓️としゅん、和菓子とひょ〜が、♍️とﾆｰｻﾝあたりの組み合わせで。
…まあ、絶対に叶わなかった未来なんですけど December 12, 2025

@K1_okuda 11-12月は妙に研修が多い気がします。
かく言う自分も昨日研修でした。

年末まであと少し、頑張りましょう！ December 12, 2025

コンプライアンス研修で情報保護の大切さを説くことは良いことですが、電磁波攻撃による思考の盗聴や脳のチップを取り除けていない者が世には溢れていて、完全な保護は難しい状態にあるから、運動を団体でした方が効果的でないかと思う瞬間があります December 12, 2025

@SANOS_Aqr ビーチは行くよなー
めちゃきれいなイメージある
シドニーで自由研修あるからいっぱい買うわ！ December 12, 2025

@roger_1003 研修所のレストランのビールが高い😓

持っていこうと思ったけど、ビールは入らないので、現地近くのコンビニで調達することに決めた🍺

往復2.4キロの下り坂に上り坂😱

汚さないように気をつけま〜す🤗
石破並の食べっぷり🤣🤣🤣 December 12, 2025