絶対に行かないクリニック②
ライ⚫︎ラリー→港区飲み来すぎ案件ステマ多い
モッ⚫︎→死亡事故
ビアン⚫︎→ぼったくり
ジェネリック紀田→ぼったくり
田口→犯罪犯して改名
sb⚫︎→新人研修所
ティア⚫︎→全てが残念
青山外⚫︎→ヒアル0.1cc売りで分注祭り https://t.co/kX17mRiMr9 December 12, 2025

今日は仕事おわったらスタバ寄って新作のフラペチーノ食べる。美容看護師に転職を自分なりに調べてわかったこと↓

【脱毛・美容皮膚科・美容外科】
・研修ピンキリ
・年収高めもある
・残業は職場による
・売込みあるか要確認
・日勤だけなのサイコー

ただ平均年齢がさ…↓ December 12, 2025

@sow_LIBRA11 昔、会社の研修の講師が「私は今まで◯◯冊の本を読んで来ました」と胸張ってて、毎日食べるパンの枚数よく数えてるな、と感心した。 December 12, 2025

「エージェントを作る時代は終わった？」Anthropicが語った本当の突破口

最近のAI界隈で静かに、とんでもないパラダイムシフトが起きています。

Anthropicが語った「Don't Build Agents, Build Skills Instead」という講演が、その方向を完全に示しています。

結論から言うと、AIエージェントは賢いけど専門家じゃないという致命的なギャップを抱えていました。

そこで、彼らはエージェントではなくスキルを作り始めました。

どんなに高性能なモデルでも、すべての専門知識が常に搭載されてはいません。

優秀な新人を採用しても、経験がないと実務は任せられないことと同じです。

それに対して、彼らがたどり着いた答えはシンプル。

「知性（モデル）と専門知識（スキル）の分離」

スキルはあくまで、ただのフォルダです。しかし、その中には、手続き的な知識（プロがどう考えて、どう動くか）がコードとして格納されています。

要は、専門家の実務をそのままパッケージ化したファイルをAIが実行できる世界になったということです。

「モデルが万能になる未来」ではなく、「モデルに専門家の作業手順を後付けする時代」が来ています。

特に、スキルは最初にメタデータだけを見て判断して、使うべきと判断した瞬間だけディスクリプションを読んで実行します。

これによって、複数のスキルを持たせられる。コンテキストを圧迫しない。構成の可能性が爆発的に高まる。

すでにAnthropicは３つのカテゴリーを提示しています。

1つ目は、基盤スキル。文章生成能力、科学研究、解析するなど汎用OSレベルの能力をAIに付与します。

2つ目は、サードパーティースキル。Notionなどが公開している、「特定製品でプロ級の使い方ができるAI」を実現する。

3つ目は、エンタープライズスキル。企業が自社の作業手順や内部知識をAIに覚えさせる新人研修のデジタル化とも言えるレイヤーです。

要するに、 企業内のノウハウそのものがスキルとしてAIに継承される時代が来る。

Anthropicは、エージェントを以下のように整理している。
・モデル＝CPU
・ランタイム＝OS
・スキル＝アプリケーション

これが最もわかりやすい。スキルは「AIにおけるアプリ層」であり、ここに人間の経験値や専門知識が書き込まれる。

AIの価値は モデルそのものではなく、スキルのエコシステムで決まっていく。

最後に、なぜ今スキル”なのか？

エージェントを自前で作り直すのは非効率だった。

正解は、エージェントの上に能力ファイルの積み重ねをつくること。

スキルは、以下のという特性を持っています。
・チームで共有できる
・会社に蓄積される
・AI同士で引き継がれる
・将来のモデルでも再利用される

「AIに何ができるか」ではなく、「AIに何を学ばせられるか」。

この転換点を理解した人から、AI時代の生産性のボトルネックを完全に突破していくはず。 December 12, 2025

最高人事権者の、睨みつける不機嫌面そのものがパワハラである。
公開パワハラであるとして、この行為は非難されなければならない。
県の予算でパワハラ研修を実施しても、全く役に立っていない。
予算の無駄遣いである。 https://t.co/ZTTAVUqLkT December 12, 2025

中国の大連にある倭国企業で工場の現場指導を依頼され、工場に出かけると今まで見たことのない汚さでした。
とても無理だと思いましたが、定期的に
行くことにしました。
ある日の指導で、受講していた中国人の課長さんたちに「あなた方はこの工場をよくしたいと思っているのですか？」と問いかけました。みんな、よくしたいと答えるので、「じゃあ、今から、現場に行って改善点を考えてきてください」と話しました。
現場から戻ってきた課長さんたちが、
熱心に改善すべき点を発表するのを聞いていた倭国人のS総経理（社長）が、彼らに
もっと考えさせた方が良いと得心しました。
そして、改善活動を始めることになり、
よい改善には湯浅賞という賞を与えました。
なかなか素晴らしい改善も出てきて、
現場はみるみる良くなり社員の意識も高まりました。ある日の指導で、受講者に改善をやってみた感想を訊ねると、ある受講者が以下のように答えました。
その受講者は、当初、改善にまったくやる気がなく、むしろ、反発していました。
曰く、
「私は、会社というのは、上司から言われたことだけをやればよいと思っていました。
でも、改善をやって気がついたことは、
会社とは自分を成長させる場だということです」
その感想を聞いて気がついたことがありました。それは、大半の人たちは、給料をもらうだけのために働いているのだというある側面の当たり前の現実と、人間は変わるということでした。
以前、シンガポールの日系企業でオペレーター向けの研修をした時、受講者が英語も中国語も中途半端で、おまけに自信もなさそうなので、ホワイトボードにある例を書いて、こう言いました。
「あなた方は、本来持っている力の三分の一も使っていません」
みんな反発するかと思ってところ、目を輝かせて、私の話しを聞いてくれました。
その時、気がついたことがありました。
それは、そこにいた受講者の大半は、
あなたには能力がないと思わされて生きてきたのか、それとも、今の能力で十分じゃないかと納得させられていきてきたという
ことでした。
松下幸之助は、人間は磨けば光るダイヤモンドであると言っていました。
倭国人を雇うにしろ外国人を雇うにしろ、
人間に対する肯定的な発想がなければ、
少なくとも、本人が自ら成長しようという
意欲は生まれませんし、大半の国はどちらかというと、それを抑え込みます。
倭国は、そんな国ではなかったはずです。
人間を肯定的に捉える国だからこそ強くなれます。 December 12, 2025

「医師が最新の医療知識を知らないまま、手術室に入ってきたら？」

想像するだけでゾッとしませんか。

でも、今の学校現場で、これとそっくりなことが起きています。

「生徒指導提要」
「いじめ防止対策推進法」

これらは教員にとっての『六法全書』『バイブル』です。

なのに、2022年に大きく変わった内容すら知らないまま、

「俺流」の経験則だけで子どもたちを指導している先生が、あまりに多い。（５割は知らないというアンケートあり）

それはプロの仕事ではなく、ただのギャンブルです。「知っている先生」と「知らない先生」の差が、
そのまま子どもたちの未来や命に関わってくる。

この「担任ガチャ」で傷つくのは、いつだって子どもたちです。

「忙しい」
「研修がなかった」

そんな言い訳は、被害にあった子どもと親御さんの前では通用しません。

あなたの周りの先生は、このバイブルをちゃんと読んで、子どもを守ってくれていますか？

#いじめ #教師のバトン December 12, 2025

今回は根本良輔さんにお越しいただき、Ai講座開きます！

①髙橋まゆみ&根本良輔コラボ企画Ai講座

②Aiは使い方で大きく変わります。まずは正しい使い方を知ろう！
そして活用しよう！

③ 2025年12月27日(研修室1)
2026年1月24日
(研修室2)
zoom参加可能

④東京都足立区、北千住 生涯学習センター
https://t.co/xz8mUKDEQv

⑤当日資料代として500円をいただきます

⑥髙橋まゆみ
担当者名:髙橋まゆみ
問い合わせ先[email protected]

https://t.co/et4BJ2lzNn December 12, 2025

ファビュラス＆Preciousなフォロワーの皆様🐾おはおはッス🌅
今日は中番で仕事💨なんだか研修難しくて病んでくる🤣知らんけど🤣
お銀様🐱に癒して貰ってます😻
寒い朝は白湯飲んで一服🚬
あ〜眠い🥱 https://t.co/kWY4seYqXp December 12, 2025

仙台よりおはようございます🙋‍♀️
月曜.火曜と朝から🗓️予定を熟すのに必死で😅

今日は午後からの予定(研修会)のみ！🚌🚇🚶‍♀️📝

なので３日間の新聞まとめ読み(笑)🗞️📰🗞️

BGMはボサノバ気分🎶

手帳📓は早くも２０２６✌️

今日も楽しみましょう😋 https://t.co/lKtADjk8Z4 December 12, 2025

大手メーカーで人事部長してますが、
ぼくが転職する場合、この条件に当てはまる職場は“どれだけ年収が高くても避けます”↓↓

★Sランク（絶対に避ける）
・家族経営
・フルリモ＋インセンティブ
・会議が多く、意思決定が異常に遅い
・上司が“怒鳴ってマネジメントする”文化
・離職者が多いのに“原因分析”をしていない
・成果より「残業＝努力」とされる評価制度

◎Aランク（できれば避けたい）
・優秀な人ほど辞めていく
・経営層が現場を理解していない
・上司が“自分の保身”で判断している
・成功体験にしがみつくベテランが多い

〇Bランク（良さそうに見えて危険）
・常に求人が出ている
・明確な評価基準がない
・“やる気があればOK”が合言葉
・現場の声よりトップの感覚で動いている
・「家族のような職場です」と書かれている

●Cランク（注意が必要）
・給与が固定残業代込み
・体育会系すぎる上下関係
・社員の平均勤続年数が短い
・有給はあるが取りづらい雰囲気
・トップダウンで意見が通りにくい
・研修制度がなく“現場で覚えろ”スタイル

なぜこの会社が危険か？特別に解説します↓↓ December 12, 2025

実はこれって新卒の就活なんじゃないかと思っている。面接の練習をして、たとえ本心ではなくても、表面的な受け答えだけでも、社会で人と働くための考え方を徐々にインストールする。その上で入社後の研修やOJTで日々の所作を叩き込まれる。

外資だとなんだろうな。「Amazonの面接対策をしたら、結果がどうであれ、その後もOLPが脳内を過ぎる」みたいな感じかな。Disagree & Commit という言葉を知っているだけでも、仕事上のコミュニケーションは変わるよねと。

倭国国内のITエンジニアの場合、「そういうことをしたくないからITエンジニアを目指す」という採用候補者と、「そういうことができなくてもいいからITエンジニアが必要だ」という企業の需給が合致した時期があって、そのせいで「学ぶべき時に学ぶべきことを学べなかった人たち」と「ITエンジニアの就職や転職ではビジネスマインドは重視されない雰囲気」が一部で出ているのかなと勝手に想像している。

私は「これまで学ぶ場がなかった人には学ぶ場を提供しよう」「人を雇うからにはその人が活躍できるように学習環境を整えねばならない」と考えて、入社後トレーニングを整備した。
https://t.co/u52F5BKRrE

「こういうのウザいですよね〜、一応ルールなので頑張って達成しちゃいましょ！」みたいな位置付けで良いと思っている。
大企業だと新卒入社後の半年でやるようなやつ。嫌われがちだけど、後から振り返るとあれって大事だったのだな、と思えるようなやつ。

ただ、中途採用の場合、「頑張らなくても前職では許されていた」という成功体験があるので、わざわざ自分を変えようと思っていない人も一定数いるように見受けられる。
たとえ学べる場を提供しても、本人に変わる気がないなら、周りにできることは何もない。

新卒採用の場合も同じで、20年以上の人生で、ゼミなり部活なりアルバイトなり、経験を積めるチャンスはあったはず。
なのに「チャンスを掴みに行かない」「そういった場面でリーダーシップを取らない」という選択を積み重ねてしまうと、「お金を払って授業を受ける学生」から「お金をもらってサービスを提供する社会人」へと段階的にシフトできない。
親は1クリックで50万円の学費を払ってくれるかもしれないが、アルバイトで50万円を稼ごうとしたら、最初はそれなりに大変だと思う。年収500万円の就職を目指すならその10倍。
消費者から生産者に変わるだけでもストレスフルなのに、ステップバイステップで登っていかないと、いきなり500万円の仕事をさせられたらパンクしてしまう。
https://t.co/1Fcksnqg1O

どんな人でも何歳からでも変わることができると私は思っている。ただし、人が変わるには時間や労力が必要になる。
研修制度やサポート体制を提供したところで、本人が「変わりたいと望んでいない」「変わるための努力をしていない」と、本人も周りも疲弊してしまうだけで、逆効果ですらある。

今のところMENTA講座経由の採用が一番良くて「自己学習を続けた実績がある人」をスカウトできるので、入社後のトレーニングを素直に受けてもらいやすい。
https://t.co/ueeKq0UAGZ

もはや少人数制かつ講座経由のみに振り切ろうかなとすら思っている。
企業がお金と労力を払ってサポートを提供するのは無理があるので、個人がお金を払って研修を受けたり資格を取って、スタンスと実力を身につけてから入社するほうが、お互いに健全な気はしている。
スタンス面までインストールするような講座や資格がないのが難点か。うちは自前で講座を作ってしまったが。 December 12, 2025

#ふてほど でコンプラを学ぶ！？📝🧐

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ドラマのミュージカルシーンを使用した
#ふてほどコンプラ研修ビデオ を
TBS公式YouTubeで公開中📡
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🔸働き方編
🔗https://t.co/vXb06gfCW9

🔸パワハラ編
🔗https://t.co/6aquZr0rb3

🔸セクハラ編
🔗https://t.co/H6flQL3EfX

ぜひチェックしてみてください👀
#あくまでも個人の解決策です

🚪#新年早々不適切にもほどがある！
1月4日(日)よる9時放送📺 December 12, 2025

pixivFANBOX,fantiaで支援者さま向け限定イラスト更新しました。Xマス編２回目。銀髪トナカイさんの研修のご様子で、横顔に近い差分なども収録しています。どうぞよろしくお願い申し上げます！ 次回更新は12月12日ごろ、「＋＋」以上支援者さま向けに「制作メモ」を更新予定です。こちらもお楽しみに！ https://t.co/CfUo9jIj25 December 12, 2025

人によるからなんともな
個人的には国語得意だったり文章構成うまかったり言語性IQ高い人は比較的受かりやすいと思う
最短ルートだと予備→司法試験で2年₊研修1年で弁護士なれる
#querie_tekken_JPTJ

https://t.co/SUE2HprM66 December 12, 2025

美容院経営してる顧問先様とハラスメント研修の打ち合わせ。
ハラスメントやコンプライアンス研修は各業界でやるけど、「この業界は特にこういう事例が多い」とか「会社はここを気をつけなきゃダメ」という傾向が見えてくる。
そこを自分の言葉で、従業員にわかりやすく伝える。これが自分の役割。 December 12, 2025

“私たちは今、不登校に関する企業向けの研修に取り組んでいます。一般的に子どもが不登校になると介護休業の対象になり得ますが、利用するには職場の理解がないといけない。上司や同僚が「親が甘やかしているからだ」と考えるような職場では、制度があっても働き続けることは難しいでしょう。“ https://t.co/rA8UK0TS10 December 12, 2025

読み書き算数などの教育水準をなんとなく推測すると倭国は義務教育は小学校6年制で終わらせて統廃合し、以降の成人年齢までは自己研修期間として、進学に限らず工場や農業、芸術、金融、ITの技能研修の塾業を予算的に下支えし、教育人材の柔軟な流動選択を推進したほうがいいかもね https://t.co/luvjc8EFGu December 12, 2025

修学旅行の自主研修の班、自分の班の女子の彼氏も同行してたっぽくてやばすぎ絶対同じ班の人達気まずいだろWWWW December 12, 2025

ジャンプフェスタ本当だったら今年行く予定だったのにイイイイイイ
なんでこういう日に限って研修入ってんだよおおおお December 12, 2025