若い人が製造業に集まらない。また別の観点での若者からその理由を聞いたことがあります。

「製造業（特に中小）は副業禁止のとこばっかだから」
これは昭和世代の私にはちょっと驚きでした。でもなるほどと思う所もありました。

なぜ若者は「副業可」を重視するのか。
今の若い世代にとって副業は「小遣い稼ぎ」ではなく「 リスクヘッジ」なのです。
・終身雇用が崩れているのを実感している
・技術が社内専用スキルで潰しがきかないのが怖い
・収入が一本足だと人生設計が立てづらい

逆に「副業可」だと
「会社が社員の将来不安を理解している」 という強いシグナルになるようです。
「本業に支障をきたすから副業禁止」は、もう通用しない時代が来たのかなと痛感しました。

成果ではなく「拘束時間」で評価する前提で、会社が人生を丸抱えする時代の論理・徒弟制度的な「忠誠心」を暗に要求しているこうした匂いを今の若者は非常に敏感に嗅ぎ取ります。
現実には、 副業している人の方が時間管理がうまい・生産性が高い・社外の知見を持ち込む というケースも珍しくなく、それでももし支障が出たら「評価を下げる」で十分な話。

中小製造業がやるべき現実的な落としどころ、いきなり全面解禁は難しいなら、段階的でも良いのでは。
例えば、届出制の副業解禁 競合・機密に触れない範囲で。
また、技能・知識の社外活用を認める、場合によっては副業経験を評価に加える→ 「会社に還元される」。
多くの経営者が未だに恐れているのは「会社に縛れなくなる」「辞めやすくなる」「他社と比較される」。
でもこれは逆で、 副業を認めない会社ほど最初から若者に選ばれなくなる時代になってきているような気がします。

倭国の企業で副業（副業・兼業）を認めている会社の割合は、2023年から2025年の最新データに基づくと、全体で約30%前後から55%程度の範囲で推移しています。

大企業（5,000人以上）では83.9%と高水準ですが、中小企業では約30%未満に留まるようです。
全体的な傾向- 2025年調査（大企業中心、製造業・サービス業500社） 副業を「条件付き許可」「原則自由」「非雇用型のみ許可」などで認めている企業が55.2%。
禁止している企業は44.8%ですが、新制度を整備中の企業（18.8%）を含めると、将来的に70%近くが容認へ移行する可能性が高いとのことです。

トレンドとしては副業容認でポジティブに考える企業が増えている、つまり若者の志向を先取りしている企業が人財確保でリードしているとも言えます。

社則で副業禁止をしている会社（私の会社もそうでした）で隠れて副業をしても、住民税やら年末調整でバレることが多いです。勿論、規則を破る方が悪いのですが、ペナルティを与えられたら、若者の気持ち的にはどうなのかな、と思ったりします。
ちょっと暴論に近い話だったかもしれませんが、世の流れはそういう側面も出てきているよ、ということを言いたかったのであります。 December 12, 2025

「eスポーツ」系のB型作業所が
生産性がない、補助金目当てと言われて
わたしもeスポーツしてるB型にいるけど
プロゲーマーを目指して！とかじゃなくて
外に出ることさえ難しい、人と会話するのが難しい
そんなわたしにとっては
ゲームを通して人と会話の練習になって
すごく救われる居場所なんだよね December 12, 2025

倭国の”DX”って馬鹿馬鹿しいなと思ってたけど、英語圏でも同じ感じね笑

以下翻訳↓

前四半期、私は4,000人の従業員に Microsoft Copilot を導入した。

1アカウントあたり月30ドル。

年間140万ドル。

私はこれを「デジタルトランスフォーメーション」と呼んだ。

取締役会はその言葉を気に入った。

承認まで11分だった。

実際に何をするのか、誰も聞かなかった。

私自身も含めて。

私は全員に「生産性が10倍になる」と言った。

10倍というのは実在する数字ではない。

でも、数字っぽく聞こえる。

HRが、その10倍をどう測定するのかと聞いてきた。

私は「アナリティクスダッシュボードを活用する」と答えた。

彼らはそれ以上質問しなかった。

3か月後、利用状況レポートを確認した。

開いたことがあるのは47人。

2回以上使ったのは12人。

そのうち1人は私だった。

私は、30秒で読めるメールを要約するのに使った。

45秒かかった。

それにハルシネーションを修正する時間も加わった。

それでも私はこれを「パイロット成功」と呼んだ。

成功とは、パイロットが目に見えて失敗しなかったという意味だ。

CFOがROIについて聞いてきた。

私はグラフを見せた。

そのグラフは右肩上がりだった。

測っていたのは「AI活用度」。

その指標は私が作った。

彼は満足そうにうなずいた。

私たちは今、「AI対応」だ。

それが何を意味するのか、私には分からない。

だが投資家向け資料には載っている。

あるシニア開発者が、なぜ Claude や ChatGPT を使わないのかと聞いてきた。

私は「エンタープライズグレードのセキュリティが必要だからだ」と答えた。

彼は、それはどういう意味かと聞いた。

私は「コンプライアンスだ」と言った。

どのコンプライアンスかと聞かれた。

私は「全部だ」と答えた。

彼は懐疑的な顔をした。

私は彼との「キャリア開発面談」を設定した。

彼は質問しなくなった。

Microsoftがケーススタディのチームを送ってきた。

成功事例として紹介したいという。

私は「4万時間を削減した」と伝えた。

その数字は、従業員数に私がでっちあげた数字を掛けて算出した。

彼らは検証しなかった。

彼らは決して検証しない。

今、私たちは Microsoft のウェブサイトに載っている。

「グローバル企業が Copilot により4万時間の生産性向上を達成」

CEOがそれを LinkedIn で共有した。

3,000件の「いいね」がついた。

彼は Copilot を一度も使ったことがない。

役員の誰も使っていない。

私たち役員には例外が適用される。

「戦略に集中するため、デジタル上の余計なツールは極力排除する」

そのポリシーを書いたのは私だ。

ライセンスは来月更新される。

私は拡張を申請している。

さらに5,000アカウント。

最初の4,000アカウントすら使っていないのに。

でも今回は「利用促進」をする。

利用促進とは、強制トレーニングのことだ。

トレーニングとは、誰も見ない45分のウェビナーだ。

だが、受講完了は追跡される。

完了は指標だ。

指標はダッシュボードに入る。

ダッシュボードは取締役会資料に入る。

取締役会資料は私を昇進させる。

Q3までにSVPになるだろう。

私は今でも Copilot が何をするのか分からない。

だが、何のためのものかは分かっている。

「AIに投資している」ことを示すためだ。

投資とは支出のことだ。

支出はコミットメントを意味する。

コミットメントは、私たちが未来に本気だという証拠だ。

未来とは、私がそうだと言えばそうなるものだ。

グラフが右肩上がりである限り。 December 12, 2025

昔はどのメーカーも20年、30年くらい前の部品は普通に在庫していた。ところがバブルで車が売れまくると「効率化」「生産性向上」の旗印の元、金を生まず場所を取るこれらの部品は一掃されてしまった。 https://t.co/UmdCe5IpFj December 12, 2025

爆上げあるかも！【12/15(月)注目銘柄5選】

ファンディーノ(462A) 915円【今期経常は5.4倍増へ】
・経常利益は前期比5.4倍の11.3億円に急拡大する見通し
・今期は特定投資家数の増加を背景に、大型資金調達プラットフォーム「FUNDINNO PLUS+」のGMV(流通取引総額)の拡大を見込む
(12/12 19:29 株探、決算発表は同15:30)
https://t.co/KGkyekKjDs

note(5243) 1,454円【「Gemini3」で新局面に突入】
・グーグルの最新AIモデルである「Gemini(ジェミニ)3」が世界的に注目されるなか、同社はその関連最右翼として株価の居どころを大きく変える可能性が出てきた
(12/13 19:30 株探)
https://t.co/H1h2pRJk0T

YEデジタル(2354) 705円【安川電グループのIT中核担う】
・生成AIを開発工程などに取り込みフル活用することで生産性を高め、26年2月期は売上高が2期連続の過去最高更新を果たすとともに、営業利益も24年2月期以来2期ぶりにピーク利益を塗り替える見通し
(12/13 19:30 株探)
https://t.co/H1h2pRJk0T

FIT EASY(212A) 2,361円【今期経常は36.3%増・21円増配へ/中計28年10月期に経常56.8億円を目指す】
・今期(26年10月期)経常は31.6億円に拡大見通し
・28年10月期に経常利益56.8億円を目指す
(12/12 19:29 株探、決算発表は同15:30)
https://t.co/KGkyekKjDs

コメ兵HD(2780) 2,723円【中古品91兆円、家庭に眠る 高級品など世界が注目　品質・割安さに評判】
・倭国で取引された中古の高級品に世界が熱視線を送っている。損傷が少ない倭国発の腕時計やバッグが世界市場をけん引し、2024年は17年比で2.4倍に拡大。海外では「倭国の中古品」という言葉自体が価値の高さを示すようになった
(12/14 2:00 日経新聞)
https://t.co/EcFwWCl5hi December 12, 2025

https://t.co/1P56OiOWaO
やっぱり生産性の高いマスコットを目指すならば、高度な専門性を備えるか、ポケモンのラッキーやミルタンクみたいに、たまご産んだり、ミルク出したり、子育てできた方がお得だよなって思いました。みんなをしあわせにするのに必要なスキルだと思う
く(＊冏`┃ｗ┃´冏＊､ゝ December 12, 2025

理不尽を野放しにされている環境で育った子どもは、理不尽があることを当たり前と考え、次世代にも理不尽を押し付けたり、周囲で理不尽なことを見聞きしても見て見ぬ振りをする大人になる。

理不尽は健常な人を病ませ、社会生活を奪う。

理不尽の蔓延は、倭国の生産性の低さにも大いに関係している。 December 12, 2025

生産性が低い人間にも「最低限の生活保障」をしたいならすれば良いけど、「老人や弱者に投資すれば経済が成長するんだ！」みたいな理屈は間違っているという話だよ。

後者の話に対して「ナチスの優生思想と同じだ！」は意味がわからない。 December 12, 2025

倭国人は「朝ごはん＝健康」と思いがち。
でも真実は——
あなたの朝食、脳にとっては“毒”です。
トースト・白米・菓子パンは
見た目と逆で“血糖ジェットコースター”。
📉 血糖が急上昇→急降下すると
・午前の集中力 −35%
・眠気・イライラ増
・午後の間食欲求 ＋60%
📉 精製炭水化物が多いほど → 生産性 −20%
「寝不足かな？」と思ってる不調、
原因は朝食かもしれません。
改善はこれだけ👇
1）卵・魚・ヨーグルトを優先
2）白パン＆菓子パンは控える
3）主食はオートミール/雑穀へ
朝のひと口が、その日の脳を決める。 December 12, 2025

労働時間や日数が長いって投稿をたまに見かけますが、
時間を減らして生産性を上げるのって簡単じゃないですよね🤔
「時間短く・給与アップ」が難しい中、
私は投資で時間を補うのを目標にしています。

でも、この先投資が広まった先での社会の生産性ってどうなるんでしょうね？ December 12, 2025

第2弾🎁🫠꙳⟡

届きました🙌
ありがとうございます❢❢❢❢❢❢❢❢⋆꙳𝜗𝜚꙳.*

集中力の持続とタスク管理で生産性を上げます🎄🎁🎅🌟 https://t.co/4IT38KuySR https://t.co/TI0My975Sp December 12, 2025

@nikkei ダメだわこれ　自民党倒そう

デフレの放置
破壊された生産性

物価高が悪いわけではない
国民負担率が上がりすぎて
使えるお金が減り

実質賃金が下がり続けている事が
問題なのである

生産性の投資じゃなく
減税と国民負担率を下げる事が
必要なのです
#アメブロ #物価高
https://t.co/E9mv9ipZde December 12, 2025

【生成AI活用で結果を出すための現実】
「魔法の玉手箱」と思われがちな生成AIですが、軽い指示だけで最高の成果は出ません。

✅ 事実：プロンプトが浅いと、結果も浅くなります。
AIはあくまでツール。高品質な出力には、具体的な意図と質の高い入力（プロンプト）が必要です。

💡 AIで「凄い武器」を作る方法
生成AIを真の武器にするには、出力の良し悪しを判断できる専門知識が不可欠です。
小説 → 小説の構成力や文体の知識
イラスト → 構図、色彩、美術の基礎知識
プログラム → 言語仕様や設計思想の知識

この専門知識こそが、AIの出力を「ただの生成物」から「価値ある成果」へと昇華させる鍵です。
AIは知識の代替ではなく、知識を持つ人の生産性を爆発的に高めるツールです。私たち自身のスキルアップこそが、AI時代最強の戦略です。 December 12, 2025

生産性のない返信のしょうがない会話に返信する必要はないと思って既読無視するタイプなのですが、それに対して忙しい？とかっておいメッセージくるとだるいなこの人ってなってしまうの私だけ？ December 12, 2025

【2025年】使って良かったツール＆サービス13選！コーディング・学習の生産性が上がったものまとめ https://t.co/41s0eirCRx @YouTubeより December 12, 2025

@BlackJack_NS 究極、
「生産性のない人間は救う必要がない」医療を生んでしまいますね。

75歳なら救って、76歳なら切り捨てる？
士業なら救って、生保なら切り捨てる？
障がい者は？外国人は？ニートは？

医療の同意権は、本人および家族にあるので…
ドコで線引きするかは、医者も他人も決められないんですよ。 December 12, 2025

眠いのにねれない
勉強しようとしても眠気すごくて出来ないし、かと言って寝ることもできない生産性のない時間 December 12, 2025

【 育成就労制度 #05 】倭国を危うくする移民政策
育成就労から特定技能へ──実質的な中長期滞在ルートの固定化

■ 問題の出発点
育成就労制度は、人手不足分野で外国人を育成し、特定技能として活用することを前提としています。
政府は「移民政策ではない」「一定期間の就労だ」と説明しますが、在留資格の設計を積み上げていくと、中長期滞在ルートが固定化されつつある現実が見えてきます。

■ 育成就労から特定技能1号への流れ
育成就労は最大3年程度の在留期間が想定され、倭国語と技能の評価をクリアすれば、同じ分野の特定技能1号へ移行できる仕組みです。
特定技能1号は更新を重ねて通算5年まで在留が認められ、育成就労と合わせると同じ分野で最長8年前後の就労が可能になります。

制度上は別々の資格でも、「育成期」と「即戦力期」を連結した一体の労働力確保ルートとして機能します。

■ 在留期間の積み上がりが意味するもの
8年前後という在留期間のあいだに、倭国語や仕事の段取り、地域の慣習を身につけ、生活の基盤を倭国に置く人も少なくありません。
一度生活基盤を築いた人が、契約期間が切れたからといって簡単に母国へ戻るのは現実的に難しく、中長期の定住志向につながりやすくなります。

■ 特定技能2号がもたらす実質的な定住化
特定技能2号は、熟練人材を対象とした在留資格で、在留更新に期限がなく家族帯同も認められる、実質的な「移民枠」に近い在留資格です。
現在は、介護分野を除く11の特定産業分野で2号の受け入れが可能となっており、一度2号に移行できた人は、就労資格のある在留外国人として倭国で長く暮らす前提が整います。

育成就労から特定技能1号・2号へと続くルートが広がるほど、「一時的な人手不足対策」として始まった制度が、定住につながるルートとして働く割合は大きくなります。
その意味で、育成就労は事実上、移民推進のインフラとして位置づけられつつあります。

■ 旧制度から見たルートの変化
旧来は「技能実習 → 特定技能」というルートはあったものの、建前上は別物扱いで、実際に特定技能に移行できる人は限られていました。

新しい育成就労制度は、特定技能の“前段階”として法律上くっきり位置づけられており、「育成就労 → 特定技能1号 → 特定技能2号」という階段を制度として整えたことで、特定技能1号、ひいては2号への到達ルートのハードルを大きく下げています。

■ 「移民ではない」という説明の限界
政府は、受け入れ分野が限定されていることや、試験や更新要件があることを根拠に「移民政策ではない」と説明します。
しかし、長期に働き、家族と共に暮らし、地域社会に根を下ろす在留資格が用意されている以上、名目だけで「移民ではない」と言い切るのは現実とのズレが大きくなりつつあります。

一定期間以上の在留と家族帯同を前提とする制度は、国際的にも移民受け入れとして認識されやすいことを踏まえる必要があります。

■ 労働市場と地域社会への中長期リスク
育成就労から特定技能へのルートが整備され、その前提で受け入れが続けば、倭国人の賃金水準や雇用機会への影響は避けて通れません。

特定の分野に安価な外国人労働力が長期に供給される状態が続けば、企業が賃上げや生産性向上に踏み出すインセンティブは弱まり、倭国人側の待遇改善は後回しにされがちです。
同時に、教育・医療・福祉・治安対策など、自治体が担う行政コストは積み上がり、地域住民との摩擦や分断の火種を抱えたまま人数だけが増えていくリスクがあります。

■ 現行制度の議論が見落としている視点
現在の議論は、「人手不足にどう対応するか」という短期的な課題に偏りがちで、30年後の人口構成や地域社会の姿から逆算した制度設計になっているとは言い難い状況です。
育成就労から特定技能へつながるルートが本格的に回り始めれば、今の若い世代が働き盛りの年齢を迎える頃、倭国社会はまったく違う姿になっている可能性があります。

その変化を見越した議論を行わないまま、「移民ではない」という言葉だけを拠り所に制度を進めることは、将来世代に大きな負担と軋轢を残す危険をはらんでいます。

■ 締め：名目と実態を切り分けて考える必要性
育成就労から特定技能へとつながる在留ルートを、「移民ではない」という名目だけで片づけてしまえば、後になって取り返しがつかなくなります。

どこで歯止めをかけるのかを今のうちから考えておくことが、倭国の将来を守るために重要なことだと思います。 December 12, 2025

お世話になっております。
もし「会議をした連中」が概ね40代以下だったら、業務において、箸にも棒にもかからない連中ではなかったかと思います。
自らの仕事に対しては厳しく追求するような人間でないととても生きてはいけないのに、それを拒否するような連中だったら、飢え４にしたらいいんですよ。
楽して甘やかされて生きたいだけの人間の生産性なんて、ゼロですし。、 December 12, 2025

「公式に金を落とせる側のオタク」に公式がコントロールされてることが気に食わない連中のみっともなさと生産性のなさを浮き彫りにしてくれた時点で、アニメ作品としては一視聴者目線で「つまんなくて視聴きった」種運命が、客観的には間違いなく存在意義のあったアニメだと自信を持って言える December 12, 2025