倭国の”DX”って馬鹿馬鹿しいなと思ってたけど、英語圏でも同じ感じね笑

以下翻訳↓

前四半期、私は4,000人の従業員に Microsoft Copilot を導入した。

1アカウントあたり月30ドル。

年間140万ドル。

私はこれを「デジタルトランスフォーメーション」と呼んだ。

取締役会はその言葉を気に入った。

承認まで11分だった。

実際に何をするのか、誰も聞かなかった。

私自身も含めて。

私は全員に「生産性が10倍になる」と言った。

10倍というのは実在する数字ではない。

でも、数字っぽく聞こえる。

HRが、その10倍をどう測定するのかと聞いてきた。

私は「アナリティクスダッシュボードを活用する」と答えた。

彼らはそれ以上質問しなかった。

3か月後、利用状況レポートを確認した。

開いたことがあるのは47人。

2回以上使ったのは12人。

そのうち1人は私だった。

私は、30秒で読めるメールを要約するのに使った。

45秒かかった。

それにハルシネーションを修正する時間も加わった。

それでも私はこれを「パイロット成功」と呼んだ。

成功とは、パイロットが目に見えて失敗しなかったという意味だ。

CFOがROIについて聞いてきた。

私はグラフを見せた。

そのグラフは右肩上がりだった。

測っていたのは「AI活用度」。

その指標は私が作った。

彼は満足そうにうなずいた。

私たちは今、「AI対応」だ。

それが何を意味するのか、私には分からない。

だが投資家向け資料には載っている。

あるシニア開発者が、なぜ Claude や ChatGPT を使わないのかと聞いてきた。

私は「エンタープライズグレードのセキュリティが必要だからだ」と答えた。

彼は、それはどういう意味かと聞いた。

私は「コンプライアンスだ」と言った。

どのコンプライアンスかと聞かれた。

私は「全部だ」と答えた。

彼は懐疑的な顔をした。

私は彼との「キャリア開発面談」を設定した。

彼は質問しなくなった。

Microsoftがケーススタディのチームを送ってきた。

成功事例として紹介したいという。

私は「4万時間を削減した」と伝えた。

その数字は、従業員数に私がでっちあげた数字を掛けて算出した。

彼らは検証しなかった。

彼らは決して検証しない。

今、私たちは Microsoft のウェブサイトに載っている。

「グローバル企業が Copilot により4万時間の生産性向上を達成」

CEOがそれを LinkedIn で共有した。

3,000件の「いいね」がついた。

彼は Copilot を一度も使ったことがない。

役員の誰も使っていない。

私たち役員には例外が適用される。

「戦略に集中するため、デジタル上の余計なツールは極力排除する」

そのポリシーを書いたのは私だ。

ライセンスは来月更新される。

私は拡張を申請している。

さらに5,000アカウント。

最初の4,000アカウントすら使っていないのに。

でも今回は「利用促進」をする。

利用促進とは、強制トレーニングのことだ。

トレーニングとは、誰も見ない45分のウェビナーだ。

だが、受講完了は追跡される。

完了は指標だ。

指標はダッシュボードに入る。

ダッシュボードは取締役会資料に入る。

取締役会資料は私を昇進させる。

Q3までにSVPになるだろう。

私は今でも Copilot が何をするのか分からない。

だが、何のためのものかは分かっている。

「AIに投資している」ことを示すためだ。

投資とは支出のことだ。

支出はコミットメントを意味する。

コミットメントは、私たちが未来に本気だという証拠だ。

未来とは、私がそうだと言えばそうなるものだ。

グラフが右肩上がりである限り。 December 12, 2025

課税強化するなら、稼いでるのに貯め込んで使わない人を対象にして欲しい。使いまくる人は経済回してるので。あと、もっと働いてもっと稼げるように、都心部のヘリポート使えたり、国税からアドバイス受けれたり、超高額納税する人がさらに生産性上げられる仕組みが欲しい。
https://t.co/YXUENq3tj5 December 12, 2025

最近の若手。「LLMを使う」のではなく「LLMに使われてる」方が多い気がしてる。方針や判断の間違え、ハルシネーション補正をしないとLLMから出てくるアウトプットは質の低いアウトプットになる。質の低いアウトプットはノイズとなりチームの生産性を下がるが本人は良いアウトプットしたつもりなの辛い December 12, 2025

エコノミストが指摘するロシアの不都合な事実。ろしあも大変な状況にある↓

軍事上の問題：
- 前進は血まみどろで遅々として進まない。
- ロシアの戦場における実質的な成果は、プロパガンダが描くほど印象的なものではない。
- プーチンは4年経ってもドンバスを完全には制圧できていない。

経済上の問題：
- 経済はひずみと脆弱性を露わにし始め、2026年は全面侵攻開始以来最も厳しい年になると予測されている。
- 石油・ガスの歳入は昨年22％減少した。
- 財政赤字はGDP比で3％に近づいている。
- ロシアはほとんど外国投資を受けられず、国際市場での借り入れもできない。
- 政府は国内で借金を強いられ（これがインフレを引き起こす可能性がある）、戦争資金を賄うために増税せざるを得ない。
- クレムリンは予算の半分を軍隊、国防産業、国内治安、債務返済に費やしている。
- 戦争は経済を活気づけるが貧しくする。雇用は守られるが、持続的な資産を生み出さず、生産性向上も促さない。
- 工業・軍事部門はすでに頭打ちとなっている。

世論の変化：
- 生活が悪化したと答えるロシア人の数は、改善したと答える人の3倍に上る。これは開戦以来最高の数値である。
- 積極的に戦争を支持する者の割合は、どの時点でも人口の25％を超えたことはない。
- 2025年10月の調査では、回答者の大半（55％対45％）が「身近な周囲は主に反戦である」と答えた。
- 兵士を英雄と見なすロシア人はわずか40％にすぎず、大多数は兵士を脅威か被害者とみなしている。
- 88％の回答者が「戦争を終わらせ、社会・経済問題に注力してほしい」と望んでいる。 December 12, 2025

肥満治療医が友人には教えていること

・朝食を抜くと血糖の波が大きくなり、結果太りやすくなる
・フルーツ単体で食べると、糖が急に吸収されて眠気の原因になる
・ランチが「サンドイッチ＋甘い飲み物」は午後の生産性を下げる
・夜にお腹が空いていないのに食べてしまうのは、疲労が原因
・水分不足は空腹に変換されるため、1日1.5〜2Lの水を飲むべき
・夕方の異常な甘いもの欲は、昼のたんぱく質不足が引き金になっている
・寝る直前の炭水化物は、成長ホルモンの働きを邪魔して太りやすくなる

一般にはあまり言われませんが、太りやすい方は「血糖とホルモン」が崩れていることがほとんどです。今日からあなたも、大切な人にそっと教えてあげてください。 December 12, 2025

@takaichi_sanae 地方の人にとって、
ガソリン価格が下がると言う事は、生産性の向上、活性化にも繋がってます。
総理本当にありがとう😊 December 12, 2025

@BloombergJapan ゾンビ企業は生産性ゼロどころかマイナスだからな。
人手不足なんだから本来なら社員を守ると人材の流動がなくなって、長期的には悪い影響しかない。
失業率が高いならまだ、納得できるがね… December 12, 2025

推しで病むけど元気にしてくれるのも
推しなの,,ᴗ ̫ ᴗ,,💓生産性なさすぎるけど
幸せ🙂‍↕️でも最近推しが見れなくなって
きてほんとにやばい🙀誰か逃げ場求む🤲🏻
推し側じゃなくて、推し歴とか他オタク
さんがかわいくて無理🥲とかこっち側の
問題だから更にやだ。くだらないねт  ̫ т December 12, 2025

AI研修を実施する際にヒアリングする項目は下記の通りです。

⸻

① 経営・事業戦略レイヤー（Why）

目的：AI研修を“コスト”ではなく“投資”に変換できるかを見極める

1. 研修実施の背景・トリガー
•なぜ「今」AI研修が必要なのか
•例：生産性低下／人材不足／競争優位確立／DX停滞
•経営層・現場、どこからの要請か
•過去のDX／IT研修の成否とその理由

2. 事業戦略との接続
•中期経営計画・事業戦略におけるAIの位置づけ
•AI活用が期待されている事業領域（例：営業／開発／バックオフィス）
•AI活用により達成したいKGI・KPI（売上／工数削減／品質 等）

👉 示唆
ここが曖昧な企業ほど「研修だけやって終わる」リスクが高い
→ *「戦略翻訳型AI研修」*の提案余地あり

⸻

② 業務・オペレーションレイヤー（Where / What）

目的：研修後“何が変わるのか”を具体化する

3. 対象業務の特定
•AI活用を想定している具体業務
•例：資料作成／データ分析／要件定義／カスタマー対応
•業務フロー上のボトルネック
•属人化している業務の有無

4. 現在のツール・データ環境
•使用中のITツール（Microsoft / Google / CRM / ERP 等）
•利用可能なデータの種類・品質
•社内ルール（持ち出し不可データ 等）

👉 示唆
業務×ツール×データが整理できると
→ 業務特化型プロンプト研修／Copilot定着支援へ展開可能

⸻

③ 人材・組織レイヤー（Who）

目的：レベルミスマッチによる“研修事故”を防ぐ

5. 受講者属性
•職種・役職・人数
•ITリテラシー／AI経験レベル
•未経験／個人利用あり／業務導入経験あり
•受講の「強制／任意」

6. 組織文化・変革耐性
•新ツール導入への抵抗感
•トップ・マネージャーの関与度
•現場改善提案が通りやすい文化か

👉 示唆
ここで分断がある場合
→ *階層別AI研修（経営層／推進層／現場）*の設計が有効

⸻

④ セキュリティ・ガバナンスレイヤー（Can / Cannot）

目的：現場で「使えないAI研修」にならないようにする

7. セキュリティ・法務制約
•ChatGPT等の利用可否・制限
•利用可能なAI（社内LLM／Azure OpenAI 等）
•個人情報・機密情報の取り扱いルール

8. 社内ガイドラインの有無
•AI利用ポリシーの有無
•誰が判断・承認するか
•今後ガイドライン策定予定はあるか

👉 示唆
ガバナンス未整備企業には
→ AI利用ガイドライン策定＋研修のセット提案が可能

⸻

⑤ 研修設計レイヤー（How）

目的：研修を「理解」から「行動」に変える

9. 研修の期待アウトカム
•研修後、受講者に「できるようになってほしいこと」
•成果の測定方法（定量／定性）
•研修後の業務適用タイミング

10. 研修形式・制約条件
•形式：講義／ワークショップ／伴走型
•時間・回数・予算感
•オンライン／オフライン

👉 示唆
アウトカムが曖昧な場合
→ *「成果物提出型AI研修」*にすると差別化しやすい

⸻

⑥ 研修後展開レイヤー（Next）

目的：単発研修を“AI内製化”に昇華させる

11. 研修後の想定アクション
•AI推進担当／CoEの設置予定
•業務PoC・小規模導入の有無
•外部パートナー活用方針

12. 内製化・事業化の可能性
•AIを使った新サービス／業務変革の構想
•研修を起点にした中長期ロードマップ

👉 示唆
ここまで踏み込める企業には
→ 研修 → PoC → 導入 → 内製化支援の連続案件化が可能

⸻

まとめ：ヒアリング項目の本質

AI研修のヒアリングとは

「何を教えるか」ではなく「研修後、組織がどう変わるか」を設計する行為です。 December 12, 2025

生産性の上がることをやれと言いながら、生産性のない学習しない会話を永久にやり続けるフレンチくんには、ダブスタ を感じざるを得ません。馬の自由意志 もしくは 権限があるとするならば、走り出す前と後 というよりは 馬そのものに権限が元々与えられていないとおかしな話 なんです。当然 馬に権限を与えるのであれば、どこからどこまでではなく最初から与えられているのが普通です。馬の走り出した後にだけ 権限を与えられているのは 責任転嫁です。スタートさせてるのは 人間が故意的にやっていることですから、その状況で権限も 行使できない状況であるのであれば、馬には そもそも 権限が与えられていないということです。走り出した後の権限をフレンチ 君が主張するのであれば、それは一体多度町の誰が馬に与えているのでしょうか？当然 馬に権限を与えているということであれば、権限は誰が与えているんでしょうか？そこと 生産性 という この2本立てで来年も 永久に質問させていただく所存でございます🤗✨ December 12, 2025

@EikenSensei そうですね。
頻出の方は英検1級版システム英単語という感じで、フレーズ単位で耳から入れられます。その点でもEXより学習の生産性が高そうです。EXは確か音声が例文込みだった気がするので。自分もどこかで10月の試験以降のカバー率を調べてみようと思います。 December 12, 2025

🎥シゴトでの動画作成

誰(AI含)に作ってもらうか？の手前、
何を伝えたいか？観た人にどう思ってもらいたいか？のデザインは必要
🔰には経験豊富な人にアドバイスをもらえるのは、メリットがある

今は、作り手がプロデュース力、顧客とのコミュニケーション力で、作成をAIで生産性上げる段階？ December 12, 2025

「おしゃれなデスク」より「稼げるデスク」を作りたい人へ。
​島根でAI開発をする僕が選ぶ、2025年ガチで買ってよかった仕事道具5選をまとめました。
​✅ 熱暴走を防ぐ最強の冷却台（リピ買い）
✅ ストレスゼロの10ポートUSBハブ
✅ 一周回って辿り着いた有線マウス
etc...
​地味だけど、導入して生産性が劇的に変わったものだけ紹介してます。
​👇記事はこちら
https://t.co/2rKR7zlCRo
​#買ってよかったもの #エンジニア #デスク周り December 12, 2025

1/10(土) 11:00～
『副業の超基本』出版記念
お部屋が、人間関係が、人生が整う！
片付けパパのワークショップ＆副業のススメ＠中洲昼スナ
申込：https://t.co/0y2JhH4Mcj
ーーーーーーーー
　　　ㅤㅤ　ㅤ
片付けパパが3年ぶりに昼スナに帰ってきました！
　　　ㅤㅤ　ㅤ
ビジネスパーソンが探し物に使う時間はなんと年間150時間と言われます。
多くの人が片付けが苦手、と思っていますが、実は片付けには理論があります。
その理論を学んで実践することで、部屋が整理され、探し物や無駄な出費がなくなる。
さらに「心」や「思考」も整理され、人間関係、ひいては人生全体に好循環が生まれるようになるといいます。
　　　ㅤㅤ　ㅤ
講師はこのメソッドを実践することで人生が大転換したという、片付けパパこと大村信夫さん。
共働きで三人の子育て（大/高/中）をしながら、大企業の会社員とは別にパラレルキャリアとして講師として活動され、メソッド実践セミナーは企業や自治体など受講者3万人を超えます。
あらたに12月5日に共著『副業の超基本』（朝日新聞出版 https://t.co/wzW12z4q2S）
を出版されることになり、記念イベントとして昼スナにお越しくださることになりました。
　　　ㅤㅤ　ㅤ
今回はその大人気ワークショップと副業の始め方を同時に体験できるまたとない機会となります。
トークショー後には、サイン会＆交流会も予定。
新しい年を迎える機会に、昼スナで人生を整えて夢を実現しませんか？
　　　ㅤㅤ　ㅤ
■こんな方にお勧め：
・目標を達成するためのヒントを知りたい
・習慣化する方法を知りたい
・副業をはじめたい
・片付けパパに会ってみたい
・中洲昼スナに行ってみたい
・なんだかおもしろそうだから
　　　ㅤㅤ　ㅤ
■大村 信夫（おおむら のぶお）
1974年生まれ、共働きで3児の子育てパパ 静岡県立掛川西高等学校／国立大学法人東京農工大学卒業後、大手電機メーカーに勤務しながら「片付けパパ」として活動。モノを整理することで「心」や「思考」も整理され、プライベートや仕事の進め方、人間関係など人生全体に好循環が生まれるオリジナルメソッドを提唱。 「片付け」「5S」だけでなく「情報の整理術」「仕事や家事の生産性向上」「パラレルキャリア」などの多岐にわたるテーマで倭国全国を東奔西走。講演・セミナー受講者は30,000人を超え、満足度（5段階評価4以上）は96％を超える。 国家資格キャリアコンサルタント資格も保有し、部屋/職場の整理だけでなく、人間関係、キャリア（人生）まで整えることをコンセプトに活動中。著書に『片付けパパの最強メソッド ドラッカーから読み解く片付けの本質』（インプレス）『仕事の「整理ができる人」と「できない人」の習慣』（明日香出版）ほか、メディア取材も多数
▼公式サイト https://t.co/SUScG86pxA
　　ㅤㅤ　ㅤ
----------------------------ㅤ　ㅤ
日時：1月10日（土）①ワークショップ11:00-12:30 ②相談会＆交流会12:30-13:00
料金：3000円（1ドリンク付き）
★14:00～昼スナックに参加される方は、1ドリンクが無料になります
場所：福岡市博多区中洲2丁目7-5 第3タワービル2階 bar Day-Break
申込：https://t.co/0y2JhH4Mcj
--------------
　　　ㅤㅤ　ㅤ
■昼スナ SNSまとめ
https://t.co/fWFqH8720t　ㅤ　　ㅤㅤ
　　ㅤㅤ　ㅤ
■カレンダー
https://t.co/WGpXLoAcd1

【昼スナ予定日】すべて14:00-18:00　
イベントにかかわらず入店可能です。
　　ㅤㅤ
■12月6日(土) 14:00～占スナ
https://t.co/pYasdz5uyP
■12月7日(日) 身近な人が認知症になったら、あなたはどうする？ 〜認知症ケアの最初の一歩〜
①ワークショップ 11:00-12:30　②対話会 14:00-15:30
https://t.co/irQnoFCscH
■12月13日(日)
■12月14日(日)14:00～交換日記ワークショップ　
https://t.co/SllrR7VC5O
■12月20日(土)12:30～マイパーパスグループコーチング
https://t.co/hiLndx2RN1
14:00～発達スナック
https://t.co/FYOJp3PR7q
■12月21日(日)
■12月26日(金)
　　ㅤㅤ　ㅤ
■1月10日(土)11:00～片付けパパワークショップ＆副業セミナー
https://t.co/wQ3J7RAAPm
■1月11日(日)
■1月12日(月祝）11:00～本質観取
https://t.co/cMZ4RDhmKQ
■1月18日(日)14:00～くうねるあそぶ
https://t.co/SXWfWQqMhd
■1月21日(水)13:00ー17:00営業
■1月25日(日)12:30～マイパーパスグループコーチング
14:00～ずるい壺バー
　　ㅤㅤ　ㅤ
■2月8日(日)
■2月22日(土)
■2月28日(土)
　ㅤ　版されることになり、記念イベントとして昼スナにお越しくださることになりました。 December 12, 2025

「やりがい」だけでは自衛官を続けるのは難しいですし、何ならその「やりがい」すら削がれるのが今の自衛隊ですからね。昔は幹部のみがキツいイメージでしたが、今は幹部不足どころか事務も現場も人手不足な上に生産性のない無駄な業務が減らない為、残業や休日出勤の陸曹も少なくないのが現状です。(業務管理上まずいので代休はしっかり“落として”仕事とか)
そんな先輩を見ている陸士が自衛隊を続けたいとか、自分の将来に希望を持てるわけがありません。 December 12, 2025

The Athletic (2025年12月記事):
「hyper-efficient practices... getting his group on and off the field in maybe 90 minutes and keeping them fresh（超効率的な練習で、チームを90分程度でフィールドから下ろし、選手をフレッシュに保つ）」と記述。どこでも同じスタイルで、選手を疲弊させず新鮮さを保つのがポイント。

Herald-Times (2024年8月記事、選手インタビュー):
James Madisonから移籍したTE Zach Hortonが「Other colleges you get three hours of practice, here we are an hour and 40（他の大学は3時間だけど、ここは1時間40分。必要な仕事をして終わる）」と証言。ゲームに近いテンポで、移行が大変だったけど効果的。

Cignettiの練習スタイルは一貫して**「fast, physical and relentless（速く、フィジカルで、容赦ない）」**と表現されてる。ハイテンポ・constant movement: 無駄な休憩なし、常に動く。ゲームのプレッシャーをシミュレート。
効率重視（efficiency over volume）: 量より質。短時間で集中して必要なことを詰め込み、選手をフレッシュに保つ（疲労蓄積を防ぎ、怪我予防やパフォーマンス向上）。
組織化・タイマー使用: 練習にタイマーを使って厳密に時間管理。各ピリオドを正確に区切り、遅れなし。
目的: ゲームに近い環境で「smart, disciplined, poised（賢く、規律正しく、落ち着いた）」プレーを養う。Nick Sabanの下で学んだ影響も大きい。

これが彼の「勝つ文化」の基盤で、James Madison時代からIndianaまで一貫。短い練習なのに生産性が高く、選手のメンタル・フィジカルを最大化。 December 12, 2025

@ma_mo_7203 わーめっちゃ一緒です！
妊娠してからも飲めないのに二次会まで参加して帰ってくる飲み会大好きマンです(さすがに疲れる)

私の夫も、飲み会に生産性を感じないとかで、飲み会行っても21時には帰ってきます😂 December 12, 2025

@miki_hrdesign 時間の使い方を自分で決めるようになると、人との付き合い方も自然と変わりますね。その場の空気より翌日の思考や行動に何が残るかで判断する姿勢めちゃいいですね。関係性の精査は生産性だけでなく人生全体の質を左右する選択だと思います。 December 12, 2025

1/10(土) 11:00～
『副業の超基本』出版記念
お部屋が、人間関係が、人生が整う！
片付けパパのワークショップ＆副業のススメ＠中洲昼スナ
申込：https://t.co/vrW61mzIxA
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片付けパパが3年ぶりに昼スナに帰ってきました！
　　　ㅤㅤ　ㅤ
ビジネスパーソンが探し物に使う時間はなんと年間150時間と言われます。
多くの人が片付けが苦手、と思っていますが、実は片付けには理論があります。
その理論を学んで実践することで、部屋が整理され、探し物や無駄な出費がなくなる。
さらに「心」や「思考」も整理され、人間関係、ひいては人生全体に好循環が生まれるようになるといいます。
　　　ㅤㅤ　ㅤ
講師はこのメソッドを実践することで人生が大転換したという、片付けパパこと大村信夫さん。
共働きで三人の子育て（大/高/中）をしながら、大企業の会社員とは別にパラレルキャリアとして講師として活動され、メソッド実践セミナーは企業や自治体など受講者3万人を超えます。
あらたに12月5日に共著『副業の超基本』（朝日新聞出版 https://t.co/c9CI1Fk0sp）
を出版されることになり、記念イベントとして昼スナにお越しくださることになりました。
　　　ㅤㅤ　ㅤ
今回はその大人気ワークショップと副業の始め方を同時に体験できるまたとない機会となります。
トークショー後には、サイン会＆交流会も予定。
新しい年を迎える機会に、昼スナで人生を整えて夢を実現しませんか？
　　　ㅤㅤ　ㅤ
■こんな方にお勧め：
・目標を達成するためのヒントを知りたい
・習慣化する方法を知りたい
・副業をはじめたい
・片付けパパに会ってみたい
・中洲昼スナに行ってみたい
・なんだかおもしろそうだから
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■大村 信夫（おおむら のぶお）
1974年生まれ、共働きで3児の子育てパパ 静岡県立掛川西高等学校／国立大学法人東京農工大学卒業後、大手電機メーカーに勤務しながら「片付けパパ」として活動。モノを整理することで「心」や「思考」も整理され、プライベートや仕事の進め方、人間関係など人生全体に好循環が生まれるオリジナルメソッドを提唱。 「片付け」「5S」だけでなく「情報の整理術」「仕事や家事の生産性向上」「パラレルキャリア」などの多岐にわたるテーマで倭国全国を東奔西走。講演・セミナー受講者は30,000人を超え、満足度（5段階評価4以上）は96％を超える。 国家資格キャリアコンサルタント資格も保有し、部屋/職場の整理だけでなく、人間関係、キャリア（人生）まで整えることをコンセプトに活動中。著書に『片付けパパの最強メソッド ドラッカーから読み解く片付けの本質』（インプレス）『仕事の「整理ができる人」と「できない人」の習慣』（明日香出版）ほか、メディア取材も多数
▼公式サイト https://t.co/7rsgwSUXcf
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日時：1月10日（土）①ワークショップ11:00-12:30 ②相談会＆交流会12:30-13:00
料金：3000円（1ドリンク付き）
★14:00～昼スナックに参加される方は、1ドリンクが無料になります
場所：福岡市博多区中洲2丁目7-5 第3タワービル2階 bar Day-Break
申込：https://t.co/vrW61mzIxA
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【昼スナ予定日】すべて14:00-18:00　
イベントにかかわらず入店可能です。
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■12月6日(土) 14:00～占スナ
https://t.co/DSyWTerDWJ
■12月7日(日) 身近な人が認知症になったら、あなたはどうする？ 〜認知症ケアの最初の一歩〜
①ワークショップ 11:00-12:30　②対話会 14:00-15:30
https://t.co/q5P8eeINWE
■12月13日(日)
■12月14日(日)14:00～交換日記ワークショップ　
https://t.co/HoFZVvKBCd
■12月20日(土)12:30～マイパーパスグループコーチング
https://t.co/D0wWWOwj0L
14:00～発達スナック
https://t.co/aygSykR614
■12月21日(日)
■12月26日(金)
　　ㅤㅤ　ㅤ
■1月10日(土)11:00～片付けパパワークショップ＆副業セミナー
https://t.co/mu87r9L7VB
■1月11日(日)
■1月12日(月祝）11:00～本質観取
https://t.co/4VvxQwX1UX
■1月18日(日)14:00～くうねるあそぶ
https://t.co/0jdNZxgkrM
■1月21日(水)13:00ー17:00営業
■1月25日(日)12:30～マイパーパスグループコーチング
14:00～ずるい壺バー
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■2月8日(日)
■2月22日(土)
■2月28日(土)
　ㅤ　版されることになり、記念イベントとして昼スナにお越しくださることになりました。 December 12, 2025

【生産性ゼロの議論】安倍晋三vs小西洋之！安倍総理に軽く一蹴される⁉︎#立憲民主党 #ひろゆき #石丸伸二 https://t.co/6Zx59i1zjg @YouTubeより
頭がいいから知ってるんだよね
ニタニタしてやだね December 12, 2025