生産性
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2025.12.12 16:00
:0% :0% （30代／男性）
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倭国の”DX”って馬鹿馬鹿しいなと思ってたけど、英語圏でも同じ感じね笑
以下翻訳↓
前四半期、私は4,000人の従業員に Microsoft Copilot を導入した。
1アカウントあたり月30ドル。
年間140万ドル。
私はこれを「デジタルトランスフォーメーション」と呼んだ。
取締役会はその言葉を気に入った。
承認まで11分だった。
実際に何をするのか、誰も聞かなかった。
私自身も含めて。
私は全員に「生産性が10倍になる」と言った。
10倍というのは実在する数字ではない。
でも、数字っぽく聞こえる。
HRが、その10倍をどう測定するのかと聞いてきた。
私は「アナリティクスダッシュボードを活用する」と答えた。
彼らはそれ以上質問しなかった。
3か月後、利用状況レポートを確認した。
開いたことがあるのは47人。
2回以上使ったのは12人。
そのうち1人は私だった。
私は、30秒で読めるメールを要約するのに使った。
45秒かかった。
それにハルシネーションを修正する時間も加わった。
それでも私はこれを「パイロット成功」と呼んだ。
成功とは、パイロットが目に見えて失敗しなかったという意味だ。
CFOがROIについて聞いてきた。
私はグラフを見せた。
そのグラフは右肩上がりだった。
測っていたのは「AI活用度」。
その指標は私が作った。
彼は満足そうにうなずいた。
私たちは今、「AI対応」だ。
それが何を意味するのか、私には分からない。
だが投資家向け資料には載っている。
あるシニア開発者が、なぜ Claude や ChatGPT を使わないのかと聞いてきた。
私は「エンタープライズグレードのセキュリティが必要だからだ」と答えた。
彼は、それはどういう意味かと聞いた。
私は「コンプライアンスだ」と言った。
どのコンプライアンスかと聞かれた。
私は「全部だ」と答えた。
彼は懐疑的な顔をした。
私は彼との「キャリア開発面談」を設定した。
彼は質問しなくなった。
Microsoftがケーススタディのチームを送ってきた。
成功事例として紹介したいという。
私は「4万時間を削減した」と伝えた。
その数字は、従業員数に私がでっちあげた数字を掛けて算出した。
彼らは検証しなかった。
彼らは決して検証しない。
今、私たちは Microsoft のウェブサイトに載っている。
「グローバル企業が Copilot により4万時間の生産性向上を達成」
CEOがそれを LinkedIn で共有した。
3,000件の「いいね」がついた。
彼は Copilot を一度も使ったことがない。
役員の誰も使っていない。
私たち役員には例外が適用される。
「戦略に集中するため、デジタル上の余計なツールは極力排除する」
そのポリシーを書いたのは私だ。
ライセンスは来月更新される。
私は拡張を申請している。
さらに5,000アカウント。
最初の4,000アカウントすら使っていないのに。
でも今回は「利用促進」をする。
利用促進とは、強制トレーニングのことだ。
トレーニングとは、誰も見ない45分のウェビナーだ。
だが、受講完了は追跡される。
完了は指標だ。
指標はダッシュボードに入る。
ダッシュボードは取締役会資料に入る。
取締役会資料は私を昇進させる。
Q3までにSVPになるだろう。
私は今でも Copilot が何をするのか分からない。
だが、何のためのものかは分かっている。
「AIに投資している」ことを示すためだ。
投資とは支出のことだ。
支出はコミットメントを意味する。
コミットメントは、私たちが未来に本気だという証拠だ。
未来とは、私がそうだと言えばそうなるものだ。
グラフが右肩上がりである限り。 December 12, 2025
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課税強化するなら、稼いでるのに貯め込んで使わない人を対象にして欲しい。使いまくる人は経済回してるので。あと、もっと働いてもっと稼げるように、都心部のヘリポート使えたり、国税からアドバイス受けれたり、超高額納税する人がさらに生産性上げられる仕組みが欲しい。
https://t.co/YXUENq3tj5 December 12, 2025
8RP
肥満治療医が友人には教えていること
・朝食を抜くと血糖の波が大きくなり、結果太りやすくなる
・フルーツ単体で食べると、糖が急に吸収されて眠気の原因になる
・ランチが「サンドイッチ＋甘い飲み物」は午後の生産性を下げる
・夜にお腹が空いていないのに食べてしまうのは、疲労が原因
・水分不足は空腹に変換されるため、1日1.5〜2Lの水を飲むべき
・夕方の異常な甘いもの欲は、昼のたんぱく質不足が引き金になっている
・寝る直前の炭水化物は、成長ホルモンの働きを邪魔して太りやすくなる
一般にはあまり言われませんが、太りやすい方は「血糖とホルモン」が崩れていることがほとんどです。今日からあなたも、大切な人にそっと教えてあげてください。 December 12, 2025
5RP
エコノミストが指摘するロシアの不都合な事実。ろしあも大変な状況にある↓
軍事上の問題：
- 前進は血まみどろで遅々として進まない。
- ロシアの戦場における実質的な成果は、プロパガンダが描くほど印象的なものではない。
- プーチンは4年経ってもドンバスを完全には制圧できていない。
経済上の問題：
- 経済はひずみと脆弱性を露わにし始め、2026年は全面侵攻開始以来最も厳しい年になると予測されている。
- 石油・ガスの歳入は昨年22％減少した。
- 財政赤字はGDP比で3％に近づいている。
- ロシアはほとんど外国投資を受けられず、国際市場での借り入れもできない。
- 政府は国内で借金を強いられ（これがインフレを引き起こす可能性がある）、戦争資金を賄うために増税せざるを得ない。
- クレムリンは予算の半分を軍隊、国防産業、国内治安、債務返済に費やしている。
- 戦争は経済を活気づけるが貧しくする。雇用は守られるが、持続的な資産を生み出さず、生産性向上も促さない。
- 工業・軍事部門はすでに頭打ちとなっている。
世論の変化：
- 生活が悪化したと答えるロシア人の数は、改善したと答える人の3倍に上る。これは開戦以来最高の数値である。
- 積極的に戦争を支持する者の割合は、どの時点でも人口の25％を超えたことはない。
- 2025年10月の調査では、回答者の大半（55％対45％）が「身近な周囲は主に反戦である」と答えた。
- 兵士を英雄と見なすロシア人はわずか40％にすぎず、大多数は兵士を脅威か被害者とみなしている。
- 88％の回答者が「戦争を終わらせ、社会・経済問題に注力してほしい」と望んでいる。 December 12, 2025
3RP
自分を責めるのが癖になっている人へ。
今日、朝起きましたよね？
ご飯食べましたよね？
生きて夜を迎えましたよね？
それだけで100点満点です。
成果も生産性もいらない。
「今日も心臓を動かして偉かったね」と、自分をハグして寝てください。
あなたがあなたを許せば、世界もあなたを許し始めます。
おやすみなさい。 December 12, 2025
1RP
🌿 植物が「適応」を諦めた日？
温暖化でCO2吸収効率が激減するシナリオ
#古知累論文紹介
今回紹介する論文は、約5600万年前に実際に起きた「急激な温暖化」において、植物たちがどう反応したかを解き明かした研究です。
結論から言うと、植物たちは温暖化のスピードに追いつけず、二酸化炭素吸収能力が激減してしまった可能性があるのです。
一体どういうことなのか、詳しく見ていきましょう。
🌱 舞台は5600万年前
研究の舞台は、「暁新世-始新世境界温暖化極大（PETM）」と呼ばれる時代です。
これは、地球の平均気温が短期間で5〜6℃も上昇した、地質学的にも極めて重要なイベントです。
現代の気候変動を考える上で、最も参考になる過去の事例の一つとされています。
通常、気温が上がり、大気中のCO2が増えると、植物の光合成は活発になります。
これを「CO2施肥効果」と呼びます。
植物がもりもり育ってCO2を吸収し、その結果、気温が下がって元通りになる……。
これが、地球が本来持っている「回復力」のシナリオです。
しかし、今回の論文は、そのシナリオが万能ではない可能性を示しました。
🌱 移動も進化も間に合わない？
研究チームは、当時の植物化石（花粉など）のデータと、最新のシミュレーションモデルを使って、植物が温暖化にどう対応したかを分析しました。
植物が急激な環境変化生き残る方法は、大きく分けて2つあります。
移動（Migration）：涼しい場所へ種を飛ばして分布域を変える。
適応（Adaptation）：葉の形や性質を進化させて、暑さに強くなる。
シミュレーションの結果、このPETMの温暖化スピードに対し、植物たちの「進化」は遅すぎた可能性が示されました。
また、涼しい場所への「移動」も、温暖化の勢いを相殺するには不十分でした。
🌱 森は「耐えるモード」へ
環境に適応しきれなかった植物たちはどうなったのでしょうか？
シミュレーションと化石データは、特に北米・ヨーロッパの中緯度の森では、植物が小型化し、生産性も落ちてしまった可能性を示しました。
効率よくCO2を吸って成長する能力（生産性）を捨て、とにかく暑さや乾燥に耐えるための「守りの体制」に入ってしまったのです。
これを「適応ラグ（Adaptation Lag）」と呼びます。
環境の変化に対して、生物の適応が追いつかない状態のことです。
🌱 地球の回復が遅れる
植物が「守りの体制」に入り、元気に育たなくなるとどうなるでしょうか？
当然、陸上のバイオマス（生物の量）が減り、CO2を吸収する能力がガクンと落ちます。
さらに、植物の根が岩石を溶かしてCO2を固定する「化学風化」という作用も弱まってしまいました。
その結果、大気中のCO2はなかなか減らず、温暖化が長引く一因となった可能性を指摘しています。
森が回復し、再びCO2をたくさん吸えるようになるまで、およそ7〜10万年もの時間がかかったと推定されています。
🌱 私たちへの警告
「でも、それは5600万年前の話でしょ？」
そう思うかもしれません。
しかし、この研究が発している警告は、現代にこそ向けられています。
現在進行系の温暖化スピードは、このPETMの時よりもはるかに速いと言われています。
もし、5600万年前の植物たちがスピードについていけなかったのなら、現代の植物たちがついていける保証はあるでしょうか？
さらに現代は、道路や都市によって森が分断されており、植物が種を飛ばして「移動」することすら難しくなっています。
「CO2が増えれば植物が育って解決してくれる」
そんな楽観的なシナリオは、温暖化がある閾値（陸上平均約4℃ まで）を超えた瞬間、崩れ去るかもしれません。
植物という「天然の炭素貯蔵庫」が機能不全に陥るリスクを、私たちはもっと真剣に考える必要がありそうです。
元論文URL→ https://t.co/68v62u2dMC December 12, 2025
1RP
この文章は、
"現代のAI導入バブルの欺瞞"を皮肉たっぷりに描いている。
下手なITコンサルや自己満足してしまっている社内担当が陥り易い事項でもある。
そして、
"倭国のDX失敗の構造"
とも完全に一致している。
❶導入＝成果と思い込む
❷メトリクス/定量を飾る
❸現場は使わない
❹外への見栄が優先
❺経営者は「わかってる風」だけ
AIやDXで本当に重要なのは、
“導入したか”ではなく、
『仕事が変わったか』である。
必要なのは“買うDX”ではなく、
『変えるDX』
この文書では、勘違いしているが、正当化されてしまうDXを物語っている。
・Copilot を4,000席導入したが、実際に使ったのはほぼ誰もいない。
・ROIや成果は存在しないが、“それっぽい”指標やグラフを作って報告し、社内政治を勝ち抜いている。
・AI導入は「実態の改善」ではなく「導入しているように見せること」が目的化している。
・経営陣はAIを使ってないのに「AI推進の成功例」として外部に発信している。
・AI導入が、"実用"ではなく "体裁や政治、昇進の材料"になってしまっている。
ビジネスにおけるDXへの誤解と勘違いは、
①「AI導入の自己目的化」
▶︎ AIを導入する行為自体が目的化し、「使われること」「成果を出すこと」が抜け落ちている。
②KPI/メトリクスの捏造が横行
▶︎ 実態と乖離した“ポジティブな数字”が組織の意思決定を歪めてしまっている。
③現場不在のAI戦略
▶︎ 導入を決めるのは経営層、使うのは現場。そのため、現場の声は無視され、導入は形骸化し、機能不全と化す。
④テック企業や外部ベンダーも「成功事例」を欲しているだけ
▶︎ 実績の裏付けを取らず、都合の良いストーリーを量産する構造があり、勘違いのスパイラルに陥っているのに、意味無く役立たずなのに自己満足。
⑤AIの本質では無くカタチにこだわるだけに終わる
▶︎ 本来は、“人とプロセスを変える”ことなのに、企業は“ツール買って終わり”にしてしまう
AIは、運用やワークフロー改革、人材育成まで含めて初めて"成果"が出るが、多くの企業は「購買」だけで満足してしまう。
特に、倭国のDXの現場で起こっている負のスパイラルは、
①"形だけのDX""形式的AI導入"は倭国で特に顕著
・DX＝ツール導入のみ
・AI導入＝PoC実施するだけ
・生産性向上＝報告書で“成功”と書くこと
という、「儀式化」だけが侵攻している。
②真因は“組織構造・意思決定の遅さ”にある
倭国企業でのボトルネックは、
・合意形成文化
・事なかれ主義
・トップが現場を理解していない
・IT人材の権限が弱い
結果、DX政策も企業DXも、
『動いてるように見せるDX』に陥りがち。
③現場のデータ活用・業務変革が置き去り
ツール導入よりも重要な
・プロセスの可視化
・データ品質の改善
・権限委譲
・現場の意思決定スピードUP
がDXの本丸だが、そこが弱いまま。
理解している社内IT人材が不在、アウトソース先も自社理解が浅い勘違い。
④倭国政府や自治体のDXも同じ構造
・誰も使わないシステム導入支援と実施
・KPIが利用実績ではなく“導入件数”
・実働部門が離脱している
など、導入に失敗している企業の状況と完全に一致。
⑤本当に必要なのは「AIを使いきる仕組み」
倭国のDXは、
・自社理解
・ビジネスフロー可視化
・教育設計
・業務設計
・データ整備
・ガバナンス
・現場主導の改善
が抜けている。
AIは“導入”ではなく“運用”が本題であり、そこに投資できていない。
倭国企業に共通する“真因”は、
DXやAIが失敗する最大の理由は、
『間違った人が決めている』こと。
つまり、
・技術を理解しない部署でもえる情シスや人事、経企などがDXを主導し、現場の声が無視される。
・使わない人がツールを選び、分からない人が予算を握り、責任を取らない人が決裁する。
・ITコンサルは成果ではなく“導入や資料”を売り、企業側も“それっぽい数字”を信じてしまう
その結果、
・導入したAIは使われず
・KPIは捏造され
・システムは形骸化し
・現場は何も変わらず
・"成功したことにする”だけが加速する
DXやAIが失敗するのは技術ではなく、
『組織の構造と人の問題』
誤った担当と誤った決裁者が、
すべてを無にしている事が最大の課題と要因になっている事に気づいた企業だけが勝ち残る。 December 12, 2025
1RP
宅配買取、フリマ、越境EC、ライブコマース、そして生成AI。僕らの業界でも最初は反発が出ますが、マーケットは結局、顧客が便利だと感じる方へ動いていく。これが原理原則だと思っています。波に乗るというのは、トレンドに飛びつくことではありません。先に痛みを受け入れて、ルールと運用を整備して、現場の生産性を上げること。守り続けるべきは看板ではなく、顧客価値。変化を前提に、淡々と進めていきたいです December 12, 2025
日が暮れる頃に思う。今日も1日なんの生産性もなかったと。部屋の暖房を切り、25円のうどんを茹でて暖をとることで、節約できたからまあいいやと自分に言って聞かせる毎日。うつ期は日が沈む頃に虚しさと寂しさが心を蝕む。甘いデザートが食べたくなってきたなぁ…。 December 12, 2025
Braze 佐藤さん視点
AIの影響について
生活者
変わるアプリ内行動 Webトラフィック現象
企業
CRMでもコンバージョンを買う時代の到来
劇的な生産性改善
#MOBILESTARS December 12, 2025
@Edmond496488 @whyyoutouzhele これは本当に辛いことです。なぜ会社の生産性に必要な人たちを叩く必要があるのでしょうか？彼らに給料を払い、可能な限り最高の労働条件を与えればいいのです。良い人になることで失うものは何もありません。 December 12, 2025
ありがとうございました！ほんの少しでも何かのきっかけになってくれれば幸いです！皆さんどうか九州のビジネスシーンを牽引してください！#KBCポジモン 終わりの講演は流石に痺れました！いやーーーー、対人コミュニケーションって本当に尊いです。これからも1次的な経験を大切に…🤝#九州生産性大学 https://t.co/v39JWSueu5 https://t.co/nqvZLtGAQb December 12, 2025
＼#Qiitaアドカレ 12日目🧣／
本日は、業務効率化の仕組みの記事をご紹介！
”何に時間を使ったか”の可視化により時間管理のモヤモヤを解消。生産性向上を目指す方、ぜひご一読を✨
🎁面倒だから作った！GoogleCalendarの予定をGASでスプレッドシートに書き出して作業時間を集計https://t.co/AwrLWos7m8 December 12, 2025
みんな、裏金議員、旧統一教会議員のせいだと思いますよ😠😡
今日の国会
生産性 OECD 28カ国中 24位
とのこと
政府答弁
「今後 しっかり投資を増やすべく イノベーションを生み出して
人材育成をして…」 https://t.co/FMSzGSSSr8 December 12, 2025
クラスタで「エース」と呼ばれていた人が、ある日あっさり辞めると言い出したことがある。
質も取れる。
マインドも高い。
生産性もある。
誰がどう見ても、ぼくらの柱みたいな人だった。… https://t.co/XlcGD1aE6Y December 12, 2025
国会中継
倭国人の生産性が低いわけはないけど、生産を他国に委ねて輸入する物が多くなったのは間違いないのでは？輸入元の生産が増えて倭国の生産が減っている。外国から安く大量に買うことが倭国の国益に叶うかは疑わしい。 December 12, 2025
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