生産性
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2025.12.04 04:00
:0% :0% （30代／男性）
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なんかさ、老後は貯蓄せず資産形成せず生保になった方が安心して医療受けられるわけやんか？
子育てだって頑張って稼がない方が沢山支援受けられるし。
ワシが子供の頃は貧乏だと生きるの大変になるから勉強頑張ってちゃんと生きていけるようにならなきゃとかってあったんだよね。
頑張らなくても生きていけるってなると子供だって将来どうやって生きようか、どんな仕事に就こうかとか考えなくなるんじゃなかろうか。
今の若者がほどほどが幸せって考えるようにさ。
普通に生産性落ちるよね。
今のやり方。 December 12, 2025
2RP
企業におけるAI導入の「期待と現実の乖離」が、ついに露呈し始めています。
「AIがすべてを変える」という熱狂から数年。データが示す現実は、予想とは異なる方向を示唆しています。
仕事でのAIの利用率が今年の6月から9月にかけて、46%から37%に減少したという調査結果も出ているほどです。
多くの企業が直面しているのは、魔法のような生産性向上ではなく、導入の停滞と現場の混乱です。
現在の企業AI導入における「期待と現実の乖離」の正体と、直面している5つの本質的な課題についてまとめました。
1. 職場でのAI導入率の低下（特に大企業）
驚くべきことに、一部のデータでは職場でのAI利用率が低下傾向にあります。特に大企業において、この傾向は顕著です。なぜでしょうか？
単に「ブームが去った」からではありません。背景には、より深刻な構造的な「壁」が存在します。
初期の「とりあえず触ってみる」というフェーズが終わり、実務への適用を試みた瞬間、多くの従業員が「既存のワークフローにフィットしない」という現実に直面しています。セキュリティやガバナンスの懸念による利用制限、そして何より「具体的な使いどころ」が定義されていないことが、継続的な利用を阻害しています。
「導入すれば使われる」という安易な神話は、崩れ去りました。ツールを渡すだけでは、業務は変わらない。この当たり前の事実が、数字として表れ始めているのです。
2. インフラへの巨額投資と収益化のギャップ
テクノロジー大手は、AIインフラに対して歴史的な規模の巨額投資を続けています。GPU、データセンター、エネルギーへの投資額は天文学的です。
しかし、ここで重大な問いが生じます。「その投資に見合うだけの収益は生まれているのか？」
現状、この答えは「No」に近いと言わざるを得ません。AI機能の追加による収益増は、投資のペースに追いついていません。企業側も、Copilotなどの高額なライセンス料に対し、それに見合うだけの明確なROI（投資対効果）を見出せていないのが実情です。
この「投資とリターンの不均衡」は、AI市場全体に潜在的なリスクをもたらしています。技術的な進歩と、ビジネスとしての持続可能性の間に、大きな乖離が生じているのです。
3. 経営層と現場の「圧倒的な温度差」
組織内のAI活用において最も深刻なのが、経営層（役員）と一般従業員の意識のギャップです。
経営層は「AIファースト」を掲げ、変革を急ぎます。株主へのアピールや競争力維持のため、トップダウンでの号令をかけます。
一方で、現場の従業員は「どう使えばいいのか分からない」「仕事が増えただけ」という冷めた反応を示しています。
ある調査では、経営層のAI使用率と従業員のそれには、倍以上の開きがあるとも言われています。この乖離を放置したままの「AI推進」は、現場の疲弊と反発を招くだけです。
リーダーが描く「理想のAI活用」と、現場が直面する「泥臭い現実」のギャップを埋める努力なしに、組織的な定着はあり得ません。
4. 実用性に対する高まる「疑問と失望」
「思ったほど賢くない」「嘘をつく（ハルシネーション）」「社内データを正しく参照してくれない」
導入初期の過度な期待（ハイプ）が落ち着き、ユーザーはAIの限界に気づき始めています。特に、複雑な業務や正確性が求められるタスクにおいて、現在のLLMが「期待通りに機能しない」という失望感が広がっています。
デモ動画で見せられる「魔法」と、実際に手元で動かした時の「挙動」の落差。
プロンプトエンジニアリングという新たなスキル習得の負担。
「これなら自分でやった方が早い」
そう感じた瞬間、ユーザーはAIから離れていきます。この「実用性の壁」を越えるUX（ユーザー体験）の改善が、今まさに求められています。
5. 技術ではなく「組織と人」の問題
これら全ての課題の根底にあるのは、実は技術的な問題ではありません。「組織文化」「スキル」「戦略」の欠如です。
AI導入を単なる「ITツールの導入」と捉えている企業は失敗します。AIは、業務プロセスそのものの再定義や、従業員のスキルセットの転換を要求するからです。
・失敗を許容しない減点主義の文化
・AIリテラシー教育の不足
・「何のためにAIを使うか」というビジョンの欠如
期待と現実の乖離を生んでいる真犯人は、AIの性能不足ではなく、AIを受け入れる準備ができていない「組織の硬直性」にあるのかもしれません。 December 12, 2025
1RP
悪口や噂話で余暇を過ごすのって生産性ないし意味ないなと思うけどストレス発散になると思い込んでやってる人多い 本当にストレス発散できてるなら繰り返さないんだけどだいたい同じネタでいつまでも話して親密度高める December 12, 2025
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以下は、AIを使って効率よく情報収集を行うための 特化型プロンプト です。これらのプロンプトを使うことで、リサーチのスピードと精度を最大化できます。ビジネス、学習、SNS運用、コンテンツ制作など、さまざまなシーンで活用可能です。
---
1. キーワード検索特化プロンプト
プロンプト例:
「次のキーワードについて、関連性の高いトピックを3つに分類し、それぞれ具体的なサブトピックも5つずつ提案してください。SEOやトレンドを意識したものにしてください。
- キーワード: 『副業』『AIツール』『健康管理』」
用途:
- ブログやSNSの投稿アイデア収集。
- トレンドに基づくコンテンツ企画。
---
2. 競合分析プロンプト
プロンプト例:
「次のターゲット市場について、現在の競合分析を行ってください。主要なプレイヤー3社、彼らの強み、弱み、ターゲット層、成功している戦略を詳細にまとめてください。
- ターゲット市場: 『オンライン教育』」
用途:
- 競合を理解し、自分のビジネスのポジションを特定する。
- 新しいサービスや商品開発のヒントを得る。
---
3. コンテンツ生成用リサーチプロンプト
プロンプト例:
「次のトピックに関する重要な統計データや事例をリストアップしてください。また、それを活用したインパクトのあるキャッチコピーを5つ考えてください。
- トピック: 『リモートワークの生産性向上』」
用途:
- 記事やプレゼン資料に必要なデータ集め。
- キャッチコピーやタイトル案を生成。
---
4. アイデア発想特化プロンプト
プロンプト例:
「次のテーマについて、ユニークで斬新なアイデアを10個提案してください。それぞれのアイデアに対して、1つ具体例を挙げてください。
- テーマ: 『AIを活用した副業モデル』」
用途:
- 新規プロジェクトやビジネスアイデアの創出。
- イノベーションを促進するブレインストーミング。
---
5. トレンド分析プロンプト
プロンプト例:
「2024年の次の分野におけるトレンドを3つずつリストアップしてください。それぞれについて背景や成長要因を簡単に説明してください。
- 分野: 『AIテクノロジー』『再生可能エネルギー』『ヘルスケア』」
用途:
- 投資や新規参入分野の選定。
- 未来を見据えたマーケティング計画の策定。
---
6. エビデンス収集専用プロンプト
プロンプト例:
「次の主張を裏付けるための具体的なデータ、信頼性のある情報源を3つ挙げてください。それぞれの情報源の信頼性についても簡単にコメントしてください。
- 主張: 『リモートワークは通勤時間削減で1週間あたり5時間の生産性を向上させる』」
用途:
- レポートや論文作成時の裏付けデータ収集。
- 信頼性の高い情報の確認。
---
7. タスク自動化プロンプト
プロンプト例:
「次のタスクを効率化するための手順を提案してください。また、そのタスクに利用できるAIツールやリソースをリストアップしてください。
- タスク: 『ブログ記事のリサーチと執筆』」
用途:
- 繰り返し作業の自動化や最適化。
- リサーチに必要なAIツールの活用法を学ぶ。
---
8. マーケティングリサーチプロンプト
プロンプト例:
「次の製品やサービスに関するターゲット層の心理や購買動機を調査してください。さらに、そのターゲット層に響く広告戦略を5つ提案してください。
- 製品: 『初心者向けAIツール』」
用途:
- 効果的な広告キャンペーンの企画。
- ターゲットユーザーの理解を深める。
---
9. 問題解決型プロンプト
プロンプト例:
「次の問題に対する解決策を3つ提案してください。それぞれの解決策の利点と欠点も簡単に説明してください。
- 問題: 『チーム間のコミュニケーション不足』」
用途:
- ビジネスやプロジェクトにおける課題解決。
- 選択肢を整理して最適な方針を決定。
---
10. SNS運用特化プロンプト
プロンプト例:
「次のテーマについてバズりそうなSNS投稿アイデアを10個提案してください。それぞれに最適なハッシュタグも考えてください。
- テーマ: 『AIを使った時間短縮術』」
用途:
- SNS投稿のアイデア出しと効率化。
- バズを狙ったマーケティング戦略の立案。
---
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4. アイデア発想特化プロンプト
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「次のテーマについて、ユニークで斬新なアイデアを10個提案してください。それぞれのアイデアに対して、1つ具体例を挙げてください。
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5. トレンド分析プロンプト
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「2024年の次の分野におけるトレンドを3つずつリストアップしてください。それぞれについて背景や成長要因を簡単に説明してください。
- 分野: 『AIテクノロジー』『再生可能エネルギー』『ヘルスケア』」
用途:
- 投資や新規参入分野の選定。
- 未来を見据えたマーケティング計画の策定。
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6. エビデンス収集専用プロンプト
プロンプト例:
「次の主張を裏付けるための具体的なデータ、信頼性のある情報源を3つ挙げてください。それぞれの情報源の信頼性についても簡単にコメントしてください。
- 主張: 『リモートワークは通勤時間削減で1週間あたり5時間の生産性を向上させる』」
用途:
- レポートや論文作成時の裏付けデータ収集。
- 信頼性の高い情報の確認。
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7. タスク自動化プロンプト
プロンプト例:
「次のタスクを効率化するための手順を提案してください。また、そのタスクに利用できるAIツールやリソースをリストアップしてください。
- タスク: 『ブログ記事のリサーチと執筆』」
用途:
- 繰り返し作業の自動化や最適化。
- リサーチに必要なAIツールの活用法を学ぶ。
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8. マーケティングリサーチプロンプト
プロンプト例:
「次の製品やサービスに関するターゲット層の心理や購買動機を調査してください。さらに、そのターゲット層に響く広告戦略を5つ提案してください。
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用途:
- 効果的な広告キャンペーンの企画。
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9. 問題解決型プロンプト
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「次の問題に対する解決策を3つ提案してください。それぞれの解決策の利点と欠点も簡単に説明してください。
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用途:
- ビジネスやプロジェクトにおける課題解決。
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10. SNS運用特化プロンプト
プロンプト例:
「次のテーマについてバズりそうなSNS投稿アイデアを10個提案してください。それぞれに最適なハッシュタグも考えてください。
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愚痴を言い出したらとまらくなった。書きたいことがまだあった。中小零細企業で実務が長い。
消費税は税率が変わるのは面倒なんだよ。
20締の請求書なんか税率が２つ出てきたりする。
リースの処理は旧税率をずっと引きづる。
複数税率はひどいよね。もう、仕訳がめんどくさい。新聞が軽減税率ってなんなのさ。
インボイスも泣きそうだ。
経過措置も面倒だ。もう登録番号を持っていない人とは取引したくなくなるよね。
個人タクシーだって対応した。個人事業主の人はインボイスに対応してください。
レガシーなマスメディアの皆さんは個人事業主のインボイスに焦点をあてるけど、あれって益税なんだよね。
クレジットカード引き落とし明細で認められると思ってたのにインボイスではなかったのだ。
ETCの料金なんか、ネットで先の先で pdf のインボイスを落としに行く。さらに落とした pdf は電子帳簿法で電子で保存する義務があるんだもんなぁ。なぜ紙ではダメなのか。
消費税率の変更に POSレジは１日で対応できるとか言ってるエンジニアってなんなのさ。レジしか見てない視野が狭いせまいエンジニアだね。知らないことがたくさんあることを知って欲しい。
個人商店のみなさんはレジは一日でできるけど、あとが面倒なのはしらないのかな。税理士任せ？
どっかの政党は税率を下げるって言ってたけど、時限的で１年か２年で元に戻すといってたよ。
もうね。そんなことはやりたくないんだよ。下げるなら、ずっと下げといてくれ。
レガシーメディアの皆さんは本当にひどい。
現場の事務がどれだけ大変か知らないくせに、偉そうに論評してる。
出てくるコメンテーターも記者も、みんなそう。
一度でいいから自社の経理部に1時間でもいいから事務の実務を教えてもらってください。
経過措置も面倒だ。もう登録番号を持っていない人とは取引したくなくなるよね。
個人タクシーだって対応した。個人事業主の人はインボイスに対応してください。
レガシーなマスコミの皆さんは個人事業主のインボイスに焦点をあてるけど、あれって益税だよね。
クレジットカード引き落とし明細で認められると思ってたのにインボイスではなかったのだ。
ETCの料金なんか、ネットで先の先で pdf のインボイスを落としに行く。
さらに落とした pdf は電子帳簿法で電子で保存する義務があるんだもんなぁ。
なぜ紙ではダメなのか。
「でんさい」ってなんなのさ。あんなひどい UI で偉そうに紙の手形がなくなるの。
帳票も、とても読みにくい。
e-Taxってなんなのさ。L-eTax ってなんなのさ｡
１年に１度しかしない処理なんか、操作方法なんて覚えてらんない｡
まだ書いていないことはありそうだ。
民間の事務の生産性を落とさないでください。税務をするとGDPは増えますか？
労働力の供給は間に合ってますか？ December 12, 2025
現場改善、難しく考えていませんか？
核心は、実は「小さな“癖”の見直し」にあります。
🚧【理由】
良かれと思ってやっている個人の「独自ルール」や無意識の「癖」が、チーム全体の動きで見るとロスやムラ（品質のばらつき）の原因になっていることが多いのです。
🚧【例えば…】
「アスファルトを敷きならす際の立ち位置」。
これをチームで統一するだけで、お互いの動線が驚くほどシンプルになり、作業スピードが格段に上がります。無駄な動きが減れば、体力的な負担も減ります。
🚧【結論】
派手な改革よりも、こうした小さな癖の修正の積み重ねが、最終的に舗装品質を一段上のレベルへ押し上げます。
「神は細部に宿る」と言いますが、現場の品質も「細部の癖」に宿るのかもしれません。
皆さんの現場には、どんな「見直すべき癖」がありそうですか？コメントで教えてください！👇
#舗装工事 #現場改善 #ムダ取り #建設業の日常 #pavingtips #土木工事 #職人 #現場監督 #品質向上 #アスファルト舗装 #働き方改革 #生産性向上 December 12, 2025
@hamusoku 1.勝ち組男
2.勝ち組女
3.負け組女
4.負け組男
女…最高では無いが最低でもない
・生理…生産性低下
・出産…キャリアの遅れ、収入の低下、身体へのダメージ
・身体…穴の需要高い
男…落差激しい
・体力…筋肉あり。幅広い仕事が可能。
・仕事…キャリアを突き詰めれる
・金…平均は上 December 12, 2025
愚痴を言い出したらとまらくなった。
書きたいことがまだあった。中小零細企業で実務が長い。
消費税は税率が変わるのは面倒なんだよ。
20締の請求書なんか税率が２つ出てきたりする。
リースの処理は旧税率をずっと引きづる。
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インボイスは泣きそうだ。
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個人タクシーだって対応した。個人事業主の人はインボイスに対応してください。
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クレジットカード引き落とし明細で認められると思ってたのにインボイスではなかったのだ。
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消費税率の変更に POSレジは１日で対応できるとか言ってるエンジニア（自称）ってなんなのさ。
レジしか見てない視野が狭いせまいエンジニアだね。知らないことがたくさんあることを知って欲しい。
個人商店のみなさんはレジは一日でできるけど、あとが面倒なのは知らないのかな。税理士任せ？
どっかの政党は税率を下げるって言ってたけど、時限的で１年か２年で元に戻すといってたよ。
もうね。そんなことはやりたくないんだよ。下げるなら、ずっと下げといてくれ。
レガシーメディアの皆さんは本当にひどい。
現場の事務がどれだけ大変か知らないくせに、偉そうに論評してる。
出てくるコメンテーターも記者も、みんなそう。
一度でいいから自社の経理部に1時間でもいいから事務の実務を教えてもらってください。
「でんさい」ってなんなのさ。あんなひどい UI で紙の手形がなくなるの。もうもどれないから、せめて改良してください。全銀協さん？
帳票も、とても読みにくい。
もうもどれないから、せめて改良してください。全銀協さん？
e-Taxってなんなのさ。L-eTax ってなんなのさ｡
１年に１度しかしない処理なんか、操作方法なんて覚えてらんない｡
まだ書いていないことはありそうだ。
民間の事務の生産性を落とさないでください。税務をするとGDPは増えますか？
労働力の供給は間に合ってますか？ December 12, 2025
先ほど重版15刷が決まり18万部→20万部となりました。生産性がアップする休み方を紹介し続けます。『世界の一流は「休日」に何をしているのか』 https://t.co/m5IBGBlU5o December 12, 2025
めんどくさいけどやっておいたほうが予後が良いものというのは、基本的には、身体・認知・お金・時間・環境・余裕といった基盤パラメータを上げるもので、続けるほど、同じ行為に必要なコストが下がる（慣れ・効率化・スキル化）し、成果が、自分で観測できる指標にちゃんと反映されるもので、こういう「後から効いてくる基礎体力」が増えるものは、始める時点ではめんどくさいけれど、続けるほど人生の摩擦係数を下げてくれる。
体調、睡眠の質、仕事の生産性、一日の疲れ方の違いみたいに「自分の身体と生活の側」でプラスの変化を検知できるものは、フィードバックが自分の手元にあるから、回すほど自己強化ループになっていく。
義務感が働いているだけでやるほど予後が悪いものは、基盤パラメータが改善することもなければ、続けるほど、義務や管理対象が増えていきコストが逓増する、成果が、他人の評価や空気など「自分ではコントロールできない指標」にしか乗らないもの。
やればやるほど認知リソースがどんどん侵食されて反芻したり寝つきが悪くなる、朝の起き上がりがどんどん重くなる、休日に多めに寝てもリセットされず、常にだるさが残る、胃腸の不調が出やすくなるみたいな形で、身体側から「これは基盤を削っている負荷です」とサインが出る。 December 12, 2025
現場を混乱させ、周知コスト・改修コストを積み増し、医療者を疲弊させる。
これほど典型的な朝令暮改はない。
国家を一つの“会社”と見れば、やるべきは制度乱発ではなく、
“やらないことを決める”ことで行政コストを削減し、現場の生産性を守ることだ。 https://t.co/S03i9aG71i December 12, 2025
Anthropic公式が「AIがAnthropicの業務をどう変革しているか」を公開した。
AIを開発する側のエンジニア132人・研究者53人が、Claudeをどう使って仕事を書き換えてしまったかを赤裸々に語っている。
開発している側の意見なので、未来の働き方の予報みたいな内容で、自分は正直ゾッとしたしワクワクもした。
一般的に「AIで仕事が楽になる」くらいに考えている人が多いけど、実態はもっとエグい。
彼らは業務の60％でClaudeを使い、平均生産性+50％を叩き出している。しかもその半分は、AIがなかったら絶対に着手しなかった仕事らしい。
つまり、本来やらない・できないタスクが発生し、アウトプット量が爆増しているとのこと。これはもう、働き方そのものが別物になっているといっても過言じゃない。
面白いのは、AIが便利になればなるほど「深い専門スキルが衰えるかもしれない」という不安が同時に広がっていること。
AIを監督するにはスキルが必要なのに、AIがそのスキルを錆びつかせる。いわゆる監督のパラドックス。
これを避けるために、あえてAIを封印してスキルの練習するエンジニアまでいるらしい。なんか、人間らしい葛藤だなと思った。
さらに驚いたのは社会面への影響。Claudeが最初の相談相手になったことで、メンターや同僚に聞く機会が減っている。
孤独に強くなる代わりに、学び合いの瞬間が減るっていう。便利なのに、ちょっと寂しい状態になっている。
とはいえ、データを見るとAIは確実に次のフェーズに入っている。
Claude Codeは半年で「人間が帰ってくるまでの自動アクション回数」が9.8→21.2に増え、タスクの複雑度も上がっている。
もう人間の手元に戻ってこなくても、ひとまとまりの仕事が終わるレベルに近づいてるということ。
でも、いちばん刺さったのは、Anthropicのエンジニアの言葉。
「長期的に自分たちがどうなるかは誰にも分からない。でも適応できる人が生き残る。」
AIに置き換えられるかどうかじゃなく、「AIを使った仕事の設計」ができるかどうかにシフトしてる。
もう、手を動かすだけの人からAIを操る人にアップデートしないといけない未来が到来しつつある。
このレポートは、未来がどう変わるかの抽象論じゃなく、「すでに起きている現実」そのもの。読むと、自分の働き方そのものを見直さずにはいられない。
興味ある人は、この内容をどう受け止めるかぜひ考えてみてほしい。これは他人事じゃない👇https://t.co/cBVbfBvrvt December 12, 2025
@sxzBST 国を豊かにしよう平和にしよう、といった政治家の志しが無い政治家ですね、このひと。
生産性の無い、なんの役にも立たない答弁…😡
こんな方、こんな党に、お金(税金)を使うべきじゃないし、投票すべきじゃないと思います。 December 12, 2025
プロジェクトマネジメントが真に面白いと思うのは、地頭が優れた人間を16倍の速度で生産性を出せるように育てたうえで、その人間を16人マネジメントすることによって、自分の知能に「256倍のレバレッジ」を効かせて、この世にまだ存在していないものを、地上に顕現させることができるからなんだよな December 12, 2025
【保存必須】部下の心を一瞬で折る「NGワード30選」
言い方ひとつで、人は育つ。壊れる。
**やる気を奪う上司** **信頼を育てる上司**
・なんで？ ・どこが難しかった？
・前も言ったよね ・もう一度確認させて
・ちゃんとやって ・具体的にはこうして
・自分で考えろ ・一緒に考えよう
・やる気あるの？ ・最近どう？元気？
・そんなのムリ ・どうすればできる？
・いつまでかかるの ・いつまでに必要？
・普通わかるでしょ ・ここ、分かりにくいよね
・言ったはず ・伝わってた？
・できて当然 ・ありがとう、助かる
・結果出せ ・どう進めてる？
・まだできないの ・サポートいる？
・それ違う ・こういう考え方もある
・忙しいから後で ・今5分、大丈夫？
・勝手にやるな ・相談してくれて嬉しい
・お前のせいで ・一緒に解決しよう
・そういうもんだ ・理由を説明するね
・早くして ・優先順位どう考える？
・気合いが足りない ・何か引っかかってる？
・みんなできてる ・君のペースでいい
・常識でしょ ・知らなくて当然だよ
・どうでもいい ・それ、大事だね
・適当でいい ・まず8割で出して
・文句言うな ・意見聞かせて
・責任取れるのか ・一緒にやろう
・使えないな ・まだ慣れないよね
・やめとけ ・リスクも見てみよう
・空気読めよ ・こういう背景があって
・甘えるな ・困ったら言って
・もういい ・最後まで聞かせて
『上司の語彙力が、チームの生産性を決める』
同じ内容でも、言葉を選ぶだけで
部下は「この人についていきたい」と思うようになる。
今日から1つだけ、右側に変えてみましょう。 December 12, 2025
愚痴を言い出したらとまらくなった。書きたいことがまだあった。中小零細企業で実務が長い。
消費税は税率が変わるのは面倒なんだよ。
20締の請求書なんか税率が２つ出てきたりする。
リースの処理は旧税率をずっと引きずる。
複数税率はひどいよね。もう、仕訳がめんどくさい。新聞が軽減税率ってなんなのさ。
インボイスは泣きそうだ。
経過措置も面倒だ。もう登録番号を持っていない人とは取引したくなくなるよね。
個人タクシーだって対応した。個人事業主の人はインボイスに対応してください。
レガシーなマスメディアの皆さんは個人事業主のインボイスに焦点をあてるけど、あれって益税なんだよね。
クレジットカード引き落とし明細で認められると思ってたのにインボイスではなかったのだ。
ETCの料金なんか、ネットで先の先で pdf のインボイスを落としに行く。
さらに落とした pdf は電子帳簿保存法で電子で保存する義務があるんだもんなぁ。なぜ紙ではダメなのか。
消費税率の変更に POSレジは１日で対応できるとか言ってるエンジニア（自称）ってなんなのさ。
レジしか見てない視野が狭いせまいエンジニアだね。知らないことがたくさんあることを知って欲しい。
個人商店のみなさんはレジは一日でできるけど、あとが面倒なのは知らないのかな。税理士任せ？
どっかの政党は税率を下げるって言ってたけど、時限的で１年か２年で元に戻すといってたよ。
もうね。そんなことはやりたくないんだよ。下げるなら、ずっと下げといてくれ。
レガシーメディアの皆さんは本当にひどい。
現場の事務がどれだけ大変か知らないくせに、偉そうに論評してる。
出てくるコメンテーターも記者も、みんなそう。
一度でいいから自社の経理部に1時間でもいいから事務の実務を教えてもらってください。
「でんさい」ってなんなのさ。あんなひどい UI で紙の手形がなくなるの。
帳票も、とても読みにくい。
もう戻れないのはわかるから、せめて改良してください。全銀協さん？
e-Taxってなんなのさ。L-eTax ってなんなのさ｡
１年に１度しかしない処理なんか、操作方法なんて覚えてらんない｡
まだ書いていないことはありそうだ。
民間の事務の生産性を落とさないでください。税務をするとGDPは増えますか？
労働力の供給は間に合ってますか？ December 12, 2025
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