うつや不安症などで「何もしなかった日」に強い罪悪感を感じるのは、“自分の価値＝生産性”と結びつけすぎている社会の刷り込みがあるからです。

何もしない日は、ちゃんと「回復している日」です。
動けなかった日も、無駄ではありません。 December 12, 2025

生産性５０倍UPはヤバすぎる😱

https://t.co/i76exN25tQ December 12, 2025

「介護職の報酬は政府が決めた公定価格。例えばこれを倍にしたら生産性は上がる。公正価格が低過ぎるからこれを上げれば労働生産性は上がる。政策の間違いで労働生産性が低く産出される事は凄くあるので、積極財政でそういう所にお金を出せば倭国の労働生産性は上がる」2/3 https://t.co/1zIJLk6uYQ December 12, 2025

国会で一番大事な予算委員会で全く生産性のない無駄な議論で時間を浪費しているのには観るに耐えられませんね。
質問レベルが低すぎます。
政治と金の問題を軽視するつもりはないですけど、国民は減税問題・再エネ問題・移民問題という喫緊の課題を審議してほしいのです。
つまらない質問をするほどに立憲の支持率は下がりますよ。
国政選挙では国民からの大きなしっぺ返しを受けるでしょう。
ただし、高市さんが野田さんとの党首討論で議員定数是正の話を持ち出し、野田さんの総理時代のお株を奪って切り返したのですが、比例削減中心の定数是正は死票がたくさん出るので、民主主義を反映しないと思います。僕はゾンビ議員はいりませんが、参議院のように比例単独の候補を立てるべきだと思います。＃サンデーモーニング December 12, 2025

ハラスメント専門家です。「不機嫌がハラスメント扱いされて損害賠償を払わされるなんて!!」とか、「不機嫌になることくらいあるだろ!?」みたいに思う人もおられるかもしれませんが、いいんですよ不機嫌になること自体は。問題なのは、

「不機嫌によって相手をコントロールしようとする、タチの悪い人」
と、
「そういう面倒なタイプの人間を野放しにしてきた、組織の事なかれ主義」

のほうです。

「機嫌が悪そうだから」
「何を言っても通じないから」
「とばっちりが自分に来たら面倒だから」…

と、面倒なタイプの人間を放置してしまうと、組織の免疫が働かなくなり、やがて「不機嫌が正義」になってしまいます。

不機嫌をばら撒く人間は、「気難しい職人」でも、「繊細な天才」でもありません。単に「感情をコントロールできない未成熟な人間」であり、「自分の機嫌も自分でとれないガキ」です。しかも、それをもって職場を精神的に支配しようとするなら、もはや立派な加害行為とさえいえるでしょう。

そして、不機嫌を振りまく人間を放置する組織は、自らのマネジメント機能の欠如を認めているようなもの。職場秩序を乱し、服務規律に反する行為なんですから、本来は都度注意指導し、配置転換含めて調整し、人事評価にも反映させなければいけません。それでも発言や態度が改まらなければ、懲戒処分を下し、反省なく再発するようであれば組織から去ってもらうべく、粛々と手を打っていくべきなのです。

「不機嫌を許容し続けた職場」の行き着く先がどれだけ生産性を蝕むか…それこそ、企業にとって最大のリスクといえるでしょう。

＜追記・「フキハラ」も「パワハラ」の一種なのか?＞
「フキハラ」をはじめ、「モラハラ」「アカハラ」「アルハラ」など、世の中には「●●ハラ」が溢れていますが、現時点で我が国の法律に明確な定義･規定があるハラスメントは、「セクハラ」「パワハラ」「マタハラ･パタハラ」「ケアハラ」だけ(来年にはここに「カスハラ」が加わる予定)。それ以外は、社会的･メディア的な呼称として。誰かが名付けたに過ぎないものです。

ちなみに本件は「女性部下が男性上司に対して、繰り返し不機嫌をあらわにして萎縮を誘う威圧的な振舞いを行った結果、上司側が精神的に追い込まれ、休職に至った」というケースです。

昨今は「上司が部下に厳しい指導をしたらパワハラ」「相手がパワハラと感じたらパワハラ」かのように理解されているフシがありますが、本来のパワハラの定義は「立場に関係なく、相手の尊厳を傷つけ、職場環境を悪化させるような言動をしてはいけない」という話なので、部下⇒上司に対するものでもパワハラに該当することもあれば、相手がパワハラだと感じても、条件を満たさなければパワハラ認定されないこともあります。

今般のケースは、「相手が逆らいにくい状況下で、業務上必要性を超えた過剰かつ不適切な言動により、相手に精神的苦痛を与えた」という条件を満たすので、部下⇒上司に対する行為ですが、明らかな「パワハラ」に該当します。しかも「男性上司が女性部下を提訴し、女性側がハラスメントを認めて和解に至り、男性上司側に慰謝料が支払われた」という点でなかなかレアケースですね。

ということで「フキハラ」も、「精神的な攻撃」というパワハラ類型の一種となります。 December 12, 2025

【こころの不調で年7兆円経済損失】
欠勤や生産性低下、相談の輪が必須に
https://t.co/pZqtcTyQV5

ミーティングで号泣、ロープを買いにホームセンターへ――。うつ病などは気分障害と呼ばれ、外来患者数は2023年に156万6000人と20年前に比べ2.3倍に増えました。 https://t.co/uP2CJRw0iu December 12, 2025

@cpt_nemo_oedo ちなみに内閣府のHPによると
「一日当たり労働時間の長い国・地域の方が労働生産性は低い」
「労働時間の短縮が生産性上昇率の増加に寄与している国は多い」
「我が国では、労働の希少性は一層増すことからも、より効率的な働き方を追求する必要がある」
とのことです。

https://t.co/Z6tuMaWMNJ https://t.co/kFgbRcpeP1 December 12, 2025

「20年以内に仕事は趣味になる」という予測は、単なるビッグマウスではなく、AIとロボティクスの指数関数的カーブを前提にした文明設計の前提条件だ。生存のための労働が自動化されるとき、僕たちが議論しなければならないのは「働かなくてよい世界で、何をして生きたいのか」という問いそのものだ。
イーロン・マスク「実際のところ将来的には、人はまったく働かなくてもよくなると思います。それはそんなに遠い未来ではなく、おそらく…10年、長くても20年かからないくらいかもしれません。私の予測では、20年以内には『働くことはオプション』になります。働くこと自体が完全に任意になって、ほとんど趣味のようなものになると思います」
ニキル・カマト「それは、生産性の向上によって、人々が働かなくてもよくなるという意味ですよね？」
マスク「はい、働く必要がなくなるということです。もちろん、20年後にこの発言を再生して『ほら、イーロンはばかげた予測をして、外れたじゃないか』と言われるかもしれません。それでも、私はこれは本当に実現すると考えています。20年以内、ひょっとすると10〜15年くらいかもしれません。AIとロボティクスの進歩によって、『働くことがオプションになる』地点まで到達すると見ています。
ちょうど、自分の庭で野菜を育てることもできるし、お店に行って野菜を買うこともできるのと同じです。自分で野菜を育てるほうがずっと大変ですが、好きでそうする人もいますよね。それと同じように、仕事もやりたい人だけがやるものになるだろう、というのが私の予測です」 December 12, 2025

#大石あきこ #れいわ新選組 #日曜討論

各党に問う 日中関係・経済対策
【経済対策・補正予算は】
具体的に何が必要か、
何を求めているのか？

介護の賃上げも、最大1.9万円
といわれているんですけれども、
やはり十分ではなくて、一桁足りない。
で、生産性向上指標とか
条件付けちゃってるんですね。

で、医療も最悪で。
病床11万床削減しますと。
で、そのうちのベッドを
削減する補助金を
この補正予算にのせてですよ。
それ医療のリソース削減してますから、
やっちゃいけないことです。

--

【れいわオーナーズ・フレンズ】
⬛︎オーナーズ
国政政党のオーナーになりませんか？

⬛︎フレンズ
無料（タダ）で政党の代表が選べる！

あなたのご参加、お待ちしています。
＞＞ https://t.co/A0ybVTz9Gu

--

【候補者公募（国政・自治体選挙）】
一緒に、議会で活躍してくれる
仲間を大募集！ 未経験者歓迎。
あなたも政治の世界への一歩を
踏み出しませんか。
＞＞ https://t.co/l92CVfW1Is

--

【ご寄附のお願い】
大企業や労働組合、
宗教団体などの後ろ盾がない、
草の根政党「れいわ新選組」を
ご寄附でお支えください。
＞＞ https://t.co/sJQgwtCm5B December 12, 2025

AI・自動化が最重要テーマに☝️

政府内で来年の優先枠が決まりつつあります。特に

・AI導入
・省力化設備
・生産性向上

への支援が強化される流れ。“人手不足に対する国の答え”がこれ。完全に追い風が吹きます。
#政策ウォッチ #RBTDESIGN December 12, 2025

@h_www おはようございます✨
最新版管理と最終更新者管理...弱いところですけど出来たら効果絶大ですよね😂
生産性向上の一歩目のひとつだなって感じます！ December 12, 2025

【モーサテ】12月2日
さくっとまとめます。
※ニュース部分メインです。
※まとめにAI使ってるので、ファクトチェックはオリジナルでご確認くださいね。
＃モーサテ

【世界株式と倭国株相場の見通し】
前日の世界株式市場では、中国・上海総合指数が3日続伸し、今月中旬に開かれる中央経済工作会議を受けて、産業再編や政策支援への期待から関連銘柄に買いが入りました。一方、インドSENSEX、ロンドンFTSE、ドイツDAXは反落しました。大阪取引所の日経平均先物夜間取引は4万9450円近辺で推移。きょうの日経平均は4万9200～4万9700円のレンジを想定し、前日の下落からの「下げ止まり・リバウンド」がメインシナリオとされました。背景には、日銀は依然として緩和的ながらも利上げ観測が出ている一方、FRBは利下げ確率が高まっており、米株には追い風との見方があります。

【倭国株：物色の集中から分散へ、上昇持続の条件】
ここ最近の倭国株は、米国の生成AIブームを受け、日経平均採用のAI関連銘柄に物色が集中し、NT倍率や日経平均の予想PERが上昇、過熱感も強まりました。一方で、TOPIXの動きは比較的堅調で、上昇銘柄の裾野が広がっていることを示しています。今後、持続的な株価上昇には、投資家の関心が特定銘柄に集中せず、多くのセクター・銘柄に分散することと、企業の利益成長が両立することが重要とされました。PBR1倍割れの企業も多く、資本効率改善や業績底上げの余地が大きいと指摘されています。

【岸田政権の成長戦略と倭国株への追い風】
岸田政権の成長戦略では、AI、ロボット、半導体、バイオ、宇宙など幅広い分野への投資が掲げられており、製造業を中心に競争力強化や設備投資に対する支援、税制優遇などが進む見通しです。省人化・DX投資が加速することで、内需企業も含めた生産性向上が期待され、多くの企業で高い利益水準の定着が見込まれると解説されました。倭国経済が「適度なインフレ」と企業経営の変化を伴って成長軌道に乗ると判断する投資家が増えれば、保有株の入れ替えではなく新規資金の追加投入が増え、集中と分散を繰り返しながら持続的な株価上昇につながる可能性があるとしています。

【集中相場と分散相場：注目セクター】
生成AI関連やソフトバンクグループ、アドバンテスト、東京エレクトロン、非鉄・電線などに資金が集中する局面では、市場は「集中相場」となります。一方、分散局面では、好業績ながら割安な内需・ディフェンシブ銘柄が注目され、建設、不動産、小売、消費関連に加え、機械や自動車などの製造業でもパフォーマンス改善が見込まれるとされました。

【日銀・植田総裁、12月利上げへのスタンス】
植田日銀総裁は名古屋市で講演し、今月18日からの金融政策決定会合で利上げの是非を適切に判断する考えを示しました。賃上げについては、連合が掲げる「5％以上」の目標に触れつつ、企業側の姿勢も精力的に調査していると説明。利上げは景気への「ブレーキ」ではなく、財政・金融政策全体の持続性を高めるため、過度な緩和の度合いを調整するものだと述べました。現状は依然として緩和的な環境であり、「アクセルの踏み方を調整する段階」と位置づけています。

【衆院議員定数削減で自民・維新が合意】
岸田首相と倭国維新の会・吉村代表は、今国会に提出予定の衆議院議員定数削減法案について、1年以内に具体的な結論が得られない場合、小選挙区と比例代表を合わせておよそ1割削減する条項を設けることで合意しました。具体案としては、小選挙区25、比例代表20の削減が軸とされ、自民党と維新はこのラインを基に法案作業を進めます。維新側は当初、比例50削減を主張していましたが、他野党の支持を得られないとの自民側の懸念を踏まえ、折衷案に応じた形です。

【ツルハHDとウエルシアHD経営統合、ドラッグストア最大手が誕生】
ドラッグストア大手のツルハホールディングスと、イオン子会社のウエルシアホールディングスが経営統合しました。これにより、それまで業界最大手だったウエルシアは上場廃止となり、ツルハの完全子会社に。統合後の売上高は2兆円を超え、国内最大のドラッグストアチェーンとなります。今後は調達コストの削減や物流効率化を通じて価格競争力を高めるとともに、海外展開の強化も視野に入れて事業拡大を図る方針です。

【11月国内新車販売：5カ月連続減、日産の不振が目立つ】
倭国自動車販売協会連合会などが発表した11月の国内新車販売台数は、前年同月比5.1％減の36万9721台となり、5カ月連続の減少となりました。新型車の投入が少なかったことに加え、ダイハツ以外の主要7社も前年割れ。経営再建中の日産自動車は26.5％減と落ち込みが大きく、不振が際立つ結果となりました。 December 12, 2025

大手企業ではインシデントが発生するたびに新たなルールが追加され、結果として「管理のための管理」が生まれることが少なくない。これは一見すると再発防止策に見えるが、実際には業務の複雑化を招き、現場の負担を増やすだけになるケースも多い。本来、業務フロー上の課題と個人の過失は明確に分けて考えるべきだ。業務設計に問題があるなら仕組みを改善すべきであり、個人の過失であれば教育や指導で対応すべきである。両者を混同すると、責任の所在が曖昧になり、組織全体が過度なルールに縛られて非効率に陥る。重要なのは「問題の本質を見極めること」であり、ルールを増やすことではない。管理は目的ではなく手段であり、組織の生産性と信頼性を高めるためにこそ存在する。 December 12, 2025

おはようございます！
今日は自転車仲間と朝活でサイクリングからスタート！
朝に身体を動かしながら仕事の話で盛り上がる、最高に生産性の高い時間。
仕事が始まる前には解散して、エンジン全開の状態で始業！
今日も頑張っていきましょう😌 December 12, 2025

所謂カスタマーハラスメントは生産性を損ねるので当然対策するべきことだけど、前に某所に食事に行った時にすっかり気が抜けて少しも発泡してないシャンパンを出されて、新しいのに変えてくれと頼んだら「はぁ...少しも発泡してませんか...」と嫌そうな態度をとられた時は流石に怒るべきだったかも🐧 December 12, 2025

"ダメな"人は、複雑にする。
"デキる"人は、シンプルにする。

大企業JTCで10年以上トップ昇進してきましたが、
伸び悩む人ほど"自分から仕事を複雑にするクセ"があります。

反対にシゴデキな人は"びっくりするほどシンプル"なんです。

「仕事に追われて時間がない...」と悩むアナタへ、4つのシーン別に"ダメな行動"と"デキる行動"の具体例を教えます。

これ見直すだけで、生産性が今日から目に見えて変わります↓ December 12, 2025

本当に信頼される人は、成果だけでなく周囲を楽にする人だと思います。期限を守り、報告が的確で、確認の手間を減らす。そうした配慮が、チーム全体の生産性を高める。僕はこのように仕事を設計できる人が、組織にとって大切な存在だと感じています。 December 12, 2025

【①タスク管理】　（1/5）

×ダメな人
→あれもこれもと"マルチタスク"で手を出しまくり、結局すべて中途半端に

例）
資料作成してるのに、
・気づけばメールチェック
・鳴れば電話対応
・終いにはSNSも気にしてる

⚪︎デキる人
→一つに集中する"シングルタスク"で、確実に成果を積み上げる

例）
資料作成する時は、
・今は資料作成の時間と決める
・メールは通知オフ
・電話はマナーモードか電源オフ
・スマホも閉まって隔離

とにかく"いま、ココ"に集中です。
これだけで生産性は別格に。

↓ December 12, 2025

【2025年版 中小企業白書-中小企業の主要課題TOP10】

1.人材不足・採用難
2.後継者不足・事業承継
3.売上減少・利益率低下
4.従業員育成・スキルアップ
5.DXの遅れ
6.資金繰り・財務基盤の脆弱性
7.営業力・販売力の不足
8.働き方改革への対応
9.原材料高騰・サプライチェーン不安
10.サイバーセキュリティ対策の不十分

上記の課題を包括的に解決していくには、三つの方向性で対応していくとよい！

◯第一に、人的資本経営の確立である。採用難、育成、働き方改革、後継者問題は人材の質と量の課題であり、評価制度、学習環境、心理的安全性、70歳活用を一体で整備することで全体を底上げできる。

◯第二に、営業DXと業務DXの同時推進である。生産性向上、利益率改善、原価高騰対策、サプライチェーン管理、サイバー防御などはデジタル化の統合設計なしには前進しない。

◯第三に、財務・価格戦略の再構築である。資金繰り、価格転嫁、補助金活用、投資回収の設計を標準化することで、外部環境の変動に強い経営体質をつくれる。

これら三本柱は、中小企業の全課題を貫く基本的な生存戦略である。 December 12, 2025

ではどうしてそうなるか？と言えば簡単「大体アニメや漫画や売り物商品は会社で作られて売られるから」である。
ようは市場調査やニーズや販売戦略や生産性を考慮したら、作者が作りたい物がどんどん要素として削られて、最終的に表面的な残骸だけが残って商品内容が真逆になることはある。 December 12, 2025